2023年度综合考核述职报告（国有企业领导班子）.docx

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1、某国有企业领导班子2023年综合考核述职报告2023年，在集团党委的坚强领导下，公司领导班子以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和二十届历次全会，认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，坚决扛起管党治党主体责任，以党建引领中心工作，以党史学习教育为动力，以高质量发展统揽全局，坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，积极融入新发展阶段，克服困难，锐意进取、不断补齐公司各种短板，团结带领公司全体员工克难攻坚、奋力拼搏，有序推动了公司党的建设、经营工作、安全稳定、风险化解、转型发展等各项工作。一、2023年履职情况（一）加强政治思想建设，坚持用党的先进理论武装头脑，推动学

2、习教育成果转为工作成效一是坚持政治引领。深入学习贯彻党的二十大精神、二十届历次全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，坚持以党的政治建设为统领，严明党的政治纪律，推动各级党组织和党员干部不折不扣贯彻落实中央、市委、市国资委和集团党委的决策部署，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，切实把对“两个确立”的深刻领悟转化为坚决做到“两个维护”的高度自觉，在思想上政治上行动上自觉同以习近平同志为核心的党中央保持了高度一致，以实际行动兑现市委“三个确保”政治承诺。二是严守政治规矩。严格执行关于新形势下党内政治生活的若干准则，认真执行“三会一课”、主题党日、请示报告等基本制度。坚持破立并举、法德结合、

3、标本兼治，按照“十破十立”要求，持续深入肃清*恶劣影响和*、*流毒，坚决肃清*流毒影响。三是强化理论武装。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记最新讲话精神，习近平总书记对重庆所作的重要指示批示以及全国国有企业党建工作会议精神作为公司党委的“第一议题”和中心组理论学习的主要内容。2023年，公司党委开展中心组理论集中学习*次，研讨发言*人次。全年各党支部按照公司党委部署，认真开展主题党日、三会一课*次，党课教育*次。四是开展主题教育。按照“学思想、强党性、重实践、建新功”要求，围绕“坚持学思用贯通、知信行统一”的根本任务，扎实开展主题教育，把主题教育作为党内政治生活的头等

4、大事，制定关于开展主题教育的通知*公司党委主题教育实施方案，厘清重点任务，明晰方法步骤，细化三个阶段，抓实专题学习、政治引领、专题培训、“我为群众办实事”实践活动、专题组织生活会和民主生活会等重点任务。2023年，公司党委开展*专题学习研讨*次，班子研讨交流体会*人次，高质量完成了集中学习和研讨交流。五是深痹*融合。强化党建引领，加强党建与生产经营深度融合，通过强化管理、开拓市场、降本增效等举措持续抓好经营管理。全年公司实现营业收入*亿元，利润*余万yco（二）贯彻新发展理念，提升治理体系和管控能力水平，打造高质量转型发展坚实基础一是经营策略及时调整。针对公司物资集中供应业务停止、相关板块业务

5、灭失、电煤补贴政策取消、融资中断的致命形势，公司班子沉着应对，及时调整经营策略。所有贸易一律以“利润”为中心，将有限资金用于回报率高的业务;所有业务两眼向外，积极与市场接轨，快速适应无“内部依托优势”的经营模式。各业务板块“量体裁衣”，充分挖掘自身潜力，克服重重困难，发扬了敢于胜利的斗争精神，在市场中都取得了一席之地。二是盘活资产化解危机。2023年，公司的房屋、股票等资产处置变现，为公司提供贸易资金*余万元，有效缓解了银行抽贷、断贷导致公司资金断链压力，维持了公司经营的基本运行。其次，在集团的统一领导下，公司不等不靠主动出击，与富滇银行、农商行沟通协调，妥善解决了上半年公司债务违约问题，阶段

