某大桥钢梁制造标准化管理制度汇编.docx

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1、中铁九桥沪通长江大桥钢梁制造标准化管理制度编制:审核:批准:中铁九桥工程有限公司2015年9月1技术管理制度11.1 施工调查制度11.2 施工组织设计编制、审查制度11.3 设计文件及施工图核对制度11.4 开工和复工报告申请制度21.5大型临时设施管理制度21.6专项施工方案编制、审批制度31.7施工作业指导书管理制度31.8施工技术交底制度31 .9变更设计管理制度41.10 工程调度管理制度41.11 工程日志填写制度71.12 工程试验管理制度81.13 施工技术文件及资料管理制度111.14 工程创新管理制度111.15 工程技术逐级报告制度121.16 施工技术总结制度122安全

2、管理制度121.17 全生产责任制度121.18 全教育培训制度132. 3安全计划管理制度182. 4安全专项方案编制、审批制度232 .5安全技术交底制度233 .6安全生产例会制度232 .7应急救援制度243 .8特种作业上岗制度274 .9消防安全责任制度282.10安全协议签订制度302.11安全生产值班制度302.12特种设备安全管理制度312.13群众安全生产监督员制度332.14危险化学品及爆炸物品管理制度342.15安全隐患排查整改制度362.16危险源管理制度382. 17生产安全事故报告和调查处理制度403质量管理制度443.1质量责任制制度443. 2工程创优管理制度

3、453. 3质量检查、申报、签认制度453. 4隐蔽工程检查制度453. 5不合格品控制管理制度463. 6质量事故报告、调查处理制度483.7 成品保护制度493.8 质量检查、考核制度503.9 质量回访保修制度604环境保护制度624.1环境保护制度624. 2节能减排制度634 .3职业病危害防治制度635 .4“三同时”制度654. 5设计阶段664.7 试运行阶段劳动安全、环保、职业病防治、消防“三同时”验收工作，具体要求如下：674.8 投入使用685计划、合约、财务管理制度685. 1计划、统计与进度信息管理制度685. 2验工计价管理制度745.3成本核算755.4变更索赔管

4、理制度765.5收支查证管理制度775.6 项目财务管理775.7 项目审计管理制度795.8 项目收尾管理796物资管理制度796.1 项目物资管理制度796.2 物资搬运、装卸制度796.3 物资验收制度806.4 物资保管制度806.5 物资仓储安全管理制度816.6 物资发放制度816.7 物资节约制度827机械设备管理制度827.1项目施工设备使用管理制度827.2设备选型配套管理制度837.3特种设备安装、拆除与进场验收制度847. 4外租设备管理制度848劳务管理制度847.1 劳务分及劳务用工管理制度847.2 劳务人员教育培训制度858. 3劳务人员工资支付监管制度859.

5、4劳务合同管理制度861技术管理制度1.1 施工调查制度项目施工前由项目经理组织召开项目施工调查，对项目的业主单位，合同甲方，监理单位，总承包单位，设计单位，施工接口单位等进行基本情况的了解,理清各方关系；对项目所处的标段，背景意义，整条线路情况，本项目标段情况进行了解；对项目招标投标，合同签订，合同总价，施工工期，施工输入等施工前期工作进行了解;前往项H所在地,对桥址进行初步勘察,对项目的地理位置，环境条件，水文情况，附近可利用的社会资源进行调查，熟悉当地的习俗，可能人力资源，设备资源情况等；对项目实施的人，机，料，法，环等基本情况进行调查研究。1.2 施工组织设计编制、审查制度施工组织设计

6、由项目总工牵头完成编制，审查，项目经理批准。施工组织设计编制前需召开研讨会，行政领导、项目经理、项目总工、各职能部门和项目的物资，设备，工期，安全，质量，人力资源等主要负责人参加，以确定总体思路，论证经济合理性。施工组织设计由项目经理批准,签署后按照审批权限逐级报批。根据上级审查意见，在规定的时间内组织修改完善。在施工过程中对照施工组织设计的要求组织实施，在工期，场地，物资等发生变化时，应做好施工组织设计优化及动态调整，并由项目经理批准。1.3 设计文件及施工图核对制度由项目总工确认收到甲方提供的设计文件正式、有效。确认施工图是盖有施工图审核专用章，设计单位公章等的纸质文件，方可用于展开生产施

7、工。项目总工及时组织项目组技术人员对设计图进行通读、自审，要读懂设计图，明确设计意图，核对材料清单与视图内容是否相符，尺寸等意思表达是否完整，结构设计是否合理，施工工艺可行性进行自审。编制设计图审查意见，将发现的问题及有关建议逐条列明，待图纸会审时提交讨论解决。由设计图转换的工艺细化图应进行自查，复核，审核，方可签字下发。对自查，复核，审核出来的问题应认真查看、理解并与审图核图人进行沟通后及时进行修改更正。必要时与设计院联系确认。1.4 开工和复工报告申请制度工程建设项目在做好开工的准备工作后，预计开工前15天承包单位必须报工程开工申请表及相关文件，开工申请表由总监理师组织专业监理工程师进行审

8、查。1.4. 1工程项目的总的开工报告审查内容（1）已进行施工图纸设计交底及图纸会审；（2）物资、材料准备能满足开工的需要；（3）已进行材质复检；（4）焊接工艺评定、制规已评审通过；（5）施工组织设计、已报监理单位审批；（6）已完成施工图转化及有关工艺文件；（7）施工人力和机械设备已进场，施工组织已落实到位；（8）计量器具、仪表经法定单位检验合格；（9）特殊工种作业人员能满足施工需要；（10）施工消防和安全措施已落实；（Il）施工人员的作业指导书及安全措施已技术交底，并在记录上签字；（12）其它影响开工的各项问题已全部落实。经过对开工条件的严格审查，对不足的条件或存在的问题及时进行整改，并将整

