医院五年规划和二〇三五年远景目标纲要（精简版）.docx

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1、医院五年规划和二ce五年远景目标纲要（精简版）一、经医院XX职工代表大会讨论通过。一、“XX”时期医院各项事业取得重大成就。综合实力明显增强，成功跻身于全省三级甲等综合医院第一方阵，开放病床达到2380张，年门急诊服务98万人次，年住院服务7.33万人次，手术5万台次，业务收入突破IO亿元大关；院区建设提档升级，“一主两翼”“一院六区”发展格局正式形成，医疗资源布局日趋合理；品牌建设成效显著，全国抗击XX先进集体”“全国先进基层党组织”“全国文明单位”“全国百姓放心百佳示范医院”“国家节约型公共机构示范创建单位”“全国综合医院中医药工作示范单位”等国家级荣誉凸显医院社会形象；党的建设持续加强，

2、公立医院改革有序推进，现代医院管理制度初步建立，医疗质量管理持续改进，学科建设取得重大突破，科研教学水平不断提升，人才结构更加趋于合理，管理效能明显提升。特别是面对突如其来的XX,在以习近平总书记为核心的党中央坚强领导下，在市委、市政府、XX医药学院、市卫健委的正确领导下，医院全体干部职工，不畏艰险，迎难而上，坚决守护人民群众生命安全和身体健康，奋力夺取疫情防控和经济社会发展双胜利，为实现医院高质量发展目标迈出了关键的一大步。五年的成就为开启医院高质量发展新征程奠定了坚实基础。二、到二。三五年实现省内一流医院远景目标。展望二。三五年，医院技术水平、创新能力、管理水平大幅跃升，宴现“=个转变”。

3、发展方式从以治病为中心向以人民健康为中心转变，服务体系从数量规模扩张型向质量效益提升型转变，人民群众由被动应对健康问题向主动践行健康生活方式转变实现医院治理体系和管理能力现代化，满足全市人民日益增长的卫生健康需求，区域医疗中心建设达到更高水平，综合实力保持在全省同级医院十五强之列。二、“十四五”时期医院发展必须遵循的原则。 坚持党的全面领导。 坚持医院公益性。 坚持以人民为中心。 坚持新发展理念。 坚持改革创新。 坚持系统观念。二、“十四五”时期医院发展目标：十四五期末，全院省级临床重点专科达到20个以上，开放病床达到3000张，年门急诊服务人次突破100万,年住院服务人次达到11万，手术7万

4、台次，业务收入增幅控制在本市GDP增幅以内，职工人均年收入与业务收入保持同步增长，确保我院跻身于全省同级医院十五强行列，成为国内知晓、省内知名的区域医疗中心。三、“十四五”期间医院发展思路（一）全面加强党的建设，健全现代医院管理制度坚持党委领导下的院长负责制。加强基层党组织标准化、规范化建设。全力打造全市党建示范点。实现党支部建在科室全覆盖，加强党风廉政建设。一一加强干部队伍建设。一一加强意识形态工作。（二）全面推进依法治院，建立科学运行机制推进医院治理体系现代化。完善内部决策和约束机制。健全医院运行新机制。改变医院收入结构，提高业务收入中技术劳务性收入的比重，降低药品和卫生材料收入的比重。推

5、行以DRGS和岗位评价为导向的综合目标绩效考核制度以及奖励性绩效工资分配机制，用DRGS评价体系促进医疗服务效率和运营管理效益不断提高。完善人力资源体系建设。（三）完善院区功能布局，引领XX医疗事业发展调整龙门院区布局。实行“小综合、大专科”，形成以肿瘤防治中心、精神卫生中心、康复医学中心、血液透析中心、健康体检中心、养老中心、托幼中心为主的发展格完善文帝院区功能。完成传染病大楼建设，设置18个病区、100O张病床。设立远程医疗会诊中心、应急物资储备仓库等功能区域。推动区域性胸痛中心、高级卒中中心、创伤中心、危重新生儿救治中心、危重孕产妇救治中、代谢中心建设。_优化季梁院区环境。增设睡眠障碍病

