土木工程建筑施工过程中项目管理的应用.docx

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1、WE程建筠施工三呈中项目箪的应用引言：土木工程建筑施工项目管理包括项目前期决策、项目工程具体实施等多个阶段，工作人员能够通过专业化和现代化手段来实现项目工程的安全质量目标、费用目标、进度目标等。该项工作现己成为土木工程建筑施工顺利完成的重要环节,因此项目管理人员应加强对此项工作的研究，尽快解决工作中的常见问题，使项目管理对土木工程建设的意义能够充分得到展现和发挥。1.项目管理的优势1.1 预期目标的有效实现有效的项目管理能够使整个土木工程建筑施工快速进入正轨，这样不仅能推动施工总目标的有效实现，还能在一定程度上缓解土木工程建筑施工周期与施工造价成本、施工安全质量之间的矛盾。不仅如此，在高层领导

2、者的积极推动下，项目管理部门之间分工混乱的情况也会得到好转，土木工程建筑施工的每一阶段和层次都能找到相应负责人，推动了建筑工程高效运转的实现。1.2 施工标准与流程的贯彻落实合理选用施工工艺和技术是土木工程高质量完工的有效保障，这也是项目管理人员的工作重点。工作人员在项目管理中对建设工程目标的提出与制定、落实情况分析、实现情况清算的过程中，都离不开相应的标准规程。这样一来，项目管理人员不仅能利用标准规程对预定计划进行比较分析，还能在此基础上对其进行优化和明确，使土木工程建筑工程更有成效。2. 土木工程建筑施工中存在的项目管理问题2.1 造价问题造价问题一直是我国土木工程建筑施工中存在的主要问题

3、之一。由于土木工程建筑施工涵盖了多种工程建造技术与设施，而这些技术与设施的使用价格往往具有不稳定性和波动性，因此无疑给项目管理增加了难度。具体来说，目前我国土木工程建筑施工的主体多元化并未从真正意义上与市场经济体制相融合，传统造价管理方式的弊端逐渐显现出来。以建筑工程用料成本管理为例，多数项目管理者在工作中仍将技术作为重点关注对象，过分忽视建筑用料的成本导致了用料成本价格虚高的情况在行业之中蔓延开来。这不仅增加了项目工程造价超标的风险，还干扰了项目管理人员和施工人员的正常作业，从而使施工人员陷入到过分追求技术和利益的极端之中。2.2 安全管理的重要性并未突出一方面，受多重因素的影响，项目管理人

4、员在实际工作中仍以降低施工建设成本、缩短施工周期为重点，并未加强对土木工程建筑施工的安全管理，从而导致该土木工程存在与项目合同或相关标准不符的检验项。具体来说，若施工单位并未在正式作业前制定相应的质量与安全管理体系，那么项目管理人员就很可能凭借自己的主观意愿来开展质量监管工作，施工质量也会随着管理不确定性的提高而降低，从而增加施工的安全风险。另一方面，项目管理人员在进行全局管理时，并未对下属参与者的工作进行精细指导，参与者的工作失误也很难被及时发现，这就在无形之中为整个土木工程建筑施工增加了安全隐患，削弱了施工的整体质量。2.3 尚未采取合理的进度控制模式土木工程建筑施工在实际建设过程中，往往

5、会出现停工、工期延误等现象，产生这类问题的关键就是项目管理人员并未对整个项目工程采取合理的进度控制模式。具体来说，若项目管理人员并未在开展工作前对此次项目工程进行调研和研究，就很可能使其采用错误方法进行管理工作，由于长期受到管理人员的错误引导，施工人员在工作中很可能出现重大失误，从而导致停工问题的出现1。由于我国土木工程建筑施工的规模较大、持续时间较长，再加上相关人员的工作观念较为浅薄，因此也可能对施工进度造成不利影响。除此之外，项目管理人员在实际工作中并未对影响工程进度的不利因素和潜在安全隐患进行深度分析，应急安全预案的缺失使土木工程施工建筑得不到保障。因此一旦在建设过程中发生安全事故，管理

