赵朋 Microsoft Word 文档.docx

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1、施工组织设计一、工程概况1、工程名称：巴中北环线绿化景观工程2、建设地点：巴中市北环3、质量要求：合格4、工期要求：施工总工期60日历天5、设计规模：设计长度7.444km,其中城市段3km,设计红线长约30m。二、主要工程量：工程项目距离长度(IlI)工程量工程内容备注巴河大桥3365510.4桥面装饰：护敦，涂料，灯带m2吴家河大桥4106724K5+500处桥2103444小计95615678.4望王山隧道111221556.12隧道内装饰：涂料、3条LED灯带m2玉皇庙隧道153029659.05土门城隧道82115915.085路基边坡景观377014703边坡防护及绿化m3分离式路

2、基土方填筑4500m3集散广场铺装5218m2望王山隧道进出口浮雕面积1800m2土门城隧道出口涂料900m2道路浮雕2802240m2玉皇庙隧道进出口假山546m2土门城隧道进口假山390m2道路绿化待定灌木、草坪、树种灯具待定隧道及桥面三、施工条件本标段工程施工机具和材料可经周边道路进入施工现场。交通较为便利，临时施工设施需我方自行安排，施工用水、电须由我方自行解决。四、气候条件巴中属亚热带季风气候，年平均气温16.9,1月份平均气温5.2,8月份平温27.3,年平均降雨量1150亳米。主要特征是：春早、夏热、秋凉、冬暖，四季分明，雨热同季。巴中市气候资源丰富，有利晒于花木种植。高温日晒、

3、多雨，气候变化较大，虽有利于苗木的生长，但也需注意防高温日和防涝防积水，既要以防因积水而造成乔木根系的腐烂甚至死亡，又要防止因高温干旱日晒而造成的花卉与地被因缺水造成的生长不良。五、工程质量目标确保全部工程达到业主的工程质量验收标准合格，绿化工程达到国家验收标准，苗木成活率达到95机六、工程工期目标根据建设单位要求和当地情况，预计工期在2014年4月25日开工，2014年6月25完工。七、安全文明施工目标确保、全线安全施工、优质文明服务，安全生产，杜绝伤亡事故发生，遵守施工现场消防,安全保卫管理规定，施工现场文明有序，贯彻执行国家及北京市现行的建筑施工安全，施工现场环境与卫生标准，强化文明施工

4、管理，与周围环境协调和谐，争创文明施工样板工程。八、施工指导思想针对本工程的工程条件和工期，确定本工程施工组织设计的指导思想为：加强领导、科学组织、均衡有序，确保工期、质量、安全目标的全部实现。1、加强领导：以强有力的领导班子坐阵指挥，确保工程按期、优质、富效地完成。2、科学组织：进场后，在进一步对土壤、水质、交通、劳力等资源调查基础上，编制针对本标段的实施性施工组织设计，报业主批准后，严格按此施工。根据标段内工程项目的分布和施工总目标合理部署施工队伍的施工范围及工程内容。指挥机构和施工队伍的驻地合理布置，以利于施工。3、均衡有序：统筹安排施工，土建工程、苗木栽植等各分项工程施工合理有序。4、

5、全段创优：在以往质量管理经验的基础上，把1S09001质量体系标准贯穿于施工全过程,高标准、严要求。确保创优目标的实现。5、文明安全：切实搞好标准化工地建设，文明施工，杜绝施工过程中不重视环境保护的倾向。严禁乱丢、乱弃用完后的材料。尊重地方政府，6与当地群众搞好关系，积极配合建设单位和工程监理的工作，争取良好的施工外部环境。坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格各项操作规程，有针对性地制定防火、防冻措施,确保安全。九、总体施工组织机构1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织

6、与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。2、技术负责人具体负责项目的质量技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施：负责施工中的技术记录、技术档案编写与整理工作；代理项目经理向业主、监理与总包编写并递交各种技术报验资料在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸

7、：协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。3、绿化施工组主要负责土方堆筑及绿化种植和植物后期养护的技术工作；负责并监督绿化材料计划与施工进度计划的实施；协助材料供应组做好苗木进场检疫证及出固证；协助项目经理做好人力、物力的安排工作；负责绿化工程的施工技术记录、技术档案编写与整理工作。4、喷灌施工组主要负责绿化喷灌的施工及放线复核工作。负责并监督喷灌材料与施工进度计划的实施；做好绿化喷灌工程在施工中的施工技术记录、技术档案的编写与整理。5、材料计划供应组负责所有施工材料的订货采购、租赁、材料的进场检验所需的材料；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切

