移动半年工作总结.docx

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1、移动半年工作总结移动半年工作总结转眼间，半年了。短暂的六个月中，我已地了从一名学生向移动员工的转变。六个月之前，是移动选择了我，我选择了移动。从进公司的那一天起，我就地告诫，对要“高标准、严要求”。事实证明，极其充实的几个月中，我即辛苦又开心，收获，感悟很深。更重要的是我对能在快节奏、高、充满生机与活力的企业里工作而感到自豪。回顾这几个月，我主要做了几项工作：一、10年下半年的主要工作（一）营业厅的实习工作移动营业厅是移动公司直接面向客户的窗口,里面的工作人员是移动的一线工作人员，直接与客户打交道，直接代表着移动的形象。在两个多月的营业厅前台实习中，我看到了前台人员工作的和生活的激情，感受到那

2、种以公司为家的强烈的责任心与归属感。对于我而言,我对前台的流程最熟悉，而且对前台工作人员的职责更清楚、更有责任感。除了的收费、办理业务等工作外，接待用户、关系、化解矛盾、咨询、受理投诉等也起着作用；营业员工作职责，要求高的工作能力、较强的责任心、谦虚的工作、团队作战的精神、服务的热情等是衡量前台优秀员工的准则。都体现了移动需要象样的员工。感性认识上升到理性认识是认识论的的升华。，在前台实习一段后，公司安排，参加了省公司新进员工的期培训。这次培训活动虽经历不长，仅有十来天，但内容、灵活。既有理论学习，又有拓展训练。是在讲座中，介绍的“移动需要样的员工”，让我铭记在心：1、强烈的创新意识;2、艰苦

3、奋斗的精神;3、尽善尽美的追求;4、谦虚谨慎。由此可见，移动的每一位员工创新的主观能动性，并注意从身边的点滴做起，真正的战斗力，才能为公司、社会应。而在烈日炎炎下南山湖拓展训练基地，和同事们众志成城、攻城拔寨，使我明白了团队战斗力是无所不摧的一一“只要战胜，你就赢了人生二(二)营销经理实习岗十月份后，轮换到营销中心营销经理实习岗。总体而言，营销中心在整个公司的流程中关键地位，着极其的功能。大家平时的工作既繁琐又忙碌，但都井然有序。近三个月的实习，让我感受颇多。1.到营销经理的职责。(1)学习中心每个月分解的营销任务，包括和服务。学习并是最的要求。有多种，包括：1)每天早上的晨会;2)每个月的、

4、服务培训会议;3)省、市公司的电视电化会议。(2)传达会议精神并协助、督促好营业厅的工作。月中例会为营销经理和店长们了最直接、最的交流舞台。这次会议，营销经理可传达本月的指标和服务；，巡查工作是对营业厅的最直接的督导，并能到各营业厅的所需;最后，每周的数据通报了各个营业厅自身的进度，并为下期的工作了最强的动力。(3)思考、反馈各期服务在过程中的状态。每周的服务例会，所有与会人员，包括各位分管、自办厅班长、营销经理等，大家集思广益，发表意见并，最后性、时效性很强的方法和措施。2 .到合格的营销经理所应具备的条件(1)强烈的责任心责任心是非常的素质，是做一名优秀的工作人员所的。责任心是做事情的标准

5、，有责任心的人总是想把事情做得，而没责任心的人总不地去做事。(2)灵活的力，力是对政策和方案实施的支撑，为了的方向和强大的动力。而灵活的更能使，它是检验你的工作优秀的标准。(3)较强的力，力上包含人的理解力和的可操作性。一名营销人员来说，理解力是最的，而可操作性也纸上谈兵。即还没做，就开始下发政策的优劣，的大小。这好的工作作风，绝不提倡。相反在做的过程中，问题，反馈并可行的建议，这才是较强力的方法。3 .实践营销经理的岗位在约两个月的师傅帮带之后，中心要求安排独立管理营业厅的工作，主要XX、XXXX、XXXXX等营业厅的日常督导。过程中，我实践、思考，合作厅的日常督导工作较琐碎，且对力和时效性

