【《S纺织集团成本控制存在的问题及优化策略探究（论文）》8700字】.docx

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1、S纺织集I;本控制存在的问题及完善:研究第1章前言2第2章企业成本控制的概述22.1 企业成本控制的定义22.2 企业成本控制的目的22.3 企业成本控制的意义3第3章河北S纺织集团产品成本控制现状33.1 河北S纺织股份有限公司简介33.2 河北S纺织集团产品成本控制现状3第4章河北S纺织集团成本控制存在的问题44.1 企业生产产品不符合市场需求44.2 产品设计成本过高44.3 决策过程中未实行成本控制体系54.4 产品质量成本观念不强54.5 成本控制手段落后54.6 生产技术落后6第5章河北S纺织集团成本管理的对策及建议65.1 加强市场观念，以市场需求为导向65.2 加强产品设计过程

2、中的成本意识75.3 提高决策者成本管理意识75.4 提高员工的成本观念并革新生产技术85.5 完善成本控制方法85.6 革新生产技术9结论10参考文献10第1章前言随着改革开放的发展，中国经济保持高速发展的节奏，在国民生产力持续提升的同时，民营企业有较好的发展。民营企业对我国市场经济发展产生积极影响和意义。民营企业不仅能满足物质文化需求，同时能缓解我国的就业压力，对人们日常生活和工作环境建设产生积极意义，进一步降低我国财政压力，为国家输送更稳定的财政支持，进一步稳定社会秩序。民营企业在开展成本控制时存在诸多客观问题，例如产品附加值不足、产品占有率水平偏低、生产成本大、资源消耗较高等。民营企业

3、在组织成本控制管理时,需要促进企业成本管理能力的提升,由于过去落后的陈哥不能管理模式已经无法匹配成本战略管理诉求，对民营公司的长期发展产生不利影响，所以民营企业为实现激烈市场脱颖而出，最关键的就是建立完善的成本控制系统，制定更科学合理的管理方案，以此降低成本管理效果。换句话说，民营企业成本控制是系统和长期发展的过程，需要所有企业共同努力和推动。第2章企业成本控制的概述2.1 企业成本控制的定义成本控制能确保公司成本控制在预算范围，基于预算能进行成本检测和分析，以此评估实际的成本偏差，制定成本和目标管理的应对措施，常见的包括：（1）监督成本执行情况、实际成本和计划的差异；（2）准备成本需要结合外

4、部变动进行考虑；（3）避免非正确、不合理、不标准项目进入成本管理体系；（4）合理调整通知信息，在实施成本控制和管理时，需要明确控制范围，做好进度和质量管理工作。2.2 企业成本控制的目的从成本管理系统的角度看，需要推动运营工作发展，通过持续改善和管理，以此应对消费者多样化的需求，企业管理者需要结合行业标准和规范，明确成本管理的要求;组织成本管理需要以降低成本的原则,将成本费用控制在合理范围,以此制定低成本运营策略，实现公司利润的最大化发展。2.3 企业成本控制的意义积极创建成本管理体系，以此提升成本管理质量，进一步促进员工成本管理意识的提升，降低非必要性的资源浪费，推动生产成本控制，价格公司的

5、整体成本控制在科学水平，促进公司利润提升，推动公司经营目标的达成。积极创建完整的成本管理系统，揩成本管理作为独立系统进行思考和分析，通过推动系统跪着改变，创建完整的成本管理系统。为成本管理提供制度管理保证，推动员工成本管理意识的提升，为成本管理系统提供保障和支持。有效融合客户、生产者、法律、行业标准等多层次的要求,以此寻找新的发展平衡点;实施有效的成本控制管理,推动成本控制过程的改善;建立完整的销售成本控制网络。第3章河北S纺织集团产品成本控制现状3.1 河北S纺织股份有限公司简介河北天纶纺织股份有限公司以泊头棉纺厂资源为基础，逐步发展成为股份公司，公司注册资本是2.5亿，员工规模1800人。

