某工程项目策划书(DOC92页).docx

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1、华恒翰林学府项目项目策划书三箭集团山东三箭建设工程管理有限公司青岛建设公司第一篇技术策划书2第一章工程概况3第二章工程特点5第三章工程难点6第四章工程目标8第五章项目组织策划11第六章质量创优策划40第七章安全文明施工策划77第八章工程竣工管理93第一篇技术策划书第一章工程概况工程名称：华恒翰林学府项目工程地点：青岛市黄岛区双珠路以北，嘉宁路以东，东楼路以南。工程内容：本工程包括6个住宅单体（1#6#楼），3个商业网点（A、B、C）及地下车库工程，住宅为剪力墙结构，网点及地下车库为框架结构。其中1#楼17层，2#6#楼18层，车库为地下一层，商业网点为一层，总建筑面积为80308.57疔，其中

2、地下为20655.49疔，地上为59653.08m2o序号项目内容1建筑面积80308.57m22设计等级按民用建筑工程设计等级分类为二级3防火等级地上建筑二级，地下建筑一级；4设计标高本工程相对标高0.000相当于绝对标高7.00米5填充墙加气混凝土砌块墙120；200地下工程P6钢筋混凝土自防水和4厚SBS防水卷材6防水做法地下室外墙4厚改性沥青防水卷材卫生间L5厚聚氨酯防水涂料屋面4+3厚高聚物改性沥青防水卷材7门窗类型铝合金门窗、防火门8外墙面装饰外墙涂料、真石漆9楼地面做法类型部位水泥砂浆楼面楼梯间面砖防水楼面卫生间、厨房、住宅阳台等面砖楼面下层为非地下车库的网点部位等细石混凝土防水

3、楼面1#3#二层及以上楼层、连廊等10内墙做法涂料墙面卫生间、厨房以外内墙面砖防水内墙卫生间、厨房等电梯间隔音墙面电梯间隔墙（房间内侧）等11顶棚做法刮腻子涂料顶棚卫生间、厨房等混合砂浆顶棚卫生间、厨房以外12踢脚做法块料踢脚住宅等水泥砂浆踢脚住宅等13散水细石混凝土散水第二章工程特点一、整体性好本工程为一整个小区的建设，整体性较好，现场较规整。二、水位高本工程所处地区地下水位较高，濒临风河。前期将会投入较大人力、物力进行降水，否则难以施工。三、场地小本工程基坑开挖放坡完后，现场已无多少可供我们搭建临设场地。东侧紧临王戈庄安置小区，现场西侧道路只有2.5米宽。北侧有7米，相对较宽。故选择在北侧

4、搭建办公彩钢板房及材料加工棚。四、地质杂本工程地质主要为全风化岩土层，砂岩、砂土、粉质黏土,且分布不规则。基础处理分毛石混凝土换填、级配砂石换填、CFG粉煤灰碎石桩三种方式，施工复杂多样，难度大，进度缓慢。五、要求高本工程目标：确保青岛市安全文明标准化工地，争创青岛市“优质结构工程奖”；争创青岛市“青岛杯”奖。六、工期紧本工程工期为730日历天，施工工程量大，任务重，工期紧，有一定的施工难度。第三章工程难点难点一：本工程施工区域内可利用场地很有限，且现场内东西两侧道路较窄，西侧为2米左右，东侧南段靠近围墙没有道路，所以不能形成可以走车的环形道路。整个工程施工时，需要由南北向中间推进施工。解决此

5、难点基本思路：通过工程实际分析，施工场地北侧优先考虑作为材料加工区，便于施工。并且在施工现场设置5个塔吊，1#、2#、4#、5#、6#楼各一个塔吊，3#楼使用2#楼6#楼塔吊，根据实际需要进行统一调配。难点二：工程多单体建筑，具备群体建筑工程建筑技术控制和系统组织的显著特点，施工组织困难。解决此难点基本思路：针对群体建筑工程的特点，利用群体建筑工程常用的施工测量控制技术、施工现场平面布置、综合协调管理技术等施工方法进行整体管理。难点三：本工程所处地块水位较高，且靠近黄岛区主干河流风河，地质砂土较多，易形成河流倒灌。解决此难点基本思路：本工程要投入足够的人力、财力、物力，进行场地降水，在场地内打

6、足够的降水井做井点降水；北侧土质为黏土，透水性差。由于采用降水井降水效果不明显，故选择暗渠降水方案，以确保现场整体降水效果，提前具备施工条件。难点四：地基承载力较弱，不能满足塔吊基础所需要的承载力。解决此难点基本思路：在塔吊基础下布置4X4=16根直径400mm,间距1.6m的CFG粉煤灰碎石桩，以满足塔吊基础所需的承载力。难点五：.地基处理难度大。解决此难点基本思路：熟悉地质勘察报告，根据实际的地质条件，采用不同的地基处理方式，如地基承载力较弱的楼采用CFG粉煤灰碎石桩处理，而地基承载力较大的4#楼采用砂石换填等。采用科学的地基处理方法，充分发挥原地基土承载力，能有效的降低施工成本，缩短工期

7、。第四章工程目标一、质量管理目标具体要求：验收批一次合格率100%;分项分部工程合格率100%；主体质量为合格工程，3#-6#楼争创青岛市“优质结构工程奖”；5#、6#楼争创青岛市最高质量奖“青岛杯二二、技术管理目标坚持预控为主，达到科学安全、先进合理、经济适用的目标。在施工中消除技术障碍，有效保证安全、质量、进度的按计划开展工作。杜绝出现因技术方面考虑滞后、技术跟踪不到位、技术措施方案可行性差而造成的工期、材料、人工等损失。因本工程质量目标最高为争创青岛市“优质结构工程奖”，技术管理工作应重点考虑以下工作：积极推进新技术、新工艺、新材料的使用，将工程质量通病发生率降低到最低限度；重点加强混凝

