某房地产开发有限公司内部管理制度汇编.docx

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1、XX房地产开发有限公司内部管理制度总则本公司以“平等、自由、团结友爱”为根本，坚持以人为本的经营理念，在房地产市场中充分发挥公司在资金、人才、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势，开展房地产销售业务。一、公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项纪律、决定，为公司的发展、壮大奉献自己的聪明才智。二、公司的一切财产属公司所有，禁止任何组织和个人用任何手段损害公司形象和声誉，破坏公司的发展。三、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。四、公司倡导员工团结互助、同舟共济、发展集体合作和集体创

2、造精神。五、公司为员工提供良好经济收入，并随着经济效益的提高而提高员工各方面待遇。六、公司实行考勤、考核制度、端正工作作风和提高工作效率，反对办事一向拖拉和不负责任的工作态度。七、公司提倡艰苦创业、厉行节约，降低成本，提高效益，反对铺张浪费。一、项目管理框图二、岗位职责1 .总经办2 .副总3 .总工程师4 .行政办公室5 .办公室主任6 .人事管理7 .文秘管理8 .行政后勤9 .前期部10 .前期部经理11 .项目策化师12 .销售部经理13 .工程部14 .工程部经理15 .土建工程师16 .水暖工程师17 .电气工程师18 .技术档案管理员19 .合同预算部20 .合同预算部经理21

3、.合同管理员岗位职责22 .预算员三、行政后勤管理制度1 .公文管理细则2 .档案管理办法3 .办公用品及设备管理规定4 .办公区域管理规定5 .考勤管理制度6 .休、请假管理制度7 .离职管理制度8 .保密细则9 .惩戒细则四、工程建设管理制度1 .现场管理会议制度2 .合同管理制度3 .项目设计管理办法4 .工程监理管理办法5 .工程质量控制管理办法6 .工程进度控制管理办法7 .工程投资控制管理办法项目管理机构框架图堇事长总经理岗位职责总经办职位名称：总经办（集体负责制）所属部门：主管上级：集团董事长岗位职责：1 .在董事长的领导下负责公司的经营活动，制定公司中长期发展规划、年度经营计划

4、，上报董事长待批准后并负责实施，保证公司良好地运行。2 .根据集团董事长授权，按照各自分工代表公司审批各类合同和协议及结果指标审查和过程监督，签发日常行政、业务等文件。3 .负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行。4 .审定公司章程制度，决定公司内部管理机构的设置。5 .负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批和工作量审核。6 .审核公司日常经营管理中的各项财务支出款项。7 .负责项目部体实施进度计划的落实与监督。8 .负责项目策划与销售方案的审定与执行。9 .审定和批准公司人员聘任、解聘、薪酬等人事管理方案，10 .负责审核、监督

5、公司各门的业务工作进度与工作计划的落实。IL塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。策划副总职位名称：策划所属部门：总经办主管上级：总经理岗位职责：1,参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标。2 .负责项目开发前期工作中办理各种项目所需要的证明文件，负责项目开发过程中的前期定位，（项目定位、产品定位、价格定位）；组织完成项目规划和设计工作，为施工阶段提供一切条件。3 .负责制定项目推广策略和实施计划，完成项目推广工作；负责制定项目销售策略和实施计划，完成销售指标。4 .负责完成项目开发过程中与过程和物业部门的对接O5 .领导交办的其他工作。工程副总职位名称：工程副总所

6、属部门：总经办主管上级：总经理岗位职责：6 全面负责项目实施管理工作。7 提出分管部门组织结构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。8 .做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。9 .控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。10 工程的合同管理，政府部门有关文件与公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。11 抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的晶牌形象，确定实现项目质量目标。12 制定下属员工职务说明书，并对其工作进行定期考核。13 公司工程项目定

7、点、报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理。14 指导、督促项目各项手续的办理。15 .检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关。16 .协调分管部门之间与其他部门、相关单位及政府部门的工作关系。17 .上级交办的其他工作。总工程师职位名称：总工程师主管上级：总经理岗位职责：1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。2 .指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题，对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。3 .审核项目的设计任务委托书，组织提供供应由公司提供的资料，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先

8、进和合理。4 .负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。5 .负责向总经办提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，由总经办集体评议审查。6 .参与工程招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作，并向总经办提供最终审核及结果，由总经办最终将审核结果报董事长批准。7 .与协作单位、政府部门的联系接洽工作。8 .上级交办的其他工作。行政副总职位名称：行政副总听属部门：总经办主管上级：总经理岗位职责：1 .参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度工作计戈IJO2 .负责公司组织机构及人员编制的拟定工作。3 .负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作O4

9、.主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作。5 .负责企业文化建设和形象宣传工作。6 .领导交办的其他工作。行政办公室部门本职：公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作；企业文化建设、企业形象宣传、文件拟稿、文档管理、人事档案管理等工作。直接上级：行政副总岗位设置：行政后勤、人事管理、文秘,、驾驶员、保安员、保洁员。主要职责：1 .公司行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。2 .公司文件收发、登记、传阅、批复和抄告。3 .公司来宾的接待及公司领导的服务保障工作O4 .组织起草或审核以公司、公司行政办公室名义发布的公文以及公司形象宣传、企业文化建设。5 .公司各类工作的督办、公司各部门

