党建工作座谈会发言材料.docx

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1、党建工作座谈会发言材料天洲社区党委坚持把高质量的党建工作作为新时代基层治理的“第一引擎”，始终将“五星”支部创建作为统领基层治理的总抓手，着力提升社区党组织组织力，有效整合各方资源力量，搭建作用发挥平台，创新服务项目载体，探索形成了“六化”党建工作法，构建共建共治共享的社会治理新格局，巩固党在城市的执政基础，建设有温度、有力度、有活力、有品质的和谐幸福新社区。一、统筹资源，构建区域化党建格局。一是组织共建。发挥社区“大党委”作用，通过组织共建、资源共享、工作共管，吸纳天洲重工、市财政局等6家单位结对共建，天洲市心理咨询师协会等4个社会组织专业共建，34个辖区商家同驻共建，构建“社区党委+共建单

2、位+两新组织+辖区商户”共驻共建体系，有效拉动共建资源和服务资源向社区集结。二是资源共享。定期召开区域化党建联席会议，建立联络沟通机制，凝聚人、财、物、政策等向社区聚合，实现信息共享、阵地共享、服务共享、文化共享，联合联用，共建互补，提高资源综合利用率。三是党员共管。吸纳共建单位在职党员，与社区自管党员一起进行“双向承诺、双向评价、联建共管”，推行开放式组织生活，共同开展党员教育培训活动。四是活动共办。以资源、需求、项目“三张清单”为抓手，通过群众“点单”、盟友“配单”、社区“接单”的方式，建立“项目认领”制度，引导共建单位党组织积极参与社区公益服务，实现资源的协调互动和有效分配，共同解决辖区

3、居民“急、难、愁、盼”问题。二、加强管理，凝聚优质化党员队伍。一是党员管理规范化。规范党组织设置，建立小区党支部，统管小区自管、流动、在职和离退休党员。建立党员“积分评星”管理制度、“五星小区党支部”五类评选细则，实行年初设定积分项目、月末申报登记积分、季末汇总反馈公示、年底开展综合评定，推进党员教育管理常态化和规范化。二是党内生活制度化。旗帜鲜明讲政治,严格落实“三会一课”、主题党日等制度，创新开展“早间微课堂”“云端课堂”“花园党课”等学习形式，通过集中宣讲、实践锻炼等，提高党员参与组织生活的积极性和效果。三是党内关怀经常化。实施“老伙伴”计划，建立“两生日”“三关怀”“四必访”党内关怀激

4、励机制，即党员政治生日重温入党誓词，自然生日送去党组织的祝福；关怀老党员、榜样党员和困难党员；逢年过节必访，党员生病住院必访，党员家庭重大变故必访，特殊困难党员必访，增强党员的荣誉感和归属感。四是服务奉献常态化。将社区服务清单式、项目化，为党员设岗定责，“量身定制”服务项目，教育引导党员发挥先锋模范作用，积极参与服务群众工作，做到平时亮行、共建亮智、攻坚亮力、帮困亮心。三、精准服务，打造品牌化工作载体。一是建强服务阵地。按照“布局体系化、功能综合化、服务亲民化”的思路，构建“7+N”一站式邻里综合服务体系。合理布局邻里中心功能业态，设置天洲e家、创享社等“三家七社”10个功能室；协调辖区企业共

5、享空间，打造乐养居、城市健身房、天洲体育公园等一系列公共服务配套设施；建设党员群众“易进入、可参与、能共享”的小区“邻里中心”，配备小区党支部办公室、党群议事厅等功能室，实现党的工作和社区服务全覆盖。二是完善服务体系。开展网格精细化管理服务，按照300500户为单位划分网格，配备专职网格员，明确“点户知情，点人知名”的工作标准，开展“管家式”服务。立足居民多元化需求，建立民情档案，在做好社区常规性服务的同时，针对老、中、青等不同群体和困难家庭、孤寡老人、留守儿童等特殊人群开展多元化服务。三是精准收集民意。坚持问需问计问效于民，通过社区干部、党员、热心居民定期走访和网格员日常走访，定期召开党员群

