影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施.docx

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1、影响m程造价因素及降低工程造价醐1 .建筑工程造价概述1.1 建筑工程造价内涵建筑工程造价是指建筑工程从规划设计阶段到施工、竣工验收阶段所需全部费用，包括设计费、建筑材料费、人工费、机械设备使用费、管理费、预备费用、其他费用、利润、税金等各项费用。因此，建筑工程造价内涵可从以下几个主要方面来论述：第一，设计费用。建筑工程的设计是建筑项目的重要组成部分，设计费用包括设计方案费、初步设计费、施工图设计费等，这些费用是设计单位为了完成建筑设计工作而需业主单位支付的费用。第二，建筑材料费用。建筑工程所需各种材料费用包括基础主体工程材料（如砖石、水泥、钢筋、混凝土），机电管线与设备（如管材、桥架、线缆）

2、和装饰装修材料（如木材、油漆、玻璃）等，这些材料是建筑工程重要构成部分，也是建筑工程造价的重要组成部分1。第三，人工费用。建筑工程所需人工费用包括工人工资、社会保险费用、劳动保护费用等，人工费用是建筑工程造价中占比较大的部分。第四，机械设备使用费用。建筑工程所需的机械设备使用费用包括各种施工机械设备租赁费用、维修费用、使用费用等，这些费用也是建筑工程造价重要组成部分。第五，管理费用。建筑工程所需管理费用包括工程管理人员的薪资、办公费用、差旅费用等，这些费用是为了保障建筑工程的顺利进行而需支付的。第六，预备费用。包括基本预备费和价差预备费，是业主为应对难以预见的如不可抗力、设计变更等费用的增加而

3、准备的额外费用。综上所述，建筑工程造价内涵包括设计费用、施工费用和税金等多个方面，这些费用是建筑工程从规划设计阶段到施工、竣工验收阶段所需全部费用。1.2建筑工程造价重要性1.1.1 确保工程质量在建筑工程造价管理中，首先需进行概算、预算编制工作。合理编制概预算可帮助业主和施工承包单位对工程投资情况有全面的掌握，同时可预先规划和配置工程所需资源，从而避免因为资金不足而影响工程进度和工程质量。其次，在建筑工程实施过程中，费用控制是确保工程质量关键因素之一。通过建筑工程造价管理，可全面掌握工程所需费用的情况，并对工程费用进行有效的控制，从而确保工程实施过程中所需资金得到充分保障。1.1.2 提高施

4、工承包单位竞争力通过建筑工程造价管理，施工承包单位可全面了解工程所需费用情况，及时掌握工程成本情况，实现费用的精准控制和管理。这样可使施工承包单位在同行业中具备更强的价格竞争力，提高施工承包单位在市场中的地位。同时，在建筑工程造价管理中，施工承包单位需对资源进行全面规划和配置。通过科学合理资源配置，可提高资源利用效率，降低施工承包单位生产成本，提高施工承包单位的生产效益，从而提高施工承包单位在市场中的竞争力。1.1.3 减少资源浪费开展建筑工程造价管理可通过全面成本控制、合理资源配置、优化工程设计、高效工程管理和监理服务的监管等手段,减少资源的浪费，提高资源的利用效率。这样可实现对资源最大化利

5、用，同时有效地降低施工承包单位生产成本，提高施工承包单位经济效益。2 .影响建筑工程造价的因素建筑工程造价是一个综合性的概念，它涉及到建筑工程设计、建造、监理、检测、验收等多个方面。因此，建筑工程造价影响因素也是非常多，下面列举了一些主要的影响因素：2.1 土地成本建筑工程的土地成本是指用于建筑工程土地购买、租赁和使用费用。土地成本受到城市规划、土地供需、地段、地质条件等多方面影响。一般来说，土地成本越高，建筑工程造价也就越高。该成本一般由业主承担。2.2劳动力成本劳动力成本是指建筑工程中的人力资源成本，包括建筑工人工资、社保、劳动保险等费用。劳动力成本的高低取决于国家劳动力市场和政策、当地人

