江中集团品牌创建与管理研究分析 工商管理专业.docx

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1、摘要“对于一个公司而言，公司的发展是至关重要的，这就与公司推出的产品息息相关，然而现如今只靠产品来维持企业的发展是不够的，还需要品牌作为内核来支撑企业的稳健发展”。现如今一个企业若想在市场竞争日益激烈的现状下夺得竞争优势，在行业中取得一席之地，光靠产品是无法达成的，现在企业所竞争的核心因素在于是否能建立蕴含丰富内涵的公司品牌，只有将产品汇聚成品牌，产生一定的品牌效应才能促使公司进一步的发展。同时对于个别企业而言，产品品牌不能一成不变，例如医药等健康行业。这是因为在互联网高度发达的现在，多数的消费者的消费习惯产生了不同以前的变化，原有的品牌内容形式等已经无法满足现在消费者的消费思维了。通过品牌的

2、重要性论述和当前现状来看，这些总结性的品牌创建和运营理论对江中集团等企业的品牌产略实施计划有很强的借鉴意义。关键词江中集团品牌创建品牌管理品牌战略AbstractThedevelopmentofthecompanyliesinthepromotionofitsproducts,andthedecisionofthecompanysvalueanditsmarketliesinthebrand.Theeraofmaintainingthecompanysdestinywithproductshasceasedtoexist.Today,suchrapiddevelopmentmakesthepr

3、oductnolongercompetitive.Focus,effectiveandmotivateddivisionmanagementisworkingtopromoteordinaryproductstobrands,becauseitisthebrandsmarketpositionratherthantheproductdetermineswhetherthecompanycansucceed,thebrandbattlewillbecomethemainbattlefieldofthefuture.Consumerconsumptionpatternsandconsumerthi

4、nkinghavechangedinthenewInternetera.Forthepharmaceuticalindustryandthebighealthindustry,itisnecessarytoreconstructthecontent,methods,andtechniquesofbrandcommunication.Thecreationandmanagementofbrandcommunicationisalsoaprocessofcontinuousinnovationintheecologyofthepharmaceuticalindustry.Therefore,com

5、biningthecharacteristicsofthetimeswiththeactualoperationofenterprisestoexplorethecreationandmanagementofcorporatebrandshasimportantpracticalsignificanceforthepracticeofcorporatebrandstrategyincludingJiangzhongGroup.KEYWORD：JiangzhongGroupbrandcreationbrandmanagementbrandstrategy目录第一章绪论3第一节研究背景及意义1第二

6、节国内外研究综述1第三节研究内容及方法2第二章概念界定及相关理论3第二节品牌3第二节品牌创建与管理3第三节品牌定位理论3第三章江中集团品牌建立与管理战略分析5第一节江中集团品牌概述5第二节新时期原有品牌的巩固与管理5第三节推陈出新，高效建立原创品牌7第四章江中集团品牌建立与管理的启示10第二节进行准确的品牌定位10第二节确定品牌核心价值，赋予品牌个性11第三节不断创新，做好品牌延伸11第四节注重品牌的有效传播11第五章结语12谢辞错误!未定义书签。参考文献13第一章绪论第一节研究背景及意义对于绝大部分的企业来说，关于产品的主导一般会分有三个阶段，第一个阶段是以产量和生产规模为判断标准进行营销的

7、主导目标，第二个是在营销方式上进行革新，创建品牌，以此来增强企业竞争力，将其作为企业的发展目标。企业的品牌需要涵盖在企业的方方面面，比如企业的各类资源、经营模式、经营理念等，只有方方面面都贴合企业品牌才能更好的将其作为竞争优势推出。目前的企业发展并非一帆风顺，阻碍企业进一步发展的因素有很多，尤其是在竞争如此激烈的市场中很难找到企业的根本方向，比如价格方面起伏不断，公司的形象信誉也很难推广被顾客接受，服务水平也一直原地踏步未能做出根本性的革新变化，以及企业经营模式差异化缩小，很难突出企业特色，这些都严重阻碍了企业的发展。李光斗认为解决这一问题的出发点是品牌，他提出“营销的艰难性可以靠品牌的推崇得