6、区、儿少病区、成瘾病区、中西医结合病区，打造平战结合的现代化区域精神卫生中心。同步发展非直属院区。大力推进紧密型医联体及专科联盟建设，打造神农医疗集团。（四）持续改进医疗服务，提升质量管理内涵推行全面质量管理。着力推进三级甲等医院复评、三级公立医院绩效考核及临床重点专科评审，以评促改，以评促建。强化医疗质量和医疗安全。加大重点科室、重点区域、重点环节、重点技术的质量安全监管力度，保障医疗安全，杜绝医疗事故，维护患者合法权益。_提升护理服务水平。建成消毒供应区域服务中心，争创专科护士培训基地8-10个、护理培训中心1个。加强医院感染防控。逐步实现医院感控工作法制化、规范化、标准化、科学化、信息化

7、、精细化目标，进一步筑牢医院感染安全防线。（五）着力推动技术创新，全面提升诊疗水平大力实施学科培育工程。着力打造优势学科群，推动优势技术向“拳头品牌”转变，实现特色品牌由“冒尖”向“引领”转变。创新中心化诊疗模式。加强多学科联合诊疗，全力打造胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心、临床药物实验基地等学科群，积极推进公共卫生应急救治中心、鄂北呼吸医学中心、无痛诊疔中心、微创医学中心、产前诊断中心、妇儿疾病诊疗中心、光明中心建设。大力开展国家级、省级临床重点专科创建工作，力争实现国家级临床重点专科零的突破_加大技术引进与创新。做大做强辅助生殖技术和造血干细胞移植

8、等三类技术，实现外科手术微创化及远程示教目标。聚焦恶性肿瘤、心脑血管疾病、高血压、糖尿病、近视、出生缺陷、严重精神障碍以及新发感染性疾病等重大疾病，打造鄂北疑难病诊治中心。_优先发展中医药。争创3个省级中医临床重点专科。_着力提升诊疗水平。全面扩大临床路径和单病种质控覆盖面.积极开展临床应用研究和转化医学研究。购置达芬奇机器人、PETCT、全飞秒激光手术系统等高端医用设备。（六）加强人才队伍建设，形成行业竞争优势 优化人才发展环境。 健全人才激励机制。 积极引进和培养优秀人才。 注重人才使用与管理。 加大人才储备力度。（七）全面提升科教水平，增强科教兴院动力_创新科研管理。加大突发公共卫生事件

9、的临床决策研究以及地方病、常见传染病的基础性科学研究。 提升科研水平。充分利用转化医学平台，合作共建1个省级生物治疗中心，力争获得国家级科研项目工一2项，省部级科技奖励3-4项，转化医学研究中心列入XX省重点实验室建设计划，医学检验科实验室力争获得ISol5189实验室认可证书。_加强临床教学管理。增设本科专业、硕士、博士学位授权点各1个，使在校生达到2000名左右，其中在校研究生达到100人以上。建设1门省级一流本科课程，2门以上校级一流本科课程，3门学院级重点课程。力争硕士生导师突破60人，博士研究生导师达到10人以上。力争申报省级教研课题5项，校级教研课题20项。 扎实开展继续医学教育。

10、积极申报、承办国家和省级、市级继续医学教育项目并提供资金支持。提高临床专业、检验专业、口腔专业、护理专业、康复专业实习生比例。完善住院医师规范化培训。争创国家级专业基地10介以上。确保每年住培结业率超过全省平均水平。（八）优化经济管理体系，提升精益管理成效加强医院运营管理。以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，实现对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的科学配置、精细管理和有效使用，推动核心业务工作与运营管理工作深度融合，提升运营管理效益和投入产出效率。一一加强全面预算管理。实行全口径、全过程、全员性、全方位的预算管理，覆盖人、财、物全部