8、土、钢筋的质量控制和专业预留预埋。在保证使用功能前提下，预先考虑观感质量、细部处理的综合提高；加强专业综合排布，增强专业功能保障，提升专业观感水平；加强对业主的创优宣传，积极配合进行设计优化，督促业主做好设计创优工作；积极协助业主办理有关手续，保证各种施工手续正规、齐全，确保各方行为规范。三、安全目标确保青岛市“安全文明标准化工地四、工期目标合同计划开工日期：2015年05月30日合同计划竣工日期：2017年05月29日工期：730日历天。确保形象进度，节点工期保证率100%；主要施工节点工期：序号任务名称相关责任部门（责任人）开始时间完成时间1垫层浇筑（开工）项目部2015.09.19201

9、5.10.132正负零完成项目部2015.10.142015.11.123主体结构封顶项目部2016.04.122016.05.124砌体及二次结构完成项目部2016.03.052016.06.265主体结构验收项目部2016.06.022016.06.297竣工验收项目部2016.12.282017.01.11五、职业健康安全目标责任事故伤亡率为0;工程无重大安全事故；一般事故率控制在1.5%。以内；六、环境管理目标噪声排放达标，符合建筑施工场界噪声限值的规定；污水排放达标，生产和生活污水经沉淀后进行排放；控制扬尘排放，达到施工现场目测无扬尘。七、工程目标分解目标内容主要管理人高吉亮范富贤张

10、承伟许文祥吴昊陈晓亮高旭备注职业健康OOOO环境管理OOOO技术管理OOOO质量管理OOOO进度管理OOOO合约管理OOOO物资管理OOO现场生产OOOO劳务管理OO说明领导责任；主要责任；作业第一责任人；协控责任O第五章项目组织策划一、项目组织机构1、项目组织机构设置图如下图：各劳务、专业分包商、物资供应商2、项目组织机构组成项目公司管理决策层组成表序号职务姓名备注1总指挥杨树泉工程总协调2总经济师周克平商务合同总协调3总会计师刘景丽财务总协调4主管工程师黄涛技术质量总协调项目管理层组成表序号职务姓名备注1项目经理高吉亮现场负责人2技术负责人范富贤土建现场技术总负责3项目经济师邹志明现场经济

11、总负责4项目预算员张承伟预结算及签证办理5土建施工员高旭、李家钊现场施工6安全主管许文祥现场安全文明总负责7安全员刘士帅安全文明8材料主管吴昊现场材料管理9资料员孙子毅现场资料负责劳务公司管理层组成表序号职务姓名备注1项目经理曹红华项目负责兼劳务员2生产经理陆新兵生产负责兼质量3土建施工员朱正威施工员4土建施工员钱向华施工员5放线员杨健龙现场放线6放线员葛荣荣现场放线7资料员沈旦锋资料员8材料员曹朱卫现场材料9保管员施景德仓库保管员二、施工组织管理1、开工准备：工程开工时应编制施工组织设计、临电方案、脚手架方案、模板方案及各阶段方案审批计划、质量通病防治计划及试验计划;根据现场实际情况绘制施工

12、总平面布置图，项目部严格按图施工。（组织项目全体人员对施工合同、分包合同以及各类施工方案学习和交底。项目部主要人员必须参与分包合同的签订）2、需配备的设备仪器：项目部必须配备1台数码相机；电脑2台，必须有一台计算机可以上网，确保及时获得最新信息及和外界沟通。全站仪1台，经纬仪1台，水准仪1台，3套检测尺、3套游标卡尺，1套欧姆表，1套接地电阻测试仪。以上仪器都必须经检测合格后方可使用。配备一台电视机，进出场安全检查仪，现场广播设备一套，用来播放安全教育片，设置农民工夜校。3、工程分包管理：总分包管理严格按公司总分包管理规定执行，在满足总包合同要求条件下签订分包合同，根据所分包工程图纸及规范要求

13、，对分包商进行技术交底、审查其施工指导性文件，对施工过程“人、机、料、法、环”等进行监督控制。4、分包队伍的选择及管理：本项目质量要求高、工期紧、任务重，因此在选择劳务队伍上重点选择与我公司配合较好、有合作经验，管理能力强善打硬仗且有一定的政治思想觉悟的整建制队伍。选择上海新善劳务有限公司为合作单位。工人工资必须按政府有关规定发放。工人工资造册发放，发放情况统一报项目部备案检查。分包班组若发生工资纠纷，大包队伍应积极协调，若协调未果，涉及到公司的利益或信誉受到损坏，项目部有权先行支付劳务工资，大包队伍必须给予确认。5、材料管理本工程大宗材料钢材、水泥、商品混凝土由项目部进行采购，其他材料由队伍自行采购，采购的材料必须符合合同、设计及环保的要求。6、文件、资料和印章的管理：1）、主动收集、整理工程各类书面、影像资料，对业主、监理等单位的来函、联系单应及时回复、处理。对业主或设计院的口头变更通知及时补齐书面资料，对于重大的设计变更及时上报公司相关部门。2）、与建设单位往来文件必须做好签收记录。3）、项目部印章必须保存在项目经理