2022年11月中级经济师《人力资源》真题及解析.docx

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1、2022年11月中级经济师人力资源真题及解析1.【单选题】根据职业兴趣理论，适合从事教育，咨询这种职业类型是O。A.现实型B.常规型C.社会型D.企业型正确答案：C参考（江南博哥）解析：社会型（social） 人格倾向：合作、友善、善于言谈和社交，洞察能力强、喜欢社会交往，关心社会问题，重视社会公平和正义，有教导、指点和培训别人的能力和愿望。 不适宜：不喜欢与材料、工具、机械等实物打交道。 适宜职业：适合从事社会、教育、咨询等方面的工作。故选CoA选项现实型，往往适合从事技能性和技术性的职业。B选项常规型，适合从事办公室事务性工作，图书管理工作，会计类、统计类工作。D选项企业型，适合担任企业领

2、导或行政管理者等。2.【单选题】人力资本投资活动中，不包括OoA.薪酬调整B.劳动者流动C.培训D.教育正确答案：A参考解析：人力资本投资包括5个方面：各级正规教育在职培训活动增进健康、加强学龄前儿童营养寻找工作工作流动故本题选A。3.【单选题】下列人口统计指标，无法包含全部就业人口OoA.实际劳动力供给人口B.劳动力人口C.经济活动人口D.劳动年龄内人口正确答案：D参考解析：在各类人口，劳动适龄就业人口、未成年就业人口、老年就业人口统称“就业人口，就业人口与失业人口之和统称为实际劳动力供给人口或经济活动人口”，有时简称劳动力人口。故本题选D4.【单选题】管理方格图中，横向坐标代表O。A.关心

3、人B.关心任务C.中庸式D.任务式正确答案：B参考解析：管理方格理论把领导风格画成一个二维坐标方格,方格的纵坐标是“关心人”，横坐标是“关心任务”。故本题选B。7(Ll)管理投入最少量的努力使必要 的工作完成和维持适合的组 织成员关系低 Q11! Illl1123456789(5.5)管理组织绩效的取得来自在完成 工作的需要及将其保持在一个 满意水平之间求得平衡5.【单选题】经营性人力资源服务机构，应该自开展业务之日起()日内向人力资源社会保障行政部门备案。A.10B. 15C. 20D. 30正确答案：B参考解析：经营性人力资源服务机构，应当自开展业务之日起15日内向人力资源社会保障行政部门

4、备案。故本题选B6.【单选题】下列不属于国家科学技术奖的是()。A.国家最高科学技术奖B.国家自然科学技术奖C.国家技术发明奖D.全国技术能手和中华技能大奖正确答案：D参考解析：1.国家科学技术奖包含国家最高科学技术奖、国家自然科学奖、国家技术发明奖、国家科学技术进步奖和中华人民共和国国际科学技术合作奖。2.技能人才奖励包含全国技术能手和中华技能大奖和世界技能大赛获奖选手奖励。D属于“技能人才奖励”。7 .【单选题】养老保险实行()模式。A.社会账户与个人账户统筹8 .政府账户与个人账户统筹C.社会账户与集体账户统筹D.政府账户与集体账户统筹正确答案：A参考解析：我国基本养老保险实行社会统筹与

5、个人账户相结合的模式。故本题选A9 .【单选题】交易型领导的特点()。A.善于做智慧型激励8 .善于实施激励C.经常提供奖励D.体现出个性化关怀正确答案：C参考解析：ACD属于变革型领导特征。领导类型特征交易型覆导1 .奖励：承诺为努力提供奖蝴,为高绩效提供奖励,赏识成就2 .差错管理(枳极型)：观察和守找对于标准的背岗,采取修正行动3 .差错管理(消极型)：仅在背离标准时进行干涉4 .放任:放弃责任,避免做出决策变革型领导1 .魅力：提供任务的愿景,潜移默化的自豪感,获得尊敬和信任2 .激励：持续的高期望,鼓励努力,用筒单的手段表达重要的意图3 .智蒜型刺激：提升智慈.理性和懑慎地解决向赠4

6、 .个性化关怀:给予个人关注,个性化地对待每名员工,对其进行培训和提出建议表2-1交易型领导和变革型领导的特征9 .【单选题】一些美国公司将原本设在本土的客户呼叫服务中心迁往印度，这种做法属于()。A.离岸经营B.培训转岗C.临用工D.工作分享正确答案：A参考解析：业务外包及离岸经营：尽管企业可以通过引进临时员工或劳务派遣人员来承担某些工作任务，但在一些情况下，企业可能对将整块工作都委托给外部组织去完成更感兴趣，这种做法就是所谓的业务外包。故本题选A。10.【单选题】矩阵组织形式最有效的适用环境为()。A.复杂/动态的B.简单/静态的C.复杂/静态的D.简单/动态的正确答案：A-3-1环境三种

7、组织形式在不同环境中有效性的对比组织形式行政层级式职能制矩阵结构简单/静态复杂/静态简单/动态复杂/动态低一中高低高中低中低一中低低中高参考解析：11.【单选题】根据公平理论，员工将自己在不同组织中的工作和待遇进行比较的情况属于()。A.组织内自我比较B.组织外他比C.组织外自我比较D.组织内他比正确答案：C参考解析：L纵向比较：(1)组织内自我比较：员工在同一组织中把自己现在的工作和待遇与过去的相比较；(2)组织外自我比较：员工将自己在不同组织中的工作和待遇进行比较。(故选C)2.横向比较：(1)组织内他比：员工将自己的工作和报酬与本组织的其他人进行比较；(2)组织外他比：员工将自己的工作和

