【《降低成本费用措施与途径的探讨（论文）》5200字】.docx

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1、降低成本费用措施与途径的探讨摘要在企业经营和发展过程中，企业的经营成本不断扩大。企业要想切实降低生产和经营的成本费用就需要结合时代发展的特点，探索降低成本费用的措施与途径，并充分发挥现代科学技术的在企业成本管理过程中的作用，强化对市场的动态反馈研究，这对企业有效地的进行市场竞争，扩大企业的竞争实力有着十分重要的作用和意义。成本管理是当今企业管理永恒的主题，成本费用是企业生产经营过程中的耗费，需要通过企业的销售收入进行补偿，成本的降低将意味着企业利润的增加、收益的扩大。只有强化企业成本管理、降低资源消耗、扩大资源的合理配置，才可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。关键词：成本管理；经济收益；企业经

2、营目录一、成本控制的涵义与对象2二、企业成本控制现状及存在的问题2（一）企业成本控制现状2（二）企业成本控制存在的问题31 .组织机构冗杂，工作效率低下32 .生产经营步骤额外消耗较多33 .贩卖费用过高，营销本领不先进34 .人力资源浪费现象严重45 、企业成本控制问题的原因4（一）成本控制意识狭隘4（二）成本控制范围狭窄4（三）成本控制措施落后5（四）成本控制缺乏尺度和依据5四、降低成本费用的对策与建议5（一）建立和完善生产成本控制政策办法5（二）树立正确的成本意识观5（三）提高成本控制范围6（四）强化采购控制，降低成本费用6（五）优化生产技术、节约成本6（六）推行财务预算控制，强化费用控

3、制6五、总结78一、成本控制的涵义与对象所谓成本控制，是企业按照必须时期预先建立的成本控制结果，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费产生以前和成本控制历程中，对各种影响成本的因素和条件利用的一系列预防和调节措施，以确保成本控制结果实现的控制举动。成本控制对象是与企业经营历程相关的全部资金耗费。既含有财务会计计算的历史成本，也含有内部经营控制要求的现在和未来成本；既含有企业内部价值链内的资金耗费，也含有行业价值链整合所包含的客户和供应商的资金耗费。成本控制的对象最终是资金的流出。但具体到各个企业的成本控制体系，成本控制的对象还是不一样的。小型加工企业的成本控制仅限于传统的简单成本计算的实施，

4、也限制了企业成本控制中产生的企业成本目标。在一个竞争激烈竞争的大企业，企业必须关注所有的竞争对手和潜在的利益相关者的利益，所以成本控制的对象也突破了企业的界限，和所有业务相关资金消耗属于成本控制范围。二、企业成本控制现状及存在的问题（一）企业成本控制现状虽然成本控制对企业的进步是这样的重要,但是在实际操作历程中表现出来的现状却不容乐观。现在企业成本控制的现状不合理,归纳一下可以概括为以下几点：1 .成本基础控制工作落后于企业进步速度。大部分企业各项政策办法建设远落后于进步速度，在生产经营历程中，缺乏严谨的政策办法作保障，成本控制基础单薄，这导致企业成本核算的正确性受到限制。成本控制停留在对成本

5、的核算和分析。对成本、费用的事前控制、历程控制，没有建立相应的控制政策办法,管控力量单薄。2 .产品质量控制力量单薄。大部分企业没有成立专门的品质控制部门，各生产车间产品质量核对由本部门核对人员出具核对报告，各车间为了自身利益，任意降低核对尺度，以次充好，这导致企业质量尺度没有得到严格实施，影响了产品质量，影响企业的品牌建设。3 .企业劳动生产率低。因为生产人员流动性对比大，大部分都是新招的，熟练工对比少，全部技术程度低，为保持生产不得不投入较多人力，使直接人工成本偏高，导致产品成本增加。（一）企业成本控制存在的问题1.组织机构冗杂，工作效率低下在企业经营和控制历程中，控制费用支出的多少严重影