6、公司主要经营业务包括：旅游、新材料、高端纺织品的设计和销售工作。公司控股企业包括：泊头市经纶纺织有限公司、河北汇通纺织有限公司等，在广东省、江苏省、浙江省完成战略布局。这些年来河北S纺织集团积极推动产品创新和发展，并基于奥地利当地引入创新产品技术，有效推动产品升级和发展。1998年公司正式创立，合计拥有100多个产品，此后公司与契地利静兰公司达成合作关系，并推出莫代尔纱线和织物产品，使公司成为国内的知名纺织企业。通过与华东大学达成战略合作关系，以此推动创新细旦纱布产品的落地，并实现吸湿快干产品的改变。现阶段河北S纺织集团建立以竹纤维为主导的产品，保持较强的环保型，同时关于玉米纤维、豆薯纤维等潜

7、力产品多达100多个。3.2 河北S纺织集团产品成本控制现状河北S纺织集团在组织成本控制工作时，技术层面相对落后，成本控制和经验成本管理方法相对缺失。从实际管理过程中，缺乏清晰授权管理，出现权利过分集中的问题；组织结构相对简单，更多的选择直线管理模式，厂长拥有较高权利；内部控制制度严重缺失，缺乏覆盖面积，无法对细节进行高效管理。在会计管理工作开展时面临混乱的局面,出现账实不符的问题；监督机制缺乏创新意识,并未形成有效的内部审计体系。部分业务人员、财务人员并未规范处理发票，出现侵吞公款的问题；内部控制管理者缺乏专业性，因为权利的集中化，导致财务管理人员素质参差不齐，在组织财务部门管理时出现诸多漏

8、洞。现阶段，S纺织公司管理者开始重视成本管理的意义，提升成本控制计划和控制管理质量，但是众多部门对成本行为本身缺乏足够的理解，在组织成本管理时面临诸多问题，依然选择传统的成本管理模式。通过应用落后成本控制方法，并且在经验成本管理盛行的同时，将使成本管理形成落差，具体如下所示：产品设计管理意识不足、企业生产市场观念不足、决策成本观念不足、产品质量成本观念不足等。第4章河北S纺织集团成本控制存在的问题4.1 企业生产产品不符合市场需求河北s纺织集团的销售和生产管理缺乏足够的叙锐度,在出现市场需求后无法及时反应，河北S纺织集团在制定生产计划时，更多结合上季度、去年的生产销售业绩进行策划，并不关心市场

9、需求变动情况，导致公司产品与市场需求匹配度不足，导致大量产品出现滞销的问题，使公司面临更多的资源浪费。此外，河北S纺织集团因为创新政策管理发展需求，公司对国家政策变动反应速度较低，对于河北S纺织集团公司而言是巨大的负担和问题。公司在营销管理时出现费用偏高的问题，尽管公司营销渠道并不多，但是因为频繁的促销活动，导致面临高额的人员成本。此外，因为公司产品质量的不足，市场时效性影响等问题，公司出现大量的滞销产品，使公司后续的销售面临被动的局面。公司通过提升产品质量的方式降低单位成本,但是这样的手段无法客观分析市场需求，使公司面临大量的库存，使资金压力进一步递增。4.2 产品设计成本过高河北天纶纺织集

10、团在产品设计时管理意识严重不足，尽管公司选择大量的措施进行成本统计管理，但是如果将所有车间进行独立核算，必然面临更高的人工费用，并且无法确保效果。从根本上看，公司在产品设计层面有所缺失。河北S纺织集团在产品设计时，对奥地利、东华大学设计方案依赖性较高，缺乏独立设计能力，同时奥地利有着较高的设计费用，导致公司的成本居高不下。4.3 决策过程中未实行成本控制体系河北s纺织集团管理层并不关心成本控制问题，过分追求创新生产技术，以此提升生产规模，为公司销售拓展提供支持。尽管河北S纺织集团当前在技术领域有所创新，并且实现高端市场的开拓，但是也有部分决策上的错误。例如，2014年河北S纺织集团创建生丝生产

11、加工产线，以此满足高端市场的需求，但是因为当地技术的不成熟，导致产品质量大受影响。河北S纺织集团管理者在制定战略时缺乏充分的考虑,错误的决策对于企业而言是巨大的损失和问题，因为资本运作、市场细分、产品设计等方面的缺失，必将导致公司错失发展机会，使公司商业成本进一步递增，不利于公司产品管理工作的发展。4.4 产品质量成本观念不强河北S纺织集团在参与生产活动时，质量成本管理意识严重缺失，并且生产车间有较大的人员流动性，需要不断招聘新员工，补充一线员工团队，但是公司针对新员工缺乏完整的培训管理制度,使新员工在生产产品管理时面临巨大的质量问题，导致产品销售面临阻碍，进一步提升企业的成本费用。此外公司管

