集团公司人才强企“精益”计划.docx
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1、集团公司人才强企“精益”计划党的十九大把人才工作进一步提高到了民族振兴的高度,赋予了人才工作更加崇高的使命和更加重要的任务。提出了“一个加快”、“三个更加”,即“坚持党管人才原则,聚天下英才而用之,加快建设人才强国”和“更加积极、更加开放、更加有效的人才政策”。XX集团公司(以下简称“集团”)第X次党代会把“人才强企”作为重要兴企方略,为加快培养和打造适应集团高端发展需要的高素质人才队伍,推进集团战略的顺利实施,结合实际,特制定本计划。一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实集团第X次党代会精神,支撑集团发展战略,强化顶层设计,坚持问题导向,注重统筹协调,以促进人
2、才全面发展为基石,以提升人才效能为方向,以激发人才活力为重点,突出培养优秀人才、稳定关键人才、造就高端人才、储备紧缺人才,加快锻造一支高素质专业化人才队伍,为集团可持续高端发展提供有力的人才保障。二、原则(一)坚持党管人才的原则。加强党对人才工作的领导,把握好人才工作和人才队伍建设的方向,重点抓好人才战略研究、人才规划制定、人才政策统筹、人才工程策划、关键人才培养等主要工作。(二)坚持战略引领的原则。把战略引领作为当前人才工作的出发点和落脚点,以战略发展方向、高端发展需求引领人才工作方向,与集团高端发展所涉及的重点产业、重点项目、重大工程紧密对接,增强人才工作的针对性、计划性、有效性,实现企业
3、发展与人才工作的相互促进、相得益彰。(三)坚持分类推进、上下联动的原则。针对不同人才群体特点,结合内外形势的变化,按照“整体部署、分类推进、试点先行、逐步完善”的工作原则,集团逐步出台和完善相应的指导性政策,企业结合自身情况确定具体的实施方法和工作步骤。对于探索性强、实施难度大的工作任务先行开设试点,逐步完善,积累经验后全面展开。(四)坚持内外结合、引培并举的原则。通过培训、交流、轮岗、职业生涯规划等形式,最大限度地挖掘内部人才的潜力,使内部人才用起来、流起来、活起来。同时,也要放眼外部人才市场,引进一批急需的、紧缺的人才,带动集团重点项目、重点产业、重点工作的突破,使内、外部人才的价值得到最
4、大限度的发挥。三、总体目标围绕集团战略要求,以市场化、精细化、专业化为方向,把人才规划与产业规划对接起来,把优化人才结构与优化产业结构统一起来,把人才工作机制与集团改革发展协调起来,打造一个赋能成长平台,建立一套蓄能驱动机制,聚焦四类关键人才队伍,实施人才“精益”计划。系统谋划、突出重点、分步实施、注重实效,力争用五年时间,建立一套系统完备、科学规范、运行有效、简便易行的人才工作制度;形成一个党委统领、上下联动、分工负责、齐抓共管的人才工作格局;打造一支总量适当、结构合理、素质优良、适应公司发展的人才队伍;做到“一年打基础、三年有提升、五年见成效”,为集团改革发展提供强有力的人才支撑和智力支持
5、。四、重点任务(一)打造一个赋能成长平台,激活人力资本价值1.搭建立体的培训体系构架。确定培训主题三维(价值创造、共同成长、实践创新),设置培训内容六域(形势政策、经营修炼、科技素养、岗位锻造、企业文化、心理护航),通过实施三大业态专业线、四支队伍受众面,分类分层分项按需科学组合。2 .完善精准的培训育人模式。以集中组织和委托集团各专业职能部室、各领域所属企业组织的灵活、高效的开展方式,大力推进专项重点培训,构建集团全类别、全层次、全过程、全覆盖的网格式培训育才模式,使培训工作惠及全员。3 .健全协同的培训管控方式。健全完善集团主抓骨干人才、重点领域培训为主线,基层单位按需自主培训为基础,层次
6、鲜明,行之有效,既有分工又充分合作的集团两级培训管控方式。4 .选择适用的培训实施形式。开展线上与线下相结合,自学与集中相结合,内训与外训相结合,学校与企业相结合,坚持问题导向,注重实践创新,关注培训综合效益,设置培训目标,匹配培训内容,全面提升人才整体能力水平。(二)建立一套蓄能驱动机制,保障持续人才供应1.结合胜任素质模型,改进培训培养机制。通过建立胜任素质模型,做到有模型,能对标。梳理和强化胜任能力标签,不仅着眼显性层面的已知业绩和业务技能;更要着手隐形层面的待开发能力和业务技能,形成人才培养速度快、业务需求匹配准、应用保障机制稳、动态管理体制活的人才开发机制。2 .结合人才评价要素,建
7、立评价发现机制。分类分层明确各业态人才评价的核心要素,建立符合不同人才成长规律和实际特点的评价机制。坚持“以德为先、德才兼备”的评价标准,建立各层各类人才库,让全体员工在不同岗位上建功立业、做出贡献,充分发挥评价的正向激励,让各类人才的创造活力竞相迸发。3 .结合企业改革发展,搭建互通共享机制。在企业内部建立转岗培训机制,积极应对因企业业务调整导致的人才适应性问题;在企业之间搭建人才共享机制,通过岗位胜任素质和员工素质的对标,实现集团内部人才有序流动,有效提高人才资源利用效率。4 .结合绩效管理优化,完善企业激励机制。优化绩效全流程管理,建立结果导向的“薪酬差异化、激励精准化、权益分享化”的价
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