6、响到经营的总成本,在控制历程中要想更好的控制好这项费会用就必须建立有效的组织机构。企业在进步壮大历程中要求及时的对企业的内部组织实施合理的调整，将企业中冗杂、无用的组织布局尽快剔除。在企业进步历程中，假设组织复杂、人员众多、控制队伍巨大就会导致办事效率较低，对财务会计的成本控生产成严重的影响，导致出现控制费用和其他支出难以得到有效地控制，最终导致企业成本控制失败。4 .生产经营步骤额外消耗较多在我国很多企业中，财务工作的通病是注重账目数据，忽略实际的工作流程,注重财务指标对企业经营的实际反应，忽略对企业经营历程中的各种流程的财务控制。在企业的会计部门实施成本控制会包含到很到方面的内容。这种工作

7、内容必须有财务部门在企其他部门之间相互协调下才可以有效的实施。5 .贩卖费用过高，营销本领不先进现在，在很多很多企业经营和贩卖历程中，营销的见解还一直停留在传统的营销观念上，着眼于对产品的推销，忽视了其他营销措施的应用。很多企业在贩卖历程中奖广告贩卖作为唯一的贩卖途径和贩卖本领，甚至在贩卖历程中使用虚假广告，这种状态在严重破坏了消费者的合法权益的同时，对自身的形象造成了不小的影响。很多企业的领导人在经营和生产历程中，营销见解还停留在传统的产品见解上，认为主要本身的产品质量高，市场就会有需求，但是在实际的经营历程中出现了严重的聚集现象，给会计部门的成本控生产成了严重的影响。6 .人力资源浪费现象

8、严重企业内部的分工过于精细导致了企业在成本控制历程中无形中提高了企业的经营成本，这就导致了企业在控制历程中存在必须的复杂性，降低了企业的控制效率。并造成了直接的经济损失，最终导致人力资源出现严重的浪费现象，给企业的会计成本控制增加了必须的难度。同时，因为分工层析以及协调步骤连续增加，信息在企业中的传递时间连续增加，导致了信息在传递历程中存在失真解或者信息损耗的现象，最终导致企业会计成本控制存在失误。三、企业成本控制问题的原因（一）成本控制意识狭隘在科学技术飞速进步的当今,企业主要以科学技术的投入、先进的思想观念、学习成功企业的科学控制等本领降低企业成本，提高经济收益。然而在传统的成本控制中，成

9、本控制被狭隘的明白为降低成本，节约成了成本降低的唯一本领。现在看来,不从企业的综合方面思量，一味追求节约成本的措施是不科学合理的。市场经济的进步，使企业不能简单的将成本控制等同于降低成本，而应从资源配置最大化和资本产出视角出发，强化整个生产周期的成本控制，最大限度地满足消费者。现在，许多企业从领导者到员工对成本的注重程度较低，没有正确了解到成本是反映一个企业在生产技术和控制工作质量的综合指标，没有了解到降低成本是提高企业经济收益、增强企业竞争力的重点。（一）成本控制范围狭窄企业应树立成本和系统控制意识，将企业的成本控制作为一项系统工程，注重全部与全面，对企业成本控制的对象、内容、措施等实施分析

10、和研究。现在，企业对成本控制的构成要素思量不周，从深度方面，只注重生产成本的控制，而忽视了企业在采购、贩卖步骤等历程的成本。对企业外部的成本与技术、安全、质量的最佳配合不太注重，这种单一注重生产历程的节约，必将使企业在投资、生产决策造成严重失误。从广度方面，成本落实不够，只限于对产品生产历程的成本实施核算、分析。控制措施多、技术措施少，使成本控制措施不到位，在某些步骤有脱节现象，没有较好地发挥质量、技术等成本控制中的作用。（三）成本控制措施落后许多企业虽然建立了成本预算、决策、计划、核算、控制、检查和成本分析组成的成本控制措施体系，但是仍然停留在传统的成本核算和简单的分析。成本的预算结果的明确

11、也主要依据历史数据；现有的生产能力、设备等因素，思量必须的系数来完成的，对先进的科学措施运用较少，对市场信息的变化状态，不实施科学估计，不能贴近当代控制的希望。（四）成本控制缺乏尺度和依据当前，许多企业没有制定明确的成本控制结果，成本控制没有控制的尺度和依据。虽然有些企业确立了成本控制结果，但因为缺乏落实结果的具体措施，徒有其名，未能真正起到成本控制的作用。因为成本控制缺乏尺度和依据。造成了企业材料消耗上升，费用增加，跑、冒、滴、漏等现象严重。加上我国市场、法制不健全,价格机制混乱等外部问题,对企业成本控制方面法律的限制尚不完善。成本责任制不健全。四、降低成本费用的对策与建议（一）建立和完善生