8、施工进场材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和进度管理负全责：制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。6、安全监察组主要负责对施工人员定期进行安全施工教育、培训、考核；对现场施工人员时时进行抽查。认真贯彻执行GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证证书所规定的标准，完善质量公司安全管理制度，做好监督日记。7、质检组负责整个工程施工过程中所涉及的材料质量、安全质量、施工质

9、量，贯彻执行1S09001：2000质量管理体系认证证书所要求的质量标准。8、工程财务组负责工程项目的资金支出；协助项目经理进行项目中的资金计划；是项目部与总公司进行资金的互动。9、后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训I；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。10、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改

10、措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。十、主要材料配置及调配计划根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确保施工的正常进行。十一施工准备计划施工准备开始后即安排第一批施工人员进驻现场着手准备施工。详细调查施工现场的交通、土壤条件、水源来源等情况。一、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设

11、计目的，领会设计意图，提出合理化建议，做好图纸会审记录2、原始资料的调查分析2.1 自然条件的调查分析：地区水准点和绝对标高等情况；地质土壤情况：土壤酸碱度；地下水位情况；土的冻结深度和雨季的期限、最高与最低气温、平均温度、积温等情况。2. 2技术经济条件的调查分析：现场情况以及当地可利用的地方材料状况；苗圃苗木供应情况以及当地运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。3、同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、地下管线埋设等。4、编制施工图预算：依据设计施工图，招标文件、合同条款编写详细施工图预

12、算，它是工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、以及经营管理的重要依据。5、编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济条件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组成和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。6、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真学习，贯彻执行十二、物资准备材料、机械设备、仪器工具等物资是保证施工顺利进行的物资基础，这

13、些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。1、施工材料准备1.l主材的准备按工程设计所要求的苗木种类、规格、数量，喷灌设备等编制材料需量计划。对于需购买的主材，应提前选好厂家，签订供购合同，安排好运输、施工方案。1.2种植材料、施工辅材的准备：肥料、农药、植物生长调节剂等种植辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制定进场计划。2、施工机具准备：根据施工工艺的要求，编制施工机械使用计划、确定进退场时间，对公司自有的机械设备,提前检修、保养好，按时组织进场：对于需租赁的设备，提前签好租赁合

14、同。3、安全防护用品的准备主要安全防护用品需用量计划根据需要提前到场。十十三、劳动力组织准备1、场的施工队伍进行严格的资格审查。2、务单位除配备生产技术管理人员外，还必须配备一定数量的质量、安全管理人员。3、审查合格同意进场的施工队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和抽调人员，以确保施工队伍的整体素质和人员相对固定。4、强对劳务单位的日常管理，定期组织劳务单位班组的兼职质量检查员、安全员的业务培训和考核活动。十四、施工现场准备1、做好施工场地的控制网测量按照设计单位提供的设计总平面图及给定的永久性坐标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置施工现场的永久性坐标桩，水准基桩和测量控制网。2、做好“

15、三通一平”工作“三通一平”是指水通、电通、道路通、一平是指场地平、2.1 施工用水：现场目前没有水源，施工用水必须用水车提供。如工地养护用水、生活用水、消防用水进行有计划的供应。2.2 施工用电：施工用电按TN-S系统要求配备三芯电缆，由总配电箱分出，一路为动配电箱，一路为工地照明用分配电箱，为保证安全用电，工地全部采用绝缘电缆线施工。2.3 施工现场通讯布置：由于现场面积较大，现场将采用对讲机和手机相结合的联系方式，后勤部门负责保证通信工具畅通。3、做好施工现场的补充勘察对施工现场做好补充勘探是为了进一步寻找枯井、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施，为土方施工、基础工程施工创造有利条件。4、安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，所有施工机具必须在开工之前进行检查、试运转。十五施工放线的施工方案1、为了保证本工程的平面位置和几何尺寸符合设计图纸要求，并达到合格标准，对平面及高程控制如下：由项目经理组织负责平面坐标及高程传递，