部门开展安全标准化工作总结.docx

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1、部门开展安全标准化工作总结近期，物流中心全面推行星级现场建设。翻运车间作为公司的四星级现场，始终坚持定置管理“三定”原则，以班组定置管理水平和提升员工素质为切入点，全力打造定置管理“样板间”，不断促进一级安全标准化工作纵向深入发展。一、加强宣传教育，提升意识加速行动。翻运车间各班组通过班前（后）会和班组安全活动，利用黑板报、微信、QQ等载体进行一级安全标准化现场管理的宣传和教育。并收集相关视频，积极组织人员观看和学习先进定置管理方法，同时鼓励员工自己动手制定清扫、维护计划，推进生产现场人、物、场所的更好结合。二、认真梳理突出重点，试点先行全面提升。在开展一级安全标准化现场定置管理工作以来，翻运

2、车间对前期的定置管理工作进行认真梳理，制定了新的工作目标。通过梳理，车间把完善各类标识牌作为打造“样板间”的试点，完善现场安全管理措施落实。目前翻运车间已经制定对员工安全通道进行全面铺设清扫,为楼梯增设安全扶手，规划好火车翻车机现场卸车警示。从安全基础管理到安全文化打造，实现一级标准化打造与星级现场的高度契合。三、注重细节管理，抓成效促落实。根据公司一级安全标准化管理要求，翻运车间通对办公区域的整理、整顿、清扫来实现定置定位管理，充分调动员工积极性，使一级安全标准化管理工作常态化发展。车间还要求班组值班室的饮水机、桌子、水杯、清扫工具等用品、统一做好标识，定置定位分类摆放，始终为员工创建一个干净整洁的工作环境。同时，对现场管理区域实行日常检查和定期检查，强化制度考核，对存在问题和不足及时纠偏，把评比得分作为班组绩效考得分的重要依据，且责任落实到个人。通过制度化管理，不断提升员工工作效率，实现星级现场“反哺”一级安全标准化再提升。