施工工期保证措施.docx

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1、施工工期保证措施一.施工工期保证措施我公司将严格按照下列措施实施，以保证工程按施工总进度顺利进行。1.公司全力协助和支持，上下齐抓共管，保证工程顺利施工。公司将在全局范围内进行资源的有效配置,保证该工程所需人员和设备按时到场，确保工程的顺利施工。项目经理全权负责现场施工，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证2按期开工。2、抓好现场指挥调度和管理工作(11组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，同时统筹安排其他项目施工。对每项工程都要明确主管人，一抓到底，协调安排各工序、工种之间的衔接配合工作，避免或减少施工干扰。(21根据网络图进度计划精心组织好劳动力、施

2、工机械设备、建筑材料、施工机械配件等施工资源和配件的供应，满足连续、均衡、快速施工的需要，避免产生施工资源不足而影响施工进度的现象发生。(3X定期召开生产进度会和施工调度会，及时解决生产中的困难。3、按照项目法施工要求进行施工和管理配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按照三控制、二管理、一协调来施工和管理，以三位一体（即：思想政治工作、行政手段、经济杠杆）三管齐下的管理手段与我局善打硬仗的优良传统和作风相结合，以我公司的高度责任感，高速度、高质量、按期完成该合同施工任务。4、加强技术管理，建立完善的施工技术管理体系确保技术方案、措施超前于生产。根据施工实际情况，加强总体施工组织

3、设计和单项施工技术措施的编制工作,优化施工,努力研究、引进和采用新材料、新工艺、新技术提高施工质量和施工技术水平。5、加强质量控制，建立完善的质量管理体系按照IS09002质量体系认证标准进行施工质量控制，把该工程建成投产达标工程，成为让业主满意、让社会放心的工程。6、加强与业主、监理、设计等各方面的密切配合加强与业主、监理、设计单位的合作，充分领会业主、监理、设计单位的要求和意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位，提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。我公司将在最短时间内组织人员、机械设备迅速进场，做好工程前期准备工作，按时有序开工。为保证施工组织设计提出的各项施工进度能

4、得以实现，采取如下措施确保总进度计划的实施。二、组织管理保证措施1.本工程实行项目法施工，根据本工程工期较长、分项工程较多等特点，为便于管理和组织施工，拟分成多个专业作业队施工。我公司将组织充足、精干的人员，调集先进精良的设备投入到本工程施工之中，并成立由主管生产副经理领导的，由有丰富施工经验的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指挥。由各作业队队长，组织各施工队实施本工程，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2、各施工队坚持每天一次的生产布置会，总结当天任务的完成情况，力求做到当天的任务当天完成，同时根据工程任务和人员设置配置情况的诸多因素的考虑，合理安排第二天的工作，

5、并下达至施工队的每一个工作人员。3、调度室每周定期召开一次由各施工队和各职能部门负责人参加的生产调度会，及时协调各队、部门之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极协调好工程施工外部关系。4、每月底由项目经理或主管生产副经理组织一次生产计划会，检查、总结上个月的施工进度等情况，安排下个月的施工计划；及时解决工程施工中的问题，协调各队、部门之间的关系；安排施工机械设备、生产物资和劳动力计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。5、建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量检测、设计修改、工地洽商等问题,以及施工中必须记录的有关问题。

6、6、各级领导必须干一、观二、计划三，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程顺利地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，现场指挥，必要时组织有效力量，加班加点突破难点,确保工程总进度计划的实现。7、建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前并保质完成任务的项目责任人进行奖励；对未能按时完成彳壬务的，按拖延的天数进行处罚。多次不能按期完成任务者调离岗位。同时广泛开展劳动竞赛、流动红旗评比等活动，提高劳动效率，确保工期的实现。三、计划安排保证措施1.在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计

7、划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求、是否能够提前等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。3、狠抓关键线路落实，抓住关键工序，对影响总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5、进度计划执行过程中，发现未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施

8、过程中，坚持以日保周，以周保月的进度保证方针，实行雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补的补赶意外耽误工期的措施，确保工程总进度计划的实现。四.资源保证措施1.为开拓建筑市场，将本工程列为我公司的重点工程，本工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子,配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高效率的施工队伍。2、工欲善其事，必先利其器。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，发挥施工机械高效生产力。做好施工机械的维修、保养

9、工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。五.技术保证措施1.项目部总工程师全面负责本项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案和技术措施指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，对技术文件中的错误和不明确之处及时向业主和监理工程师提出，在得到修改和补充意见后，再布置施工，使工程

10、得以顺利进行。3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接,统一调度指挥,平衡远期和近期所发生或停发生的各类矛盾，使工程连续、有节奏地进行。4、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底指导到现场,对各工序施工过程进行跟踪监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。5、施工全过程应用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取弥补措施。计算机硬件和软件应满足工地管理需要,符合业主统一管理规定,在工程施工期间，所有数据传送尽可能做到光盘或网络传输，使数据传送方便、迅捷。六.其它保证措施1.关心员工的生活，根

11、据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食加强饮食卫生管理,减少疾病。保证员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。2、现场设立医务室，负责施工人员简单的伤病应急工作。由于本工程位于蓟县城区，为方便治疗，我公司与蓟县人民医院和蓟县中医院建立联系，如遇重特大疾病或事故，确保医院医护人员能及时赶赴到现场救治。定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。开展疫病预防宣传工作，使所有职工做到三掌握、两及时，即：掌握疫病的主要症状和特征，掌握预防疫病的各项措施，掌握当地收治疫病的指定医院的名称、地址及联系电话；对疫病表现症状及时做出大致判断和反应，一旦发现疫病病人或疑

12、似病人，及时报告并控制好现场。切实做好施工现场的消毒工作，对施工机械设备、施工工棚、宿舍、办公室、食堂、浴室、厕所定时消毒，对炊事用具和餐具餐餐消毒。加强施工现场卫生管理，及时清运建筑垃圾和生活垃圾。3、搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，大力配合业主的工作，排除外界干扰，使工程早上、快上。各部设置专人，在业主统一领导协调下，主动积极与地方政府联系，得到支持，加强与当地居民的沟通协调，加强自身的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行分析，把干扰减小到最低程度。为施工创造良好的社会环境。4、本项目部用于本工程的工程款专款专用，使工程施工有充足的资金保证，必要时由公司协调解决资金支持。保证工程所需要的材料资金和职工工资、设备采购或租赁费用，不拖欠材料采购费和职工工资、设备采购或租赁费用，创造良好的材料、设备供应环境，提高职工的积极性，提高工作效率，保证工期。