某大学宿舍楼施工组织设计.docx

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1、金鼎湾住宅小区1、施工总工期：控制总工期为一日历天2、工程质量：确保优良工程，执行IS0-9002质量标准体系。3、采用新材料、新工艺、新技术：(1)采用十一层胶合板配制大模板技术；(2)聚胺脂涂膜防水材料应用技术；(3)U-PVC及PP-R管应用技术；(4)企业的计算机管理应用技术。4、安全与文明：工地现场确保“市级文明工地”的标准。无重大伤亡事故，事故频率控制在1.5%。以下。第一章编制说明一、编制指导思想：本工程位于南京市亚东新城区文苑路,根据工程的招标文件。本工程的工程质量、进度工期、安全生产、环境保护、标化现场及文明施工要求较高。为此，我公司针对本工程施工，采用国内外新技术、新工艺成

2、果以及我公司多年来积累的一整套宿舍楼建筑施工的完善、先进、科学的施工工法指导工程施工。严格按照公司的1S09002质量标准进行质量目标贯彻；成立工程质量创优组织管理、控制体系；从人、机、料、法、环、测六大因素着手，成立QC小组对工程质量进行攻关；制订针对工程质量通病的防治措施。成立强有力的项目经理部，同时配备具有宿舍楼建筑施工经验丰富的项目经理及管理人员进行组织管理。组织并优化劳动力、机械设备配备计划及合理的物料供应计划，确保工程质量并降低工程造价。针对工程特点及现场情况，制订相应的安全生产保证体系。合理进行施工现场平面布置，建立对应的文明施工、标化现场及环境保护方案。二、编制范围：南京财经大

3、学仙林校区二期工程学生宿舍（一）项目的土建工程及水电安装工程等。三、编制依据：1、南京财经大学仙林校区二期工程学生宿舍（一）项目的招标文件。2、煤炭工业部南京设计研究院设计的南京财经大学仙林校区二期工程学生宿舍（一）项目的施工图纸。3、本工程的答疑记要。4、国家、江苏省和南京市有关的建筑安装工程施工验收规范及有关的标准、规定。5、我公司根据GB/T190021999-IS09002：1999修订完成的质量保证手册和程序文件汇编作为质量保证的依据。四、编制原则：坚持我公司的质量方针：每位员工，做每件事，都要预防为主。每个工程，每项服务，都让顾客满意。今天的质量就是明天的市场为准则，合理安排施工进

4、度，精心施工，将我们的施工设想和我公司的质量方针贯彻于项目的全过程，实现我们的承诺。第二章工程概况工程名称：_工程地点”建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：江苏鼎洪建工有限公司一、建筑：本工程位于南京市亚东新城区文苑路南京财经大学仙林新校区内，交通方便。本工程总建筑面积28664W,本标段由2#、3#、4#、9#、10#、15#、17#、18#楼组成。各栋建筑物宽度在10IOM左右,层高为3.30M。单体总长最长的为17栋,长约149.14M,建筑高度均在22.OOM左右。+0.00相等于绝对标高26.80Mo17号楼B区为26.00M,17号楼C区为25.IOMo单体最大高差为1.70M

5、o本工程室内外高差均为0.60Mo室外装修：高级分色乳胶漆墙面，底层仿石面砖贴面，塑钢门窗，阳台外侧设有方钢拉杆的空调外机挑板，英红彩瓦坡屋面。室内装修：墙面为白色乳胶漆墙面，卫生间及盥洗间为面砖墙面；天棚面为白色乳胶漆，卫生间为岩棉板吊顶；房间地面为水泥楼地面，卫生间及盥洗间地面为防滑地砖地面。所有门均为木门。二、结构:本工结构体系为破混结构六层，层高3.30M。基础采用采用现浇钢筋混凝土条形基础，局部（17#B、C区及18#）为人工挖孔桩桩基础，桩上承台由基础梁连接。砖基础上设置地圈梁，-0.06处设1：2防水砂浆防潮层。混凝土强度等级：除17#楼+6.60以下混凝土采用C30外，其余均采

