镇村级后备干部培养工作总结.docx

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1、镇村级后备干部培养工作总结近年来，甲地镇不断加大村级后备干部培养力度，通过“选、育、管、用”四步走，着力打造一支政治素质高、业务能力强、群众口碑优的村级后备干部队伍，为实施乡村振兴战略提供坚强的人才支撑。一、拓宽渠道，精挑细选。一是严格标准“选二坚持把政治标准放在首位，建立到人责任体系，由村党组织书记直接负责，把有较强事业心和责任感,作风正、品行好的农村优秀青年选拔到村级后备力量队伍中。二是拓宽渠道“选打破身份、行业等界限，优先从种粮大户、退役军人、致富能手、外出经商返乡人员等群体纳入村级后备干部队伍，为选优配强村“两委”班子提供坚强的人才保障。三是健全机制“选二甲地镇成立甲地籍在外人才联络沟

2、通工作领导小组，建立长效联络沟通机制,进一步加强与在外人才的联系交流，吸引优秀人才回村任职，助推全镇经济社会发展。目前，甲地镇建立后备人才316名，其中高中以上文化程度221名。二、导师帮带，墩苗历练。一是注重导师选拔。挑选政治素质过硬、工作经验丰富、群众基础良好的科级以上干部、中层正职干部、优秀村党组织书记担任导师,按照双向自愿的原则，立足帮带导师的专业特长、自身优势、工作经验和帮带对象的个体特点、发展方向等进行一对一结对帮带。二是聚焦帮带内容。坚持把提升后备干部思想政治素质作为重中之重，充分发挥导师“传帮带”作用，围绕政策理论、业务水平、群众工作、治理能力、乡村振兴等5个方面，指导帮带对象

3、墩苗历练，补齐“短板”。三是创新帮带方式。按照后备干部“缺什么、帮什么、干什么、带什么”的原则，在工作中不局限于理论授课，创新定期交流、双向测评等方式，提升帮带积极性。坚持把帮带现场设在田间地头和群众家里，实现后备干部教育与乡村振兴同频共振。目前，甲地镇建立“一对一”帮带关系43对。三、动态管理，严管厚爱。一是实行动态管理。坚持“在培养中使用、在使用中培养”的原则，建立后备干部台账和考核机制，实行动态管理,通过与入户走访、与群众座谈、测评等方式，准确掌握和了解村级后备干部的现实表现,对表现不佳的后备干部及时进行调整，及时清除不合格的人选。二是坚持严管厚爱。严格落实帮带责任人谈心谈话制度，了解掌

4、握后备干部的动态，全方位多层次提升后备干部能力素质，帮助后备干部尽快适应、融入村级工作。按照因材施教、按需培训的原则，将村级后备干部纳入培训计划，切实提高后备干部应对复杂局面、解决棘手问题、服务基层群众能力。今年以来，共计开展授课5次，村级后备干部参与学习400余人次。四、铺路搭台，实践锻炼。一是突出基层实践锻炼。结合村级后备干部的自身特点，推荐后备干部担任村级网格员、村主任助理，推荐其到矛盾纠纷化解、人居环境整治、基础设施建设等一线岗位实践锻炼，有持续性、针对性地给后备干部交任务、压担子，提前让其接受“岗前”培训，干好“岗上”工作。二是搭建干事创业平台。积极邀请村级后备干部列席“主题党日”“三会一课”等活动，及时了解村级事务，积极为村级发展建言献策。同时，将后备干部的工作实绩作为参选村“两委”干部的重要参考，积极后备干部担当作为。今年以来，通过担任助理、网格员等岗位锻炼村级后备干部35人次，提供锻炼成长平台，促进后备干部快速成长。