当当网电子商务环境下的分析和发展.docx

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1、电子商务网站建设当当网电子商务环境下的分析与开展课题:当当网的分析与开展系（院）名称：土木与建筑工程学院专业班级：城市规划IIT班学生姓名：学号：指导教师：储泽楠2013年12月摘要：电子商务环境下的企业网络营销是伴随着互联网的开展而兴起，并随着网络的开展而开展。作为一种有别于传统的企业商业营销模式它随着中国经济的高速开展和人民生活水平的不断提高而逐步蓬勃开展起来的，现在网络营销活动已经越来越成为成为企业不可或缺的营销手段。可以说网络营销是当今企业纷纷争夺的商战制高点，因为随着消费者消费观念的逐渐转变和科学技术的不断进步，传统的营销模式已经不能满足消费者对消费品日益增长的需求，作为一种新兴的优

2、势众多的商业营销模式，电子商务拥有传统商业营销模式所没有的优势，所以深山秀企业网络营销方式就应运而生。但是就目前的技术水平来看，企业开展网上业务还存在一系列问题，本课题就电子商务环境下的企业网络营销目前的一些现状和问题以及处理方发进展研究。关键词：电子商务；网络营销；当当网；Theonlinemarketingunderthee-commerceenvironmentAbstractE-commerceenvironmentofenterprisenetworkmarketingisaccompaniedbythedevelopmentoftheInternetrapidly,whichalo

3、ngwiththedevelopmentofthenetworkanddevelopment.AsadifferentfromthetraditionalenterprisecommercialmarketingmodeitalongwiththerapiddevelopmentofChina,seconomyandtheimprovementofpeople,slifeandprogressivelyflourished,andnowthenetworkmarketingactivitieshavealreadybecometheindispensabletobecometheenterpr

4、isemThenetworkmarketingistheenterpriseforwarinthecommandingheights,becauseasconsumerconsumptionideasgraduallyshiftandtheimprovementofscienceasconsumerconsumptionideasgraduallyshiftandtheimprovementofscienceandtechnology,thetraditionalmarketingmodelcannothavesatisfiedcustomersgrowingdemandforconsumer

5、goods,asanewkindofadvantagemanycommercialmarketingmodel,e-commercehasnottraditionalcommercialmarketingmodeofadvantage,soShenShanxiuenterprisenetworkmarketingmethodswasborn,arketingmethod.Butasthecurrenttechnicallevelperspective,companiesdoingbusinessonlineaseriesofproblemsstillexist,thistopicise-com

6、merceenvironmentofenterprisesunderthenetworkmarketingsomepresentsituationandproblemsandprocessinghavesentforresearch.Keywords:E-commerce;Networkmarketing;dangdangwang一绪论进入21世纪，以Internet为核心的现代网络技术和通信技术已经得到了飞速的开展和广泛的应用，世界经济向全球化和信息化开展成为新世纪鲜明的特征和趋势。今天，我们已经走入以因特网为根基的网络经济时代，企业利用互联网有效展开网络营销活动，寻找新的商机，开展电子商务

7、的业务模式已成为一种必然的选择。同样作为中通公司的深山秀系列果味饮品想要拓展业务，开展电子商务业务也是必不可少的。网络营销是企业整体营销战略的一个组成局部,是为实现企业总体经营目标所进展的,以互联网为基本创造电子商务的营销环境,包括树立网络品牌,开拓产品或服务市场,发布企业信息,提供技术支持,进展网上市场调研等活动。企业通过互联网捕捉信息,创造商机,让网上经营活动的整体效益最大化。随着网络经济对传统经济的不断渗透,利用网络进展营销正成为一种潮流和企业在互联网时代的一种基本存在方式,被越来越多的企业把它视为未来赢得竞争优势的途径和手段,电子商务环境下的网络营销已经成为企业寻求利润最大化的重要增长

8、点。随着网络技术的日渐成熟，互联网已成为日常工作生活中必不可少的工具，网络营销在近10年的营销界中成为受追捧的营销理念，也给竞争剧烈的网络市场带来了新的机遇和挑战。作为一种新兴的一种营销模式，需要企业寻找到有别于传统的营销模式、管理式和营销观念。电子商务环境下的网络营销由于其独有的特点，实践证明它已经成为企业成长壮大的“催化剂。但是通过比较中国企业与外国企业的网络营销规模、企业拥有网站数量等一系列问题，可以看出我国网络营销总体水平还较低，制约我国企业网络营销开展的障碍和主要问题。网络营销以其快捷、低成本、高覆盖面的优势为经营灵活的中小企业带来前所未有的变革和开展机遇，随着网络营销概念的普及和企

9、业对网络营销的理论和方法的了解，越来越多的企业开场重视网络营销。若何开发网络细分市场、制订适合自身开展需要的网络营销战略成为企业开展的重要课题，本文分析了新形势下当前我国电子商务环境下的当当网的现状，借以来探讨开展网络营销的一般对策。二、背景当当网:/Ciangdang自1999年开通，当当网由民营的中国科文公司、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、日本软银Softbank)共同投资。成立9年以来，当当网的销售额连年迅猛递增，成为中国网上购物第一店。2007年成为全球最大的中文网上图书音像商城，面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品。已有全球3756万的顾客在当当网上选购过商品。当当

