某建筑工程技术标书.docx
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1、流亭至元庄高架中修工程技术标书一、工程概况1工程简介G204流亭至元庄高架中修工程起点为流亭立交,终点为元庄立交,全长7.8公里,全部为高架桥,桥梁总宽度为23米,双向四车道。桥梁按行驶方向分为双幅桥面,每幅宽11.5米,横断面布置为:0.5米(防撞体)+2.5米(紧急停车带)+2*3.75米(主车道)+0.5米(路缘带)+0.5米(防撞体)。该高架桥路面建成于1995年,设计时速为80Kmho道路路面为沥青混凝土路面,由于进青岛方向交通量流量大,重载车辆比较多,公路路面存在沥青骨料剥落、坑槽、车辙、拥抱等病害,伸缩缝处出现跳车现象,路面状况较差。导致桥体承受冲击荷载加大,不仅影响舒适性,而且
2、严重影响桥梁主体结构和伸缩缝等附属构筑物的寿命与安全,因此急需对其进行养护。本次工程的主要内容包括:进青岛一侧单幅桥沥青路面的铳刨与铺筑、补充缺失的防撞体防护钢板、施划标线、增设标志牌。2公路技术标准设计标准:一级公路设计时速:80kmh路面结构设计年限:15年路面设计荷载:BZZ-1003施工依据及规范公路工程技术标准(JTGB01-2003)道路交通标志与标线(GB5768-1999)道路交通管理设施设置技术规程(DBW8-39-94)工程可行性研究及批复意见4工程特点1. 1平面设计:道路中线不变。4. 2纵断面设计:道路纵断保持不变。5. 3路面结构设计:铳刨桥面的沥青混凝土4cm,然
3、后清理干净后,喷洒结合油0.7Kgm2,之后铺筑4cm的SMA沥青玛蹄脂碎石混合料。为确保本干线公路达到。快速、安全、经济、舒适。的要求,罩面须与伸缩缝连接平顺,提高行车舒适度,并对防护钢板丢失的进行补充。4. 4标线设计:标线设计执行国标GB5768-1999,材料选用热塑型反光玻璃珠涂料。5施工注意事项4.1 确保路面与雨水算连接平顺,并根据雨水情况疏通管道,保证排水顺畅。5. 2确保伸缩缝处路面平顺,保证行车舒适。5. 3所有材料必须符合有关质量验收标准。6. 4未尽事宜施工中研究处理。二、工期目标确保6个月内完成本次招标合同范围内规定的施工任务。工期目标:计划于2007年4月1日正式开
4、工,于2007年9月30日竣工。施工准备:自2007年4月1日,至2007年4月10日。铳刨桥面旧沥青混凝土面层:自2007年4月11日,至2007年7月10日。铺筑4cm的SMA沥青玛蹄脂碎石混合料:自2007年7月11日,至2007年8月10日。补充缺失的防撞体防护钢板、施划标线、增设标志牌:自2007年8月11日,至2007年9月25日。竣工出场:自2007年9月26日,至2007年9月30日。三、施工组织设计1编制依据及原则1.1 编制依据1.1青岛市2006年公路大中修改建工程招标文件及补遗材料。1.1.2工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。3交通部颁发的公
5、路施工技术规范、质量检验评定标准和。1.L4现场施工条件。1.1.5我公司现有施工技术能力、可供机械设备的数量、施工人员情况及工程施工经验。1.2编制原则1.2.1 严格执行基本建设程序,遵照国家有关政策、法令和有关法规范,以及招标文件和补遗材料相关内容。1.2.2 与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理,减少相互干扰,均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目,应适当留有余地。力求均衡生产,合理投入资源,在确保工程施工质量和进度的前提下,降低施工成本。1.2.3 围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾,确保各节点工期的同时,其他施工项目协调有序整体进行。1.2
6、.4 充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势,采用先进合理的施工技术方案和机械化施工,确保工程工期和质量。2劳动力组织及保证措施1.1 劳动力组织措施本工程将进行流水式施工方法。并调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要,拟安排道路专业施工分队,项目部设置现场施工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入各单位工程项目的施工,各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外,还要对工人进行定期培训,技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。我公司现有一支素质精良的道路专业施工队伍正在待命,
7、根据工程需要,随时进驻工地。2. 2劳动力投入保证措施2.1.1 选择技术好、实力强的施工作业人员,根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划,针对现场施工情况,编制切合实际的阶段性劳动力需用计划。2.1.2 新进场工人必须考核合格后才能上岗,保证工人技术素质和熟练程度,素质差、技术生疏的工人坚决更换。3材料投入计划及保证措施2.1.3 投入计划本工程使用主要材料是结合油、SMA沥青玛蹄脂碎石混合料和热塑型反光玻璃珠涂料等。我公司设专门材料仓,各施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划,以备用。每月30日前,各分项工程技术负责人根据进度安排,预计下个月使用材料情况,上报总工程师审批,再转交物资
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