公司周庆征文.docx

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1、公司周年庆征文夜色已深,窗外吹进的暖暖春风在这个宜人的春夜不经意间将我的思绪掠起,我与企业共成长的征文，让我陷入了难忘而美丽的回忆。岁月痕迹，一幕幕展现于眼前四十年弹指一挥间，回顾公司和我走过的历程，不得不感慨时光如箭，岁月如梭。脑海里历历在目着公司的四十年发展和自己成长的点点滴滴。四十年自己从一个孩童成长为一个中年汉子，四十年公司从年产值千万元发展到年产值十多个亿的大型企业。在成长中我们经历过风风雨雨，有过困惑，有过成功的喜悦，也创造过辉煌。我们走遍了祖国的大江南北，从边远的山区到繁华的都市，从南江深圳到高原西藏，从国内到国外，到处都留下了我们一建人的足迹。在公司的发展的同时，我也得到了良好

2、的成长，在企业和领导的关怀和培养下，我从一个懵董小青年，成为了企业的中间力量。学会了技能，懂得了管理，确立了自己的人生观、价值观。公司的发展凝聚了历届一建领导和员工的心血，无论企业在发展过程遇到什么样的困难，我们都是与公司同呼吸共命运，用我们的智慧和力量去创新发展，使公司能立足于当今的市场之中。四十年企业在成长，我也在成长！我作为一名一建员工，无论做什么事，从事什么岗位，总希望在企业发展过程中，自我得到历练迅速成长，总希望所做的工作能推动企业发展，能提高企业职工物质文化发展。在公司工作三十多年里，我从一名普通员工，成长为一名中层领导干部，无疑是领导的关怀和培养。无论是从事机械管理工作，还是担任

3、党的支部书记。我始终坚持踏踏实实地工作，就靠这踏实的精神，在机械管理的几年中，经历了成都印钞厂大型工程建设所有机械管理和两次处理了塔机重大未遂事故，避免机毁人亡，挽救了职工生命，避免了企业的重大损失，获得了职工的认同和领导的好评。在担任金属、川航、蜀泰、万州广播中心项目党支部书记期间。我始终牢记党的宗旨，正确处理国家、企业、个人三者的利益关系，团结和带领项目职工一起奋斗建起了一幢又一幢的大厦。将党的工作融入到生产建设中去，利用党的政治核心作用，激励职工充分发挥创造性，组织和协助项目经理成功的运用新技术（深坑锚杆护壁技术、大体积混凝土快速浇筑技术、高楼外墙吊篮等新技术）为企业和项目节约成本上百万

4、元，并开创了当时成都工程施工最快速度4000平米每六天一层楼的深圳速度，确保了工期，受到了政府和业主的好评，为公司树立了良好的社会形象。2002年我调入八分公司任党支书记，当时的八分公司是一个亏损分公司，职工工资不能按时发放，拖欠外债十分严重，经常发生群体闹事事件，影响正常的办公秩序和公司的形象。公司党委要求我必须处理好这些问题，到任后我首先组织了各种类型的座谈会职工与领导之间业主与我们之间,债主与我们之间，了解问题存在的主要原因，表明我们班子的态度，达到相互之间的沟通和理解。组织大规模的对账核实工作，清理锁定夕M责的具体额度，找到了问题的根源，最后组织了大规模的讨债队伍向业主讨债。我和经理亲

5、自带队，直面应对公安和各级政府的咨询，最后通过有礼有节地工作，讨回了我们应得的工程款，但由于前期管理粗放，讨回的工程款远远不能解决所欠的债务。对此组织债主协商打折,由于债主对我们新班子每个人的行为所感动，他们表示理解，同意打折。通过友好协商，解决了三十二个单位和个人的债务，终于大家欢天喜地解决了几年的欠债，再也不会有人来闹了，职工们看在眼里记在心头。通过问题的彻底解决，激励了全体员工的信心，通过全体员工的共同努力，八分公司第二年就扭亏为盈。从此八分公司进入了一个良性循环的轨道,连续三年完成公司下达的目标考核责任书，班子连续被评为四好班子。随着公司改革的深入,机构整合的需要,公司党委安排我调入物

6、业公司工作,工作的转变和形势的不断变换对我个人来说也是一个挑战。我始终坚信无论走到哪里，都是为党的事业而工作，所以我迅速转变思想，调整思路。我牢记物业公司的工作职能就是做好企业发展的后勤保障工作，就是服务于企业的广大职工。随着思想和工作作风的转变，我组织开展了物业公司职工树立服务第一的思想的活动，做到职工的事无小事，做到有求必应，有问必答。三年来通过努力地工作，解决了长期存在的问题和矛盾，求得了和谐，为公司的稳定发展做出了贡献，得到了广大职工住户的认可和领导的好评。辛勤的工作，无悔的付出。一日一日的垂范，一次一次的教导，一件一件的要求，每时每刻在创新。让我在风雨中成长！四十年的耕耘，公司由小到

7、大，由弱变强，从一个产值千万元挤身于行业500强的大企业。成绩斐然，背后是四川一建人的数年如一日的辛勤付出和巨大努力，是质量以优取胜、速度以快取胜、经营以信取胜、服务以佳取胜的企业工作理念。回顾公司的发展历程，成立于70年代初期的四川一建，主要任务是祖国的三线建设。当时无论在深山沟，还是在边远的小都市都留下了我们辛勤劳动的成果。如西昌卫星发射机地和为国防做出贡献的兵工厂等。随着改革开放的来临，公司由山区转入城市，建筑企业面临市场竞争的挑战，一代又一代的公司领导不辱使命，带领全体员工转变思想，克服前所未有的困难，搏击市场,承建一个又一个工程。同时根据时代发展的要求，完善和调整内部管理机制，扩大经

8、营范围，完成了各种国际论证和资质，使公司形成了强有力的竞争力，迅速地占领了市场，不断地提高市场占有率，发展速度不断增长。在公司党政的正确领导下,我们经历了非典、大地震、金融危机的三大考验。非典给我们经济发展带来了重创，但我们不灰心，积极应对调整策略，通过努力顺利完成当年各项指标。当大地震的来临，我们没有被震垮，在公司党政的领导下，启动紧急预案，由董事长、总经理亲自带队奔赴灾区第一线，第一时间冲在灾情最严重的北川灾区，同时组织施工工地自救，减少损失，在短时间内恢复生产。全球金融危机给建筑市场带来巨大的冲击，在公司的正确领导下，积极调整经营思路和策略，克服种种困难，发扬百折不挠的精神。今年承接任务多达十多个亿，为公司做大做强提供了坚实的基础，也体现了一建人不畏艰险勇于创新的精神。