试述成本管理在企业管理中的地位和作用.docx

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1、试述成本徵i在企业霞中Krtte位和作用引言：在市场竞争激烈的环境下，企业要想在激烈的竞争中获得良好的发展，就必须要重视成本管理工作，只有重视成本管理工作才能帮助企业提高经济效益。从我国当前经济发展的情况来看，我国大部分企业都已经开始重视成本管理工作，并在不断完善成本管理方法和策略。但也有部分企业的成本管理工作做得不够好,导致其无法满足现代企业发展的需求，因此必须要加强对成本管理工作的研窕和探索。在当前市场经济体制不断完善的背景下，市场竞争日益激烈，企业之间的竞争也越来越激烈。如果想要在激烈的市场竞争中获得良好发展，就必须要重视成本管理工作1。1.成本管理的内容1.1 产品成本核算在企业管理中

2、，产品成本核算是一个重要的组成部分，是对生产过程中所耗费的原材料、人工、动力等各种费用进行归集和分配，然后将其计入相应产品成本的过程。产品成本核算就是根据企业的生产过程，对各项产品生产成本进行归集和分配，计算出每一种产品在完工产品与在产品之间的生产费用，以确定其成本的一种方法。我国企业通常采用制造成本法，即先确定生产多少产品，再计算出所发生的直接材料、直接人工和制造费用等。制造成本法主要适用于规模较小、生产工艺简单、实行标准定额法核算的企业。企业在生产过程中发生的各项费用，一般是以费用发生额为依据来确定费用在各受益单位之间分配。1.2 成本预测成本预测是在企业决策之前，为了对企业产品成本进行估

3、计、分析、预测而进行的各种推测和估计，是决策之前所进行的一系列的活动。成本预测是成本管理的重要组成部分，它在企业的产品成本计划中起着举足轻重的作用，没有成本预测，就没有计划。随着市场竞争的日趋激烈，企业只有根据自己所处市场环境和经营条件来科学地预测产品成本，才能适应市场的需要。所以，要通过成本预测为决策提供依据和参考2。对于产品成本预测主要是以企业计划期内生产经营活动所耗用的材料、人工和制造费用等各项费用为基础进行计算和分析。材料费用是指企业生产过程中直接用于产品生产的各种原材料、辅助材料、备品配件和燃料等费用，是产品成本的主要组成部分，占全部制造费用的90%以上，并且具有消耗定额较低、价格较

4、低和变动较大的特点。1 .3成本决策和控制在成本预测的基础上，根据企业的目标，对未来可能发生的成本进行预测和分析，在此基础上进行决策，对企业未来的发展进行决策。通过成本决策，确定合理的成本水平和方案，有效地控制和降低成本。同时还要加强对成本的核算、分析与考核，并将这些资料及时反馈到生产、经营等活动中去。企业在进行决策和控制时，必须遵循以下原则：（1）要正确认识到企业进行成本决策与控制是为了提高企业经济效益。（2）成本决策与控制要根据企业内部情况和外部环境来确定。企业应从实际出发，实事求是，把成本决策与控制结合起来，通过成本决策与控制实现最佳的经济效益3。2 .成本管理在企业管理中的地位2.1

5、成本管理关乎企业管理目标落实情况成本管理在企业管理中占有重要的地位，而成本管理又是企业管理中的重要内容，与企业管理目标的落实情况有着直接关系。由于我国的市场经济体制不够完善，许多企业都存在着生产规模小、产品数量少、销售渠道不畅等问题，这样的情况使企业在面临市场竞争时无法取得优势。为了改变这一现状，许多企业都加大了对产品的生产规模，在市场竞争中占据一席之地。然而，规模扩大以后也会带来一系列问题，其中之一就是产品价格下滑。在我国市场体制不完善的情况下，产品价格很容易受到市场供需关系的影响。当产品价格过低时，企业很难通过提高产量来弥补亏损。为了弥补这一缺陷，许多企业都会通过降低产品质量、增加生产数量

