生产控制流程.docx

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1、修订履历表序号修订日期内容版次修订人备注12021-01-27初版发行A/0晏国辉发放范围及数量：releasingscopeandquantity总经理1份副总经理运营部1份财务部1份工程研发部1份生产部1份批准Approve审核Check拟定Prepare晏国辉1.1 目的：通过对生产过程的控制，保证产品质量达到国家、行业标准和客户的要求，同时达到设计要求及公司的质量目标。1.2 范围：适用于本公司各类产品生产活动的管理与控制。3. 0职责和权限：1. 1生产副总：负责生产过程中所有文件的审批。3. 2生产中心：根据各项任务来源执行生产交付执行计划，并及时将计划的执行情况反馈至任务下达部门

2、；4. 3生产工艺组：根据技术来图进行工艺方案，工艺流程的设计和拆分，建立零件基础数据库，建立T+产成品的系统数据编码，根据拆分图纸建立零件明细表、工艺流程卡，生产工艺组主管在严格遵守生产交付执行计划的前提下对发至生产车间的文件质量负责。5. 4生产车间：根据生产中心执行的生产计戈J,在严格遵守制程品质控制流程和安全行为规范的前提下,组织各班组人员开展零部件生产工作，并严格按员工奖惩制度执行，车间主任对生产进度执行结果、零部件的质量及员工安全负责；6. 5采购部：负责根据物资采购申请单，及时完成生产所需物资的采购；7. 6技术中心：负责根据营销中心下达订单执行任务书，及时完成图纸、生产清单、电

3、路图等技术文件的编制；8. 7物资管理部:9. 7.1根据生产车间的材料领料单及时向生产车间提供所需物资；10. 7.2根据产成品清单及时将验收合格后产成品办理入库，并将产成品入库单及时反馈至生产车间;11. 8营销中心：根据合同要求、客户售后需求等详细内容以订单执行任务书的形式下发至生产中心;12. 9质量部：负责生产过程和安装过程巡检，产成品质量和安装质量终检和生产过程中出现的质量问题并严格按照制成品异常处理管理办法和不合品处理管理办法执行，并将结果及时反馈至生产中心。13. 0运营中心：负责生产中心员工工资的汇总核算；4. 0定义:5. 0流程:作业流程权责部门内容描述表单/记录任务来源

4、V)营销中心生产中心 技术中心运营部物资管理部5.1任务输入:5.1.1营销中心下达订单执行任务书、安装 派遣单售后联络函；5. 1.2技术中心根据订单要求下达图纸、生 产清单、电路图，技术更新时下达图 纸整改单，其他需要生产中心配合的工 作，可出具技术联络函；5.1. 3运营部根据工作需求出具运营联络函;5. 1.4采购部根据外购物品的处理需求出具采订单执行任务书安装派遣单售后联络函电路图图纸图纸整改单技术联络函运营联络函物资联络函购联络函；5.1.5物资管理部根据交付需求出具物资联络函；生产清单生产中心质量部5. 2任务执行：5.1. 2.1生产工艺组根据图纸和生产清单，将其分解成生产工艺

5、图纸、生产任务明细、生产工艺流程卡；5.2. 2生产车间根据以上文件结合库存情况，填制物资采购申请单，并送达采购部；5.3. 3生产车间根据电路图和生产工艺组下发的文件编制生产任务派遣单，并下发至各个生产班组。5.3.4生产过程中质量控制严格遵守制程品质控制流程、SOP作业指导书、制成品异常处理管理办法和不合品处理管理办法执行。图纸生产清单生产任务明细生产工艺流程卡物资采购申请单电路图生产任务派遣单制程品质控制流程不合品处理管理办法SOP作业指导书生产中心物资管理部营销中心5.3任务输出5.3.1将生产完毕的产品向质量部提出检验需求，并填写报检单；5.3.2将检验合格的产品办理产成品入库手续。

6、5.3.3工程部根据安装派遣单中的需求，开展客户现场安装工作，并严格遵守制程品质控制流程。5.3.4安装完成后，以安装验收单和安装报告单的形式反馈至营销中心和生产中心统计员处。5.3.5生产中心统计员每月将部门员工考勤结果与计件工资送达至运营中心；产成品入库单安装验收单安装报告单报检单安装派遣单6. O支持文件SOP作业指导书安全行为规范员工奖惩制度订单执行任务书7. 0支抄记录7.1 安装派遣单7.2 售后联络函7.3 电路图7.4 图纸7.5 图纸整改单7.6 技术联络函7.7 运营联络函7.8 物资联络函7.9 9生产清单7.10图纸7.11生产清单7.12生产任务明细7.13生产工艺流程卡7.14物资采购申请单7.15电路图7.16生产任务派遣单7.17产成品入库单7.18安装验收单7. 19安装报告单7.20 物资采购申请单7.21 产成品清单7.22材料领料单