河床式水电站土建工程现场施工管理方案.docx

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1、河床式水电站土建工程现场施工管理方案根据工程施工的实际需要，结合我公司的施工管理经验，按照现代项目法施工原则成立“中国水利水电第八工程局有限公司XX水电站工程项目部”，选聘技术水平、施工管理经验满足工程要求的人员组成项目部决策层和管理层，负责本合同工程的实施，并从已完工的XX等工地调集工程技术人员及技术工人，组成多支专业的施工工段，保质量、保安全、按合同工期完成本合同工程施工任务。项目部职能层次划分决策层、管理层、执行层三级。1.1 施工管理机构1.1.1 决策层“中国水利水电第八工程局有限公司XX水电站工程项目部”决策层由项目经理、副经理、总经济和总工程师组成；项目经理：对本合同工程的施工质

2、量、进度、安全负全面责任，副经理、三总师等协助项目部经理分管生产管理和业务工作。副经理：主要负责施工组织、生产管理、进度控制、机电物资管理等，定期主持召开生产会议等；主要负责安全管理体系的建立、实施和管理，对安全生产负直接责任，同时负责工程文明施工、环境保护、安全保卫工作。总工程师：主要负责施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量保证体系的建立、实施和管理，对工程质量负直接责任等。总经济师：负责项目部经营管理工作，对成本控制、计划统计、合同管理等负主要责任。负责项目部资产管理工作,对成本控制、资金管理等负主要责任。1.1.2 管理层“中国水利水电第

3、八工程局有限公司XX水电站工程项目部”管理层由工程技术办、质量安全办、经营财务办、综合管理办、机电物资办、生产管理办六个职能管理部门组成，负责执行决策层对工程施工和合同管理所作出的一切决策，并对执行层实施有效管理。各部门的职能如下：工程技术办：在施工总工程师的直管下实行主任负责制，负责本工程技术管理工作、施工方案设计的全部任务和科技情报的收集整理工作，对技术、测量、安全监测、试验、水情预报等专业工作实行专岗专人管理。生产管理办：负责生产安排、施工整体协调和检查、督促、落实工作。质量安全办：在副总经理直管下，负责工程质量检验工作的实施及竣工资料的收集整理、移交工作，严格实行主任负责制和质检人员签

4、字负责制；负责工程实施的安全保障措施、环境保护措施、消防安全措施的制订、检查、督促、落实等工作。机电物资办：在副总经理直管下，负责机电设备和电气设备的采购、维修、安装和管理及工程材料计划的制订、采购管理工作，实行主任负责制。经营财务办：在总经济师的直管下实行主任负责制，负责本工程实施过程中的合同管理及生产经营安排、工程进度计划的编制和控制工作，负责本工程的工程结算、成本控制等工作。在总会计师的直管下实行主任负责制，负责本工程的财务管理、劳动人事管理等工作。综合管理办：含办公室、党群、计算机中心和后勤服务保障等管理工作。计算机中心负责施工信息管理及协助工程技术办实行科技情报的收集整理工作。1.1

5、.3执行层执行层由混凝土浇筑工段和土石方工段等六个工段组成，负责按照决策层和管理层作出的指令具体且卓有成效地完成各项施工任务。各工段的分工如下：辅助厂工段：负责临时设施及辅助厂（钢筋、木材、预制件加工等）建设、管理等工作。综合施工工段：负责装修工程、供电、供风、供水及施工道路维护等工作。砂石拌和工段：负责砂石、拌和系统的建设、运行、管理等工作。土石方工段：负责边坡、大坝基坑、厂房及围堰工程的土石方开挖、运输、填筑及导流工程等工作。混凝土施工工段：负责大坝、厂房及围堰混凝土浇筑仓面准备、混凝土入仓、浇筑、养护等工作。基础处理工段：负责钻孔灌浆、永久排水、支护等基础处理工作。项目经理总工程师副经理

6、总经济师决策层 管理层土石方工段质量安全办工程技术办生产管理办经营财务办机电物资办综合管理办执行层砂石拌和工段碎施工工段基础处理工段辅助厂工段综合施工工段图1-1XX水电站工程项目部管理结构框图1.2 主要管理措施1.2.1 合同管理措施(1)严格按项目法组织施工，项目经理全权负责施工全过程，为项目安全、质量、文明施工、合同管理等职责的第一责任人。(2)加强对工程的施工管理工作，保证工程的技术、质量、进度达到合同要求。（3）项目经理和全体管理人员将工程施工合同视为工程施工的唯一行为宗旨。严格按照合同中明确的工程范围、工程内容进行施工组织，同时，各管理职能部门将合同以及合同项目的边界条件、合同价

