品牌推广策划方案案例通用3篇.docx

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1、品牌推广策划方案案例通用3篇品牌推广，是指企业塑造自身及产品品牌形象，使广阔消费者广泛认同的系列活动和过程。品牌推广有两个紧要任务，一是树立良好的企业和产品形象，提高品牌知名度、美誉度和特色度；二是最后要将有相应品牌名称的产品销售出去。以下是人见人爱的我共享的品牌推广策划方案案例通用3篇，在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。品牌推广策划方案案例篇一一、前言近十年来，中国的经济进展带来了人民物质生活水平的不绝提高。据中国消费导报的一项调查显示，女性国民用于美容化妆的费用较1992年提高了5.9虬且经一些经济学家推想，女性用于自身美容化妆的成员队伍将有等比例加添的趋向，一些品牌美妙、知

2、名度高、价格较为适合的美容化妆品将越来越受到消费者的喜好,譬如说欧莱雅系列化妆品。事实证明，人们已经知道化妆品不再是奢侈品，而是女性生活中的必需品。在渐渐富有（有部分已经富有）的生活里，女性更重视本身的装扮，希望把本身的生活装扮得多姿多彩。这个形式，给欧莱雅系列化妆品拓展中国大陆市场，扩大销售，提高效益，制造了有利的市场机会，同时，也给国内外其他品牌的化妆品角逐中国大陆市场制造了同样的条件。如何在竞争中秋进展，在竞争中制造效益，用什么样的方法使人们尽快认得欧莱雅系列化妆品，是欧莱雅系列化妆品代理商、经销商不可忽视的紧要课题，做好欧莱雅系列化妆品的推广对于完善产品的大陆体系。有着不可低估的作用。

3、二、欧莱雅系列化妆品市场分析1.欧莱雅系列化妆品市场的建立。欧莱雅系列化妆品虽然市面十多年，且在国外有很好的销量（说明其在国外的认得程度较高），但对于中国大陆市场来说，仍是一个新牌子、新品种。相对消费者来说（中国大陆有3.5亿以上女性较崇高护肤美容一体化的化妆品），较喜好已经面世（在大陆市场）较久地化妆品品牌，对这些化妆品牌又很大的信任感（如兰蔻、欧莱雅等）。欧莱雅系列化妆品虽然有它独特的性能，但要想取得消费者的信任和赏识，快速建立本身的市场是迫在眉睫的工作之一、因此，在短期内，欧莱雅系列化妆品应当在人们对“外来品”的“欧莱雅系列化妆品”持疑感、观望态度之时，快速树立欧莱雅系列化妆品品牌形象，

4、尽力本身独有特色的形象市尝继而开垦销售批发市场，实现欧莱雅系列化妆品在中国大陆市场的较好定位，形成一个推广进展的良性循环，开垦产品的输送基地，削减流通环节，提高产品效益。2,欧莱雅系列化妆品已建立的市场分析。欧莱雅系列化妆品虽然进入中国大陆市场数月，但在市场定位上仍感做得不够深入细致，原因有五个方面：（I）宣扬攻势没有打开，造成知名度低。（2）没有针对同行业产品的宣扬攻势，实行迂回措施，树立品牌特点。（3）进入商场后没有实行配套服务（如免费美容等工作）。（4）价格较高，没有较好地考虑消费者意愿及购买力。（5）树立欧莱雅系列化妆品品牌形象是没有鲜明的主题（对消费者来说，主题不鲜明就没有吸引力和诱

5、惑力）。但是也由于欧莱雅系列化妆品有一般化妆品没有的药物效果，能治疗皮肤、柔嫩皮肤、自定去死皮、平衡掉接肌肤分泌、抗拒紫外线损害等一系列优点特点及欧莱雅系列化妆品品牌形象独特、富情感和吸引力等自身优势，同已在中国大陆有确定市场的其他国外化妆品一较高处与低处、平分秋色，是特别有希望而且是有可能的。品牌推广策划方案案例篇二高淳县“泛爱医院”作为全国连锁品牌医院隶属于民营医疗机构范畴。尽管医院的创新和尝试打破了医疗界一贯的综合或专科的建院模式，提出了较为超前的生命需要绿色，健康源自泛爱，精准市场定位理念。但由于医疗领域自身是一个对技术要求、专业要求、安全要求及口碑要求较高的行业，一个医院要获得市场的

