质量整改方案_1.docx

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1、质量整改方案（共1篇）质量整改方案JL第1篇方案质量整改方案篇1根据县委县政府、荆州市食品药品监督管理局关于民主评议政风行风工作的有关要求，我局精心组织，广泛宣传,全面发动，在认真做好第一阶段宣传动员阶段工作的基础上，开展自查自纠，广泛征求意见和建议,对照活动内容，认真排查存在的问题。现将主要问题和整改措施报告如下：为了查找问题、改进工作，在充分征求各方意见的基础上，我们采取横向互查、纵向抽查等有效形式，重点围绕履行职责、服务质量、依法行政等三个方面，在县委县政府要求的“五查五看的基础上，认真搞好我局的“六查六看”。即：-查党风廉政建设责任落实情况，看有无以权谋私、以药谋私、贪污受贿和”吃、拿

2、、卡、要”行为;二查执法、办事行为是否规范，看有无”不给好处不办事、给了好处乱办事”的现象三查政令是否畅通，看是否存在有令不行、有禁不止的现象四查服务态度和服务质量，看有无”门难进、脸难看、话难听、事难办等现象五查办事效率，看有无”推、拖、拉”和工作效率低下的现象;六查服务承诺制、责任追究制、限时办结制执行情况，看有无不按时办结、不兑现承诺、不热情接待等现象。一、存在的问题在广泛征求意见和自查自纠的基础上，通过收集、汇总、梳理，共整理出我局主要存在的五个方面问题。1、思想素质和业务水平有待提高。有些干部职工思想观念陈旧，总是跟不上食品药品监督管理工作的新形势、新要求，面对工作中出现的难点感到困

3、难重重，存在能力恐慌。有的存在对党的方针政策理解不透彻，对食品药品监咨管理法律、法规不熟悉，钻的不深，对业务知识的学习不够精，业务水平有待提高的问题。2、服务不够主动。在服务工作中往往被动服务为主，主动服务欠佳，跟踪服务不能完全到位。3、药械执法力度不够强。主要是通过药品市场整治之后，药品市场秩序没有根本好转，虽然药品市场监管是个长时期的工作，但是，药品经营企业不规范经营的现象仍有发生。4、机关作风不够扎实。少数人员存在办事拖沓、有令不行、不遵守作息时间的问题。5、食药监部门职能工作宣传不够，社会上有些人不知道具体职责，并将药价问题、保健品问题转嫁到食药监部门。二、整改措施针对征求意见和自查出

4、的问题，我们采取“五定的措施即“定出现的问题、定负责整改的领导、定具体整改的专班、定问题的整改措施、定问题整改的时限“积极进行整改。具体整改情况是：1、加强干部职工学习教育，定期或不定期组织党员干部进行勤政教育，提高思想认识，完善和规范现有的规章制度，建立和健全政风行风建设长效机制，重新修订廉政制度、机关学习计划、考勤制度、车辆管理、文明办公制度等，真正做到用制度管人，用制度理事。坚决杜绝“门难进，脸难看，话难听，事难办”和“吃、拿、卡、要”等不良行为发生。此项由周杨同志负责，办公室具体落实，已经于11月初完成整改。2、加强局机关的制度建设，提高办事效率，紧紧抓住企业和单位关注和反映强烈的实际

5、问题，规范办事程序，改进工作作风，以文明机关的良好形象发挥模范作用。此项整改要求在11月初完成，由周杨同志负责，办公室具体落实。目前，已完成公示栏制作，明确了申办药品零售企业程序和药品监管行政执法程序图。3、开展了法制讲座、案卷评查活动,对药品稽查人员进行业务技能培训。要对执法办案情况进行一次专项检查，对存在问题进行督导整改。此项整改要求在11月初完，成由冯俊才同志负责，法制办具体落实，已于10月21日开展了执法文书检查，共检查案卷32份，整改案卷4份;11月5日，请荆州市食品药品监督管理局稽查分局副局长肖心田同志来我局进行了法制讲座。4、加强与报刊、电视台等媒体的联系，广泛宣传食品药品监管部

6、门职责，及时报道食品药品监管工作新动态、新举措、新成效;要强化食品药品安全日常监管，深入开展食品药品安全专项整治，严厉打击食品药品违法犯罪活动。此项由冯俊才同志负责，办公室、法制办具体落实，要求在12月初完成，目前已与县电视台共同制订了宣传计划，在玉沙视点开辟专栏宣传食品药品监管职能、工作动态、专项整治情况、打假治劣典型案件曝光等。5、要组织开展食品药品安全和识别真假药品（保健品）知识咨询服务活动;为进一步强化药品和非药品标识管理，于10月21至22日对全县药品零售企业开展了药品、保健品分区（分柜）管理及分类陈列摆放专项检查;要在容城、朱河、新沟等乡镇开展食品药品安全和真假药品真伪识别展。此项

7、整改要求在12月底前完成，由何祖国同志负责，综合科具体落实。6、要根据药械从业人员的不同岗位，分类分期进行餐饮服务、药械法律法规和食品药械专业知识的计划安排培训。此项整改要求在11月底完成，由何祖国同志负责，综合科具体落实，现已完成对药品经营企业质管负责人gsp知识培训，11月16日，组织全县药品生产企业质管负责人进行了gmp知识培训。通过扎扎实实的整改，目前，全局上下形成了“比学习，讲奉献”、“比勤政,讲文明“、”比廉洁，讲正气的良好氛围。质量整改方案篇2、品质整改目的：为了迎合市场需求，提高市场占有率，满足客户质量要求;杜绝退货，减少客户投诉，降低生产成本，提高产品质量;完整公司内部质量管

8、理体系，而制定本方案。二、品质整改的原因：本公司品质现处于失控状态，品质管理松散、体系不完整，没意进行TotalqualityCe)ntrol,现有的Qualitycontrol品质意识薄弱、缺乏标准有效的检验作业水准。未形成一个完整的品质管控链。相关的品质异常未得到及时有效的控制和解决,直接导致客诉频繁,严重影响了公司综合质量.以下是品管部相关的问题描述：1 .重要品质管控职能未设工程技术人员QE1人制程品质管控人员IPQC1人在线段检人员PQC5人出货质量保证人员OQA2人2 .品质目标不明确：IQC来料检验批次合格率是多少?/SMT/后焊PQC外观检验合格率是多少?/QC性能测试直通率是

9、多少/OQA生产送检成品批次合格率是多少?以上是每个公司根据公司实际产能而制定的各个管控点的一个品质期望值，也可以说是品质要求，根据此要求控制公司产品质量，达到公司预期的目的。3 .无专业的品质工程技术支持(QE工程师)通过查询QC检查报表发现，公司SMT、DIP,组装半成品，成品不良率均很高，达65%。不良品堆积成山，品质异常得不到有效的控制和预防，形成了一个恶性循环。产线QC性能异常，C)QA抽样检验性能异常，客户投诉性能异常;这些，都需要专业的品质工程人员组织相关部部门人员来分析，站在品质的角度处理异常。异常是如何产生的?如何减少和杜绝?预防改正措施的可实施性等。4 .品质人员综合素质、

10、作业水准，专业能力低通过摸底调查，公司没有建立完整品质管理机制，无考核晋升制度，没有定时定期对品质人员进行专业的技能培训。品质意识，品质观念，作业技能都有待提升。现有的品质人员多为公司内部员工提拔，只熟悉本公司的产品和流程,对于质量管理体系不了解，不熟悉QC七大手法。故跟不上公司的发展脚步，很难满足公司未来的发展需要。5 .各项质量检验标准，文件资料没有或不健全成品外观检验标准/SMT、DIP半成品外观检验标准/QC性能测试检验标准/AQL抽样检验标准/IQC来料检验标准/各岗位作业指导书(Wl)/B0M、ECN等相关文件资料。品质人员作业时,需要一定的参照标准来检验,判断产品合格与否，除了客

11、户的特殊要求外，必须要有电子电器行业专用的质量检验标准，这是保证产品质量的可靠依据。三.职能岗位的设立1.品质主管人员（全面质量管理）Totalqualitycontrol2 .品质工程人员Qualityengineering3 .来料检验Incomingqualitycontrol4 .制程控制inprocessqualitycontrol5 .在线分段检验passagequalitycontrol6 .出货质量保证人员qualityengineering四.岗位职责划分1.品质主管工作职责：1.1 品质系统之建立、研究、完善，重大品质异常之研究，改善；1.2 组织产品全过程检验项目和实验的

12、质量检验工作，对所有交付产品的质量符合性负责；1.3 组织指导检验员对所有检验情况有效记录，填写完整、准确的有关和检验报告；1.4 客户投诉之调查、处理及改善对策只提出;参与日常不合格品的处理办法,评审、会签；1.5 对所有错、漏造成的批次性问题及质量事故负领导责任；1.6 培训、考核计划之提出，执行。组织检验员的培训学习考核工作，保证检验员合格上岗，提高技术水平；1.7 参与对供方质量保证能力的考核，验证工作，教育职工坚持“质量第一”严格监督下属部门执行检验制度;及时处理和反馈质量信息，全面质量管理之推进;1.9品质方针，制度之遵守与推动，品质计划之制定；2.0完整上级部门交代的其他工作，并

13、对上级部门负责。2.品质组长工作职责执行领导部门安排的日常工作，对品质检验人员日常工作安排和监督；1.2ECN的执行和监督，对品质检验人员的报表审核，品质数据的收集和汇总，分；1.3 对在线品质异常提出和跟进，对处理后的异常分析原因确认，对预防改正措施的跟踪和记录；1.4 定期或不定期对品质人员进行培训I,定期对品质人员进行专业技术考核,保证各岗位检验人员检验水准；1.5 监督品质目标的执行，对客诉问题之调查，处理，协助主管部门解决异常，并跟进汇报改善结果；1.6 完成上级部门交代的其他工作，并对上级负责。1.2 E工程师工作职责：11对所有新产品的实验，完成所有正常生产产品的实验；1.3 对

14、品质问题的分析及品质提升给出意见；1.4 定来料、在制品，成品的各项检验规范；1.5 对所有的客诉质量问题分改善；1.6 对各种检验仪器设备之校正管制；1.7 各种可靠性试验，高低温试验，振动跌倒试验，寿命试验，老化试验等;1.8 对材料可靠性进行试验材料问题分析、跟踪、解决，对生产中不良问题提出改善改进意见;1.9 完成上级部门交代的其他工作，并对上级负责。4.IQC来料检验工作职责1.1 对所有原材料进行AQL抽样检验，对公司所有外协件进行AQL抽样检验（部分需要全检）根据检验标准，判定物料是否合格，避免影响生产，及时对检验后不合格标识、控制、处理、反馈、记录，对其要求改善并追踪改善效果；

15、1.3及时完成IQC检验日报，及时更新供应商履历登记表，报表需登记管理书；1.4 对供应商进行判定和管理，对于经常出现品质异常的供货单位，提出拒绝供货证据和方案；1.5 完成上级部门交代的其他工作，并对其负责。5.IPQC制程控制工作职责1.1 对所有产线使用的物料进行确认核对，使其符合BOM等文件要求；1.2 对每批，每天生产首件进行材料，外观，结构，功能进行确认，新成品交由QE工程师确认并签字；1.3 对公司产线所有工序进行品质巡查，及时发现、反馈、跟踪、改善、记录，并关注前三项不良异常；1.4 根据工程变更ECN记录确认变更内容，导入方式；1.5 定时检查各个品质质控点品质报表，关注不良率，发现异常超出控制范围，及时反映给相关人员同时开出品质异常联络单或产线停拉通知单跟踪改善过程，确认最终改善效果；1.6 做好各项巡检报告，严格根据质量报告管理要求进行记录1.7 熟悉产品检验需求，准确判定，指导PQC作业，监督各岗位作业质量；1.8 监督产线做好5S工作，各段产品必须及时标识，隔离和区分，对未按照要求做的，要反馈，记录和改善结果跟踪；1.9 完成上级部门安排的其他工作，并对其负责。1.10 C在线检验人员（段检人员）1.1 对某段区产线制程成品进行随拉全检或抽检；1.2 依据该段产品性能或外观检验作业指导书，及产品检验规范进行检验；1.