6、众“协商议事会”，收集党员群众意见建议和服务需求，实施“和立方”项目，实现社区服务和民声民意的有效对接。四是打造服务品牌。通过开办社区“睦邻学堂”，动员辖区“草根能人”开设公益课程，聚焦“一老一少一青壮”，实施“迎新纳福节”“超燃青春节”“邻里孝老节”等“四季十二节”品牌活动，让居民乐享“新生活”。开办“天洲e家”，通过项目化推进志愿服务常态化，将“爱心商家”联合起来，成立“天洲商家联盟”，推出社区团购公益平台“社邻益购”，设立“公益便民蔬菜点”,让居民享实惠、商户赢口碑。四、激发活力，培育专业化“两新”组织。一是双向培养。开展“双培”，即“两新”组织和党组织同步培育，业务骨干和党员同步培养，

7、对党员职工在加强政治理论教育的同时，通过党员示范岗、党员责任区等多种形式，提升业务本领，不断加大经营管理人员中发展党员的力度。二是共建共管。开展“四联”，即通过组织联建凝聚合力，党员联管增强活力，资源共享催生动力，服务联供激发动力。三是联系帮带。开展“三帮带”，即以示范性的“两新”组织党组织帮带无党员的企业和社会组织，以单独组建的“两新”组织党组织帮带联合党组织，以党建工作指导员、党员骨干帮带重点培养对象。五、规范机制，实现民主化社区治理。一是引领自治群体。充分发挥小区党支部在小区管理服务中的“红色核心”作用，由小区党支部牵头培育建立“红色业委会”，鼓励小区党支部和“红色业委会”交叉任职，成为

8、小区事务牵头抓总和辐射带动的“龙头”。挖掘“群众骨干”，培育宠物管家等7支自治组织，破解物管缺位等“小区病”，实现群众事、群众议、群众享。二是深化民主决策。健全党组织领导下的居民议事制度，把党群议事厅作为社区党群服务中心和小区“邻里中心”建设的“标配”,搭建“社区一网格一支部”三级议事平台，灵活运用“一征三议两公开”工作法和“6+X+4”党群协商议事会，收集并定期协商解决居民关心的热点难点问题，实现小区治理从“为民做主”变成“由民作主”。三是聚焦民生实事。促进居民自治参与，将居民自治与老旧小区改造、无主管小区管理等民生工作深度融合，创新实施公益“微创投”、门洞客厅、楼道革命、文明养犬、“改变的

9、力量”、绿风尚环保等六大品牌项目，全力办好惠民实事；完善邻里中心“7+N”服务功能，探索实施“公益+市场化运营”模式，积极采取引进康养、托育、培训等优质第三方机构，以经营性收入弥补公益性支出，实现“市场反哺公益”。六、务实创新，推动智慧化社区建设。一是智慧化党建。按照“集约高效、简单管用”原则，开发智慧社区管理服务网络平台一一“智库”。搭建党性教育模块，实现天洲日报等党报党刊电子版一键阅读，链接共产党员网等主流网络媒体，开展在线党性教育。“天洲。家”实行线上线下双线并行，设置志愿者招募、积分商城、天洲日记等9大板块，让党员群众参加志愿服务更方便。二是智慧化管理。建立数据信息库，将辖区的“人、事

10、、地、物、情”等信息全部纳入平台管理，对党员、残疾人、独居老人等18类特殊群体实行分类管理。变被动管理为主动服务，针对群众诉求做到“送需上门”，开发网格员日常工作电子化报表，提高网格员工作效率。对网格员日常工作进行“点位式定位”，对工作内容进行后台管控，加强对网格员的考评和管理。三是智慧化服务。开展“网上办事”和“政务代办”，4大类32项社区公共事务实现网上办理，设置“邻里百通岗”，将水电缴费等便民服务进行网络集成，让信息多跑路，让居民少跑腿。开通“云上e”事厅，收集网上“建言献策”，进一步畅通党员群众提出意见建议、表达诉求的渠道，做到“事事有回音，件件有着落”，形成“上下围着群众转，管理服务共提升”的智慧社区建设新格局。