水库除险加固质量管理体系.docx

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1、CBOl施工技术方案申报表（陕西三和2016技案002号）合同名称:淇县2015年一般小II型病险水库除险加固工程合同编号：XSKCXJG2015SG致：河南宏翔建设工程管理有限公司淇县5小除险加固项目监理部我方今提交淇县2015年般小II型病险水库除险加固工程工程（名称及编码）的:附：口施工组织设计团施工措施计划口专项施工方案口度汛方案灾害应急预案施工工艺试验方案专项检测试验方案口工程测量施测方案工程放样计划和方案变更实施方案请贵方审批。承包人：陕西省三和工程公司淇县2015年一般小Il型病险水库除险加固工程（二次）-标段项目部项目经理:日期:监理机构将另行签发审批意见。监理机构：河南宏翔建

2、设工程管理有限公司淇县5小水库除险加固项目监理部签收人：日期:说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构签收后，发包人份、设代机构份、监理机构份、承包人份。质量管理体系与措施（一）质量保证措施1、质量方针、原则及目标1.1、 质量方针：科学管理、精心施工、从严求实、质量第一、持续改进，向顾客提供满意产品。1.2、 质量目标：整个项目将推行全面质量管理，严格按“PDCA”循环组织施工，实现单元工程合格率100乐工程竣工验收一次性合格，确保合格工程，争创优良工程。2、工程质量的控制标准2.I、合同文件（包括招标文件技术规范等）中明确的有关工程质量控制标准；2.2、 业主和监理工程师的指令；2.3、

3、国家和行业有关工程质量的控制标准；2.4、 GB/T19001-2015质量体系。3、质量管理机构及岗位职责根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以GB/T19001-2015标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。根据本工程的施工任务及特点，建立以项目经理为第一责任人、技术负责人为主管责任人、质量保证部部长为具体负责人的质量责任制，成立由各管理部门及各施工队负责人参加的工程质量管理委员会，建立有效的工程质量管理体系，积极、广泛开展质量创优活动。实行在质量管理委

4、员会领导下的质检工程师负责制，对全部工程分项最终质量及各工程项目的施工工序进行全部、全过程中的质量监督控制；以试验室的数据为依据加上现场质检员的监督，实行质检工程师一票否决权制度，确保全部工程达到优良标准。中心试验室经过国家计量监督部门的认证，并在质检工程师的监督、指导下开展工作。部门质量管理职责表部门名称质量管理部门的性质质量管理、职责内容质量保证部质量管理监督检查和工程施工安全保证部门贯彻质保手册，开展培训工作；参加质量设计，处理质量问题；对工程质量进行监督、检查；协助指导队、班、组等各单位开展“三检”工作；负责工作文件的归档管理；负责监督安全管理规定执行，纠正违章现象；负责制订、修改有关

5、施工作业管理等各种安全管理规定。工程技术部质量管理的重要综合协调部门编制、修订、审查施工计划方案；贯彻质量计划，进行技术交底，做好技术保障工作；对质量问题提出技术补救方案；做好施工准备，科学组织施工；做好维护保养和用户回访工作。各级员工质量管理职责表员工名称管理职责内容项目经理负责领导、组织、检查工程全部质量管理工作；掌握质量动态，协调各部门质量工作关系；对不合格项有权处罚，负法律责任。技术总负责人协助经理制定质量计划；组织技术人员编制工程技术措施，进行改进和技术攻关；负责制定质量事故返修方案和措施；协调组织制定各项质量文件；负责项目经理委托的有关工作。质量保证部部长负责制定质量保证手册并保证

6、其执行的有效性；主持质保文件的审查、修订和颁发；负责质量保证体系的建立和有效实施；正确履行质保职责，认真纠正不合格项；负责全面质量管理工作及合同中质量保证有关事宜；负责质量审查记录和不合格项的纠正工作；负责员工质保培训和技术培训工作。工程技术部部长根据质量计划和质量程序，负责解释和组织实施；编制工程技术措施及设计文件；负责处理施工队、班、组提出的技术和质量问题；掌握工程全部技术和质量资料。专职和兼职质检员掌握工程质量动态；监督队、班、组自检互检，组织质量检查；对不合格项责令整修返工乃至停工；及时向上级通报质量事故。施工队、班、组长负责队、班、组的质量意识教育；组织队、班、组保质保量完成施工；参

7、加本工序本工种的质量检查；负责施工材料的筛选。操作工人掌握操作技术,理解质量安全要求;服从质检员和上级的检查监督；负责经手机械设备的维修保养；由个人原因造成质量事故，由其负责人赔偿。质量控制流程图4、质量保证体系4.1、 认真贯彻GB/T19001-2000质量体系文件，建立完善质量体系。为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和技术负责人为核心、有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。质量保证体系如图。安全监察部计划合同部质量保证部试验室机电物资部调度室工程技术

8、部实行优质优价完善计量支付手续制定奖罚制度签定经济责任制计量标准的质量控制施工过程的质量控制机具材料的质量控制施工准备的质量控制施工组织设计与方案控制下道工序就是用户预防为主的方针质量回访服务质量.意识及诚信教育改进工作质量提高经济效益项目经理部提高工作技能组织保证思想保证提高质量意识建立健全组织 机构和管理制 质量保证质量保证体系框图4.2、 制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。4.3、 建立健全质检机构，项目设质量保证部，设置专业质检工程

9、师岗位4个，各工区、作业队均配备兼职质检员13名；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查一复检一抽检”和“自检一互检一交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督，并自始至终密切配合，严格服从。5、质量管理措施和办法5.1、 健全质量自检制度，加强质量监督检查严格执行质量三级自检制度。质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不

10、得进入到下道工序。5.2、 建立和完善施工质量管理办法及措施，确保整个施工过程处于受控状态5.2.1、 执行质量文件中的施工技术管理办法的有关技术管理办法。结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。5.2.2、 依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及项目执行本集团公司的质量体系第三层次（管理性）文件，编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地

11、处于受控状态。管理制度主要有以下十项：岗位责任制度；施工复测制度；技术交底制度；开竣工报告制度；材料检验制度；试验室抽样制度；隐蔽工程检查制度；工程负责人质量评定奖惩制度；工程自检、互检及旁站制度；工程质量事故处理制度。5.3、 对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，并对技术人员按专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。5.4、 开展质量“三检制”和“联检制”施工过程坚持施工队班组自检、工区质检员复检、项目部质量保证部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质量保证部质检工程师将

12、检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。5.5、 建立隐蔽工程“专业联检制”对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。5.6、 实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计

13、标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。5.7、 施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制5.7.1、 严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。5.7.2、 严把测量关，由我公司取得国家测量甲级资质的测量队对整个工程的设计控制数据进行复核，施工测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及施工测量放线。5.7.3、 严把材料质量及试验关，由我公司设立的中心试验室提供混凝土的配合比报监理工程师审批，对每批进入施工现场的材料按规范要求进行质量检验，并按质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工

14、程中。5.7.4、 严把工序质量关，监督和指导施工。严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交o“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。5.7.5、 对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过

15、程中始终坚持质量一票否决制。6、开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平6.1、开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工程进行技术业务培训再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。6.2、由施工总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。7、开展全面质量管理活动认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。8、关键工序质量控制措施8.1、 混凝土浇筑质量控制措施