6、性化解了公司金融债务危机，较好维护了公司商业信誉。三是健全完善风控体系。整合优化内控、风险和合规管理监督制度，建立完善了内控缺陷认定、风险评估和合规评价标准，公司新增制度*个，修订制度*个，建立了较为系统、全面、有效的内控管理制度体系，“三级风控”防火墙得到进一步巩固。2023年，公司领导班子召开风险防控决策会*期，审议*项业务，涉及销售收入*亿元，有效化解了可能出现的经营风险。四是改革行动推进有力。按照市国资委、集团关于深化国企改革三年行动的重要部署，公司根据自身实际，制定*公司改革三年行动实施方案三年行动实施方案任务清单,全年完成改革举措*项，计划2024年完成的*项已提前完成。其次，根据

7、上级制定的深化改革员工安置政策，公司有序组织推进员工安置工作，对机关本部和所有单位重新开展“三定”，实施内部竞争上岗，多渠道转岗安置员工，重新评定岗位等级和薪酬档次。全年累计分流安置员工*人，圆满完成了职工安置任务，实现了精干高效目标，整个安置过程平稳有序。五是安全稳定总体可控。牢固树立“人民至上、生命至上”的安全发展理念，坚决贯彻落实习近平总书记关于安全发展、生态环保的重要论述精神，认真落实集团安全工作要求，扎实推进安全专项整治三年行动，坚定不移守牢安全稳定底线，全面压紧压实各级主体责任，以铁的决心和标准综合施策，有效防范了各类安全事故。2023年，公司班子共带队督查安全工作*次，班子成员周

8、末、节假日、“两会”期间坚守一线*人次，安全重点单位主要领导在重要时期全部在岗在位。其次，抓好了社会职能及“三类人员”管理移交，加快了历史遗留问题的妥善解决，对物资公司经营性债务，积极主动与供应商沟通协调，通过情况说明、信息传递、感情交流争取对方的理解、支持等待，没有发生催债过激行为，为公司经营债务风险的化解起到了积极作用，确保了公司总体安全稳定可控。（三）强化党的基础建设，夯实巩固基层党组织*根基，全面压实压紧从严治党主体责任一是落实从严治党责任。坚持把管党治党工作与公司业务工作同部署、同安排、同推进、同考核，制定出台党委落实全面从严治党主体责任清单党委书记落实全面从严治党责任清单党委班子成

9、员落实全面从严治党责任清单,列出党委*项、党委书记*项、党委班子成员*项责任清单，压紧压实全面从严治党责任；班子其他成员充分履行“一岗双责”，每季度向公司党委报告履行全面从严治党情况*人次。二是锻造过硬干部队伍。结合公司实际，健全完善了企业领导班子综合考核评价暂行办法中层管理人员退出现职实施办法（试行）重庆能投商贸有限公司中层管理人员综合考核评价暂行办法等制度，为公司党委强化干部队伍管理、优化干部队伍结构、强化干部监督管理等工作的有序开展，提供了制度保障。其次，严格执行党政领导干部选拔任用工作条例*公司中层干部选拔任用管理办法，认真落实动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、任职*个选拔程序，坚持

10、做到“凡提四必”，认真履行党委书记和纪委书记廉政意见“双签字”程序，全年提拔公司中层管理人员*人，考核转正*人。三是提升党建工作质量。严格按照习近平总书记关于抓好基层党组织“三基建设”重要指示要求，各党支部充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，持续助力生产经营。公司党委每月为党支部制定学习清单，每半年开展党建督导，每年对党支部进行*考评，对党支部书记抓党建工作进行综合考核评价。2023年，公司所属*家子公司全部完成党建入章程工作，共发展*名党员，*个党支部全部完成换届选举。同时,公司党委严格按照有关要求顺利召开党员大会，选举产生了公司新一届委员会委员和新一届纪律检查委员会委员。（四）不断提升班子力量

11、，进一步强化班子成员作风建设，为推动公司转型发展筑牢纪律屏障一是强化班子建设。在集团党政的大力支持下，公司班子成员充分发挥各自优势，公司班子整体凝聚力进一步增强。2023年，结合企业发展需要，对班子成员分工进行了优化调整，使每名班子成员发挥了各自的优势强项，班子成员之间能够坦诚相见，互助合作，推动工作高效开展，形成了团结奋进的良好工作局面。二是深化警示教育。公司党委持续强化“以案四说”“以案四改”警示教育，教育引导各级党员干部强化底线思维和红线意识。2023年，公司围绕物资公司原供应部副部长*案件进行“以案四说”，受教育*人次。其次，通过内部会议、网站、微信群、QQ群等平台载体，及时传达贯彻上

