新任项目经理交底书.docx

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1、内部资料注意保密新任项目经理安全交底书JL中国建筑第八工程局有限公司WUCHINACONSTRUCTIONEIGHTHENGINEERING前言3编制说明4公司管理宗旨5项目经理安全生产职责6项目经理安全履职承诺7项目风险类别10项目实施内容10应急救援与事故调查处理12前言为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，项目负责人必须认真执行以下要求：1、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。2、公司委派的项目经理对本项目的安全

2、生产工作全面负责。3、组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程，根据本项目实际情况组织制定并实施本项目安全生产教育和培训计划；4、保证本项目安全生产投入的有效实施（安全生产费用以工程造价为计提依据，房屋建筑工程、城市轨道交通工程为2%,市政公用工程为1.5%）5、督促、检查本项目的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；6、组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案；7、及时、如实报告生产安全事故。编制说明1、项目经理应按照局、公司、分公司要求结合新任项目交底进行履职。2、本交底根据中华人民共和国安全生产法（主席令第13号）、建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）、建筑施工安全检查

3、标准（JGJ59-2011）、安全生产管理手册（CSCEC8B-SP-2017）、安全生产管理手册（CSCEC8BHB-SP-2019）及安全达标示范工程创建实施指南（2019版）相关要求编制。3、本档案由国家法律法规要求、企业安全生产方针理念、安全风险意识、项目经理安全生产职责、事故应急处置等。4、新任项目经理在上岗一周内接受公司副总经理（生产）进行交底。5、项目经理和分公司需协助公司安全总监新任项目班子成员进行交底工作。公司管理宗旨1、坚持国家“安全第一预防为主综合治理”的方针,遵守有关法律法规，将法律法规要求作为企业安全生产坚守的底线；注重事前管理；2、以员工生命健康为职业健康安全管理核

4、心，确保员工身体健康和生产作业环境安全。3、激发员工热情，全员参与，明确有关岗位的安全管理职责，推行5S现场管理和可视化管理，提高施工现场安全管理效率和效能；4、构建和谐的职业健康安全管理氛围，相互协作，确保管理资源节约，员工身体健康，促进企业的可持续发展。5、以“敬畏生命守护安全监管并重落实责任”为安全管理理念，打造“团队责任执行力”的公司安全文化。项目经理安全生产职责1、项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2、建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核。3、组织项目班子及各部门负责人编制项目安全策划。4、负责安全生产措

5、施费用的足额投入，有效实施。5、组织并参加项目安全生产周检查，及时消除生产安全、职业健康事故隐患。每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。6、组织召开安全生产领导小组会议、安全生产周例会,研究解决安全生产中的难题。7、组织应急预案的编制、评审及演练。8、及时、如实报告生产安全事故，负责本项目应急救援预案的实施，配合事故调查和处理。项目经理安全履职承诺我作为项目安全生产第一责任人，对本项目的安全生产工作负全面责任，根据安全生产管理手册(CSCEC8B-SP-2017)及安全达标示范工程创建实施指南(2019版)的要求及法律法规的规定，为做好项目安全生产工作，有效防范和遏制事故发生，现承诺如

6、下：一、认真贯彻执行当地有关安全生产方针、政策、法规、标准、制度及有关规定，掌握项目安全生产管理动态，对本项目的安全生产负全面责任。二、组织建立、健全项目安全生产保证体系，按要求配齐专职安全员，并监督劳务分包单位和专业分包按要求配置专职安全管理人员。三、编制本项目年度安全生产措施费用计划，严格执行中建八局安全生产费用管理办法有关规定，确保足额投入、合理使用安全防护和文明施工措施费。四、制定职业危害防治措施，并监督分包队伍作业人员使用符合国家标准或者行业标准的安全防护用具和安全防护服装。五、合理安排工期，注意劳逸结合、保护女工合法权益,定期向职工代表大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员对安全

7、生产工作的民主监督。六、严禁使用没有安全生产许可证的分包队伍，强化劳务队伍管理，杜绝以包代管、私招滥雇，并同所有分包和协作单位签订安全生产合同和临时用电安全协议书。七、督促落实公司安全教育和培训计划，坚持做好安全教育，特殊工种持证上岗率达到100%,不断提高安全人员素质。八、坚持周安全检查制度，及时排除安全隐患，并坚持每周召开一次安全例会，听取项目安全总监的工作汇报，及时研究和布置下周安全生产工作，记录要详实。九、组织本项目的危险源的辨识和评价，制定并实施本项目安全生产策划、安全应急预案。发生生产安全事故，立即启动安全应急预案，保护好现场，现场负责人在事故发生0.5小时内向公司分管安全的主要领