8、已解决”。从营销的本质来看，使其同质化的原因就在于缺乏对品牌的重视。多样化的产品已经无法满足如今的市场现状，这种传统的营销方式已经不再适用，若想真正增强企业的市场竞争力，必须从品牌差异化做起。医药等健康行业面临着极大地不确定性，在如今的经济转型时期，同时面临着机遇和挑战，同时该行业的所处环境也随社会的发展发生了巨大的改变，经济的快速发展促使市场经济的快速增长，医药企业如何在市场竞争日益激烈的今天拥有竞争优势是目前医药健康行业发展的关键问题，在如此关键时期下宝得医药认为应该顺应时代潮流，在变换后的环境中发展创新，结合国内政策作出经营上的调整，同时尊重国际医药企业的发展趋势和规律，努力的发展自身提

9、升市场竞争力，只有这样才能拥有医疗行业的一席之地。其中关于品牌的创建和管理是公司能否积极稳健发展的关键因素。第二节有关的研究综述目前正处于经济转型时期，社会经济快速发展，与此同时市场经济也在蓬勃发展，全球的市场竞争都十分激烈，正因为此，有关品牌的创建管理开始备受重视。有关品牌的概念内容，ThomaSonB在2014年给出了细致的结论，他在研究中指出了围绕品牌的一系列概念，比如品牌含义、品牌地位、品牌特点、品牌文化等。关于品牌的发展MentZerGK(2015)进行了深刻的调查和研究，详细阐述了品牌之于市场经济繁荣发展的重要性，与此同时还结合了消费者、企业、行业等其他因素并论述了相关的品牌模型。

10、舒咏平(2012)认为企业的品牌作为无形资产在企业的发展中发挥着至关重要的作用，甚至能够比其他有形资产带来的利润资源还要多。品牌战略已经是全球认可的营销模式和营销手段，谁都不敢忽视品牌带来的作用。对于我国医疗健康行业的品牌定位，王亚(2019)认为要以质量为基础，在此基础上加大对品牌的管理和维系，二者共同作用，力图打造出受大众欢迎的健康品牌。针对品牌如何建设的问题，孙瑾,陈静在2019年的研究中指出了有关品牌的五个方面，即品牌的基础、方向、特点、销售模式、和定位。第三节研究内容及方法通过多种分析方法，例如文献研究法和案例分析法来对我国的医药健康行业开展研究，并结合具体的实际，针对江中集团的具体

11、经营模式进行分析，同时理论与实践并行，为了使江中集团更好的发掘品牌内涵和价值，提出相应的品牌战略实践措施和具体方案。第二章概念评定和相关理论关于品牌这个名词的提出，最早是在1960年美国市场营销协会出版的书中，该书对品牌定义为：“不同的产品或者劳务都具有区别于其他的特点，这些特点的差异化构成了商品的差异化，这便是品牌所带来的结果J所谓品牌，就是大众对于某个企业或者某种产品的认知。品牌作为中间产物同时与企业和消费者相联系。品牌首先代表着一个企业的特质，其次它还是消费者接受的关键信息，能够将企业与消费者联系起来，开拓企业的市场。一个深受大众喜爱的品牌能够形成强大的品牌效应，使更多的消费者选择该企业