9、改情况书面回复监理处，监理工程师对整改结果进行跟踪验证。所有检查项目符合要求后，由总监理工程师签发开工令（或开工申请表）。1.4.2复工申请施工单位停工整改合格后，应向项目监理处提出重新开始规范施工的申请表。专业监理工程师负责根据复工申请表的内容复查复工条件，向总监理师提出同意复工与否的建议。总监理师负责组织专业监理师及有关人员检查复工条件，对专业监理工程师的签署意见进行核实，同意后签字批准，并通报建设单位。1.4.3施工单位必须待收到工程开工/复工申请表回执后，方可复工。1.5大型临时设施管理制度1.5.1大型临时设施的建设应满足施工组织设计的总体要求，坚持先批后建，未经批准，不得施工。1.

10、5.2各分厂、项目部大型临时设施所用周转材料必须优先使用公司机械租赁公司的周转材料，如内部无法满足或远距离运输调配不经济时，经租赁公司复核后方可采用租赁或者采购社会上周转材料的方式。1.5.3临时生产作业设施和临时生活设施的间距应当符合相关规范、标准的要求。临时设施的建设应当满足防火要求，设立相关警示标识、围栏等，配备足够的灭火器材及消防用水，明确消防责任人，加强巡查。1.5.4 大型临时生产加工区应当做好地面硬化工作，悬挂“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图），道路的宽度应满足场内运输及防火需要。1.5.5 大型临

11、时起吊设备操作人员应当持证上岗，并做好日常保养维护工作。1.5.6大型临时设施建设、拆除应严格按照已经审批的设计方案施工,严格验收，并做好记录。属于特种作业范畴的，应当请具有相关资质资格的专业单位、人员进行安装、拆除，严禁违法分包、无证上岗。1. 5.7临时设施拆除后的材料应分类堆放，属于周转材料的应当退回给机械租赁分公司，并办理交接手续。1.6专项施工方案编制、审批制度针对关键施工部位，特殊施工工艺应编制专项施工方案。专项施工方案由项目总工组织编制，审核，报公司总工程师批准。必要时应报上级单位批复。批复后，按照批复意见进行修改。对施工人员进行方案交底，并留有参会人员签字的交底记录。1. 7施

12、工作业指导书管理制度施工作业指导书由施工分厂技术主管组织编制，结合自身的资源配置情况，对关键工序进行施工作业指导书的编制。作业指导书报项目总工审查。施工班组按照批准的作业指导书指导施工作业，分厂技术主管组织施工作业指导书的交底工作。1.8施工技术交底制度施工技术交底应分级进行，（1）公司技术部、分厂技术主管、项目部技术主管应参与由设计单位组织的技术交底；（2）待施工转化图及施工工艺批准后，公司技术部对施工作业分厂、项目部进行技术交底；（3）施工分厂、项目部对作业工班，作业队进行技术交底。各层级技术交底均应形成书面交底记录，参会人员签到。1.9变更设计管理制度1. 9.1设计变更管理制度（1）在

13、掌握设计意图的基础上通过对现场深入调查和充分认证，本着优化设计、降低成本、增加效益和保证项目质量、结构安全、施工进度的原则进行设计变更。（2）设计变更资料应包括拟设计变更项目的原因或理由、设计变更的初步方案、有关检算资料、工程量增减及预算、相关设计变更报表等，项目主管工程师（项目总工）应安排专人管理设计变更资料，建立设计变更动态台帐，已批复的设计变更应及时分发至相关部门，逐级做好技术交底。（3）项目实施过程中不得随意变更设计，如需要变更设计必须按相关规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工，未经批准的设计变更不得据以施工。1.9.2工艺变更管理制度在生产、制造过程中，为了提高生产质量、速度或

14、解决生产中遇到的问题，可以对原始工艺进行优化或变更，工艺优化或变更应报项目主管工程师（项目总工）批准，工艺变更资料应包括工艺变更的原因或理由、工程量增减，项目总工应安排专人管理工艺变更资料，建立工艺变更动态台帐，已批准的工艺变更应及时分发至相关部门，逐级做好技术交底。项目实施过程中不得随意变更工艺，如需要变更工艺必须按相关规定履行程序，按批复的变更工艺文件组织施工，未经批准的工艺变更不得据以施工。1.10工程调度管理制度1.10.1职责（1）准确、及时上报各种数字资料及生产动态。（2）熟悉管内的各项工程数量、工点分布，掌握施工计划及各工点的详细施工办法。逐日检查各工点的施工进度，了解存在问题，

15、并及时汇报，协调解决。（3）掌握管内动力的部署，调整和出勤情况，机具的分布和使用情况，材料的生产、需要，到达使用情况，对主要工点的人力、机具的出勤情况要经常详细了解，特别是在节假日，农忙前后。（4）按时记录，计算、汇总、准确上报各种报表。（5）绘制各种必要的示意图表，建立健全各种台账和记录资料，并准确、及时登记填绘。（6）接受调度通知和命令、上报调度报告，并贯彻、检查、落实和汇报执行情况。（7）收录天气预报，逐日登记天气实况，参与防洪、防灾的措施检查和组织指挥。1.10.2值班制度调度实行24小时值班制，保障调度的信息渠道畅通无阻，值班调度员要以积极负责的精神、严肃认真的态度、主动热情的服务，做好当班的一切工作，及时收集现场情况，处理反映的问题，做到事事有着落，件件有回音，想想有记录。1.10.3交接班制度调度进行必要的交接班，是加强责任感，分清职责，防止问题遗漏的一项制度，必须认真执行。（1）建立交接班记录。（2）每日交班者应在必要的交班