企业公司年度选人用人工作总结.docx

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1、企业公司年度选人用人工作总结*年，公司党委坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的*大精神和在中央人才工作会议上的重要讲话精神，坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业好干部职工标准，落实党管干部、党管人才原则，着眼公司发展大局，紧紧围绕建设忠诚干净担当的高素质干部职工队伍，进一步提高干部职工选拔任用工作的科学化、民主化、规范化水平，一批理想信念坚定、企业发展急需、工作成绩突出的优秀干部职工得到提拔或按期转正，为公司高质量发展提供了坚强组织保障和人才支撑。一、基本情况（一）干部选任、交流和退出等情况*年，公司新提拔任用中层干部*人，其中正科*人，

2、副科*人，*岁以下年轻干部占比*%,均为本科及以上学历。按期转正中层干部*人，推动干部交流轮岗*人，不胜任退出*人，免职*人。当前，公司内设职能部门*个，中层干部共计*人，干部队伍结构和规模基本满足公司发展需要。（二）人才引进情况*年，公司共招聘及引进人才*人，其中本科及以上*人（研究生*人），占比*%,持有*职业资格证书*本，申报*职称*人。当前，公司干部职工共计*人。二、主要做法（一）坚持制度先行，健全完善体系全面落实关于进一步激励干部新时代新担当新作为的实施意见干部人事档案专项审核工作实施方案中层干部公开选拔、竞聘上岗暂行办法*一*年五年人才发展规划等制度，结合Zt教育建章立制工作，新制

3、定了中层干部日常监督评价联席会议制度，修订完善了中层干部管理规定（修订版）中层干部公开选拔、竞聘上岗暂行办法机关员工考核办法（修订）*,公司选人用人和干部管理制度进一步完善。（二）坚持知事识人，确保人事相宜一是坚持全方位、全过程、多渠道、多层次了解干部,全面掌握干部的政治素质、性格特点、经历经验、专业特长、工作作风、群众口碑和缺点不足，做到信息采集全面，信息认定准确，为干部精准科学“画像”，人尽其才、才尽其用、用当其时，让干部在合适的位置上最大限度的发挥自己的才能。二是牢固树立和践行正确政绩观，把握好潜绩和显绩的关系，将生产经营、党务、财务、法务、技术质量安全等各方面的人才充实到干部队伍之中，

4、推动公司各项工作齐头并进、踏步发展。三是科学评价干部，既要看能力，更要看品行；既要重视结果，也要重视过程。突出实干导向，坚持“有为才能有位，业绩决定升迁”“讲文凭更讲水平，看职称更看称职，比阅历更比业绩二（三）坚持从严把关，规范选任程序一是严格执行党的政治纪律和组织纪律，严格执行干部选任有关文件，严格把关分析研判和动议、民主推荐、组织考察、讨论决议、任职等全过程，以规范化的程序提高选人用人的公信度。二是通过内部推选、竞聘上岗、人才引进、公开选拔等方式拓宽干部选拔渠道和人才晋升通道，激发干部职工干事创业的积极性。三是严格执行任前公示、任前谈话、任职试用期等制度，以对企业负责、对干部负责、对职工负

5、责的态度，坚决做到履行程序一步不错、执行过程一步不少、落实要求一步不让。全面落实“凡提四必”，坚决防止“带病提拔”，为素质过硬、实干担当的干部职工能够脱颖而出创造良好条件。（四）坚持严管厚爱，做实管理监督坚持从严教育、从严管理、从严监督，严抓干部作风,把管思想、管工作、管作风、管纪律统一起来，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。一是落实政治谈话制度，党委书记、纪委书记对新提拔干部开展任前谈话和廉洁谈话*人次,公司党委开展集体政治谈话*次，公司纪委开展日常谈心谈话*人次。二是抓实干部日常监督，开展了中层干部日常监督评价联席会议，凝聚起“人人都是监督员、观察员、联络员”的监督共识。三是落实请示报告制

6、度，严格履行离赣报备、因公出国等审批程序，集中管理因私普通护照、港澳台通行证等证件，并做好台账。四是落实任职回避和公务回避制度，制定了*突出问题专项治理整改工作方案及专项治理整改清单，对中层干部和重点岗位开展了违规经商办企业和违规放贷工作自查自纠。（五）坚持树好导向，激励担当作为公司党委坚决落实党管干部、党管人才原则，在选人用人上发挥好组织领导和把关作用，强化用人导向，营造风清气正的选人用人环境。一是推动形成能上能下、能进能出的良好局面。坚持能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，结合考核结果和现实表现，*年度提拔任用中层干部*人，退出*人，干部队伍结构得到进一步优化。二是推动形成重视基层、崇尚实干的

7、用人导向，新提拔干部*人任职*等关键业务部门，均具有多年项目管理或技术设计等方面的经验。三是推动形成敢于担当、勇于负责的容错机制。关心保护好有想法、有创新、有闯劲的干部，给予他们适宜的权利和资源，让他们能潜心谋事、扎实干事、善于成事，没有后顾之忧。三、存在的问题*.激励措施还不到位。一是干部职工薪酬待遇差距较小,考核的正向激励和反向惩戒作用发挥不明显。二是干部表彰奖励机制不够完善，内部评选和先进表彰开展较少，精神奖励不足。*.结构还有待优化。一是“三高人才”短缺，高级技术人才和专业技术人才短缺，*等方面还有待加强，制约了公司的发展。二是复合型干部不足，干部轮岗交流还不够顺畅，干部素质没有得到全

8、面发展。三是*人员不足，当前机关人员占比较高，一线占比较低，难以满足公司发展*的需要。四、下一步工作思路与措施一是加强人才储备。一方面加强内培工作，有计划地选派基层经历不足的年轻中层干部到市场前沿、重点工程锤炼摔打、墩苗壮骨，结合干部的能力和精力适时推动轮岗交流,广泛开展业务培训，帮助干部成长。另一方面加强外引工作,立足人才市场，扩大招聘渠道，不遗余力引进公司紧缺的高级技术人才，适当合理提高他们的待遇，提高干部队伍质量。二是坚持政治原则。坚持党管干部、党管人才不动摇,完善制度建设，进一步推动形成党委统一领导、各部门合力推动的工作格局，确保党对干部选拔任用的的集中领导，强化党组织在选人用人中的把关责任。三是创新激励手段。完善激励措施，将薪酬激励、晋升激励、精神激励等相结合，在有限的薪酬和岗位激励下，适当开展优秀干部、青年职工、项目管理人员的表彰，营造比学赶超的良好氛围。同时，对作风不良、工作不实的要做到反向惩戒，匡正风气。