试论战略成本会计在企业管理中的应用.docx

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1、试论战略成本会计在企业管理中的应用战略成本会计是指企业利用对投资计划与方案的实施，对项目经营方案实施研究,并加强原料采购、产品生产、销售服务等一-系列监控与指导，把相关监控完全融入产品进入市场、退出市场的整个过程中。由此能够站在企业战略层面其分析其对经营成本带来的i系列影响，然后保障企业经营成本能够限定在适合的范围内，确保能够在市场竞争中彰显出较强的优势，促使公司能够高质量地完成业绩任务，并顺利地完成企业的阶段性战略目标。由于现代企业管理等同于企业全员管理，也等同于整个过程管理，特别是在信息技术逐步渗透到产业发展体系中之后，能够促进企业管理朝着自动化的方向持续提升,由此能够营造一个全新的生产经

2、营环境。在此背景下，企业一定要创建一套与时代同步的现代成本会计技术。在此期间，战略成本会计真正地改变了传统成本会计的固有局限性，然后站在微观层面对其进行解析与应用，然后将重点转移至公司的整体战略层面，促使公司能够加强成本控制的精准管理，并完善相关决策体系，然后实施个性化的经营与指导，促使企业的经济效益大大提升。一、战略成本会计在企业管理中的应用价值（一）在企业高层决策中的应用战略成本会计对完善企业战略管理体系带来支持，能够第一时间向企业提供不同以外向型为主体的多元化信息与对应资料，确保公司管理者能够结合具体的管理要点进行战略探讨与解析，以便于企业管理者能够动态性地掌握企业不同阶段的内外部环境，

3、从而更精准地评估企业的未来发展态势，同时也能够客观性地掌握竞争对手的优缺点，并分析其未来的经验方向，然后客观性地评价目前的消费群体与未来潜在客户的实际需求、市场前景等。唯有获得企业管理者的重视与认可，同时对其进行全面推广，方可能够彰显出战略成本会计在企业经营发展中的重要优势，由此能够彰显出战略管理的应用价值。并且，战略成本会计必须要得到企业全体成员的积极参与，在进行成本核算、基础数据整理、策略调整等过程中，都需要每一位员工的积极参与。对此，在加强战略成本会计管理期间，通常会对企业与员工带来极大影响，所以，企业必须要在创建合适会计应用系统的前提下，对企业成本会计管理机制进行逐步优化与改进，方可彰

4、显出战略成本会计的应用价值。（二）在企业成本管理中的应用成本水平一般能够体现出企业管理水平，对此在加强成本管理期间，这属于企业管理工作的一个核心内容。对此该如何将战略会计成本与企业管理工作全面融合呢?这是我国企业实现现代化管理的一个重要环节。在实施战略成本会计期间，产品成本不但是指传统层面的采购、生产等需要投入的飞跃，而且还需要关注产品质量、项目稳定性、物流条件等相关要素。比如：当采购原理的过程中，成本管理不但关注材料的采购价格，而且还需要关注其质量是否符合要求，同时需要判断其来源是否正规、物流运输是否高效等。由此来看，企业在实施成本管理期间，覆盖的内容是非常广泛的，唯有如此，获得的数据才会更

5、加精准与全面。当对采购成本实施一体化整理与分析之后，还需要评估价值链条中采购期间各个作业和成本的内在关系，以作业为切入点，结合因果关系等将采购成本分配至相应的产品成本中，由此能够增强产品成本的相关性。另外，企业在设计产品的过程中，不但需要分析市场需求，保障产品品质优劣、技术到位等，而且还需要符合其他的成本目标。一般来说，若要实现既定的目标，在整个生产环节中，必须要将原料成本、生产成本等进行最低化控制，同时需要按照设计部门的不同创意对其灵活设置，接下来必须要结合不同环境的信息反馈要求对成本进行评估，然后对设计部门完成相关工作的具体成效进行界定与评价。（三）在企业市场定位管理中的应用对战略成本会计