12、理层质量成本管理意识严重不足，并且对普通员工产生渗透和影响，基层管理者质量成本观念的缺失，公司管理层更关注生产效率问题，并不关心产品质量的提升。在管理层的领导下，管理者更关注每天的生产量，但是对不良率并不关注。河北S纺织集团属于纺织类的公司,主要原材料类型包括棉花,聚酯纤维等,随着原材料价格的上升，公司的生产成本大幅提升，但是公司依然将提价后的材料作用在低附加值的产品中，使公司产品毛利率进一步削弱。4.5 成本控制手段落后河北s纺织集团在选择成本控制手段时，具备创新发展经验，同时在前期预算管理时，可结合历史数据进行有效的成本控制，将成本控制和管理工作作为完整的金额限制。但是在具体生产活动和销售

13、活动开展时，难免发生系列的问题，在这样的情况下，如果预算资金限制较大，揩使中层管理者面临更高的约束力。为有效规避预算管理所面临的资金难题，中层管理者正常情况下会选择控制原材料成本、降低推广费用的方式进行弥补生产成本费用。随着原材料成本的降低，企业将在材料中混入大量的假冒材料；如果企业降低推广销售成本，将导致公司的渠道、品牌进一步削弱，无法深入发掘市场需求。成本管理作为刚性需求，在管理手段上相对传统，河北天纶纺织集团在组织成本管理活动时，重心工作放在生产挂历过程，并未从原材料采购、产品市场管理进行考虑，并未客观考虑采购和供销管理的功能和作用；更关注的是生产成本控制工作，并未结合产品设计、生产要素

14、等组成要素的影响。河北天纶纺织集团因为缺乏事前成本管理意识，导致成本决策规范性较弱，在制定成本管理计划时缺乏严谨性。基于此河北S纺织在开展前期采购、产后产品投放成本控制时缺乏目标感，在实际核算工作时，更关注财务成本问题，并未从管理成本核算的角度进行分析，导致产品设计时无法客观判断销售成本。4.6 生产技术落后河北S纺织集团当前所选用的生产设备是3年前清花机、梳棉机、RASUN型蒸纱机。尽管部门设备属于创新设备，但是流水线作业并不完善，在具体环节管理时有较大的人力资源支持，同时S纺织集团生产设备发展相对缓慢，在具体生产时，客观出现产品损毁问题，使生产资源造成更多的浪费，大幅增加生产成本费用。第5

15、章河北S纺织集团成本管理的对策及建议5.1 加强市场观念，以市场需求为导向为妥善应对企业销量不足的问题，河北s纺织公司在发展时应该迎合市场需求，以此生产和设计更多市场需求的产品。河北S纺织公司需要积极创建外部沟通交流机制，提升外部信息互动，例如收集行业信息、收集市场信息等，常见的信息内容包括：竞争对手价格波动、销售区域市场变动、高端客户需求、区域价格变动信息、线下区域供应商情况等。行业信息收集内容如下：政策变动情况、产品技术要求、国家政策动态变化情况。基于市场信息整合收集管理机制，以此建立完整的客户投诉体系，完善客户服务系统。例如统筹人事档案管理、处理客户投诉等。承担客户服务工工作的人员，必须

16、在4小时内解决客户的需求，若无法在4小时内确保客户满意度，并提供解决方案，应该与客户在此进行应对措施确认。以年度为单位开展客户满意度调查和分析，将客户诉求以册子的方式进行保存，通过收集整合国家政策信息，以此了解国家发展动态，基于国家政策发展趋势，制定更有效的决策标准，制定科学的采购计划，完善技术设备的更新工作,促进企业竞争力的提升，以此避免因为决策失误导致的产品滞销、库存积压等多方面的问题。合理选取目标市场，基于市场集中管理的逻辑，应该分析市场动态变动情况和市场容量分布，选定多个目标市场，在重点市场投放更多的市场资源。然而，因为河北天纶纺织集团运营控制能力的不足，同时因为缺乏费用支持，所以无法实现广告的覆盖处理,在后期的宣传推广时面临更多的难度,通过选择集中市场，