2024-2025年一级建造师项目管理历年真题分章节解析.docx

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1、第1章1Z202400项目管理概论1Z202410基本概念真题解析2024真题】1.建设工程管理的核心任务是（）。A.目标限制B.为工程的建设和运用增值C.提高项目的寿命周期价值D.实现业主的建设目标和为工程的建设增值【答案】B【解析】关键词语题目是典型题目，七年考题的平均分值是35分。工程管理的核心任务是为工程的建设和运用增值，而项目管理的核心任务是项目的目标限制。2 .作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段答案B【解析】供货方的项目管理主要在施工阶段，但也涉及实施阶段的另外四个阶段。3 .依据国际工程的惯例

2、，当建设工程采纳指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方B.施工总承包方C.监理方D.劳务分包方【答案】B【解析】不论是一般分包，还是指定分包，施工总承包方应对分包工程的工期目标和质量目标负责，因为与分包对应的概念是总包。4 .依据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包方项目管理的主要内容有（）。A.实施设计管理B.任命项目经理，组建项目部C.进行项目策划D.办理可行性探讨报批E.实施选购管理【答案】ABCE【解析】基本工作题型是项目管理试卷的四个主打考题之一，七年考题的平均分值是41分，考点纵贯全书120多处，命题不少于40分。基本工作由成千上万项工作组成，从不同的角

3、度有不同的表现形式，比如职责、职权、职能、权利、义务、广义的责任都可以认定为工作。各方主体应完成哪些工作，这里的各方主体包括各类组织的群体及其内部的个体，这里的组织包括政府的各类各级行政主管部门。2024真题1 .建设工程项目管理就是自项目起先到完成，通过（）使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织B.项目限制和项目协调C.项目组织和项目限制D.项目策划和项目限制【答案】D【解析】基本概念题目是项目管理试卷的基础题型，六年考题的平均分值是8分。从考试的角度，基本概念可划分为三类：法定概念、理论概念、国际概念。2 .建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。A.施工方的质量目标B.工程建设的

4、平安管理目标C.项目的总投资目标D.工程总承包方的成本目标E.工程总承包方的进度目标【答案】BCDE【解析】要搞好一个建设项目的管理，目标是前提。参建各方项目管理目标的名称和内涵不尽相同，其中工程总承包方有五大目标：工程建设的平安管理目标、工程总承包方的质量目标、工程总承包方的进度目标、工程总承包方的成本目标和项目的总投资目标。2024真题】1 .某业主欲投资建立一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆起先盈利D.项目通过竣工验收【答案】A【解析】业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中进度目标指的是项目动用的时间

5、目标：工厂建成可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼建成可以启用，旅馆建成可以开业的时间目标等。2 .依据建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A.施工总承包方B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方D.施工分包方【答案】B【解析】按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理可分为五方项目管理，其中施工方的项目管理包括：施工总承包方的项目管理、施工总承包管理方的项目管理、分包方的项目管理、由工程管理询问公司供应的代表施工方利益的项目管理服务。3 .依据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包项目管理的主要内容包括（）。A

6、.办理可行性探讨报批B.进行项目策划C.实施设计管理D.实施选购管理E.实施试运行管理【答案】BCDE【解析】基本工作题型是项目管理试卷的四个主打考题之一，六年考题的平均分值是41分，考点纵贯全书120多处，命题不少于40分。基本工作由成千上万项工作组成，从不同的角度有不同的表现形式，比如职责、职权、职能、权利、义务、广义的责任都可以认定为工作。各方主体应完成哪些工作，这里的各方主体包括各类组织的群体及其内部的个体，这里的组织包括政府的各类各级行政主管部门。2024真题】1 .建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标限制【答案】D【解析】关键词语题目

7、是典型题目，七年考题的平均分值是35分。从考试的角度，关键词语有九个：最、目的、核心、关键、前提、分类、依据、作用、特点。本题理解：为什么要进行项目管理？为了实现预先确定的三大目标，所以项目管理的核心任务是项目的目标限制。2 .项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为（）。A.决策管理B.实施管理C.开发管理D.组合管理【答案】C【解析】项目的寿命周期管理包括决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、运用阶段的设施管理。）等几代的发展。C.全过程的项目管理3 .项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括（A.传统的项目管理B.现代的项目管理D.组合管理E.变更管理【答案】ADE【解析】基本概念题

8、型。项目管理发展至今历经四代。1Z202420组织论真题解析2024真题】1.下列组织工具中，能够组成项目全部工作任务的是（）.A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图【答案】A【解析】一个大型建设项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成：假如以整个建设项目为探讨对象，那么建设项目中的每一个单项工程或单位工程就是一项工作任务，假如以单位工程为探讨对象,那么该单位工程中的每一个分部工程或分项工程就是一项工作任务。所以反映项目全部工作任务之间层次关系的组织工具是项目组成图，即项目结构图；而反映项目全部工作任务之