8、报酬与其他组织员工进行比较。薪资水准、教育水平高的员工，视野开阔，信息全面，常常以他人为比较对象，进行横向比较；薪资水准、教育水平较低的员工常常做自我的纵向比较。12.【单选题】劳动者进行劳动力供给决策时关心的是()。A.名义工资B.物价指数C.实际工资D.货币工资正确答案：C参考解析：企业所面临的劳动力供给是随实际工资水平的波动而变动的，而不是随货币工资水平的波动而变动的，市场上很可能会出现货币工资水平上升不一定能带来劳动力供给增加，而货币工资水平的下降也并不一定能抑制劳动力供给增加的现象。因此，企业在制定自己的工资制度、确定工资水平时，必须要对实际工资水平有正确的了解。故本题选C13 .【

9、单选题】工作年限5年以上不到10年，可以领取()月失业保险金。A. 6个月B. 12个月C. 18个月D. 24个月正确答案：C参考解析：根据下图汇总表格，可知本题选C失崛瞅靴舲人累计堪蛾业保麟附蒯失业保龄侄5年於月5至解游月僻以上24小月14 .【单选题】满足人所需要的水、食物是需要层次理论的OoA.生理需要B.安全需要C.归属与爱的需要D.自我实现的需要正确答案：A参考解析：社会心理学家马斯洛认为人类需要的强度并不都是相等的，他将人的需要由低到高分为五种类型：（1）生理需要，指对食物、水、居住场所、睡眠、性等身体方面的需要；【故本题选A】（2）安全需要，主要针对身体安全（如脱离危险的工作环

10、境）和经济安全（如不解雇的承诺，或是舒适的退休计划）的需要，以免身心受到伤害；（3）归属和爱的需要，包括情感、归属、被接纳、友谊等需要（如获得友好和睦的同事关系）；（4）尊重的需要，包括内在的尊重的需要（如自尊心、自主权、成就感等）和外在的尊重的需要（如地位、认同、受重视等）。（5）自我实现的需要，包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。15 .【单选题】从激励的内容来看，激励分为（）A.正面激励和负面激励B.他人激励和自我激励C.物质激励和精神激励D.内源性激励和外源性激励正确答案：C参考解析：激励的类型：（1）从激励内容的角度：物质激励和精神激励（2）从激励作用的角度：正向激励和负

11、向激励（3）从激励对象的角度：他人激励和自我激励故本题选C。16 .【单选题】关于领导成员交换理论，说法错误的是（）。A. 领导对“圈里人”比“圈外人”投入更多的感情，时间B. 这是一种互惠的交换过程C. 领导和下属作为个体进行反馈信息D. “圈里人”很少采用正式的领导权威正确答案：C参考解析：选项C错误，领导和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈。17 .【单选题】体现员工的平均文化程度或职业培训期限，描述的是（）。A.规范化程度B.专业化程度C.职业化程度D.制度化程度正确答案：C参考解析：A选项：规范化程度：员工以同种方式完成相似工作的程度；B选项：专业化程度：职能工作分工的精细化程度，

12、具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少；C选项：职业化程度：指企业员工为了掌握其本职工作，需要接受正规教育和培训的程度。（C正确）D选项：制度化程度：书面文件的数量反映制度化的程度；18 .【单选题】职能制的特点说法不正确的是（）。A.横向联系差B.稳定性强C.狭隘的职能观念D.领导者分权正确答案：D参考解析：D错误：管理权力高度集中是职能制的主要特点之一。B正确：每一个管理者都固定地归属于一个职能机构，专门从事某一项职能工作，在此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变，这就使整个组织有较r的稳定性。AC正确：职能制的缺点包括狭隘的职能观念、横向协调性差、适应性差、企业领导负担重、

13、不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。19 .【单选题】实现愿景中的基本行为规范和道德伦理是指（）。A. 使命B. 愿景C. 价值观D. 制度规范正确答案：C参考解析：使命：描述了一个组织存在的理由、目的和意义。愿景：对组织未来发展方向的总体描述价值观：履行使命以及达成愿景过程中坚持的基本行为规范和道德伦理。故本题选C。20.【单选题】企业对经营活动进行分解，指明实现的路径和总体脉络，体现的是战略性人力资源管理的()工具。A.战略地图B.数字仪表盘C.人力资源计分卡D.关键绩效指标正确答案：A参考解析：A选项：战略地图实际上是对组织战略实现过程进行分解的一种图形工具，它形象地展示

14、了为确保组织战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系。B选项：数字仪表盘实际上是能够在计算机桌面上显示的各类图表，它以桌面图形、表格以及计算机图片的形式向领导者和管理者形象地展示了在公司战略地图上出现的各项活动目前在公司中进展到了什么阶段以及正在向哪个方向前进。C选项：人力资源管理计分卡并不是一张用来计分的卡片，它实际上是针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链而设计的各种财务类和非财务类目标或衡量指标。D选项：D为干扰项。关键绩效指标是反映个体关键绩效贡献的评价依据和量化指标21.【单选题】关于稳定战略说法正确的是()。A.降低奖金等福利的薪酬B.注重员工内部的提升C.看重公司的成长和合并D.管理手段的规范性和一致性正确答案：D参考解析：采取稳定战略的组织往往处于较为稳定的环境之中，增长率较低,维持竞争力的关键在于是否能够保持自己已经拥有的技能。从人力资源管理的角度来说，主要是以稳定已经掌握相关工作技能的员工队伍为出发点，因而这种组织的整体人力资源战略就是保持组织内部人力资源的稳定性以及管理手段的规范性、一致性和内部公平性。故本题选D。22.【单选题】在企业需求大于供给的情况下，采用的是（）。A. 冻结雇佣B. 职务分享C. 自愿退休D. 加班加点正确答案：D参考解析：（一）人力资源需求大于供给时的组织对策 延