6、用C20碎。钢筋采用本工程采用I级钢筋、H级钢筋：钢板、型钢采用Q235。第三章施工部署一、施工部署总体设想本工程由2#、3#、4#、9#、10#、15#、17#、18#楼组成一个标段的群体建筑。根据施工图纸、施工进度、质量、安全文明要求，通过对总平面图单体关系构成的研究及施工现场勘察，在施工总体部署上，我公司初步研究确定如下的总体部署思想：总体平面划分为三个施工块，在一个项目经理部的领导下设置三个项目分部。第一项目分部为：2#、3#、4#楼，建筑面积约7571M2；第二项目分部为：9#、10#、15#楼，建筑面积约9037M2；第三项目分部为：17#、18#楼，建筑面积约12055M2。每个

7、项目分部设置施工段进行流水施工，合理配备机械设备及劳动力，提高工作效率，缩短工期。第一项目分部，分二段流水施工，配备一套施工班组，2#为第一施工段，3#、4#楼为第二施工段，同时施工；施工顺序为2#f3#、4丸第二项目分部，配备一套施工班组，15#为第一施工段，10#为第二施工段，9#为第三施工段；施工顺序为：15#-10#-9#。第三项目分部，体量最大，该块施工人员合理增加，配备二套施工班组分二块同时施工。18#、17#A区为第一块，再分为二个施工段，由18#-17#A区流水作业。17#C区、17#B区为第二块，再分二个施工段，由17#C区17#B区流水作业。以上的施工部署可以缩短施工周期，

8、充分发挥机械效率，合理配备劳动力并优化资源、资金的投入。根据上述的施工总体部署原则，每段将其划分为四个阶段。1、基础工程（土方工程、截桩、素碎垫层、钢筋混凝土基础）。2、地上主体工程（砖混结构）。3、室内外装修工程（室内装修、室外装修、屋面防水、门窗制安工4、室外总体工程（室外地下管线、管道排水、排污）。根据各阶段的施工顺序，安装工程与土建工程应密切配合，穿插进行施工。二、各阶段的施工顺序1、基础工程：投点放线一机械土方f验槽一截桩一素砂垫层f基础钢筋绑扎、预留预埋验收f碎浇筑f砖基础f地圈梁一回填土方。2、地上主体工程：投点放线一复核一构造柱钢筋一墙体砌筑、预留、预埋一构造柱模板一构造柱碎f

9、梁、板支模一梁板钢筋绑扎、预留、预埋一验收一碎浇筑一养护。3、室内外装修工程：（1）、室内装饰：墙面基层清理一贴灰饼冲筋门窗框安装一墙面粉刷、块料面层一各类管道安装、试压、试验一吊平顶一楼地面基清理一找平、面层一门窗扇安装一灯具、洁具安装一调试一油漆、涂料一清理一验收。（2）室外装饰：基层清理f贴灰饼一刮底找平f粉面层、面砖贴面一乳胶漆面层一勾缝一清理。内外装饰工程的关键在于诸工种的协调配合及相互间的成品保护。4、室外总体工程：测量定位一土方开挖一验槽一垫层一铺管、砌井一复核验收一隐蔽地面。三、本工程施工阶段工期控制本公司控制总工期为180天，详见第六章施工进度计划保证措施。四、主要施工机械设

10、备的选用1、垂直运输：1.1、 塔吊：根据工程总平面图及施工总体部署的特点，现拟定使用：一台40T-M塔吊，臂长42M,用于第一项目分部；一台80T-M塔吊，臂长50M,用于第二项目分部；二台40T-M塔吊，臂长42M,用于第三项目分部。可以全面覆盖整个施工面，主要负责钢筋、模板、混凝土、砌块、砂浆及管材等重物的垂直运输。1.2、 井字架：十一台井字架负责砌筑材料及装修材料的垂直运输。其中2#A、B区各一台，17#A、B、C三区各一台，其余每栋一台。2、水平运输：选用人力翻斗车六十辆，主要负责，水泥、黄砂、石子、红砖、砂桨及碎的运输。机械设备及周转材料的投放详见下表主要施工设备、仪器及周转材料

