计划财务部工作总结范文五篇.docx

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1、计划财务部工作总结范文五篇计划财务部工作总结篇1时间过得真快，不知不觉中，20_年已经过去。回头看这一年，一个健康充满生机的得尔乐正在发展，一个有高度凝聚力的团队正在成长。作为一名仓库的管理员，从酒店的装修、筹备到正常营业，我体会到了工作的艰辛与快乐，走过这一年，我学会看许多。我经历了均瑶店的装修、筹备，自己也总结了下以前的工作。再到新桥店的筹备，让我改正了以前工作的不足。一，我的工作流程更加熟悉，认识的东西也比以前多。二，我的工作更有计划性，知道什么时候该干什么，也就可以提前做准备。三，加强与其他部门的沟通与协作。四，主动工作，团结本部门的同事齐心协力的完成工作。所以现在仓库的工作有条不紊的

2、开展。公司正在快速发展，仓库作为后勤一个重要的部门。要成为一名合格的仓库管理员必须做到以下几方面：1.要有较强的责任心。主要表现在：1.仓库是酒店大部分资产存放的地方，如何保障公司的财产安全是重中之重。在收货过程中，做到物料必须质量合格，数量、斤两准确。在办理入库手续过程中认真、仔细。在物料发放过程中，不论何种物料一定要遵守先进先出的原则。2.公司是以经营为目的的，仓库作为后勤物料供给部门，不能出现物料断货，保证营业的正常进行。二.工作要有较强的主动性。要监管好自己的部门，一定要多动脑，多动手，多学习。遇到问题和困难，一定要想办法解决，而不是推卸责任，逃避责任。三.坚持原则。仓库是一个体现原则

3、很强的部门，任何物品的出入库办理，必须遵从酒店的物料入库流程，先申购再验收合格，才办理相应的入库手续。不论任何领用任何物品必须有领料单和相关部门负责人签字。只有坚持自己的原则，才能使自己的工作有序的开展。四.良好的自律意识。仓库是一个与外界有很多接触的部门，必须有良好的自律意识，诚实、公正的做事，光明正大的做人，踏踏实实的工作。五.团队意识。一个部门是一个小团队，某个人的工作优秀不等于这个团队的优秀，只有大家的优秀才有团队的优秀。我们每个人都要有团队意识。我才疏学浅，但我会在以后的工作中努力学习和改进工作。最后祝得尔乐在新的一年里更上一层楼，每位员工身体健康，工作顺利！计划财务部工作总结【篇2

4、】XX年财务科在公司领导的正确指导下，一丝不苟地开展工作，以高度的责任感做好公司的财务统计工作，我们一年来的工作情况总结：一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。今年市局（公司）将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量规范意识明显增强。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了局（公司）全面预算管理制度，各科室站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批

5、,没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于出发后十五日内还款,并将其写入科室方针目标,确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增强，促进了各项工作的开展。二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。几年来，市局（公司）一直把人员培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，年初就制定了

6、基层会计人员培训计划，有步骤有目的的进行培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别学习了会计法、烟站财务管理核算办法、企业管理工作意见、工作质量与方针目标考核办法。通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主动性与积极性。同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员积极参加各种形式的学习，努力提高业务水平，在市局组织的大比武中取得了较好的成绩，同时在财政局组织的财务基础工作检查中，得到好评。财务科成员更是把提高自身素质当成是能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事来做。积极进取，努力学习，

7、今年先后有三人次参加了全国会计中级职称考试，二人次参加了全国会计初级考试。烟站会计人员也有多人次报名参加了全国会计初级考试。局（公司）全体财务人员业务技能水平不断提高，为干好工作提供了素质保证。三、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高。随着企业管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强。今年，市局（公司）为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，专门成立了考核组织，财务科同企管科及办公室一起积极参与考核，严格按责任制考核兑现，保证了各项工作的顺利开展。体现了责任制的严肃性与公正性。工作中，最重要的一点就是借市局（公司）的考核体系，采取了工作质量与方针目标的考核机制，将管理的要求与重点，纳入

8、工作质量与方针目标考核。制定了烟站会计、保管方针目标工作质量考核标准，将科室费用预算、职工借款写入方针目标。通过月份考核与工资挂钩，季度与奖金挂钩等兑现按财务会计制度和会计法的要求，全面提高财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺利通过每年一次的国税、地税关于纳税情况的检查。计划财务部工作总结【篇3】一、20年以来的主要工作和取得的成绩（一）财务报表工作及预算管理截至20_年底，企业资产总额万元，应收账款万元，资产负债率为。20年总收入万元，比上年同期增长;毛利率为,比上年同期增长。净利润为万元，较上年同期增长万元，增长率高达。从上述可见，企业收入及净利润稳定增长，总的经

9、营形势是比较乐观的，但资产负债率偏高，负债总额偏大，毛利率增长较慢，虽然一方面说明企业经营状况稳定，但也从另一方面反映出企业对于成本控制及资金周转方面管理手段偏弱，控制力不强的问题。（二）资金管理和信贷工作今年，企业资金压力一直很大。针对企业资金现状，企业财务部群策群力，科学调控项目资金，与银行沟通协商后，贷款万元用于项目的资金运转，并办理承兑汇票万元，用于购买机械设备。各项资金收付安全、准确、及时，顺利解决企业资金缺口，努力做好资金的快速回笼，保证企业运转正常。做到了与银行建立了良好的合作伙伴关系，并充分利用银行贷款保证企业的正常运转，使企业经营工作顺利进行。（三）清欠工作企业认真贯彻实施企