12、产成本控制政策办法本着从严从细的控制希望，对各个生产单位成本控制的现状实施系统的分析。生产成本控制与各层次、各部门、各员工的活动密切相关，贯穿生产经营的全历程，要实施全员、全历程、全面的成本控制。树立全员节约意识，提高职工的责任心。财务科、生产科、企管科、人力资源科等科室分工，分别对全公司的成本核算、成本预算、材料的消耗、人工成本等负责，对生产成本的业务控制实施监督和检查。成本控制必须和有效的激励机制结合,严格检查,预算成本明确下达，各个部门必须严格实施，超额完成指标嘉奖，假设完不成成本指标，按制定的检查措施处罚。有了健全的控制体系，完善的控制政策办法，强化的控制措施，落实控制责任，从而达到降

13、低成本的结果。（二）树立正确的成本意识观强化成本意识，主要从思想上了解到成本的作用和降低成本的意义，成本节约观和成本收益观，就是树立正确的成本观。强化成本控制不是指简单的成本绝对值的减少，而是在节约开支，减少损失和浪费的同时,提高收入与费用的比率，贴近市场进步，更新见解，树立当代成本控制观，学习先进企业的文化观念、控制政策办法。找出自身差距，在学习实践中连续完善本身、提高本身，这样才可以使企业在激烈的市场竞争中不被淘汰。（三）提高成本控制范围在市场经济环境下，控制采购、生产、投资、决策、销售等方面的成本。企业的生产经营活动必须以市场为导向，产品的成本只有市场的验收，低于市场的价格，企业才能赢得

14、更多的利润，整个节约成本的过程应贯穿于产品的整个过程。成本控制应考虑整个生产周期，只有按照具体的国家企业才能实施真正有效的成本控制，降低成本。同时，只有企业各部门协调一致，努力实施有效的成本控制。（四）强化采购控制，降低成本费用大力推进招标采购、集中采购、优化采购渠道、减少采购环节、提高采购质量。建立采购小组，对材料采购实行价格检验。对于大的材料利用率极限控制，通过网上查询、市场调查、电话咨询、报纸、信息搜索等渠道，明确公平和合理的价格，批量购买，超过三，从而防止积压，降低资金占用，而采购渠道、分销、采购资金的购买价格，对公共采购任务完成状态，在采购环节接受广大职工的监督。防止人为因素增加成本

15、，做好采购控制，降低成本。（五）优化生产技术、节约成本企业的高成本是由经济因素和技术因素的影响，为了有效地控制成本，必须在生产过程中采用先进的技术，生产工艺的优化，国内领先企业学习先进技术,改进技术，节约生产步骤和过程，节约能源消耗的时间，增加产量的同时，挖掘内部潜力，应对修复老费，回收工作。在许多材料的生产和维修企业可投入使用，在使用材料不买，能修不换，不能扔”的原则，把变旧为新，在安全的前提下提高废旧材料的再利用率，安全生产的利益最大化，为企业节约成本。（六）推行财务预算控制，强化费用控制全面预算管理是一种以获得最佳生产率和利率管制模式的企业资源，“凡事预则立”。预算明确，必须有法律效力，各部门要严格执行预算，只有严格、认真地执行预算，才能使每个企业都与预算挂钩，才能真正达到预算控制的效果。及时总结预算执行情况。定期召开预算审查会议，分析总结完毕，实施国家预算。一个月来完成国家评估的实施预算，找出实际指标与预算指标的偏差，现在的原因之间的差异进行分析，提出优化的建议和措施，没有完成预算指标，要查明原因，明确责任。根据严格的检验，检验机构没有检验，预算无法实施，预算变得毫无意义。严格的考核只不过是对员工积极性的奖惩，可以改变他们，以保证企业顺利实现预算。五、总结强化成本控制的措施和途径有很多种，且不相同的措施和途径在使用中都不是独立存在的，在企业进步历