6、工工资水平、劳动力供求状况和项目对己有劳动力资源的调配等因素。当劳动力成本增加时，建筑工程造价也会相应增加。2.3材料价格建筑材料价格的波动是建筑工程造价的一个重要因素，不同材料价格差异也会影响到整个工程造价。材料价格波动受多方面的因素影响，如供需关系、原材料价格、运输成本、政策法规等2。应重点关注可调差大宗材料。2.4设计方案设计方案是建筑工程造价的基础，直接决定了各单位工程及分部分项工程的工程量、工程施工的组织形式、工艺流程、材料设备参数和工期控制，因此会对工程造价产生最直接和根本性的影响。一方面，设计方案及图纸中的技术要求和选用标准直接决定了工程所需材料、设备和人工等成本，从而影响了工程

7、造价高低。如果设计方案中的技术要求过高或过于复杂，那么相应的施工成本就会随之升高；反之，如果设计方案中技术要求过低或过于简单，那么可能会影响工程质量，增加后期维护和修缮成本。另一方面，设计方案中的施工方法和工艺流程也会对工程造价产生影响。如果设计方案中的施工方法和工艺流程不够合理，就会导致施工中出现浪费和重复施工的情况，进而增加工程造价。相反，如果设计方案中施工方法和工艺流程合理，能够充分考虑施工效率和节约成本，就能有效地降低工程造价。2 .5施工组织与技术施工组织与技术是指在工程施工过程中所采用的组织流程、各种工艺方法和技术手段，包括流水段分割搭接、资金使用、材料设备选择、施工方法、施工机具

8、、劳动力等方面。施工技术的不同选择会直接影响到工程的质量和进度，同时也会对工程造价产生影响。首先，采用不同施工技术可能会导致工程用材量变化。例如，某些施工技术可能需采用更高质量的材料，从而增加了工程成本。另外，施工技术的不同选择可能会影响到工程的施工周期和劳动力成本，进而影响到工程造价高低。其次，施工技术不同选择还会对工程质量和安全产生影响。如果采用了不适当施工技术,可能会导致工程存在质量问题,进而增加了工程的修复成本。另外，一些施工技术可能会增加工人的劳动强度和风险，从而增加了劳动力成本和工伤事故风险。因此，选择适宜的施工技术对于降低工程造价是至关重要。采用先进施工技术可提高工程的质量和进度

9、，减少工程的成本和风险。同时，施工技术选择也应该与工程实际情况相结合，遵循“安全第一、质量第一、效益第一”原则，以实现工程高质量、高效率和低成本。3 .建筑工程管理降低工程造价的有效措施3.1 做好工程前期造价控制3.1.1 招投标阶段造价控制在建筑工程管理前期，业主单位招标阶段的造价控制非常关键，因为这个阶段确定招标价格直接影响着整个工程造价和质量；在施工管理过程中，承包单位招标阶段的造价控制更为关键。以下是针对承包单位的一些做好业主招标阶段造价控制的建议:其一,做好市场调研。在进行投标前，承包单位对市场进行调研，了解当地的材料、劳动力、设备等资源价格，以及不同供应商价格差异。在投标时可选择

10、价格更优的资源供应商，以降低工程造价。其二，制定明确投标策略。明确的投标策略包括投标价格范围、利润率、竞争对手的分析等。投标策略应该既考虑到赢得招标的可能性，又兼顾工程利润和质量,以避免造价超支或质量问题。其三，精细化量化测算。承包单位在进行投标前，要对工程项目每一个环节进行精细化量化测算。这包括建筑材料、设备和劳动力成本等方面的测算，以确保工程项目的各个环节投资和成本可控。其四，严格对下游专业分包、材料商和劳务单位的招标管理。在进行招标时，要严格控制投标文件的编制和交付时间，确保竞标者在相同的条件下进行投标。同时，要审查和核对每个竞标者的资质、信誉、技术水平和生产能力等方面信息，以确保选出竞

11、标者符合工程项目要求。其五，必要时，聘请专业的造价顾问。在招标阶段，可聘请专业的造价顾问，帮助进行工程项目造价控制。造价顾问能够提供专业造价咨询、监督、评估和决策支持等服务，为工程项目造价控制提供科学、有效指导。3.1.2 决策阶段造价控制在建筑工程管理前期的决策阶段，做好造价控制可降低工程造价，同时保证工程质量。第一，制定合理的项目预算。承包单位在进行决策阶段造价控制时，需制定合理的项目预算，明确工程项目总体规模、质量要求和时间计划，确定建筑工程总体投资额，并根据实际情况进行必要调整。制定合理预算可帮助控制工程项目成本，避免造价超支。第二，进行优化设计。在决策阶段，可通过优化设计来降低工程造