6、等方式来降低成本，而降低成本的目的就是为了提高利润。但是，一旦企业为了提高利润而盲目增加产量，不仅会导致产品质量下降，还会造成资源浪费和环境污染4。2.2 成本管理为企业做出运营决定给予支持成本管理在企业日常运营决策中扮演着十分重要的角色，其能够在企业进行经营决策的过程中提供有力支持。根据笔者了解，我国绝大多数企业都在不同程度上存在着“重经营、轻管理”的情况，即重视生产环节，而忽视成本管理。众所周知，生产环节是企业运营过程中的关键环节，直接决定着企业产品的质量和产量，这就意味着生产环节对企业运营情况有着十分重要的影响。对此，企业需要在生产环节中加强成本管理工作，并制定相关的管理制度，确保生产环

7、节中的成本能够得到有效控制和降低。通过成本管理工作来帮助企业做出运营决策，可以在很大程度上减少企业不必要的损失5。2. 3成本管理控制企业的管理结果成本管理的目标是实现企业经济效益的最大化，而成本管理的结果又决定了企业最终的经济效益。在市场经济下，企业要想生存和发展，就必须追求经济利益最大化，而成本管理则是实现这一目标的有效手段。因此，成本管理就是实现企业经济效益最大化的有效途径之一。通过对企业进行成本管理，可以为企业带来直接和间接的经济利益，帮助企业获得竞争优势。在激烈的市场竞争中，成本管理可以为企业带来以下好处：（1）降低生产成本。对企业而言，生产成本是最重要、最具决定性的成本，包括直接材

8、料、直接人工、制造费用、产品销售费用等。（2）降低生产成本的同时，可以提高企业的利润率，提高企业在市场中的竞争力。（3）降低产品成本可以减少产品价格的竞争压力，从而提高企业在市场中的利润空间。（4）降低产品成本可以减少产品质量问题造成的损失，提高产品质量。2.4成本管理是企业发展潜力的重要指标之一企业发展潜力的指标是指企业的发展能力，它是指一个企业在其所处环境下,在其所掌握的信息基础上，结合企业自身的资源和能力，为社会创造出的价值和所能够满足社会发展需要的程度。成本管理就是在保证企业可以为社会创造价值的前提下，通过降低成本来实现企业经济利益最大化。所以企业成本管理是影响企业经济利益最大化的重要

9、因素，如果一个企业能够有效地实施成本管理，就会使其自身具有更强的市场竞争力，从而在市场中可以得到更好地发展。所以说,成本管理在一个企业发展中起到了举足轻重的作用。3.成本管理在企业管理中的作用3.1有助于企业正确处理发展和效益的关系在市场经济环境下，企业面临着严峻的市场竞争，要想在市场竞争中立于不败之地，必须要合理有效的进行成本管理。成本管理是企业为获取最大经济效益的重要手段，企业对成本管理工作的重视程度直接影响到企业的经济效益。目前，我国大部分企业在进行成本管理时，往往只注重生产过程中产品的成本控制，而忽略了生产过程中产生的其他成本支出。产品成本是由直接材料、直接人工、制造费用等组成，而产品

10、价格是由市场供求关系决定的。为了保证企业的正常运转，企业必须要保证生产过程中不发生成本支出，即要从生产成本、销售成本、管理费用等方面入手，控制生产过程中的其他支出，为产品销售和利润提供保障，进而使企业可以获得更高的经济效益。3. 2有助于企业改进经营管理成本管理是企业日常生产经营活动的重要组成部分，在企业日常经营管理过程中，成本管理发挥着不可替代的作用。成本管理是企业经营决策的重要依据。成本管理是一项系统工程，涉及到企业生产、销售、采购等各个环节。只有做好成本管理工作，才能充分发挥各环节工作的作用，为企业发展提供参考依据。通过对各项经营活动进行认真细致的分析和研究，对各项生产经营活动进行事前预

11、测、事中控制、事后分析评价，找出影响各项经营活动的关键因素，从而为制定各项经营决策提供依据。3. 3有助于企业开拓市场企业要想在市场竞争中取得优势，除了产品质量和服务质量以外，还要注重企业产品的成本管理，这对于提升企业市场竞争力有着至关重要的作用。在竞争激烈的市场经济环境下，企业之间的竞争不再是单纯的产品质量和服务质量的竞争，而是企业成本管理能力的竞争。在产品生产过程中，成本管理涉及到采购、生产、销售等各个环节，可以说是贯穿于产品生产全过程。如果一个企业只注重生产技术而忽视成本管理，那么势必会造成企业成本居高不下。同时在市场竞争中，企业如果不能及时采取措施降低成本、提高产品质量以增强自身竞争力

