特种设备作业安全管理策略和隐患排查要点.docx

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1、提高特种设备安全管理人员专业技能一些企业的特种设备安全管理人员由于或多或少的缺乏特种设备安全管理的专业知识，往往是现学现用，即便是持证的特种设备安全管理人员，专业知识和技能也有明显不足，不利于发现和指导安全隐患的消除。因此在注重培训的广度的同时，注重专业知识的深层次化，强化对特种设备应急事故演练工作，可以采取聘请专业技术机构或技术人员经常对企业特种设备作业人员进行培训，降低特种设备安全管理及作业人员因业务不精而产生的特种设备事故风险。同时持续做好人员培训工作，鼓励自学，不断增强特种设备管理的业务水平。此外，在专业管理设备和保障上尽可能配齐配足。严格落实企业主体的责任在特种设备安全监管中，企业主

2、体应该积极配合，加强特种设备生产、制造和检测环节的质量控制工作，自觉承担起安全责任，强调特种设备安全的重要性，营造良好的安全质量管控环境。首先：做好特种设备安全管理，从基础环节控制设备质量。例如，在特种设备日常生产中，企业应该落实好质量保证体系工作，严格掌控设备材料质量、生产工序，及时销毁不合格设备，避免其流入市场中，保障出产设备的安全质量。其次：自觉遵守法律法规要求，建立企业内部备安全管理制度。在生产特种设备时，按照特种设备安全法要求，严格控制特种设备生产的质量标准，提升特种设备生产的合法性。同时，建立健全责任制度，将特种设备安全管理责任落实到个人，强化生产人员、管理人员的安全责任主体意识，

3、确保安全管理工作实施的有效性。强化特种设备日常管理力度随着市场经济的快速发展，各种特种设备使用量迅速增长，起重机械、厂内机动车辆增幅尤为明显。为确保各使用单位的特种设备的安全运行,使用单位一定要做到数量清、状况明，切实加大日常的监察力度，随时掌握设备的运行情况，实行动态管理，从日常上预防和及时消除隐患、预防事故，是确保特种设备安全运行的主要基础。特种设备作业安全隐患排查要点1 .加强管理，各负其责项目部按照安全生产，人人负责和管理生产必须管理安全，谁负责，谁负责的原则，建立了安全管理体系，形成了完整的管理网络，纵向、横向、层层实施，不留死角。整个网络包括第一责任人、主管负责人、日常安全业务管理

4、负责人、安全管理员和操作人员，所有成员各司其职。针对本项目部进行重大危险源的辨识，并制定了专项安全管理方案及应急预案。对搅拌站制定了专项拆装安全管理方案。2 .强化培训，提高意识项目部制定了各机械工种的安全操作规程，提高了操作人员的安全性。全生产意识，使其自觉遵守安全规定和规定，有效做到三不伤害：即我不伤害他人，我不伤害他人，我不伤害自己，进一步杜绝非法指挥和非法操作现象，确保机械设备的安全正常工作。3 .定期巡检，消除隐患搞好机械自身安全。定期、不定期对机械进行检查审验，发现隐患，及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各

5、部件正常运转；机械周围设立醒目的安全标识牌，用以提醒人们注意安全及发生意外时如何采取紧急措施；根据设备技术状况制定设备报废计划，适时报废使用周期终止的设备，不在使用淘汰及报废设备。4 .完善防护，确保安全机械停放场地符合安全要求、停放位置合理；能适应机械运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险；场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散；消防器材布置合理，并在周围及机械出入口设立警示标志；冬季做好设备的越冬保养；夏季做好设备防洪、防雷电；一年四季做好设备防火、防盗工作。沥青拌合楼、水稳拌合站、摊铺机、压路机设备安全管理工作是管理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好安全管理工作，才能杜绝或减少事故的发生，才能创造较好的经济效益。