10、业清欠管理办法，成立企业清欠工作领导小组，对每个项目责任到人，经理和财务为清欠工作第一责任人，负责项目各种款、押金催收工作，并定期向企业清欠工作小组报告催收进度，这对加强企业内部管理和控制，保护企业资产安全，堵塞效益漏洞，融通资金，提高企业的管理水平和盈利水平起到了积极作用。（四）财务检查及集团企业配合工作财务部响应工作会议要求，按照实施办法，对20_年以来的资产进行了自查自纠，以及组织专项小组进行重点检查，并接受集团企业对企业的审计检查，利用这次专项治理工作将以往可能存在的问题彻底处理完，不留隐患，为企业发展创造良好的环境，并随时复查。一年来，企业各级财务部门在应对各类外部检查中措施得力，为

11、改善企业财务环境、防范财务风险做出了贡献。首先是注重各种外部关系的建立，积极与当地工商、财政部门保持良好的关系，保持畅通的信息;加强同税务部门沟通与联系，为实现企业的税务筹划工作打下基础。其次，面对近年来国家、各省对重点项目审计越来越频繁的态势，各级财务部门积极应对，密切配合，认真开展自查自纠，避免了可能造成的不利后果，维护了企业利益和信誉。第三，在加强财务监督检查、规范国有资产管理等工作上，各级财务部门做了大量的工作，收到了良好的效果。（六）财务信息化建设和财务管理工作为实现财务工作的规范统一及集中化管理，我们响应号召推广进行了_系统的实施。此项措施大大提高了数据的查询功能及帐表、资金集中管

12、理，使财务工作上了一个新的台阶。二、存在的问题（一）资产负债率高，成本费用控制工作需要加强企业资产总额为一万元，应收账款净额为一万元，资产负债率为企业资产负债率长期处在较高水平。从当前企业运行情况来看，随着近年来生产规模的持续扩张以及设备购置和资本经营投入的加大，企业负债总额偏大，虽然在一定程度上较高的资产负债率水平表明可以充分利用借入资本给企业带来好处，尽可能降低财务风险，但是也反应了企业资金周转问题，存在资不抵债的风险。以后随着生产规模的不断扩大,企业的财务风险将有可能进一步放大，我们必须采取有效措施改变这种局面。并且很大比例的应收账款账龄较长，使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种款及

13、物资设备款，加速了企业的现金流出，严重增大了企业时点或时段资金的支付压力。（二）企业的整体盈利水平偏低，管理水平需要进一步提高，经济状况尚需改善。近几年来我们完成产值和实现利润都是逐年增长，但主业的整体盈利水平和管理水平依然偏低，责任成本管理工作任重而道远，距离我们实现“快速发展、规模发展、全面发展”的战略目标尚有相当差距。当前，低报价、高成本、低收益成为建筑施工行业的一种普遍趋势，使我们的管理水平面临着严峻的考验。而企业快速发展又需要保持较高的收益水平，这就要求我们必须提高管理水平。（三）企业现金流的发展趋势不容乐观企业成立以后，依赖银行贷款程度逐年加大。这里首先有我们企业行业特点的原因，我

14、们企业现金流的显著特点是流入、流出总量大，净现金流量小;流出流入时间不同步，时点或时段资金支付压力大，流出时效性强，资金在企业滞留时间短，并且企业利润货币化难以有效实现;其次，这种现状也从另一个角度说明我们企业的现金流显现出了非良性发展的趋势。三、改进措施及未来思路（一）强化项目成本控制和核算加强成本费用控制措施是企业现金流状况改善的根本保证。加强各项债权债务管理，及时清理和回收外欠款，做好分包款拨付及外欠设备、材料款等的清偿工作，从而减轻企业的资金周转压力。（二）强化财务监察和审计监督职能认真执行财务监察办法，通过全面检查、重点抽查、专项检查、自查等多种形式，加强对项目日常会计工作和内控制度

15、执行的监督。通过财务、审计、监察部门的联合执法检查，对各单位的资金使用、资产管理、成本费用支出、分包管理及效益情况等进行监督，保证各项制度的落实和各项工作的顺利进行。这也对企业内部管理和控制，保护企业资产安全，堵塞效益漏洞，融通资金，提高企业的管理水平和盈利水平起到积极作用。（三）提高财务人员业务水平和素质会计人员不仅要具备熟练的专业知识，更重要的是以此为基础的实际工作能力。首先，在过去的两年里，企业大部分财务人员在实际的会计核算、尤其是财务报表编制等方面的能力得到了大幅度提高，但是财务分析的经验及创新能力还是欠缺，这个应该是未来的一个努力方面。其次是处理人际关系及密切协作的能力。面对不确定的

16、、复杂的或新出现的情况，能够以所掌握的知识及本领作出判断并能够应付。最后是心理素质的提高。提高会计人员的心理素质，首先要保持心理独立性，恪守财会职业道德，不趋炎附势、不随波逐流，加强心理磨炼，成为正直、忠诚、敬业、有责任心的财会人员。在这一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作。作为财务人员，我们在企业加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与企业共同成长。计划财务部工作总结【篇4】20_年即将过去，回顾过去一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我的工作紧紧围绕公司的工作方针和经营目标开展，紧跟公司各项工作部署，积极参与和贯彻公司的“绩效管理年”号召，在核算、管理方面做了一些的工作。为了总结经验，发扬成绩，