12、，就很难取得良好的经济效益。所以企业只有把产品的成本管理工作做好了，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，这样才能为企业开拓更大的市场奠定基础。4. 提升企业成本管理效果的有效策略4.1 提高成本管理意识，加强成本控制在新时代背景下，企业应当将成本管理作为重要工作内容，以实现企业的持续健康发展。同时，企业还要对成本管理工作的重要性有充分的认识，并为成本管理工作提供良好的条件，比如资金、人才、技术等。首先，企业要充分认识到成本管理工作的重要性。企业必须要认识到成本管理对于提升企业整体发展水平、增强自身竞争力的重要性。企业在开展成本管理工作时，必须要站在全局角度进行思考，从战略高度看待成本管理

13、工作。在具体开展成本管理工作时，企业必须要重视成本管理的基本原则，以提升成本管理质量，并通过成本管理来提高企业经济效益。此外，企业在开展成本管理工作时，还需要从整体角度出发，通过不断完善制度建设来规范企业的成本管理工作。其次，企业要加大对成本管理工作的资金投入。当前我国大多数企业都存在着资金短缺、技术落后等问题，这就使得其很难在激烈的市场竞争中占据有利地位。因此,企业需要加强对成本管理工作的资金投入,为其提供良好的物质基础，从而推动成本管理工作的顺利开展。再次，企业要重视对人才的培养。人才是企业发展的重要保障，只有在企业内部形成良好的人才梯队，才能有效提高企业员工素质和水平，从而推动企业整体发

14、展。因此，企业在开展成本管理工作时，必须要重视对人才的培养工作，为其提供良好的发展平台。最后，企业要为成本管理工作提供相应的技术支持。随着时代的发展与进步,我国企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，就必须要重视对相关技术的应用。在新时代背景下，各种先进技术不断涌现出来，这就要求企业要善于应用新技术。4.2 加强预算管理，严格控制成本预算管理作为企业成本管理中的重要组成部分，需要在企业发展战略目标的指引下，对各项生产经营活动进行详细规划，将企业成本管理和预算管理有效融合在一起，充分发挥预算管理对成本管理的指导作用，降低成本支出，提高资金使用效率。企业应结合自身发展实际情况和业务流程等情况，科学

15、合理地制定出切实可行的预算方案和预算目标，并将其作为开展成本管理工作的依据，以提高成本控制水平。在制定预算方案时应充分考虑到企业所处的外部环境因素、企业自身特点、行业特点、产品特征等因素，将企业产品生产全过程作为一个整体进行全面规划和设计。同时，应从企业生产经营实际出发，通过对生产经营过程的分析，综合考虑人力、物力、财力等因素，合理制定预算目标，并将其细化到每一项产品生产经营活动中，严格控制各项成本支出。预算管理作为企业成本管理中的重要环节，不仅能够对企业的产品成本进行全面、准确的反映，而且能帮助企业明确生产经营过程中的成本构成情况。通过预算管理可以对成本支出进行准确、科学的分类和汇总，并为企

16、业管理层决策提供可靠的数据支持；同时可以将各项成本支出按照业务性质进行分类和汇总，为企业各部门开展成本管理工作提供参考。4.3 做好成本分析工作，提高控制效率在成本管理中，要想提高企业的成本控制效率，就需要对成本进行分析。通过对成本的分析,可以了解企业在成本管理中存在的问题，并针对问题进行解决。为了提高成本管理效率，可以从以下几方面入手：(1)企业应根据自身发展的实际情况，确定成本管理目标。在对目标进行制定时，需要结合企业未来发展趋势、经营状况以及市场环境等因素进行考虑，在保证目标与实际发展相符合的基础上制定出较为合理的成本管理目标。(2)在制定企业目标的过程中，要对企业整体和局部进行综合分析，并对影响成本的因素进行考虑，从而确定出更为科学、合理的目标。例如，在成本管理中，需要对企业的各个部门进行分析，在充分考虑其重要性和作用的基础上，确定出较为科学、合理的成本目标。在确定