6、认同，一鸣惊人，获得成功，除自身各方面的软、硬件都要过硬外，还需要深入讨论市场的情形，竞争对手的情况，发挥自身的核心优势，走差异化、个性化的营销路，要尽快完成自身的品牌塑造，真正做到服务对象差异化与服务内容、服务形式的差异化二者相结合，发挥1+12的效果。在长期计划经济条件下，我国现有医院几乎全部是公立国有医院，医院产权或部分产权归属国有，人性化经营理念不够，政府和社会都要求医院管理体制进行改革，以形成社会多元化办医格局。近年来，各类民营医院应运而生，客观讲民营医院在数量上和规模上都无法和国有医院相抗衡，无法对国有医院形成更大的威逼和竞争。我高淳泛爱医院也如此，只有再明晰的产权制度、良好的经营

7、机制管理和差异化的品牌推广策略支持下，才能快速进展强大，从而在高淳县医疗服务市场蛋糕中取得更大份额，更好地充足人民群众的医疗需求，为我泛爱医院在红海战役中寻求一片蓝海空间。为此，特拟定高淳泛爱医院品牌推广方案。二、泛爱优、劣势分析1、经营管理方面Ih产权制度企业法人整治结构的合理性和明晰产权制度泛爱优势之处，相比而下国有医院产权的全部者和经营者与医院资产的增值和保值没有直接的利益关系，仅靠管理者的职业道德、事业心和责任心维系着医院资产的增值和保值，成为制约国有医院进展和经营管理规范化和市场化的根源。因此，假如我院的经营管理者能确保医院资产的增值和保值，将成为泛爱医院进展和经营管理规范化和市场化

8、的源动力。12、经营机制国有医院是我国医疗服务行业的主体，管理上有着丰富的阅历,也具有技术、规模和品牌优势，但医院的自主权难以落实，管理体制过于僵化，市场意识和危机意识淡薄，服务环节繁琐，医德医风问题成为社会关注的焦点。我泛爱医院同国内民营医院一样尚处于初级进展阶段，势单力薄，社会影响小，医院的危机意识极强，经营手段快捷，受行政干预少，市场意识和自主性强，能够紧紧围绕社会需求和患者需要，调整本身的战略方向和服务形式。13、经营规模国有医院凭其较大的规模和技术实力，抢占了高淳大部分的医疗服务市场份额。但因其管理体制和区域限制，只能在当地进展，无法走市场化经营道路。同时国有医院的大而全导致在一些细

9、分市场中很难做细、做深、做精。我泛爱医院建设之初岁规模较小，短时间难与高淳国有医院全面抗衡和竞争，也正因此得以生存，泛爱医院有很好的经营机制和极强的市场意识，能够做细、做深、做精一些细分市场，人性化的服务理念有助于巩固高淳市场，从而做强品牌。2、资源管理方面21、技术资源医院是技术密集型产业，医疗技术水平的高处与低处通常作为医院是否有竞争力的标志。国有医院在进展中培育了大量的医学人材，拥有较高的医疗技术水平，在技术资源上拥有肯定的优势，但在重视人材培育和医疗技术水平提高的同时，往往忽视了服务的提高和改善。我泛爱医院虽然在技术资源拥有上处于短时间的劣势，但可以通过引进人材来快速拥有技术资源，同时

10、也可在对技术的要求并不高却可大做服务文章的一些细分市场中寻求进展（如：妇科类等）贴近关爱百姓。22、资本运营医院既是技术密集型产业，又是资本密集型产业。医疗服务的场所较为严格的选址要求造成了医院建设的基础设施的投资较大，同时高科技含量的设备和人材投入都需要大量的资金。国有医院有较为厚实的资本积累，其基础设施、医疗设备等固定资产规模总量很大，但因法人整治结构的不合理和产权制度的。不明晰，使其在资本运营上处于明显的劣势。虽然我泛爱医院建设初期资金是其进展的瓶颈，但是我院不必与国有医院打开全方位竞争，而在细分市场中进展，以削减资金瓶颈的制约作用，在医院经营走上正轨后，因其产权结构明晰，较易从融资等角

11、度扩充资原来源，从而快速进展强大。23、人力资源国有医院聚集了大批优秀高素养医学专业人材，同时国有医院现有的规模和品牌优势也较易吸引和培育人材。但是由于体制原因,医院行政和后勤保障部门机构人员均特别巨大，不合理的薪酬制度,导致人材的激励机制孱弱，主人翁意识淡薄。突破我泛爱医院高素养医学人材的吸纳问题是我院进展的又一瓶颈，现阶段我院在规模和品牌优势上短时间处于劣势，建议靠极具希望性进展前景和合理的薪酬制度、市场化的运作手段来引进和拥有人材，同时我院良好的经营管理机制，保证了人材的进出口通道的畅通，优留劣汰，不绝优化人材队伍，使医院和人材共同进展。24、市场营销国有医院凭借品牌、规模、技术优势全方