10、网提供种类繁多的商品、优惠的价格、快捷的搜索、灵活的付款方式、迅速的送货服务，通过不断提升各种网络功能，保持并扩大在全球中文书刊和音像网上零售业务上的领先地位。三、战略开展当当网的开展可以分成两个阶段，从网上书城战略阶段到网上百货的战略开展阶段。1.网上书城战略开展阶段(1999-2004)在最初开展的阶段，也就是刚开场当当网开展的起步，当当网的主要战略开展就是开展网上书城，提供物美价廉以及品种多样的商品，配合完善的特色服务吸引更多的用户，是当当网开展致胜的利器，也是在短时间抢占市场份额的重要战略开展阶段。在当当成长的这5年里，以常年打折销售树立起的低价形象是最为用户所称道的。当当网上商品的平

11、均售价一直是地面店的75折左右，并且首创了“智能比价系统，来保证其网上销售价格的竞争优势。买低价商品到当当网，这一点已经为大多数网购消费者所共知。当当网始终坚持低价，但不是为了打价格战，而是要用更低的价格给更多的用户以实惠，让更多的用户体验到网购的乐趣。2.网上百货战略开展阶段2005至今）2005年初当当网服装鞋帽商城正式推出，标志着当当网完全从单一文化制品领域转型网上百货商场。这也是当当网开展的一个重要阶段，不但使自己在线上零售领域迈出了坚实的步伐，同时大大超越了自己对手卓越网。这说明网上百货的战略开展非常成功。据当当网财务信息，当2005年，当当网的年度营收到达2.7亿元，超额完成了任务

12、，虽然与家乐福150亿的战绩相差甚远，但对于当当去年的1.5亿营收有了长足的进步，更可喜的是非图书音像制品的营收到达了60%,证明当当的转型取得了阶段性的胜利，为以后的开展从战略上奠定了根基。四、盈利模式当当网的盈利模式总结起来就是一个双赢的良性循环。当当网提供物美价廉以及品种多样的商品，配合完善的特色服务吸引更多的用户，依靠规模化和低成本运营势必有条件带给用户更多价格上的实惠，那么以“让利来获得更多用户的支持，这显然是一个双赢的良性循环。当当网的成功也正是因为早已认识到并在始终坚持实践着这样的一个循环。1 .在价格方面当当网上商品的平均售价一直是地面店的75折左右，并且首创了“智能比价系统，

13、来保证其网上销售价格的竞争优势。因而使当当网的价格总能维持低价的价格优势。2 .在完善的特色服务上在服务方面，为了给用户切实的“零不安全因素网购经历，当当网在全国近200个城市送货上门、货到付款，给网购消费者提供了极大的便利；7天无条件退货、15天换货的宽心服务和上门退换货的方式令用户购物更放心；满99元免运费、VIP折上折等政策都无处不表达着当当网用户至上的理念。当当网在保持传统图书优势的根基上，不断增加经营品类，到2007年止科技类图书已经超过5万种，百货商品更是日益丰富。在2007年推出了“个性化商品推荐，不断努力提升用户的购物体验，即根据每一位用户的购置习惯来推荐针对其本人的特色商品。

14、该服务在退出短短几周的时间里即获得热烈反响，获得很多的成功。五、当当网开展成网上百货的局面从2005年初开场的当当网服装鞋帽商城正式推出，标志着当当网完全从单一文化制品领域转型网上百货商场。当当网转型的成功，当然是由很多的综合因素造成的，我们可以将其分为内外两个因素，外部因素就是网民的大幅增长，群众对在线购物的承受，内部因素就是当当网本身的价格，物流，品牌。所以说当当网的物流、价格和品牌是当当网的成功转型的主要因素。1.为什么要开展成网上百货的局面当当网传统的业务是卖书和音像产品。在当当网刚建设时，和它同样定位的网站不下百余家，但现在，绝大多数网站已经关闭，只有当当网还在坚持中不断壮大但当当网

15、也看到了更大危机的降临。随着竞争的加剧，以及图书及音像产品等行业整体利润的递减，当当网业务单一的模式显然缺乏以支撑网站的开展。而且，随着物流、供应链、服务体系的大环境的逐渐成熟，网上购物的范围也在悄然向数码、家居用品、化装品、小家电等百货业领域扩展。在这种情况下，当当网为了扩大离芮也只有利用其自身优势的，品牌、物流和价格向百货业开展。3 .当当网成功开展了网上百货只是经过2005年一年的开展在网上销售数码产、化装品、小家电为主的百货产品业务开展非常迅速，到11月底已经占到了当当网总营业额的50%。其网站流量也一举超越国内另一家B2C网站卓越网。这说明了当当网已经开展了网上百货业。4 .当当网网

16、上百货业处在的隐忧当当网走大而全以及低价的开展路线，还将导致其运营成本的大幅上升。对于处于开展顶峰的当当网而言，盈利状况无法提升的现状，并无助于其上市方案的推进。而且百货业对于传统的物流也产生了挑战，一些物流设备由于原先只是用于书籍和影音，所以对于百货业开展，一些设备和根基设置并然要加大投入，从而产生一定的成本上升。六、往何处去，向何处开展随着电子商务网站的竞争日益严峻，当当网应往何处去，向何处开展，成为当当网今后存在的重要问题。而当当网今后开展的重点可以说是利用其网上书店和网上百货的优势，进而开展c2c业务。1 .具有开展C2C的能力(1)庞大的用户根基当当网目前已经成为中国B2C市场的领头羊，早已具备了开展C2C必须的庞大用户根基。这几年，在当当购物的用户积累下来有上千万，其中忠诚的用户至少都有几百万，淘宝、易趣多年拼命烧人民币形成的用户优