部门安全生产管理工作总结.docx

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1、部门安全生产管理工作总结近期，计量检验中心将安全工作“想在前、防在前、干在前”，通过思想帮教、提级管控等举措，为二十大胜利召开营造良好安全氛围。一、思想帮教，安全教育出新招“看了这个视频，你来说说导致这次安全事故发生的直接原因是什么？”“这起事故主要是由于当事人安全意识淡薄，存在侥幸心理”为提升全员安全意识，避免安全教育“走过场”，不断创新安全教育形式，中心以“安全事故我来讲、事故大反思、标准化操作演练”等活动为主线,激发全员参与热情。通过安全大讲堂、安全宣讲等形式，及时将安全生产法、安全操作规程、岗位标准化等各类安全知识传达给员工，并与员工互动交流，提高安全思想意识。同时，班组长每日坚持“过

2、滤式”排查筛选，发现班中出现精神萎靡、身体状况不佳的人员及时劝导休息，做好日常监护，杜绝员工上岗“走神”，将不安全因素消除在萌芽状态，确保人人安全在岗。二、细化管理，排除隐患降风险“非常规作业一定要专人监护，现场安全警示标志脱落一定要及时更换，应急通道不能有杂物”中心安环科科长在现场检查时对现场人员反复强调，并叮嘱现场作业人员千万不能因侥幸心里“冒险二“隐患排查不能马虎，要时刻关注三违排查情况，一旦发现隐患未整改到位，要第一时间组织专人落实，并将整改后的图片传回双重预防系统，做到立行立改J站室安全员高晓亮应声说道。中心通过加大对作业现场“三违”行为的排查力度，以安全员、班组长、党员、团员青年为

3、主体组成反“三违”督查小组，督促岗位人员按照规章流程操作，杜绝违章作业，对作业现场安全措施的执行情况进行专项检查，对检查出的问题，建立整改清单，要求责任人照“单”整改，实现安全检查整治常态化。三、强化培训，拧紧安全教育阀为确保员工对安全知识学懂弄通做实，切实为实现全年安全生产目标奠定坚实基础。中心结合各岗位实际特点，合理利用班前班后会、安全例会常态化开展安全知识培训I,促使员工熟练掌握岗位标准化作业、防暑降温、应急器材.、紧急救援等内容。并依托岗位标准化比武和应急演练，不断提高员工自救、互救技能和应急处置能力。同时，注重理论与实践相结合、警示教育和典型案例相结合，扎实开展“每日一查、每周一课、每月一案例、每月一考试。使枯燥的说教融入到每一次实践操作中。