6、人员很可能无法及时对其进行阻止和处理，这不仅危害了土木工程建筑施工参与者的人身安全，还会导致施工周期的延长，施工成本也会相应增加。2.4 项目管理负责人的权责不明确正常情况下，项目管理人员应对施工计划或方案进行多次反复审核，并坚持以全局观角度对施工中的重难点问题进行考量，这样才能确保该项目工程的可行性，明确自身与下属员工的权责。但目前我国项目管理人员的总体水平不高，导致其在工作中并不能对施工人员进行科学指导，模糊的管理办法必定会降低施工的安全性和标准性，从而增加了各类问题的发生概率。3.项目管理在土木工程建筑施工中的具体应用措施3.1 加强项目管理中的造价管理3.1.1 造价的整体管控就目前建

7、筑行业的市场发展情况来看，土木工程建筑施工的造价管理已逐渐转变为动态整体管控。与传统的静态管控方式有所不同，对项目工程造价的动态管控更符合市场经济体制与社会发展的要求，能为整个行业和相关从业者创造更多的财富。因此项目管理人员在进行项目造价管理时，应时刻遵循“量价分离”的原则，从该项目工程的实际消耗量单价入手，在确保其标准固定的前提下，先对单价的空间变化趋势进行分析，然后再根据分析结果选择与其适配的工程类，从而落实相应的取费方针。与此同时，由于土木工程建筑施工造价管理的主体已经由政府转向了行业，因此施工单位的项目管理人员正好可以借助这个机会建立新型的造价协同管控体系，并尽可能弱化自己的职能，将权

8、力适当下放给下属员工。具体来说，项目管理人员在工作中可以只负责对土木工程施工造价的全局管控和宏观协调，引导其他工作人员和施工参与者加强自我约束，通过各种合法手段来找寻该项目工程的造价控制最优点，这样不仅能使整个项目造价管理工作得到优化和创新发展，还能在保证施工质量的情况下得到土木工程施工建筑造价控制的最优解。此外，由于建筑用料管理一直是土木工程建筑施工项目管理中的重难点，因此项目管理人员还应在前期对目前的用料市场进行调研，并根据项目工程的实际需求情况选择最适配的供应商2。在建筑用料入场后，项目管理人员还应在确保工程质量的同时，对施工人员的用料情况进行严格管控，这样也有利于缩减建设成本。项目管理

9、人员在日常工作中必须确保每笔资金的流向都能做到有迹可循，若发现模糊账务或有参与者私自挪用施工资金等，必须要及时拦截该笔资金，并在第一时间上报高级领导者，高级领导者应按照实际情况对相关人员进行严肃处理。另外，项目管理人员在对资金成本进行管理和控制时，还应了解每笔资金的具体用途，并以此为根据对资金使用者做好备案记录。这样不仅能够确保土木工程建筑施工资金的安全，还能在出现问题时尽快对应到具体人员身上，从而提高项目管理的总体运行效率，保障施工单位的经济利益不受侵害。3.1.2 成本管控首先，项目管理人员和施工单位的其他决策人员应编制此次施工的预算报表,并在明确施工成本的基础上对成本管理体系进行完善。为

10、了确保成本管理能够从真正意义上实现全覆盖，项目管理人员还应根据实际情况建立健全土木工程建筑施工的成本责任制，并安排专业会计人员或核算人员对施工的全流程进行严格监管，确保每一笔资金的使用都能做到有迹可循。其次，项目管理人员在此过程中应采取动态管控的方式展开工作。由于对施工成本的管控需要贯穿到该项目工程的各个环节中去，因此项目管理人员应在前期准备阶段就要明确此次成本管控的预期实现目标，并定期对实际使用成本与预期成本进行比较，若发现二者之间存在较大误差，则需尽快找寻问题出现的原因，并以此来对后续的成本使用进行再次预估。最后，为了尽可能在保证施工质量的情况下缩短施工周期，项目管理人员应在开工前详细列出

11、建筑施工可能发生的每一笔消耗，包括建筑材料与设备的合理损耗等。这样一来，工作人员在后续查看账目时就能轻松找到对应点和具体负责人，不仅能保证成本管控与项目管理的高效运转,还能对施工工序进行标准规范，从而使施工单位的经济效益得到最大化。除此之外，在项目管理与成本管理过程中，项目管理人员还应明确每位下属员工的职责，这样才能保证部门内部与部门之间的协调运作，降低成本问题发生的可能性3。3. 2提高土木工程建筑施工的安全管理质量确保土木工程建筑施工能够保质保量完成的一大前提就是施工安全性的有效增强与提高，而这一目标的实现离不开对整个施工过程的安全管理。有效的安全管理不仅能在极大程度上保障施工人员和其他现