6、要求非常高，但我都能按要求。令我遗憾的是，反馈市场信息仍是工作中的薄弱一环。俗话说：“知彼知己，百战不殆”。搜集好市场信息，是竞争对手的信息内容，并性分析、性方案，这是营销工作的最环节。但有限，感觉的工作还，没能更地摸索出的方法和经验。在以后的工作中，如有机会弥补和。（三）农村市场开发工作的涉及市场的发展,移动农村市场开发显得成熟。在公司的高瞻远瞩下,适时地了该工作，并08年公司发展战略中的一项任务。计划主要分三阶段来。1 .农村市场调研阶段搞好农村市场的调研工作是好后续工作的首要基础。三组调查人员，分工后，农村，走访了宜兴农业基础村、农业村、工农混合村、工业发达村等农村集镇，了手的调研资料。

7、对移动、联通和电信在XX农村的发展现状。2 .调研情况汇总、营销计划制定阶段在紧张而有序的调研后，大家对情况了、科学的汇总，并了反映宜兴农村通信行业现状的调研报告。报告，大家集思广益，分析，制定了性和可操作性都很强的营销计划，为实施农村市场的开发了。3 .市场开发的实施阶段在前期的工作后，实施阶段是农村市场开发的最阶段。该阶段正在中。从活动的至今，我了、二阶段的实施，整个过程都体现了团队的和力。的是，每人都要肯吃苦、能吃苦、耐吃苦的精神。我经历该活动的不长，但它在我人生成长的过程中仍留下了深深的印记。二、我的感受和体会几个月充实、辛苦的实习后，我经常地总结、思考，也了不少的心得与体会。1、培养

8、细致而敏锐的观察力，抓住一切机会学习。实习的过程在某种程度上发问的过程，短实习的人员，师傅不有太多来手把手的教，而且都有一大堆的工作。，时候学会去看、去揣摩，观察来学习、自我。2、，等工作上门，而是找上门。在实习刚开始时，的工作很忙,经常也会半闲置的状态，逐渐地感觉到实习的匮乏，但实习人员，光想学习东西，也要去想如何的特点，学习、帮助的双赢。为此，经常、地到可以胜任的工作中去，如营销活动的市场调查、信息反馈、移动农村市场的调查等，了的预期，了双赢的。3、善于总结。总结是的习惯，人的一生当中每天都花一点去总结，那就可以把生活与工作都得越来越好。在实习期，每天都有接触到新东西，总结显得尤为，每天下

9、班回来，我都会做心里思考、口头总结，希望的收获更多、更持久，事实证明做是的，正总结，我才让对移动的更多的，更深的感悟。总而言之，10年的整个实习工作对我的，了我对移动优秀企业的，更的是拓宽了我对未来电信行业的思考，了我对工作的责任心、自信心。我会以更高昂的斗志、饱满的热情去迎接未来。三、11年工作的展望新年新气象，在10年农村市场开发阶段性工作告一段落后，公司统筹安排，我了刚成立的集团数据组。这既是对我的鼓励，更是对我的鞭策。面对新的工作岗位和新的工作要求，我斗志昂扬、精神焕发，时刻去迎接新的挑战。在现有语音发展的基础上，新在未来的发展潜力与日俱增，3g的到来，它的主导地位愈发。展望新的一年，

10、我对未来工作充满信心,在现有工作的基础上，应几项工作：1.分析客户的新使用情况，为后续精确营销工作理论依据。到客户的所需，才能为相的需求。，科学化的搜集客户使用新情况的材料是精确营销工作的基础。2 .客户的消费，发掘增值的发展。客户群的特点，不同年龄段的人对新的喜好程度、喜好内容都不同，消费者的消费特点制定与相符合的显得至关。3 .增值的宣传，宣传。除了传统的媒体宣传，如电视、报纸、电台等，还可考虑某些特定场所，如社区公告栏、校园、游戏场所等的宣传。4 .实体渠道、电子渠道的推广，并从多体验式营销。体验式营销是客户对新认识的最的感性渠道，但大客户的性，那么需要体验的措施，如娱乐活动、设立新促销

11、员等。5 .将新的活性工作的来抓，努力质量并重，以质优先。需前台推荐，推荐内容，并贴近的需求地客户，使客户新、熟悉新，还能帮助间接宣传的。工作是我孜孜不倦追求的，我将以此人生的新的起点，我会以踏实勤奋、创新超越的心态来迎接新的任务、新的明天。最后，感谢公司为我这么多学习和锻炼的机会，感谢期间帮助过我的和同事。一名新人，在精锐而充满活力的移动江苏有限公司XX分公司的队伍里，我的人生之路才刚刚开始，地经历风雨的洗礼，紧跟前进的步伐，才能为公司明天的再创辉煌的一份薄力。一、领导重视，责任落实上半年来，移动公司从点滴抓起，从制度建设和思想建设入手,防微杜渐，为公司的改革发展保驾护航。公司领导班子高度重

