重点目标任务情况报告.docx

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1、XX县深入贯彻落实市委“党建五项行动”，强力推进“固本行动”，构建起“考人”与“考事”紧密结合的综合考核体系，推动各项重点目标任务落地见效。靶向精准“瞄”指标。紧紧围绕党中央重大决策部署和省市县重点工作安排，把新国发2号、安全生产、粮食安全、疫情防控等工作作为核心指标，按照重点工作、改革创新、职能职责三大类科学设置考核体系，切实做到党委决策部署到哪里考核工作就跟进到哪里。量体裁衣“定”指标。充分考虑不同区域、部门的特点，结合各单位资源禀赋、基础条件、经济结构“差异化”设定考核指标，实现“考什么”和“干什么”的有机统一。如，县发改局重点考核重点项目建设、粮食安全，县农业农村局重点考核农业产业发展

2、，县林业局重点考核林下经济，引导特色发展、差异化发展的路子。经初步审核，删除不符合考核申报要求的指标5项。去繁化简“瘦”指标。针对以往各类考核指标繁杂，基层迎考负担沉重的问题，认真落实中央办公厅关于统筹规范督查检查考核工作的通知精神。按照只减不增的原则，实现考核事项比往年减少，且软件纸质资料应控制在40%以内，坚决杜绝过度“留痕”印证工作实绩，坚决剔除不符合基层减负要求指标，从源头上减轻基层负担。日常监测“抓”落实。督促各单位把工作抓在经常、严在日常，按月收集各单位日常信息，有力有序推动重点工作落地见效。如，对各单位落实新国发2号已调度50余次，已印发3期提示和14期通报，得到上级项目支持类2

3、8项，政策支持类10项，示范点支持类3项，资金支持类23项。同时，针对承担省市高质量发展指标的单位，根据推动省市对县高质量发展绩效评价指标考核结果运用机制（试行），实时向县委报告工作推进情况，做到“点穴式”指出存在问题、“实名制”通报责任领导、“清单式”提出整改要求、“全过程”督促落实。截至目前，收集整改信息2条，已督促2个单位整改落实到位。找准关键“促”提升。围绕考核指标的设置方向，深入研究省市推动高质量发展绩效考核评价指标，逐个分析研判，抓住关键点、盯住得分点、找出加分点，并制定详细方案，明确时间表、路线图和推进措施，且在推进工作的同时主动向上对接沟通，实现“指标一监管一考核一整改一提升”

4、的良性循环，助推XX县经济社会实现高质量发展。截至目前,已组织21个承担省市高质量指标的单位，召开全县性调度会3次、研判会5次，向省市考核办整改销号10个问题。导向鲜明，把准考核“方向舵”o街道结合实际、突出重点,以高质量发展、党的建设、班子和街管干部三个方面的考核指标为标尺，制定XX街道2023年度综合考核实施办法及配套实施方案，切实增强年度考核工作的针对性和实效性，确保既能考准“共性”，又能考出“个性”。针对社区及直属单位班子，围绕领导能力、工作实绩、作风建设等方面进行考核；针对街管干部，围绕德、能、勤、绩、廉等方面的情况进行考核，确保班子和街管干部年度履职情况易于界定、便于评判。程序科学

5、，压实考核“责任链”。成立6个考核小组，由街道班子领导担任组长赴实地进行考核评议，紧扣“述”“询”“评”环节，坚持“两个结合”，形成个性化考核报告，确保考核工作准确有效。一方面坚持“考人”和“考事”相结合，分类开展民主测评，合理设置个别谈话范围，通过基层党员群众参与评分，全面客观地了解掌握班子和干部的履职情况。另一方面坚持“定性”和“定量”相结合，围绕日常表现、工作台账、总结述职等方面，结合考核目标任务，分别得出高质量发展及党的建设考核成绩。任贤使能，用好考核“成绩单”。根据综合考核得分，将各单位划分为第一、第二、第三等次，充分发挥考核“指挥棒”作用，将考核结果作为评价基层党组织书记履职表现及街道选拔任用干部的重要依据，确保考准考实干部真实水平，推动形成奖优“问”劣的良好工作态势。坚持问题导向,针对短板弱项，督促相关单位正视问题、剖析原因，逐项逐条制定整改措施，切实推动各项工作落地见效、争先进位，在全街道形成“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的生动局面。