12、级文件精神、纪律要求，通报违规违纪典型案件，推送廉政动态、廉洁短信等信息，为企业营造风清气正、干事创业的环境。三是持续纠治“四风”。紧盯“四风”问题新动向、新表现，加强对违规吃喝、违规收送礼品礼金、接受私人邀请旅游、违规发放津补贴或福利等问题的整治，进一步强化了各级党员干部的底线思维和红线意识。（五）不断加强党群共建，进一步凝聚群团组织力量，为公司转型发展营造出和谐氛围一是持续强化帮扶工作。进一步完善帮扶工作机制，立足对口帮扶村，提升精准帮扶质效，持续抓好困难职工解困脱困，积极参与“多帮一”结对帮扶、消费扶贫，支持*县*乡*村开展脱贫攻坚工作，按集团安排派出*同志担任驻村第一书记，坚持扎根扶贫

13、一线，用心推进脱贫工作，引导公司员工助力对口消费扶贫工作，完成了集团下达的扶贫任务，为圆满完成脱贫攻坚、乡村振兴政治任务做出积极贡献。二是不断激发全员活力。积极支持群团组织开展工作，公司工会和共青团紧密围绕企业中心，结合企业实际，组织开展了“七一”走访慰问、“颂歌献给党扬帆新征程”职工歌手大赛、“迎中秋、庆国庆”棋牌比赛、金点子征集等活动，充分发挥出群团组织联系职工群众的桥梁和纽带作用，凝聚出转型发展合力。二、存在的主要问题和不足一是政治理论学习不够系统。理论学习的整体性系统性还不够强，没有完全做到融会贯通，在理解上、高度上、深度上还有差距，在“学懂、弄通、做实”上还有差距。二是党建工作融合不

14、够深入。党建与公司生产经营方面融合性开展工作的程度还不够高，对党建工作中遇到的新情况、新问题，思路还不够开阔。三是在制度的执行和工个别重点岗位人员的教育管理上还有差距。三、2024年工作思路2024年，是“十四五”规划的关键之年，是公司实施三年改革发展规划的关键之年。公司各党组织和全体党员干部要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入贯彻党的二十大、二十届历次全会精神和习近平总书记重要指示批示精神，全面贯彻习近平总书记对重庆所作重要讲话、关于国资国企改革发展和党的建设重要论述精神，认真贯彻落实中央、市委、市政府、市国资委和集团的工作部署，以党的政治建设为统领，坚持“稳字当头，稳中

15、求进”工作总基调，一手抓转型发展、一手抓经营自救，团结带领公司全体党员干部保持良好精神风貌和工作状态，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、拥护“两个确立”、做到“两个维护”，落实市委“三个承诺”，进一步提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，加快推进公司高质量转型发展贡献强大力量。一是坚定信心和决心，充分提振干事创业的精气神。坚决贯彻落实市委市政府和集团的决策部署，把思想和行动统一到集团转型发展各项工作上来，坚定转型发展必将实现的信心，以功成不必在我、功成必定有我的雄心，提振精气神，立足岗位，努力学习，增强适应公司发展的能力，增强适应社会需求的能力，脚踏实地，以实实在在的奉献迎接转型发展的

16、挑战。二是坚持稳字当头，履职尽责，抓紧抓实各项重点工作。严格执行集团和公司2024年工作会部署，坚持稳定大局，统筹协调、分类施策，层层压实主体责任，按时间节点，着力抓好安全稳定、经营创效、债权清收、风险化解、债务重组、深化改革等各项工作，努力消除历史遗留负担，加强资金管控，全面增强企业内生动力，释放发展活力，确保集团改革重整期间各项工作正常运转、稳中有进，公司总体保持安全稳定可控。三是强化党建引领，为推动公司高质量转型发展增添动力。充分发挥好公司党委“把方向、管大局、保落实”作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，坚持服务公司生产经营中心不偏离，扎实推进党建工作融入公司中心工作，将党建工作成效更加有效地转化为企业生产经营和发展效果。