11、资源，贯穿预算编制、审批、执行、监控、调整、决算、分析和考核等各个环节。一一加大内部审计监督力度。积极发挥内部审计的监督、评价和建议职能，推进对重大项目、重要资金、重点领域和重要干部的审计全覆盖。一一健全完善医保监控考核体系。应用医院DRGS医疗管理智能监控平台，建立医保智能审核系统，引导科室进行成本管控，规范诊疗，切实规范医疗服务行为，提高医保服务效率。健全完善药品耗材监管体系。严格执行药品耗材集中招标采购制度，加强抗菌药物临床应用管理，加大处方点评和审核力度，开展精准药物治疗，积极推广医院制剂和中草药的临床应用，提高中药饮片质量；完善医用高低值耗材、试剂的准入审批制度，加强SPD系统实时和

12、追溯管理，降低医疗成本,减轻患者经济负担。（九）加大信息化建设力度，全面打造智慧医院推进“智慧服务”。利用互联网技术开展智能导医分诊、候i维醒、诊间结算、医保卡线上支付、院内导航、检查检验结果推送、门急诊病历自助打印和查询等线上服务,推进转诊服务、远程医疗、药品配送、检老检验结果互认、患者管理等功能建设与应用，实现临床诊疗与患者服务的有机衔接。一一夯实“智慧医疗”。推进医院内部信息系统集成整合和医疗数据统一管理应用，推动医院电子病历系统和居民电子健康档案系统数据共享，实现诊疗服务全流程闭环覆盖。加强“智慧管理”。建立具备业务运行、绩效考核、财务管理、成本核算、后勤能耗、廉洁风险礴等医院运营管理

13、平台。建立诊疗信息数据库，为医疗质量控制、医疗技术管理、诊疗行为规范、合理用药评估、服务流程优化、服务效率提升、医疗资源管理等提供大数据支持。（十）培育优秀医院文化，增强核心竞争力加强医院文化建设。以“普爰文化”为核心,大力倡导“传承文化、感恩文化、赶超文化、廉洁文化”等四大文化体系，强化医院精神、院训、愿景、核心价值观培训与实践，营不断提高全院干部职工的向心力、凝聚力、执行力和归属感。一_创新医院人文管理。从服务理念、服务流程、服务环境、服务模式、员工服务素质等方面持续改进,努力培育重服务、重质量的氛围，引导员工牢固确立“病人第一、质量第一、服务第一理念,建立优质服务文化，提升人性化服务水平

14、，努力使医院品牌形象得到进一步巩固。积极履行公益职能。继续落实好对口医疗支援、健康扶贫、义诊咨询等活动,开展经常性、长期性的志愿服务活动，弘扬普爱志愿服务品牌。积极完成政府指令性医疗保障服务，提升社会对医院整体服务的满意度和美誉度。加强对外交流合作。（十一）加强安全生产管理，提升综合保障能力提高应对突发公共卫生事件能力。建成启用传染病大楼，坚持战时功能与平时功能相结合，提升应急处置能力和水平，既满足“战时”快速反应、集中救治和物资保障需要，又充分考虑“平时”职责任务和运行成本，解决可持续问题。充开展航空应急，打造“一小时”急救圈。建设专业化应急处置队伍。建立医院应急救治人才储备机制，提升院前急救能力和水平，健全精神卫生服务体系和网络。增加床位主要用于精神卫生、儿科、产科、老年康复护理、传染病防控，补齐资源短板。持续提升后勤保障能力。增强战备意识，科学储备医疗救治和应急物资，加强医院环保减排和节能增效工作。加强社会治安综合治理。加大法治医院建设力度，严打涉医违法犯罪，抓好社会治安综合治理和消防安全等工作。开展禁烟、控烟工作，推进“无烟医院”建设。加强平安医院建设。