建筑工务署2024年工作计划.docx

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1、建筑工务署2024年工作计划*年，*新区建筑工务署将继续聚焦新区中心工作，紧紧围绕新区党工委“一、二、三、四”发展思路和“五好”单位建设工作部署，锚定高质量发展这一主线，更加讲政治、讲大局、讲担当，以年度高质量发展“十大任务”和“十大工程”为抓手，用心用情、全力以赴推进新区政府投资项目建设再上新台阶，为新区奋力打造“绿水青山就是金山银山”实践创新标杆，在新时代走在前列作出新的更大贡献。一、以项目建设为支撑，高质高效建设精品工程。聚焦项目建设主责主业，紧紧围绕新区工作部署，在确保质量和安全的前提下，精心安排、科学组织，推动新区政府投资项目建设提质提效。二、以党建赋能增效为保障，高质量打造素质过硬

2、工务队伍。一是以新区“五好”单位建设为抓手，深入学习贯彻党的二十大精神，建立健全长效机制，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。二是深入推进“干部队伍培养计划”，以科学化的绩效考核为指挥棒，进一步修订完善绩效考核管理办法,形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良好用人导向和制度环境，为想干事、能干事、会干事的干部提供平台。三是坚持实施“走出去、请进来“培训策略，动态制定培训计划，常态化开展党性教育、廉政教育、专业技术等全方位培训，增强署内干部职工“拓宽视野、对标一流、追求卓越、攻坚克难”的能力担当。四是深入“工务之家”建设，依托“工青妇”平台，定期开展文体赛事、生日会、兴趣班等集体活动，增强队伍的凝聚力、向

3、心力和战斗力，营造团结友爱、积极向上的良好工作氛围。三、以设计管理改革为引领，精心提升工程建设品质。一是加强设计管理，持续编制设计完善专项工程变更分析报告设计完善专项工程变更管理指引，并针对不同专业类别的专业分别制定设计完善变更清单核查表，提高设计质量，从设计源头减少变更发生。二是积极探索设计创优,以先进设计理念为引领，加强前期策划，围绕绿色建筑、近零碳、海绵城市等设计细分领域及要求，努力打造一批相关设计精品、典型示范项目。三是围绕新区关于优化前期工作流程及时限的要求，进一步创新思路完善前期管理体系，加强统筹协调和服务沟通对接，提升前期管理水平。四、以质量安全监管为重点，抓紧抓细抓实施工现场管

4、理。一是强化第三方巡查评估作用，充分利用和借助第三方质量、安全巡查评估全覆盖、全过程力量，同时加强联动协作、形成监管合力，严查严罚，进一步压实参建单位主体责任。二是以问题为导向，突出重点，做好在汛期、极端天气和节假日*小时在岗值班值守工作，抓好防风、防汛、防火和抢赶施工进度期间的安全生产、文明施工等监管工作。三是深入推广“深前安”风险隐患诊治数字系统，进一步完善安全生产隐患整改闭环管理机制，遏制各类安全生产事故发生。五、以优化招投标机制为抓手，全面提高风险管控水平。一是健全、优化招投标运行机制，定期制定招标计划，完善标准化招标方案及定标方案，持续优化营商环境。二是进一步规范合同及履约评价管理，科学开展日常、季度、年度履约评价，加强对参建企业惩戒激励，更好落实“精准择优”，打造“诚信工程二三是全面梳理、评估招标全流程各环节风险，查漏补缺，完善相关工作制度规范，把关到位。四是以变更验收为节点跟进变更结算工作，以单个合同为目标完成决算工作，建立动态结算审核工作机制，推进项目结决算合规、严谨、高效完成。