6、而言，最需要考虑的问题一般包括两点。一方面，需要关注如何定位;另一方面，还需要分析产品在市场环境中的类型特征，也就是说在同行业产品竞争中的具体定位。通常而言，在产品加工环节中，若要确保战略成本会计获得显著效果，必须要以高质量的经济信息为前提，然后收集出相关信息，如产品数量、品质、消耗、生产单位信息、财务部信息、销售部信息等。接下来，还需要按照企业内部的固有资源、外部市场的动态变化，结合不同阶段的经营与决策目标整理出若干套备选方案，接下来需要按照企业资深管理者的定性研究，对相关备选方案实施对比，并对其给予客观、科学地评价与筛选，从中确定最理想的决策方案。由此来看，在促进战略成本会计工作期间，必然

7、能够大大提高企业的信息化水平，利用一些个性化的反馈信息的整理与解析，能够让企业不同部门之间明确具体的职责，并捋顺复杂的网络关系，避免在经营生产期间出现成本浪费，或者出现一些不必要的错误或偏差。（四）在企业销售及售后服务管理中的应用战略成本会计的切入点是尽可能地降低产品成本，加强企业成本优化管理与控制,其关注点有质量控制、网络布局控制、售后服务优化等。加强产品质量的动态化监控。一般来说，需要把质量和成本的内部关系进行科学管理，力争达到高质量、低成本等目的，对此必须要加强质量成本的高效监控。对质量经济实施动态化分析，并站在战略成本会计层面对其实施强化控制，然后加强用户的定期调研，然后把调查数据第一

8、时间反馈给会计部，然后实施专业解析，力争实现成本配置的理想化与高效化，促使隐匿成本得到有效控制，而且还能够让销售期间的成本会计系统利用网点配置和布局设计等实现科学应用。企业如何提高顾客关注度，提高销售量、优化售后服务等则是不可忽视的重要问题。在售后服务过程中，涉及的内容非常复杂，如果站在成本管理层面进行分析，在服务人员数量增加的情况下，必然会导致其对应的成本减少，从而出现产品仓库的发料和领料等之间出现失衡性。若把等料与发料费用的总和认定是产品领发费用，那么必须要将产品发料费用和产品需求方等料费用之间的关系进行协调处理，方可保障在发料期间两项费用的总和尽可能地降低。（五）在员工企业凝聚力管理中的

9、应用企业的各项活动都离不开每一位员工的参与，企业的所有部门的员工都与成本管理有着很大的相关性，唯有成本控制得到每一位员工的重视，且在保障获得所有人共同努力的情况下，方可把成本控制限定在理想的范围内，由此能够达到企业成本控制与管理的基本目标。一般来说，对员工企业凝聚力、想象力带来的影响能够体现在成本管理方面，显性成本管理，比如物料损耗多、设备利用率少、产品报废率高等;隐性成本，比如员工情绪失落、不团结或者对企业发展不关心等。由于在传统的管理理念的作用下，成本会计是能够计量的，根据成本核算标准进行计算，并注重“以物治人”等原则。但是战略成本会计更加看重人的影响，注重以人为本的管理理念，能够让全体员

10、工的工作热情大大大提升，促使其最大化地提高创新力与想象力，确保所有员工能够全身心地投入到日常工作活动中，由此能够达到成本地高效控制，确保企业的竞争优势持续性提升。总之，战略成本会计能够让公司动态性地适应其内外环境的发展需求，确保企业能够高质量地统筹兼顾，将局部利益服从整体利益、眼前利益服从长远利益，由此来积极地扭转企业的经验现状，真正地避免对外界环境对企业带来的消极影响，确保能够实现企业经营与发展方向的稳健与持续，为最终完成战略任务做铺垫。二、战略成本会计在企业管理应用中存在的问题i股来说，大部分企业在实施战略成本会计过程中，都存在结构性成本动因等因素的推动，当然，这并非程度愈高愈好，这是一个

11、持续性适应的过程。比如，企业的发展规模一定要迎合阶段性的发展需求，方可最大化地整合企业的内部资源。不过对执行性成本动因而言，其程度是愈高愈好。比如，公司需要尽量地增强员工参与成本管理与控制的思维意识，确保成本管理制度愈加完善与成熟。并且，针对公司发展而言，执行性成本动因覆盖的因素愈多，那么对公司开展高质量的成本控制带来的帮助愈大。通过公司在实施战略成本管理过程中的具体情况进行分析，在制定一套战略体系的过程中，其发挥的作用是不容忽视的，但是战略的实施与推进也是非常关键的。首先，在编制一个科学、完善的发展战略的过程中，它不但是企业获得战略性发展的一个前提要素，而且还需要将战略内容有效地落实下去，方