12、位吸引患者，占有当地医疗服务市场的大部分份额，规模化、全方位的服务使其在市场营销上难以侧重，缺乏有效的营销机制、营销手段和营销人材。虽然我泛爱医院在品牌、规模、技术上处于劣势，但其战略定位多在细分市场，营销战略重点突出，营销机制和营销手段快捷多变，营销人材的聘请和管理便利快捷，市场开发和市场病源跟踪管理优势明显，广告宣扬也效果显著。3、市场需求方面31、购买需求随着我国经济的进展和人民生活水的提高，群众对健康消费需求的质量和档次会越来越高，同经济进展一样，我国的医疗消费需求的上升趋势将保持较长时间，市场需求将越来越大。同时群众不仅需要高水平的医疗技术，还需要人性化高质量的服务，这对以服务和经营

13、见k的民营医院带来了较大的进展机遇。32、行业竞争现阶段国有医院是我院的紧要竞争对象，国有医院占有医疗市场的绝大部分份额，我泛爱医院力求在细分市场上抢夺市场份额。同时我院也不容忽视潜在竞争者的加入，随着民营医院的进展和经营效益的显现，以及国家激励民营医院进展政策的完善，会有越来越多的资本投入医疗市场，条件相同的民营医院间的竞争会越来越激烈。33、大顾客的竞争城镇医疗保险制度的不绝完善，医疗保险公司将成为全部医院的最大顾客。现阶段国有医院一家独大，医疗保险公司不得不倚靠国有医院来完成其参保人员的医疗需求，但医疗保险公司和国有医院因经营目标和经营理念的不同，双方冲突和分歧较大，自此点分析一旦我泛爱

14、医院进展强大和医疗保险公司市场化运作程度提高，医疗保险公司同样会青睐我院，成为我泛爱医院的紧要顾客。34、医疗纠纷随着人们文化素养的提高和法律意识的加强，就医者会对医院的技术和服务提出更高的要求，如有不充足就极可能发生医疗纠纷。国有医院有认真而规范的医疗管理制度和丰富的医疗管理阅历，防止医疗差错的发生，但其巨大的组织机构、科室专业林立、程序繁琐、人员浩繁且素养参差不齐，都对医疗安全构成了威逼。最为民营医院的泛爱医院虽可借鉴国有医院的医疗管理制度，但缺乏医疗管理阅历，人员素养有待提高，这些也对医疗安全构成了威逼。客观讲，从我院经济实力和品牌影响上剖析，我院很难经不起医疗纠纷的打击，故防范于未然迫

15、不及待。三、泛爱品牌推广战略（年辉建议）泛爱医院的进展要充分发扬自身优势，更改自身劣势，捉住市场机遇，迎接市场挑战，其战略的订立要充分注意以下方面：1、产权分别与法人整治结构的建立2、细分市场的选择客观讲，我泛爱医院无论从政策要求还是自身实力都无法和国有医院进行全面竞争，只能选择适合本身进展的细分市场。我院进展的初期阶段，细分市场的选择要躲避本身医疗技术拥有方面的劣势，充分发挥在优质服务、市场营销、经营快捷方面的优势，选择技术含量和技术要求不是太高，而优质服务、市场营销方面大有文章可做的专业，充分利用户外媒体的优势，让服务于目标消费群体“紧密接触”，快速抢占细分市场份额，为进一步做大做强医院、

16、制造医院品牌打好基础。3、服务品牌的创建随着高淳经济的进展和人们健康意识的加强，会有越来越多的人选择名医、名院，创建品牌医院成了各家医院提升核心竞争力的关键。国有大医院在其长期的进展中拥有的技术和病人资源使其具有天然的品牌优势，而现阶段我院不应急功近利，要在做强、做精、做细品牌上下功夫，使泛爱医院在群众心目中树立良好口碑，促进我院的进展强大。泛爱要进展必需视品牌为生命，要创建强势品牌,必需具有长远的战略眼光，在与国内外优秀的医院管理团队或名院合作，聘请有影响的名医为我院首席医生，专注强化医疗质量管理,确保医疗服务质量，让患者放心的基础上更要加强品牌的宣扬和营销力度，提高品牌的影响力。4、员工职业进展和医院文化建设医疗市场的竞争归根结底是人材的竞争。我院必需订立差异化的人才进展战略，培育、吸引、留住优秀人才。同时大力提倡和建立员工共同的价