12、视廉政建设工作，通过开展健全组织机构，加强警示教育、制度建设和监督检查等工作，构建了长效的惩防体系。（一）高度重视、机构健全、人员到位成立了以公司领导为组长、副组长，各部门负责人为成员的党风廉政建设领导小组。公司纪检监察机构健全，人员配备到位（二）分工明确、责任落实2022年年初，公司在布置生产经营工作的同时，对党风廉政建设和反腐败工作做出专门部署，明确领导班子和各级领导干部的责任范围和责任内容，市公司总经理和各县分公司、市公司各部门一把手签订党风廉政责任书、廉洁从业承诺书来强化落实。（三）加强教育、增强自律公司坚持“教育在先，预防为主”的方针，认真组织广大党员干部和关键岗位的员工学习中国共产

13、党纪律处分条例等反腐倡廉文件和省、市公司的规章制度，观看“立党为公、执政为民”先进事迹报告电教片及省纪委宣传教育室摄制的反面典型案例警示教育片等。（四）加强机关干部作风建设。公司按照“八个方面”良好风气的要求，全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设，弘扬追求卓越、反对平庸、积极向上的新风正气，抵制不思进取、无所作为的歪风邪气，切实改进机关干部的作风。（五）加强班子自身的反腐倡廉学习公司班子成员严格要求自己,公司党委理论学习中心组上半年内开展了多次党风廉政建设专题学习活动。二、完善制度，严格要求公司认真制定和完善内部各项规章制度，并切实加以落实，使管理工作向精细化、规范化迈

14、进，管理水平得到进一步提升，夯实了廉政建设的基础。近年来，公司在廉政建设方面出台了移动公司构建惩治和预防腐败体系实施细则等一系列规章制度。公司将党风廉政建设纳入各部门和部门负责人年度绩效考核,促进了公司党风廉政建设制度的落实。三、加强监督，狠抓落实（一）坚持“三重一大”民主决策。公司对重大决策、重要人事任免、重大事项安排、大额资金运作等关系到公司发展的重大事项坚持实行民主集中制，在系统和办公场所进行公示，同时在年度工作会、职代会上对这些重大事项进行公布,使广大员工参与民主管理、民主监督的水平进一步提高。（二）规范招投标管理公司对工程建设、物品采购、业务宣传等重大项目均实行规范的招投标管理。一是

15、按照费用支出额度进行分级管理：五万元以下项目进行询价、议价，五万元以上项目进行招投标管理;二是所有项目均通过审批，各相关部门会签;三是属于招标项目全部实行招标，非招标项目实行询价议价；四是由综合办公室、财务部、人力资源部、市场经营部、建设维护部等相关人员组成开标小组，一般按同质低价原则择标。四、加强效能监察（一）2022年公司重点对咨询服务管理项目进行了效能监察检查及整改。（二）加强财务动态管理监控,定期和不定期的对县分公司以及各部门进行审计、检查，发现管理问题及时加以解决。（三）推进以过程控制为核心的全面预算管理事前预测、事中监督、事后分析，为经营决策提供信息。（四）建立并完善了内控制度，对

16、赠机、赠卡、积分兑奖等业务加强稽核，起到了较好的监督作用。五、开好民主生活会党委召开了党风廉政专题民主生活会,讨论公司廉政建设及班子自身廉洁自律。通过交换意见，沟通思想，开展批评和自我批评，增强团结、加强集体领导，不断改进领导方法，提高领导水平。六、重视信访查案公司坚持信访必查制度，做到人民来信件件有落实。对人民来信中提出的问题，不管是否存在都加以重视，认真防范，确保以后也不发生。七、落实企务公开公司成立企务公开工作领导小组，指导企务公开工作，提出实施意见，监督检查制度落实，审议拟定公开的形式和内容。（一）召开了企务公开暨职工代表座谈会，就物资采购制度、工程建设招投标等制度的建立与执行情况进行了公开报告，增强了工作透明度，较好地