12、价。优化设计可在不降低工程质量的情况下，减少材料使用量,降低劳动力和设备使用成本。同时，可采用节能、环保等技术手段，提高工程项目的经济性和可持续性。第三，引入先进的工程技术。在决策阶段，承包单位可引入先进的工程技术，如BIM、数字化建模等，提高工程项目设计精度、施工效率和质量控制水平。通过采用先进工程技术，可避免重复工作和浪费资源，降低工程项目造价。第四，聘请专业的造价顾问。在决策阶段，承包单位可聘请专业的造价顾问，为工程项目造价控制提供科学、有效指导。造价顾问能够提供专业造价咨询、监督、评估和决策支持等服务，帮助制定合理预算、优化设计和引入先进的工程技术，从而降低工程造价。第五，严格的供应商

13、管理。在决策阶段,要严格管理工程项目的供应商,选择信誉良好、价格合理、产品质量过关供应商。通过供应商管理,可保证工程项目材料、设备和劳动力的价格控制在合理范围内,降低工程造价。3.1.3 设计阶段造价控制首先来说，承包单位应该做好前期调研。在设计阶段，需进行前期调研，了解工程项目的实际情况和要求，以及当地的市场价格和材料供应情况。通过前期调研，可制定合理预算和方案，并对后续设计和施工过程进行有效控制。其次，承包单位应该进一步优化设计。在设计阶段，可通过优化设计来降低工程造价。优化设计可在不降低工程质量情况下，减少材料使用量，降低劳动力和设备使用成本。同时，可采用节能、环保等技术手段，提高工程项

14、目经济性和可持续性。再次，设计阶段相关人员可引入先进工程技术。在设计阶段，可引入先进工程技术，如BIM、数字化建模等，提高工程项目的设计精度、施工效率和质量控制水平。通过采用先进的工程技术，可避免重复工作和浪费资源，降低工程项目的造价。最后，相关人员应做好设计文件审核。在设计阶段，要对设计文件进行严格审核和评估，保证设计合理性和可行性，避免设计中出现错误和漏洞，避免后续施工过程中产生额外费用和浪费。3.2 做好工程中期造价控制3.2.1 做好工程施工管理（1）合理规划施工进度。在施工前，需制定合理施工计划，对施工进度进行合理规划和安排。在制定施工进度时，需考虑材料供应、人员安排、施工顺序等多方

15、面因素，以确保施工进度的合理性和稳定性。通过合理规划施工进度，可避免因施工周期延长而产生的额外费用和浪费。（2）严格执行质量标准。在施工过程中，承包单位需严格执行工程质量标准和技术规范，确保施工质量的合格和可靠。通过严格执行质量标准，可避免施工中出现质量问题，减少后续修补和更改，从而降低工程造价3。（3）加强施工现场管理。在施工现场，承包单位需加强对材料、设备和劳动力管理，确保它们使用合理、安全和高效。同时，需对现场施工情况进行实时监控和跟踪，及时发现并解决施工过程中问题。通过加强现场管理，可避免材料浪费、设备故障和劳动力不合理使用等问题，降低工程造价。（4）优化施工方案。承包单位在施工中，可

16、通过优化施工方案，降低工程造价。优化施工方案可在不影响工程质量的情况下，减少材料使用量，降低劳动力和设备使用成本。同时，可采用节能、环保等技术手段，提高工程项目的经济性和可持续性。（5）提高施工人员素质。承包单位在施工过程中，需加强对施工人员的培训和管理，提高他们素质和技能水平。通过提高施工人员素质，可提高施工效率和质量控制水平，避免因施工错误和疏忽而产生额外支出。3.2.2 做好施工细节管理在建筑工程施工中，施工细节管理是非常重要一环，它能够直接影响工程质量和造价。（1）加强技术交底。承包单位在施工前，应组织技术交底，确保施工人员了解施工图纸、施工方案等相关技术要求，以保证施工规范性和效率。（2）严格执行施工规范。施工规范是保证施工质量重要依据，应严格按照相关标准执行，遵循正确的施工流程和操作规程，确保施工质量。（3）精细化施工管理。承包单位要制定详细的施工方