如何设计年会系列表彰奖项方案.docx

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1、如何设计年会系列表彰奖项方案【摘要：本文以激发员工的潜能和创造力为目的给到题主一个设计年会系列表彰奖项方案的实例，供题主参考。】看到题主的题干，我要跟题主说的是一贵司的系列奖项设置应该与贵司的企业文化或者年会的主题相贴合一说白了，就是奖项设置就是企业对过去一年员工、团队的相关方面的肯定，又是企业希望员工或团队在未来继续努力的方向。因此，我这里会直接给题主抛出一个题为激发潜能，共创未来一*公司年会系列奖项设计方案，供题主参考。一、奖项设置目的：年会系列奖项设立的目的是激发员工的潜能和创造力，提高工作表现和团队凝聚力，促进个人和公司的共同发展。通过表彰优秀员工和团队，可以激励其他员工积极进取，追求

2、卓越，同时增强公司的向心力和竞争力。二、领导机构设置：为顺利推进公司评优工作，建议公司成立评优小组。对于评优小组的成立，人力资源部建议如下。1.评优小组成员：由公司董事长、总经理、副总经理及各部门负责人组成;2、评优小组职能：1）根据公司的核心价值观、业务目标以及奖项特性，按照公司批准的评选标准，对候选员工和部门进行评审。2）在评选过程中，与相关部门和人员进行有效的沟通和协调。解答疑问，处理异议，确保评选工作的顺利进行。3）在年会中，按照年会流程负责为获奖者颁奖。三、承办部门分工与职能：1.人力资源部：1）负责撰写本方案并按照流程进行内部审批；2）本方案获批后，负责根据本方案撰写详细的评优规则

3、，上报获批之后，协调、组织公司内部的评优；3）按照既定的评优规则，负责对评优名材料进行收集并汇总上报到评优小组；4）与活动策划团队合作，共同策划颁奖仪式。确保颁奖过程既庄重又激动人心，能充分展现获奖者的风采和公司的文化；5）根据评优结果，制定并发布颁奖通知，确保所有相关人员都了解颁奖时间和地点；6）对评选过程中产生的所有文件和资料进行整理，并妥善归档。2、行政部：1）负责拟定奖品预算并按照公司流程进行内部审批；2）负责按照获批之后的预算,购买或定制获奖员工、团队的奖品；3）负责年会时相关拍照、视频记录工作。四、系列奖项设置及评选标准：以下是相关系列奖项的设置及对应的评选标准：1.飞跃系列奖：激

4、发突破与成长的力量1）飞跃突破奖：设置理由：在快速变化的市场环境中，公司需要不断地突破自我，寻求创新方可更好的生存，此奖项旨在鼓励员工敢于挑战现状，勇敢尝试新的思路和方法，从而为公司带来新的机会和价值。评选标准：a）提出并实施了新颖、具有创新性的项目或想法。b）实施效果显著，为公司带来了明显的收益或品牌提升。c）突破过程中展现出较强的风险承受能力和团队协作能力。2）飞跃进步奖：设置理由：每个员工都有成长的空间，此奖项旨在激励员工不断自我挑战，追求卓越，实现个人能力的飞跃。评选标准：a）在过去一年内，工作质量、效率或技能有显著提升。b）持续地进行自我学习和成长，展现出对个人发展的高度追求。c）在

5、面对困难和挑战时，展现出较强的适应能力和改进意愿。2、守护系列奖：肯定稳定贡献与团队精神D守护贡献奖：设置理由：在日常工作中，有许多员工默默地为公司付出，坚守岗位。此奖项旨在认可这些员工的稳定贡献和忠诚度。评选标准：a）为公司服务多年，始终保持高效率、高质量的工作表现。b）在工作中展现出高度的责任心和稳定性。c）对公司文化?口价值观有深入的理解和认同。2）守护团队奖设置理由：团队的成功离不开每个成员的默契配合与共同努力。此奖项旨在表彰那些长期合作默契、稳定达成目标的团队。评选标准：a）团队成员之间合作默契，工作协调顺畅。b）团队绩效长期稳定在较高水平，持续达成目标。c）团队文化积极向上，具有较

6、强的凝聚力和向心力。3、星耀系列奖：鼓励新星与传承文化的力量1）星耀新星奖设置理由：新员工是公司的新鲜血液和未来之星。此奖项旨在发掘和培养新员工的潜力，鼓励他们快速融入公司并发挥自己的才能。评选标准：a）入职半年之内，但展现出明显的潜力与优秀的工作能力。b）快速适应公司文化和团队环境，展现出较高的融入度。c）在工作中积极主动，勇于接受挑战?口承担责任。2）星耀服务奖设置理由：优质的服务是公司与客户之间的重要桥梁。此奖项旨在表彰那些在客户服务方面表现卓越的员工，以及积极传承公司文化的优秀团队或个人。评选标准：a）客户满意度高，多次获得客户表扬或推荐。b）在服务过程中展现出较强的解决问题的能力、应

7、变能力和专业素养。C）对公司文化有深入的理解和积极的传播，对团队建设和发展起到重要作用。4、创新系列奖：激发创新思维与技术突破1）创新思维奖设置理由：鼓励员工运用创新思维解决工作中的问题，探索新的工作方式和流程,提高工作效率。评选标准：a）提出并实施了新颖、富有创意的工作方案或工具。b）方案或工具实施后明显提高了工作效率或改进了工作质量。c）在创新过程中展现出较强的团队协作和沟通能力。2）技术突破奖设置理由：对于在技术领域取得重大突破或创新成果的员工进行表彰，以鼓励技术团队不断进步。评选标准：a在技术领域取得突破性进展解决了长期存在的问题或提高了现有技术的性能。b）突破性成果对公司的业务发展或

8、技术领先地位产生实质性影响。c）在技术研发过程中展现出较强的团队协作和领导能力。5、卓越系列奖：表彰卓越绩效与领导力1）卓越绩效奖设置理由：对在年度内取得卓越绩效的优秀员工给予表彰，以树立榜样,激励其他员工追求更高的工作目标。评选标准：a）在年度内超额完成工作任务，业绩突出。b）在工作中展现出高效、准确和可靠的工作态度。C）对公司业务和团队目标的实现起到关键性作用。2）卓越领导力奖设置理由：表彰具有出色领导力，能够带领团队取得优异成绩的领导者。评选标准：a）能够有效激发团队成员的潜力，提高团队整体绩效。b）在领导过程中展现出前瞻性思维、灵活应变能力和卓越的决策能力。C）对公司文化和价值观有深入的理解，能够将其融入到日常领导中，促进团队凝聚力。五、评优工作时间表：建议根据公司实际情况拟定（略）。六、建议购买的奖品：建议根据公司规模及传统来拟定（略）。以上即为公司年会系列奖项设计方案的撰写大体思路，仅供题主参考。Tipsl:文中奖项仅供参考这个奖项设置是为相关目的服务的，在出发之前，题主一定要明确自己的终点在哪里，如果题主不清楚，完全可以请示领导，通过领导对你拟定的方案的批复即可获取你想要的答案。Tips2:奖项设置要考虑的因素有很多，我建议题主可以从公司战略重点、企业文化传承及年会的主题来综合考虑。