工厂精益化管理总结材料.docx

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1、工厂精益化管理总结材料连日来，“人人讲安全，个个会应急”已成为XX厂全体干部职工的一种工作导向J安全基石牢不可破”是实现精益化管理的首要条件，该厂以认真负责的态度、严谨细致的作风、高效务实的举措，坚决守住安全底线，确保现场安全有序运行。一、以安全风险预警平台为依托，用“行动”保“安全”安全履职是安全管理的基础，使履职责任人能直观地发现现场存在的安全隐患，并能及时加以整改。该厂干部深入包联现场，检查设备运行情况、安全作业情况，并将检查出的问题上传至风险预警平台。安全风险预警平台能够直观反映生产区域近期安全管理的重心和作业的重点，管理干部才能有重点、有步骤地把控现场各个安全环节。“只有日复一日的现

2、场履职，才能积累更多的现场安全一手资料，只有高效利用安全风险预警平台，才能精准定位安全管理系统。”该厂厂长XX说道。二、以事故案例为前车之鉴，用“重锤”砸“隐患”为实现全年生产经营目标任务，该厂将安全隐患视为“猛虎”，结合各岗位、各工序生产实际，制定XX厂安全管理规划细则。要求各岗位人员把班组与车间作为预防安全事故的第一阵地，以事故案例为镜，通过学习分析事故案例，提高员工的安全自觉性，促使员工将安全管理理念、安全风险辨识入脑入心，确保实现安全零伤害、零事故。通过员工分享事故案例，揪出现场存在的一切“安全隐患”。该厂要求车间制定通俗易通、清楚明白的“傻瓜式”安全事故案例汇编，方便岗位人员学习，重拳出击，将隐患粉碎。三、人人讲安全，让安全生产“不打洋”该厂始终坚持“违章等于犯罪”的安全管理理念，从细微处入手，夯实安全红线底线意识。每周一组织科级干部开展安全综合大检查，厂领导以身作则带领各级干部进入现场，让各岗位、各区域“三违”无处遁形。同时，要求岗位工及时对岗位进行隐患排查，发现一处、整改一处。现场三违少了，岗位安全系数高了，生产效率快了，员工幸福多了J这样的情景，为XX人鼓足了士气，燃起了干事激情。