10、之间的沟通与协调及公司所属区域的管理工作。6 .公司固定资产的管理，办公设备的配备，办公用品的采购、配发及登记工作。7 .公司办公室、会议室、文印室、宿舍食堂等管理工作。8 .公司各类会议、行政活动的组织及保障工作。9 .公司员工的考勤与管理工作。10 .公司员工的选聘、录用、转正、调配、任免、奖惩等事项的办理。11 .公司员工培训计划的拟定、实施及员工绩效考核的组织、实施工作。12 .公司的治安、消防、环境卫生等管理工作。13 .与协作单位的联系接洽工作。14 .公司领导交办的其他工作。行政办公室主任岗位名称：行政办公室主任所属部门：行政办公室主管上级：总经理，岗位职责：1 根据总经理意见和

11、公司办公会议决议拟定公司发展计划。2 .负责起草公司企业文化建设及企业形象宣传工作。3 .负责行政、人事、秘书及后勤管理工作。4 .组织起草公文及部门呈文、负责公司各类会议的管理工作。5 .制定部门工作计划并监督执行，监督下属工作，并对其工作进行定期考核。6 .公司各部门职能配置、内设机构和人员编制的管理工作。7 .集团各项管理制度贯彻执行情况的管理工作。8 .公司人力资源开发计划的编制并组织实施工作。9 .制定下属员工职务说明书，并对其工作进行定期考核。10 .牵头公司各部门间的沟通与管理工作。11 .上级交办的其他工作。人事管理职位名称：人事管理所属部门：行政办公室主管上级：办公室主任岗位

12、职责：1 .贯彻、执行集团人事管理制度，并组织实施。2 .公司人事管理制度的拟定与实施。3 .制定公司人员需求和招聘计划。4 .协助公司各部门实施人员的招聘和录用工作。5 .公司人员的转正、调配、任免及奖惩等工作。6 .公司员工工资、福利的计算、发放工作。7 .公司员工档案的建立、完善工作。8 .公司员工考勤与管理工作。9 组织实施对公司员工的考核工作。10.制定公司员工年度培训计划，并组织实施与考核。11,公司员工劳动合同的签订和管理工作。12 .公司员工各项社会保险的管理。13 .上级交办的其他工作。文秘管理职位名称：文秘管理所属部门：行政办公室主管上级：办公室主任岗位职责：1.协助做好企

13、业文化建设工作，行政管理制度的督办、完善工作。2 .协助做好行政会议、活动的组织、保障工作。3 .公司来宾的接待工作。4 .公司各类文件的起草、打印、发送工作。5 .处理来往信件、传真、及时上传下达。6 .内部各类文件签收、呈送、分发、记录，并做好保密工作。7 .协助部门经理做好各类工作的督办工作，定期对各部门工作完成情况进行通报。8 .公司主要文件、档案的保管和借阅工作。9 .上级交办的其他工作。行政后勤职位名称：行政后勤所属部门：行政办公室主管上级：办公室主任岗位职责：1 .公司行政类物品及办公用品的采购、配发与管理工作。2 .协助做好办公设备的配备及公司报刊征订、分发与管理工作。3 .公

14、司文印室的日常管理工作。4 .公司领导车辆的维修保养、日常清洁、年审及有关交纳费用的办理工作。5 .负责现场宿舍、办公室及其他设施的管理工作。6 .负责食堂及伙食管理工作。7 .负责室内外环境卫生检查与管理工作。8 .负责防盗、防火及日常安全保卫工作。9 .上级交办的其他工作。前期部部门职责：建设项目立项和可行性分析，市场和产品定位，前期手续办理岗位设置：经理、项目策化师、手续办理员主要职责：1 .为公司制定长期发展战略提供决策依据。2 .负责项目洽谈和可行性分析。3 .组织项目的市场调研和考察工作，对项目进行市场定位和产品定位。4 .制定项目的市场策略、广告策略和销售策略。5 .负责项目规划

15、和用地取得的洽谈，办理用地相关手续。6 .负责工程建设各项前期手续的办理。7 .负责项目“七通一平”有关手续的办理。8 .与协作单位的联系洽谈工作。9 .领导交办的其他工作。前期部经理职位名称：前期部经理所属部门：前期部主管上级：副总岗位职责：1 .负责土地信息的收集、分析、汇总工作。2 .负责编制房地产开发的项目建设书。3 .负责编制房地产开发项目的可行性报告。4 .负责项目开发的立项、定点，获取市计委、建委等部门的批复文件。5 .负责办理土地征用等相关手续，获取“国有土地使用证书”。6 .负责组织对项目规划方案的设计，报批。7 .负责办理报建的各种手续（规划、市政、消防、人防、环保、抗震、上下水等）。8 .领导交办的其他工作。项目策化师职位名称：项目