8、导、公司安全总监和所属分公司经理报告，不得隐瞒。十、按“四不放过”原则，协助有关部门做好伤亡事故调查处理工作，事故书面报告时间不得超过一周。十一、安全资料应做到规范化、标准化，真实齐全，按卷（册）装订入盒。十二、积极推行实名制和各操作和管理人员打卡制度，做到所有进场人员受控。十三、工人宿舍一律使用36V照明，宿舍内不得私自安设220V插座。对于以上承诺，本人自觉遵守，如有违反，本人愿承担责任。本承诺书自签字之日起生效。被交底人（签字）：承诺日期：项目风险类别1、职业健康风险包括健康损坏、职业病和工伤；2、企业安全管理风险，包括承担安全管理责任、企业资信损失、投资损失、社会信誉损害等。3、项目安

9、全管理风险，包括人员伤亡、财产损失、工期损失等。项目实施内容一、安全策划项目安全策划需每月根据现场情况更新，项目安全策划必须具有针对性，而且结合项目安全管理目标，监督管理各负责人按照职责分工进行有效落实。二、安全生产责任制(1)项目成立后，对项目全体成员每季度进行全岗位安全责任制考核，进行公示并奖罚。(2)项目经理必须和全体成员书面签订安全生产与职业健康责任书，建立健全安全生产与职业健康责任考核办法，细化安全生产与职业健康责任考核，奖惩绩效措施必须有效推进，可以参照安全达标示范工程创建指南相关内容。三、安全例会项目经理需组织召开项目安全周例会及项目安全季度总结例会，例会内容要全面，并记录会议纪

10、要，要求总结分析现施工阶段存在的安全问题，针对现阶段问题进行侧重点安全工作重点部署整改，做到事前预控，每月形成项目层级的安全管理诊断报告，制定责任人、整改时间、整改措施，计入责任制考核成绩中。四、安全检查(1)项目经理组织参加项目周检查、季节性检查及节假日安全检查，日常安全隐患整改率不得小于80%,而且检查不得流于形式，需提前布置检查内容，及时解决专项检查根本性问题，整改后问题仍出现的需重点关注并制定整改措施。(2)项目部安全管理方面存在“老大难”问题，重难点安全隐患需组织召开专题例会进行整改销项处理，项目安全检查需形成隐患整改动态递进式销项。五、安全教育项目经理需对项目管理人员进行月度管理人

11、员教育，并监督教育负责人(安全总监、副经理、专业工程师等)进行教育、组织相关人参与教育活动，如：月度工人教育、节假日安全教育、季节性安全教育等，教育内容需符合教育类型针对性的要求，教育形成日程式、常态化。六、安全交底项目经理需进行施工组织设计交和安全达标示范工程策划书交底，而且每日交底要与工程同步，交底内容符合工种、分部分项等针对性的要求，交底必须形成日程式、常态化，强调交底内容必修由被交底人以书面形式向被交底人进行书面交底，并留存全体人员的签字。七、季度应急救援与演练项目经理需监督审批技术负责人编制的应急预案，并要求技术负责人进行交底，制定应急预案培训计划，每季度进行应急演练，演练后记录演练

12、过程并总结提升。八、其他内容1、项目经理需要如实记录项目经理带班日记并记录齐全，符合80%带班时间的要求。2、发一般或以上生产安全责任、发生重大社会影响事件、违反十项“零容忍”条目2项及以上、违反项目安全管理风险红牌警示范围的项目经理，公司安全生产监督管理将建议公司领导免去项目经理职务。应急救援与事故调查处理1、项目部应当建立健全安全生产应急救援体系和应急指挥机制，制定应急救援预案，建立应急救援物资库房，组织协调各部门和分包班组就好应急救援工作。2、项目部必须制定应急预案并定期开展综合应急预案和专项应急预案，每季度至少组织一次现场处置方案演练，并建立项目部应急救援队伍，配备应急救援器材和装备，安排应急值守人员。3、发生事故后，项目经理必须第一时间汇报分公司经理、安全总监和公司分管领导，并立即启动应急救援预案实施救援。4、突发事件响应流程：发现突发情况项目经理组织施救并上报分公司和公司T医疗、消防救助，人员疏散，现场抢险，保护现场确认伤亡情况，若隐患未消除，及时拨打社会急救电话，出动专业人员和车辆专人确认身份联系家属并清理随身物品及时就医f查验资料进行事故调查处理项目经理一上报分公司经理、安全总监联系专业医院视严重情况疏散就医，确认伤亡情况一地方公安局f地方安监局T地方建委项目经理安排专人应对媒体，避免造成恶劣的社会舆论影响。交底人:日期:被交底人:日期: