集团公司人才强企“精益”计划.docx

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1、集团公司人才强企“精益”计划党的十九大把人才工作进一步提高到了民族振兴的高度，赋予了人才工作更加崇高的使命和更加重要的任务。提出了“一个加快”、“三个更加”，即“坚持党管人才原则，聚天下英才而用之，加快建设人才强国”和“更加积极、更加开放、更加有效的人才政策”。XX集团公司（以下简称“集团”）第X次党代会把“人才强企”作为重要兴企方略，为加快培养和打造适应集团高端发展需要的高素质人才队伍，推进集团战略的顺利实施，结合实际，特制定本计划。一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团第X次党代会精神，支撑集团发展战略，强化顶层设计，坚持问题导向，注重统筹协调，以促进人

2、才全面发展为基石，以提升人才效能为方向，以激发人才活力为重点，突出培养优秀人才、稳定关键人才、造就高端人才、储备紧缺人才，加快锻造一支高素质专业化人才队伍，为集团可持续高端发展提供有力的人才保障。二、原则（一）坚持党管人才的原则。加强党对人才工作的领导，把握好人才工作和人才队伍建设的方向，重点抓好人才战略研究、人才规划制定、人才政策统筹、人才工程策划、关键人才培养等主要工作。（二）坚持战略引领的原则。把战略引领作为当前人才工作的出发点和落脚点，以战略发展方向、高端发展需求引领人才工作方向，与集团高端发展所涉及的重点产业、重点项目、重大工程紧密对接，增强人才工作的针对性、计划性、有效性，实现企业

3、发展与人才工作的相互促进、相得益彰。（三）坚持分类推进、上下联动的原则。针对不同人才群体特点，结合内外形势的变化，按照“整体部署、分类推进、试点先行、逐步完善”的工作原则，集团逐步出台和完善相应的指导性政策，企业结合自身情况确定具体的实施方法和工作步骤。对于探索性强、实施难度大的工作任务先行开设试点，逐步完善，积累经验后全面展开。（四）坚持内外结合、引培并举的原则。通过培训、交流、轮岗、职业生涯规划等形式，最大限度地挖掘内部人才的潜力，使内部人才用起来、流起来、活起来。同时，也要放眼外部人才市场，引进一批急需的、紧缺的人才，带动集团重点项目、重点产业、重点工作的突破，使内、外部人才的价值得到最

4、大限度的发挥。三、总体目标围绕集团战略要求，以市场化、精细化、专业化为方向，把人才规划与产业规划对接起来，把优化人才结构与优化产业结构统一起来,把人才工作机制与集团改革发展协调起来，打造一个赋能成长平台，建立一套蓄能驱动机制，聚焦四类关键人才队伍，实施人才“精益”计划。系统谋划、突出重点、分步实施、注重实效，力争用五年时间，建立一套系统完备、科学规范、运行有效、简便易行的人才工作制度；形成一个党委统领、上下联动、分工负责、齐抓共管的人才工作格局；打造一支总量适当、结构合理、素质优良、适应公司发展的人才队伍；做到“一年打基础、三年有提升、五年见成效”，为集团改革发展提供强有力的人才支撑和智力支持

5、。四、重点任务（一）打造一个赋能成长平台，激活人力资本价值1.搭建立体的培训体系构架。确定培训主题三维（价值创造、共同成长、实践创新），设置培训内容六域（形势政策、经营修炼、科技素养、岗位锻造、企业文化、心理护航），通过实施三大业态专业线、四支队伍受众面，分类分层分项按需科学组合。2 .完善精准的培训育人模式。以集中组织和委托集团各专业职能部室、各领域所属企业组织的灵活、高效的开展方式，大力推进专项重点培训，构建集团全类别、全层次、全过程、全覆盖的网格式培训育才模式，使培训工作惠及全员。3 .健全协同的培训管控方式。健全完善集团主抓骨干人才、重点领域培训为主线，基层单位按需自主培训为基础，层次

6、鲜明，行之有效，既有分工又充分合作的集团两级培训管控方式。4 .选择适用的培训实施形式。开展线上与线下相结合，自学与集中相结合，内训与外训相结合，学校与企业相结合，坚持问题导向，注重实践创新，关注培训综合效益，设置培训目标，匹配培训内容,全面提升人才整体能力水平。（二）建立一套蓄能驱动机制，保障持续人才供应1.结合胜任素质模型，改进培训培养机制。通过建立胜任素质模型，做到有模型，能对标。梳理和强化胜任能力标签，不仅着眼显性层面的已知业绩和业务技能；更要着手隐形层面的待开发能力和业务技能，形成人才培养速度快、业务需求匹配准、应用保障机制稳、动态管理体制活的人才开发机制。2 .结合人才评价要素，建

7、立评价发现机制。分类分层明确各业态人才评价的核心要素，建立符合不同人才成长规律和实际特点的评价机制。坚持“以德为先、德才兼备”的评价标准，建立各层各类人才库，让全体员工在不同岗位上建功立业、做出贡献，充分发挥评价的正向激励，让各类人才的创造活力竞相迸发。3 .结合企业改革发展，搭建互通共享机制。在企业内部建立转岗培训机制，积极应对因企业业务调整导致的人才适应性问题；在企业之间搭建人才共享机制，通过岗位胜任素质和员工素质的对标，实现集团内部人才有序流动，有效提高人才资源利用效率。4 .结合绩效管理优化,完善企业激励机制。优化绩效全流程管理,建立结果导向的“薪酬差异化、激励精准化、权益分享化”的价

8、值创造与分享机制，让更多、更优秀的内外部人才参与到公司价值创造中来，激励各类人才更愿意、更好地创造更大的价值。（三）聚焦四类关键人才队伍，实施人才“精益”计划1.实施经营管理人才“精益领航”计划，实现经营管理提效。建设目标:持续培养一批“讲政治、善党建、懂经营”的经营管理人才队伍，以“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”为标准，使经营管理人才的学习能力、政治领导能力、改革创新能力、市场洞察能力、战略决断能力、推动执行能力和风险防控能力得到普遍提升，经营管理人才的年龄结构、学历结构、专业结构和能力结构得到普遍优化，经营管理人才队伍建设质量得到普遍改善。主要措施：围绕激励干部担当作为

9、，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制，在推行混合所有制改革、职业经理人制度过程中，继续完善经营管理人员市场化选聘、契约化管理、市场化退出的机制。围绕精准科学选人用人，坚持事业为上、人岗相适、人事相宜，完善干部选拔考察机制，突出对政治标准、道德品行、专业素养等方面的考察要求，逐步完善任职资格体系。围绕提高专业化水平，坚持又博又专、精准施教，理论教学注重系统透彻，专业培训注重前瞻实用，不断完善干部教育培训体系。围绕发扬斗争精神、增强斗争本领，激发迎难而上、勇于创新、敢闯敢为、追求卓越的企业家精神，引导经营管理人才善于推进企业产品、技术、商业模式、管理、制度、文化等各方面的创新

10、，在激烈的市场竞争中掌握战略主动、赢得比较优势。2 .实施专业技术人才“精益创新”计划，实现技术创新提速。建设目标:持续培养一批“专业型、应用型、跨界型”的专业技术人才，以“世界眼光、专业精深、善于创新、注重成果”为标准,强化重学、勤思、好钻，提高专业技术人才的专业水平；强化学以致用、知行合一，提高专业技术人才的务实精神；强化明趋势、抓机遇、有突破，提高专业技术人才的开拓进取能力。主要措施:围绕人才引进，坚持高端引领、整体推进，创新人才引进政策和激励机制，为专业技术人才创造良好条件。加大技术带头人的引进数量，对新引进的高端科技创新紧缺人才，开辟工资总额绿色通道，工资总额单独列支，人工成本适当核

11、减。围绕人才管理，根据不同岗位、不同层次人才特点和职责，坚持共通性与特殊性、水平业绩与发展潜力、定性与定量评价相结合的模式推进岗位任职资格准入机制和业绩考核机制，形成竞争、流动、开放、有序的用人机制，不断优化技术队伍结构。围绕人才开发，创新专业技术人才培养开发机制，建立产学研合作培养机制，完善博士后工作站平台，以项目为载体，加强专业技术队伍后备力量的培养。3 .实施技能人才“精益夯基”计划，实现技能水平提升。建设目标:持续培养一批“知识型、实用型、专注型”的精益技能工匠，以“勇于担当、精益制造、用户至上”为标准，推行终身职业技能培训制度，在高端制造、投资运营、现代服务等领域一线人员中培养一支以

12、高级技师、技师为引领、高级工为骨干的高技能人才队伍，实现技术技能型、知识技能型、复合技能型的技能人才建设目标。主要措施：围绕提高培训内容的创新性，加强职业技能和通用职业素质的综合性培训，将职业道德、职业规范、工匠精神、质量意识、法律意识和相关法律法规、安全环保和健康卫生、就业指导等内容贯穿职业技能培训全过程。围绕提高培训方式的针对性，开展适应岗位需求和发展需要的技能培训，广泛组织岗前培训、在岗培训、脱产培训，开展岗位练兵、技能竞赛、在线学习等活动，大力开展高技能人才培训，探索高技能领军人才和产业紧缺人才境外培训。围绕提高培训平台的适应性，借力国家政策支持，依托高级技工学校国家级高技能人才培训基

13、地和专业技能人才培养的资源，发挥集团国家级/市级大师工作室、首席技师工作室、创新工作室的资源平台优势，探索技能人才培养的新内容、新途径、新方法，提高解决实际问题的能力。4 .实施青年英才“精益聚能”计划，实现青年英才提质。建设目标:持续培养一批“有理想、重实干、勇创新”的青年人才队伍，以“素质优良、数量充足、结构合理、作风过硬”为标准,建立和完善青年人才培养机制，使得青年人才综合素质得到进一步提升、个人成长路径得到进一步优化、生力军和突击队作用得到进一步发挥，为集团的改革发展储备一批理想信念坚定、业务能力扎实、创新思维过硬、学习能力持久、险重任务敢上的青年经营管理人才、青年专业创新人才、青年技

14、能人才。主要措施：围绕青年人才综合素质提升，遵循人才成长规律，拓宽人才培养渠道，采取交流任职、岗位锻炼、统一调训、课题研究等多种形式,强化政治理论学习、业务技能学习、实践锻炼学习，逐步提升青年人才个人的知识结构。围绕完善青年人才管理机制，建立健全青年人才库，实行动态管理、有进有出。按照工作岗位相近原则，根据培养对象的性格特点、专业特长和岗位职责，协商制定培养措施，采取导师带学生的方式，教方法，指路子，逐步改善青年人才队伍的数量结构。围绕青年骨干人才作用发挥，引导青年骨干人才从找准自身定位,融入中心工作，提升使命担当，引领创新思维，提升专业技能，拓宽工作思路等方面提升素质、服务大局、建功成才，不

15、断培养青年人才主动适应新环境、接受新挑战、找准新目标，逐步优化支撑产业发展的人才结构。五、保障举措（一）加强组织领导各单位要建立党组织书记人才工作第一责任人机制，明确主体责任，增强人才工作的主动性，做到有力、有序、有效地推进各项人才工作落地。完善工作协调机制，充分发挥集团、企业、集团党校等各方作用，形成工作合力。（二）加大政策支持鼓励企业加大对人才培养的经费投入，按有关规定足额提取和使用职工教育经费，享受教育经费税前扣除限额提高的税收政策；鼓励企业创新人才激励机制，对于市场化程度高、法人治理结构健全的企业可尝试工资总额决定机制的改革。（三）优化考核评价以职业属性和岗位要求为基础，健全科学的人才分类评价体系。强化人才能力业绩贡献评价导向，注重考察各类人才的履责绩效、创新成果和实际贡献。（四）强化舆论宣传通过企业文化根植，引导员工的思维方式和行为方式。通过文件、企业微信、内刊等大力宣传集团人才强企计划的系列政策，明确意义、目标和重点任务。宣传企业人才建设的典型经验、做法和成效，形成全集团关心、支持人才强企计划的良好氛围。（五）完善运行保障定期进行人才盘点，建立各类人才库，借助集团信息化平台，建立人才信息数据库。动态管理人才数据库，根据入库出库标准，适时调整数据库，并做好相应的数据分析工作，为不断完善人才库建设提供依据。