12、可保障公司的战略目标的顺利实现。其次，若公司并未创建一套完善且科学的战略机制，不过在具体实施期间，依旧能够弥补之前战略存在的短板与不足，最后也能够让战略得以优化与完善。不过，筛选出一个不完善的战略机制，但是在具体落实期间却无法弥补其短板且将其引入到正确的道路上，那么最后必然失败，无法获得成功。由此来看，虽然在现代企业管理体系中，战略成本的应用地位不断提升，但是战略成本会计并非十全十美，依旧存在一些不容忽视的问题。比如，我国企业的战略成本管理思想相对落后，其思维意识依旧停留在传统的成本管理体系中。这必然会阻碍战略成本会计工作的有序推进，特别是部分国企的管理者缺乏战略成本管理思维，导致相关工作无法

13、长效且持续地开展要求。因为在我国大部分企业当中，并未创建一套系统、完整、规范、高效的战略成本会计机制，不能最大化地激发所有部门员工的参与热情。而且在实施战略成本会计编制的过程中，必须要运用更加精准、专业、广泛的信息与数据，但是我国大部分企业缺乏这方面的专业人才与核心技术，无法保障战略成本会计制度的顺利编制与落实。三、战略成本会计在企业管理中的应用措施企业属于一个相对独特的组织结构，其管理模式存在独特性。由于随着外部环境的调整，企业的管理模式通常会出现动态性地调整，如管理者或股东调整等。所以在面对最新的管理环境的情况下，企业领导通常需要慎重考虑不同的新问题，即如何让企业由内至外的适应新变化，并进

14、入到一个最理想的发展状态下。所以，企业必须要创建一套全新的成本会计体系，由此来适应新环境的变化需求。所以，对战略成本会计来说，它能够真正地改变传统成本会计的局限性，同时将发展重点转移到企业的整体战略中，由此能够对企业实施成本预测、战略决策等机械能正确引导，方可让企业朝着正确的方向前进。所以，在最大化地彰显出战略成本会计在企业管理中的应用价值的过程中，必须要引入一些不同的应用策略，接下来我们通过三个方面对其展开探讨。（一）加强思维理念更新，明确战略成本管理理念企业若要逐步增强成本管理在企业市场竞争中发挥的作用，那么一定要动态化地更新现代战略成本管理理念。企业领导一定要具备前瞻性眼光，与时俱进地摒

15、弃传统的会计管理思想，加强思想意识更新，真正地迎合市场经济的发展要求，形成较强的科技思维观念、成本经营意识、信息化管理意识、质量管理意识等。一般而言，在现代企业成本管理工作中，在不过度看重短期利益的情况下，则需要引导企业朝着可持续化发展方向转变，同时还需要利用成本计量与管理等策略，结合企业的阶段化经营目标及对应的资源环境，通过价值链整合、作业组合等资源配置等手段，为企业的维拉发展创建个具有战略性价值的成本管理体系，由此能够彰显出企业的成本竞争优势。（二）创建企业战略成本会计体系企业若要创建一套完善、科学、规范的战略成本体系，能够最大化地整合公司的分散资源，促使其实现最大化地应用价值。另外，在创

16、建战略成本体系的过程中，能够让公司的生产、管理等处在一个正规、高效地运行状态中，确保不同部门之间能够各司其职地开展各项工作，预防部门分工混淆，由此能够最大化地增强企业的竞争水平。在实施战略成本会计体系创建的过程中，一方面必须要彰显出财务报告的仓储价值，并明确销售产品的成本，而且还需要确保其低估与高估范围控制在正当的范围内。另一方面，结合外部财务报告中的相关信息，成本会计体系能够利用灵活配置产品成本来评估仓储价值、销售产品价值等。另外，对成本管理信息系统的子系统而言，其一般是以经营控制体系为主导，在实施经营管理期间，其切入点是持续性地优化相关执行活动路径，且明确具体的执行内容，确保其执行效果大大提升。（三）创建完善战略成本会计的组织架构一般来说，公司的组织形态会对其经营发展、工作效率等带来极大影响。所以在开展战略成本会计管理活动中，一定要密切关注企业组织结构的升级，同时还需要创建一套完善且规范的成本会计规章机制，对其实施全方位、全过程、一体化管理，确保企业决策领导及