12、场工作人员的人身和财产安全，还能为施工单位获取相应的收益，为其在市场赢得良好的口碑。因此土木工程建筑施工的项目管理人员必须要从以下两方面进行安全管理工作。一方面，项目管理人员应在施工单位经济条件允许的范围内，加大对先进施工技术与相关机械设备的投入力度。比如，项目管理人员可先与施工人员进行沟通交流，并利用现代化信息技术手段对该项目工程中的建筑物进行结构检测，实时采集施工所需的相关数据资源，包括基坑深部结构的变形数据、破坏情况等，这样能帮助施工人员尽快发现施工过程中存在的问题，从而实现土木工程建筑施工的高效开发。不仅如此，建筑工程的项目管理人员还可以利用大数据和互联网建立新型的项目管理系统，并利用

13、该系统对施工具体情况进行监督，明确施工进度，并将所收集到的公共信息进行合理共享，比如定期将现阶段的施工质量检测数据通过该系统线上传输给总控中心等。这样能为后续的参数设计与问题分析提供强有力的数据支撑，土木工程建筑施工中的风险和安全问题也能够被准确找出,尽可能减少或避免安全事故的发生。另一方面，项目管理人员应加强施工人员的安全防护意识。就目前情况来看,我国建筑工程的施工人员在长期劳作中，为了追求高速完成施工作业，常常对安全问题抱有侥幸心理，认为自己不会在工作中出现安全问题，这种心态的产生和蔓延就是引发施工事故的导火索，因此项目管理人员必须定期对施工人员进行施工安全培训4。具体来说，在施工技术和相

14、关设备配置齐全的前提下，项目管理人员首先要明确此次项目工程施工环境的复杂性，并将大型机械设备的正确操作方法教给具体施工人员。除此之外，项目管理人员还应制定奖惩措施，比如对不按规定佩戴安全帽、错误使用设备等施工人员进行相应处罚，这样才能达到安全管理的目的，确保该土木工程的顺利完工。3.1 梳理项目管理与进度管理的流程进度管理是土木工程建筑工程的重要一环，该项管理工作的完成情况关系着建筑工程的建设质量、经济效益与社会效益的获取等各个方面。因此项目管理人员在对建筑工程的施工进度进行管理时，必须要以项目分包合同为依据，制定施工进度的控制要求，其中包括对土木工程建筑施工的完成时间限定、建筑施工的阶段进度

15、情况、施工延误的补偿办法等。在施工周期已经明确的基础上，项目管理人员可以在技术人员的辅助下，利用互联网进行数据交互操作。具体来说，工作人员可先将预定好的项目工程进度以数据的方式录入土木工程进度线上管理系统，根据该工程的标段和实际情况进行核算和计划录入工作，并以计划图的形式将施工进度展现出来。与此同时，项目管理人员还可以将建筑工程施工地的实际环境等纳入考量范围之内，并以此为根据在智能化监测系统的帮助下合理安排流水作业，管理信息的透明度和可靠性会在此过程中得到明显提高，各个部门之间的信息协同与数据交互也会取得较为不错的成效。不仅如此，项目管理人员在开展进度管理工作时，除了应重点关注施工总体进度以外

16、，还应留意施工工艺的操作进度、施工用料的采购与入场进度等，这样才能减少进度延后情况的发生，从真正意义上实现对土木工程建筑施工进度的动态循环管控。3.2 明确项目管理人员的工作责任3.2.1 建立健全质量监管体系项目管理人员在对建筑工程进行质量管理时，应严格按照质量交底制度的相关规定，在定期实地检查的过程中对质量监督体系进行完善。为了充分调动施工人员的工作积极性和主动性，项目管理人员还应加强对基层者的组织，并引导其对建筑施工中现存的质量问题进行分析，并以此提出相应的解决对策，为高层领导和项目总负责人的工作提供依据。第一，施工单位的高层领导者应在进行全局审视的基础上，积极打造适应企业持续发展的项目管理团队，并以此建立土木工程建筑施工的网络化管理系统。这样才能使部门内部人员明确自己的职责和具体工作内容，为后续的实际工作打下基础。第二，除了以传统的书面形式对项目管理制度进行明确和总结以外，施工单位的高层领导者