9、间逻辑关系的组织工具则是工作流程图，反映项目全部工作任务与人之间的关系的组织工具则是工作任务分工表。4 .关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。A.业主方应对项目各参与方赐予统一指导和管理8 .首先定义主管部门的工作任务C.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表D.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做具体分解【答案】A【解析】项目各参与方都有各自“三控、三管、一协调”的项目管理任务，各方都应首先对各项管理任务进行具体的分解，然后把具体分解出来的各项工作任务落实到各个部门，再进一步落实到人，列成表格挂到墙上，就形成了工作任务分工表，在表中要明确每项工作任务的主办、协办和协作部门。3.

10、关于项目管理组织结构模式说法正确的有（）。A.矩阵组织适用于大型组织系统B.线性组织结构中可以跨部门下达指令C.大型线性组织系统中的指令路径太长D.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源E.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源【答案】ACD【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只有唯一指令源，适用于小型组织系统；在职能组织结构中，每一个工作部门都会有多个可能冲突的指令源；在矩阵组织结构中，每一个工作部门都会有两个指令源，适用于大型组织系统。2024真题】1 .组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A.管理目标分工B.管理职能分工C.管理责任分工D.管理权限分

11、工【答案】B【解析】组织之所以是组织，必需有明确的分工，组织分工包括两个方面，一是哪些工作任务由哪些人完成，这就是工作任务分工；二是管理过程是由若干有向有序的环节构成的，哪些人负责筹划、哪些人负责决策、哪些人负贵执行等，这就须要对这些管理环节进行分工，这些管理环节在管理学上称之为管理职能。2 .编制项目管理任务分工表时，首先要进行项目管理任务的分解，然后（）。A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.分析组织管理方面存在的问题D.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务答案D【解析】项目各参与方都有各自“三控、三管、一协调”的项目管理任务，各方都应首先对各项管理任务

12、进行具体的分解，然后把具体分解出来的各项工作任务落实到各个部门，再进一步落实到人，列成表格挂到墙上，就形成了工作任务分工表，在表中要明确每项工作任务的主办、协办和协作部门。3 .业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A.管理工作流程B.物质流程C.设计工作流程D.信息处理工作流程【答案】A【解析】把各项工作之间的逻辑关系绘制成图形挂到墙上，就形成了项目管理的工作流程图，依据工作内容不同细分为管理工作流程图、信息处理工作流程图和物质流程图。设计变更工作流程属于管理工作流程。4 .为明确混凝土工程施工中钢筋制作安装、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）.A

13、.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作一览表【答案】C【解析】只要是表达工作之间的逻辑关系的图形，就是工作流程图。工作之间的逻辑关系就是工作之间的先后次序关系。只有一项工作时，干完就是了；假如有若干项工作，就须要安排先完成哪项工作，再干哪项工作，这就形成了工作之间的逻辑关系。5 .在项目的组织工具中，用以反映项目全部工作任务及其层次关系的是（）。A.管理职能分工表B.项目结构图C.工作任务分工表0.组织结构图【答案】B【解析】一个大型建设项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成；假如以整个建设项目为探讨对象，那么建设

14、项目中的每一个单项工程或单位工程就是一项工作任务，假如以单位工程为探讨对象，那么该单位工程中的每一个分部工程或分项工程就是一项工作任务。所以反映项目全部工作任务之间层次关系的组织工具是项目组成图，即项目结构图；而反映项目全部工作任务之间逻辑关系的组织工具则是工作流程图，反映项目全部工作任务与人之间的关系的组织工具则是工作任务分工表。2024真题1.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）。A.项目的构成及项目之间的关系B.各项工作任务的重要程度C.各项任务的负责部门及协作或参与部门（或个人）D.各项工作之间的先后关系【答案】C【解析】一个大型组织会有成千上万项工作任务，工作任务分工就是把

15、全部的工作任务落实到人，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，并由哪些工作部门（或个人）协作或参与。2 .某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避开出现冲突指令，宜采纳（）模式。A.线性组织结构C.矩阵组织结构B.混合组织结构D.职能组织结构【答案】A【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只有唯一指令源，适用于小型组织系统：在职能组织结构中，每一个工作部门都会有多个可能冲突的指令源；在矩阵组织结构中，每一个工作部门都会有两个指令源，适用于大型组织系统。3 .为了加快施工进度，施工协调部门依据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。A.执行B.检查C.决策D.筹划【答案】A【解析】项目管理是由依次进行的五大环节组成，每一个环节就是一项管理职能：提出问题一筹划一决策一执行一检查一再提出问题一再筹划一再决策一再执行一再检查。以一个示例来说明管理职能的含义：提出问题一一通过进度