12、，不断的提升企业的知名度和声誉，增强企业的市场竞争力，给企业带来大量增益。改革开放后，我国的经济快速发展，市场经济也逐渐形成体系日益完善，同时市场竞争也日益激烈，作为市场竞争中的主体，企业面临着巨大的竞争压力，这也使企业逐步树立了创建品牌的观念，越来越多的企业重视品牌的创建和管理。海尔集团的总裁张瑞敏更是直接将品牌和市场占有量划等号，认为只有打造品牌才能使企业走向成功。没有品牌的企业在如今的市场竞争下将毫无优势可言，这样的企业将无法在行业之间生存，必定走向失败。第二节品牌的创建和管理品牌战略中的关键手段就是品牌的创建和管理，它是激烈的市场竞争下的产物。这是结合当今市场经济的发展背景，和企业作为

13、竞争主体必然重视品牌效应的影响力，而得出的合理的结论。所谓品牌的创建和管理，就是企业结合自身的发展特色和发展方向总结出具有公司特性的品牌，创建品牌后再通过对品牌的运用经营来不断的扩大市场占有率，增强企业产品的竞争优势。品牌所带来的影响力对于企业而言是巨大的、不可忽视的，因此企业理应对品牌的创建和管理更加重视。第三节品牌定位理论要想制定合理的品牌战略，必须先对品牌进行定位分析。所谓品牌定位，美国著名营销专家菲利普科特勒是这样阐释的：“公司结合自身的情况特点制定出与众不同的产品和企业形象，通过这些特点与市场上的其他产品差异开来，以此形成自己的品牌定位。”对品牌进行定位对于企业来说可以很好的明确产品

14、方向，它同时融入了企业的经营理念、企业文化、企业思想甚至是企业在大众心中的印象，能够很好地体现企业的价值和综合情况。关于品牌定位有相关的理论，即品牌定位识别理论（DBP）,之所以要对品牌进行定位分析是因为企业生产的产品与品牌息息相关。品牌定位后的产品研制都应该与企业的品牌特征紧密关联，发挥企业与众不同的品牌特质，以此来吸引消费者。同时品牌定位还与市场紧密相关，作为市场定位的重点，它能够促进市场定位的发展和实现。第三章江中集团品牌创建与管理战略分析第一节江中集团品牌概述江中集团全称江西江中制药集团有限责任公司，作为一个大型制药公司，其产品包含很多自然成分和化学成分等，除此之外，该企业拥有多种功能

15、性的产品，这是江中集团的主营业务。江中集团一直将产品质量作为第一位，保证制药的安全性，力求让购买者放心。该企业具有较大的规模，拥有两个上市公司和多个子公司，同时注重科技研究，在科研方面的投入量也不小。江中集团拥有一些代表性的产品，例如江中复方草珊瑚含片和江中健胃消食片，作为我国医疗健康行业的领军企业拥有自身的品牌特色。关于江中集团的品牌理念一直都是围绕着顾客进行，早在十九世纪八十年代，江中集团就根据顾客需求制定了相应的品牌内容，同时将这种经营理念与营销模式相结合，采取了“多种渠道同步进行，注重广告的推广和品牌的建立”等多种营销手段，极大的增强了江中集团的知名度和公司声誉，吸引了很多消费者前来购

16、买并对江中集团产生青睐，因此顺利占领了我国OTC咽喉、消化类的医药市场。不论是之前值得大众购买的江中草珊瑚含片，还是近年来备受大家青睐的江中健胃消食片，江中集团始终在我国消化类药物中占据领先位置，很受大家的推崇。近年来，江中集团不在局限在咽喉、消化类的药物，而是努力开辟有关C）TC其他种类的药物发展，力图打造我国OTC药物的第一品牌，引领我国OTC的发展。江中集团在医疗健康行业的发展大家有目共睹，同时国家也对该企业予以认可，于2006年6月份，对江中集团授予“中国驰名商标”的名号。同月份江中集团还获得医药行业品牌价值排行榜中第九名。第二节新时期原有品牌的巩固与管理一、精准定位，构建“家中常备”全新概念在21世纪初，在我国一大部分的中小企业改组或合并成为一家新的制药企业，江中集团与焦点品牌一同合作，对量化管理其品牌（即改进影响销