项目部安全管理文明施工目标.docx

上传人:王** 文档编号:1029159 上传时间:2024-03-16 格式:DOCX 页数:4 大小:20KB
下载 相关 举报
项目部安全管理文明施工目标.docx_第1页
第1页 / 共4页
项目部安全管理文明施工目标.docx_第2页
第2页 / 共4页
项目部安全管理文明施工目标.docx_第3页
第3页 / 共4页
项目部安全管理文明施工目标.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《项目部安全管理文明施工目标.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目部安全管理文明施工目标.docx(4页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、项目部安全管理文明施工目标为了认真贯彻落实国家安全生产法规、规定和建设部颁布的建筑施工安全”一标三规范及市工程施工有关条例、办法和标准,开展施工现场安全达标活动,强化施工安全管理,增强广大职工的安全意识和责任感,努力消除施工中物的不安全状态、人的不安全行为,预防各种伤害事故的发生,确保职工的安全与健康,实现安全生产、完成经济承包中的承诺,使所有参加施工的职工有一个明确的安全奋斗目标,特制定本项目的安全目标。项目部安全目标一、指导方针:“安全第一,预防为主二、工作原则:“管生产(施工)必须管安全”,“安全生产,人人有责”。三、总体目标:杜绝重大事故,实现五无(即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无

2、倒塌),千人负伤率控制在1.5以内,安全验收一次达标,争创“优良工程和“文明工地四、目标分解:根据工程的总体目标,结合各个施工阶段的实际情况,采取集中管理,分工负责的办法,其目标分解如下:(见本示例中“表示)五、目标实现措施:1、全员安全生产责任制;2、全员安全意识教育,入厂三级教育;3、编制安全文明施工设计;4、成立安全领导小组,统管安全工作;5、按施工阶段对安全评估,针对问题、隐患采取对策,防患于未然;1、施工安全方面:施工阶段安全分析危险场所及部位防护重点安全目标负责人施工准备临时设施搭建工作场所擦碰、高坠无轻伤以上事故桃基作业基坑内作业,井下作业,用电量大,设备工具较多,有水,孔深井下

3、、坑边、井坑周边坍塌、物打、中毒、触电、窒息、机具伤害无死亡,无重伤、无中毒基槽、坑、沟内作业(正负O以下)基坑内作业,工程较多,人员复杂,工程量大,用电多,机械设备安装开始基坑周边、设备安装区、电箱、电线、孔洞坍塌、火灾、物打、触电、机具伤害、高坠无火灾、无触电、消除一切事故整个主体主体施工、外四口,五临边,机高坠,触电,无死亡,无重作业(一层至顶层)架,井架,搭设,设备安装,动作,临边四口用电,运料,登高械设备,外架管料区,木工钢筋作业区物打,擦碰伤机具伤害伤,无火灾,轻伤控制在1.5%。以内外墙装饰在外架上施X,使用吊装机具,网、棚外架上,外架地面四周边一般6m内,挡土板高坠,物打消除一

4、切安全事故室内装饰室内作业,平台,梯子,马凳,用电,小型机具,易燃易爆物易燃易爆物存放点,平台搭设牢固,放梯平稳,电箱电线,涂料触电,火灾,高坠无火灾,无中毒,无触电,无事故室外管网,绿化,道路化粪池施工,沟糟,吊装,滚动物体坑、槽、井、沟边坍塌,高坠无事故外架搭拆外架稳定性,防护措施到位架子内外高坠、倾覆、物打无事故井道内施工电梯、管道、架子水平防护、用电井口外、井道内高坠、触电、物打无事故塔吊井架电梯安装拆除三种设备装拆、易发生事故安装、拆除场所高坠、物打、触电、机械伤害,夹伤无事故2、文明施工方面:作业区域部位,工班负责人办公室工地办公室周围区域(内外)施工作业区#楼#楼#厂房钢筋加工场

5、材料库及堆放区门卫、大门出入口,道路环境宿舍生活区水电班钢筋班水工,於班机械班普工班食堂厕所6、特种作业工作安全培训,持证上岗;7、定期安全检查和日常安全检查相结合,做好检查和整改记录;8、遵章守纪和奖罚;9、各工种班前安全活动,结合实际落实安全防护措施;10、安全作业资料填报和整理归档;Ik安全事故处理和分析,坚持“三不放过”原则;12、开展安全周、月和百日安全无事故活动;13、现场文明施工管理;14、现场防火,落实措施;15、劳动保护(三宝及其他);16、用火申报及器材管理;17、机械设备安装验收、操作、检查、维修;18、食堂卫生、防疫;19、安全标志、警示。六、责任目标考核规定:1、各目

6、标责任人在每日工作中对自己的目标实现随时检查、记录,发现问题及时解决,解决不了的要及时上报,并对情况进行记录,剖析重点,跟踪整改至目标实现。2、目标实现后,通报项目部有关人员对目标进行达标验收,分优良、合格、不合格进行评比,优良给予奖励,不合格进行处罚。3、项目部安全员每日进行巡回检查,对各个目标实现过程进行监控,发现问题及时通知责任人进行整改,并复查验收,对不及时按要求进行整改的责任人,按情节轻重给予处罚。4、项目部每月、每季的安全检查也是对目标实现情况的考核,各责任人要以各自的贲任对问题积极整改,使自己的目标顺利实现。5、对责任人在目标控制过程中要尽心尽力,对玩忽职守造成总体目标不能实现的,项目部给予重罚。以上规定望各责任人认真执行,使我们的目标顺利实现。项目部年月

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 安全文明施工

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!