11、一览表编号名称型号规格数量产地额定功率已有进场时间180T-M塔吊1台中国35.5KW/台已有开工即进场240T-M塔吊3台中国30.OKW/台已有开工即进场3井字架11台中国跟随主体向上4平刨床3台中国5.5KW/台已有开工即进场5圆盘机3台中国5.5KW/台已有开工即进场6400L碎搅拌机4台中国15.5KW/台已有开工即进场7200L砂浆机H台中国7.5KW/台已有开工即进场8卷扬机13台中国1.1KW/台已有开工即进场9钢筋切断机3台中国5.5KW/台已有开工即进场10钢筋弯曲机3台中国7.5KW/台已有开工即进场11钢筋对焊机3台中国IOoKW/台已有开工即进场12H一夹板1万张中国

12、己有开工即进场1348X3.5钢管900T中国已有开工即进场14砂轮机3台中国0.35KW已有开工即进场15插入式振动泵20台中国0.75KW/台已有基础碎开始16平板式振动泵4台中国0.75KW/台已有基础砂开始17J2B-型激光经纬仪3台中国已有开工即进场18精密水准仪4台中国己有开工即进场19交直流电焊机10台中国IOKW/台已有开工即进场20砂轮切割机3台中国1.5KW/台已有开工即进场21氧气设备5套中国已有开工即进场22潜水泵10台中国2.2KW/台已有开工即进场23套丝机3台中国5KW/台已有开工即进场24钻床3台中国2.2KW/台已有开工即进场25土方工程施工用机械设备由土方施

13、工分包单位负责五、施工组织管理（一）现场管理机构1、为全面完成本工程的各项施工生产任务，我们将按“项目法”组织施工，建立以项目经理为首的管理层，成立项目经理部，开展目标管理。公司副总经理任项目经理，代表企业法人对项目质量、安全、进度、文明、经济效益等进行全面负责，并任创优工作领导组组长。根据工程施工总体部署的思想，一个项目经理部下设三个项目分部，指派三名项目副经理，协助总经理工作，负责各项目分部的现场管理、生产调度、计划控制、工程质量、安全文明等工作。项目经理部下设七个职能部门，由各类专业技术管理人员组成管理层，根据分工不同各负其责，具体如下:施工科：负责施工全过程的进度控制，生产调度、施工测

14、量、材料试验及计量。质量科：负责施工全过程的质量自检、互检及监督管理，配合主管部门验收评定，做好质量记录，整理施工全过程技术资料。安设科：负责施工过程中的安全生产、标化管理。施工设备的维修保养和运输机械的调度及大型设备运输、装、拆方案的编制。技术科：负责编制施工方案，作业批导书及质量计划、技术管理、施工预算、计划统计、成本核算、劳动定额。材料科：负责在合格供应商名录内材料采购供应、材料质量和价格控制、现场堆放材料的标识。财务科：负责财务、劳资、工程款催收、材料款支付等。后勤科：负责职工食宿、环卫管理、消防、保卫及后勤供应。每个项目分部见项目部组织机构（见下图）。（二）劳动组织本工程实行二层管理，即项目经理部-各项目分部，各层实行经济责任制，具体明确各层管理机构的责、权、利关系，充分调动各层次人员的积极性。各项目分部作为工程项目具体实施单位，内部制定独立的人、财、物消耗定额，进行独立核算。职工实行计件工资，并与施工质量挂钩。项目经理部统筹安排整个工程项目的人力、物力、财力的平衡调度，监督项目的施工质量、安全、进度，正确选择施工方法。（三）劳动力配备计划为了确保本项目能“优质