7、格和合同文件等资料形成工程实施过程中的行为纲领性文件，认真贯彻、严格履行。施工过程中的施工组织、工程任务下达，必须以合同的工程项目、合同数量、合同价格为依据，并且按合同标段中的单项工程、分部分项工程为核算单元进行工程分解，管理部门建立合同管理工程结算台帐，包括：工程结算收入总台帐、合同内项目结算台帐，切实做好合同变更、合同管理资料（工程图纸、更改通知、工程师文件、结算报表等）的收集、分类、整理工作。及时对工程施工进行经济对比分析工作，采取有效的措施控制工程成本。（4）做好文件和资料的签收和发放，收到文件和资料的部门和人员要在收文登记表上签字认可。各部门资料员填写发文登记表，经负责人批准其有效性

8、及发放范围后发放。（5）按合同规定的计量办法，按月对已完的质量合格的工程进行准确计量,并在合同文件规定的时间内，按合同工程量清单的项目和工程师的要求分项向工程师及时提交完成工程量月报表和有关计量资料。（6）项目部将以施工图预算控制成本支出，实行“以核定支”、“量入为出”。项目部将建立工程项目月、季度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。项目部将根据工程施工进度计划以及施工预算，合理配置人力资源和物质资源。作好工程的施工预算工作，根据工程合同、工程实地情况，依照标书项目、工程内容、合同要求，对工程实施进行周密的施工设计，最大程度的对工程施工方案进行优化；经营人员根据优化了的施工设计，依照

9、合同价格以及严格的内部相关经济政策制订出工程实施过程中的执行价格，下达后严格执行。施工管理部门按照分部分项工程，结合实际情况，将施工预算按成本要素分解到成本核算的最小单位，制定出各项经济指标作为核算的标准，每月进行核算。核算时，根据自营单位完成量，对应经济指标进行核算，找出对比差异，分析差异原因，采取纠偏措施，保证成本状况不出现异常现象。（7）项目部将建立资源使用台账，实行资源调配的中间控制，最大程度的合理与优化资源的使用。1.2.2劳务管理措施措施（1）从我公司xx、银盘等其他施工项目工地调集施工力量，并根据工程施工专业的需要，对专业技术人员和施工管理人员进行补充，选用年富力强、有工作经验、

10、有管理水平的人员充实管理岗位，组织精兵强将，精心管理、精心施工,确保工程保质、保量，如期完成。（2）作业层的机构设置，根据工程进度的变化，随着工程的开始、完工而改变形式和结构。对作业层机构设置、人员配备进行合理组织和优化，减少闲杂人员，按岗位技能的素质竞争上岗，严格用工管理，对劳动资源不断进行素质培训教育和定期安全教育，作好劳动保护和管理工作，按时发放员工工资，同时，保障员工有良好的工作和生活环境，使其始终保持有充分的精力和良好的精神状态。（3）建立奖罚制度，对工程进度、质量、安全、技术、合同管理、文明施工、环境保护等方面进行全面的考核，制定详细的激励和处罚措施和办法。按照工作与经济利益挂钩的

11、形式,制定出详细的衡量指标,采取以计件制考核的办法,用量化的指标对施工过程和完成的工作及时进行考核，工作出色的员工给予奖励，工作过失予以处罚，从而，激励和约束每一个员工的行为，使每一个员工规范、积极、主动的去认真履行自己的职责和义务，确保工程施工获得优良成绩。1.2.3材料管理措施（1）制订采购计划和采购清单，在合格供货单位中比质比价，选择合适供货单位签订合同，合同必须明确质量要求和验收方式，然后采购。（2）严格进行进货验收与抽检，满足质量要求后方可收货。（3）制订切实可行的仓库管理办法，加强材料保管，防止变质、失效。（4）使用新材料时，先进行生产性试验，达到设计要求后报工程师、设计同意后正式使用。（5）加强采供中的党风廉政建设，杜绝不合格原材料在工程中使用。1.2.4设备管理措施（1）加强设备管理，施工前，对拟进场的施工设备进行全面的检修和维护,使其保持良好的技术状况。（2）施工过程中，实行机长负责制，严格按照设备操作程序和保养程序,对设备进行全过程跟踪，做好设备的现场管理工作，按照各作业工序有计划的进行合理安排设备施工，减少设备窝工现象。（3）做好设备的维护保养工作，最大限度发挥设备的作用。（4）执行持证上岗制度，严禁违章作业和无证上岗。