工程预结算管理办法005.docx

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1、JDWJ005-2014成麟蒯麟工懿司文件成龙四司发20142号成都市第四处筑匚程公司关卜印发匚程预结算较理办法的通知司属各单位.项目部,相关科室：现将工程预结算管呷办法印发你们,请认奥落实，按费求执行.附件：施工图件算.审结算攻工结胃编制管理流程成都市，201匕.这匚程预结算管理办法为全面准确发行建设工程承包合同约定，做好资金回收的基础工作，保蹲公司资佥安全，确保完成集团总公司不达的各项考核指标，充分调动就算人员的主观能动性,更好地发挥预算工作在项目管理中的指导作用，特制订本办法第一条预算科工作职责1 依算科根据公司承提】出的具体情况，在公司全体预算人员范用内，次取竟争上发，择优选邛方式合理

2、安排人员.2 .林助项目部及其猿W人员完成中位工程郎施工密预算、送审结他、结算工作、定新走访工作.第二条单位工程预算人员工作职责1 .根据集团总公司柯关文件U求和城设工和承包合同约定，在规定时间内先成的工图预算,总价包干预送审结算、结算的编制及审定.2 .协助项目部签定对外分包合5：及外分包工程预结婚市定（木作、商校、金属构件、防水.匚窗等对外分包工科用结算审定）,3 .协助项目部作好现场工程量方单审核.4 .掌握现场实际情况，指导枪工人员做好现场有关签证.5 .做好工程塔及材料量台帐，为项目部提供成本收入的施工图预算资料.6 .参加图纸会审,方案编制及经济性论证.第三条施工图预算编制时间要求

3、建设工程承包合同有约定的按约定执行,无约定的按以下裁款执行：1 .股单项工程：工杵开工后28天内完成预算编常及审在工作.2 .高层建筑工程：采用分段编制方法；土石方工程完工前地F中预算编耻宪（如甲方分包土石方项目,地下室i体件算在图纸会前后20天完成）；地卜室顶板完上部主体预算编制兜；主体封顶该工程的颈算全部端制完成.3 .边设计、歧林工.边修段H：由于工程情况特殊，强算41制宪成偃据实朦情况由项目部和覆算科共同确定.4 .安装工程：在开工后60天内编制完成或与土建项目部同步完成.5 .如图纸会审后仍有未落实的问题.可在预算编制说明中将保留项目,问期备注清能,不得因此而影响施工图清算的编制完成

4、及报送时间.6 .若付涉及工程造价调磐的现场卷记、设I变更等技术核定资料，城算人员应按照合同要求及时编制出单项施工图预算，并报送殡设单位进行审核.7 .当月变更、签证，预算人员须按公司工程项目经济技术签证管开I；I:施工图调算口便当月报送产值及项目成本核算.8 .工料分析报送核算科为成本控制提供施工图预算依据.第四条河定总价包干预算的编制技建设工程承包合同规定的时同编制、报审.加因施工图纸等非项目部原因造成不fi按约定时间提交了整预算书的,项目部应采取加说明备注方式分阶段提交预徉芍或与柒段单位*新我面确定提交时间.第五条竣工结算时间战设J-6承包合同中有约定的按合同条款执行,合同无约定的按下列

5、条款执行：1.一般单项工柞：工档蚁工后在提交蝮工的收报告的同时向建设单位递交竣工结算及兜磬的结算资料.2.群体工存：按M合同规定，欢工-个单项工程结算-个单项工桎；珑段项目竣工决算在改后-个。项竣工结算中也确定以后15天内汇总完成.第六条！述施工图城算资料经项目经理市杏后报预算科审核,并由预算科指定专人编号登汜,负责存档;经预算科审核登记后的匏算资料，由项目部报送统计科；结*资料（含暂定总价包二初算）按上述时同要求经项目经理及预算科审查（两个工争日）后及时笈送理设单位签收；经审核确定的总价包干预算.施工图竣二结算书、审计报告原件由建设虺位或造价咨询机构审定差章后5个工作日内报送预算科存档；根据

6、公司管理需要，矍印件由项目部分别报送有关职能部门.第七条对项目部预结算办理的考核和奖罚1 .每年初，公司依据承包合同结算条款的约定与项目部签定或工工程结算办理计划，确定结算办理最迟完成时间2 .凡工程承包合同约定由有办理郎定总价包干顿算的，办理对何纳入项目目标责任书进行考核.3 .凡未完成竣工工程结算办理计划的项目部,若延期30天以内（含30天）则年终考核时扣05分，若延期3。天至60天（含60天）则年终考核时扣I分，若廷身60天以上则年终考核时扣2分.提前完成结算口提前收款的，则加I分.4 .凡未完成总价包干预算办理计划的项目部,若延期30天以内（含30天）则年终考核时扣0.25分，延用3（

7、）天至60天（含60天）则年终考核时扣0.5分.延期60天以上则年终考核时扣1分，提前完成则加05分.5 .不论与公司筌订承包协议上是否有结算办理的约定，凡在坝工工程结算F划完成时间内未完成妙算者.i计划祖止B起：（1）公司可停止项目经理的所有日常开支直至战工结筲办理完毕.（2）按工程签约造价撤纳逾斯罚款：总承包二程2000万（含）以下的，每天IoOo元；2000万一5000万元（含）的每天2500元；5000万元-1亿元（含）的每天4500元；1亿元以上的每天6000元.专业工程卷约造价在2000万元（含）以下的，每天罚款为100O元；2000万元-50。万元（含）的.每天罚款为2000元；

8、合同签名.L勰过5000万元的，按前述总承包工程标准缴T款.纳入总承包项目部施工范围内的专业工程现为爆包工程,合并计算罚款.暂定总价包二价便算办理时问询期的，按上述标限的50%执行.11款按天计算按月缴纳，由预算科：1算开出单据交公司内行，内行直接从项目部帐户扣除.（3）若影响公司结算办理率的.年终考核兑现时项目部一律不得谀借该项目效益.6 .合同承包范国内的土玳，装饰，安装工科由土建项目经或便a黑进度一致,安装工程方I中工程负责/时各自的结算，贤里负加,苦巴现内部进度不一致影响取终结算完成时间的，以土建结算完成的时间为准.凡影响结算进若者按本工程结第总价款向公E缴纳罚款（计算标准同上款）.7

9、 .项目部工程坡工结算先毕后,结算书立理交预算科归档,归档完成结算办理程序印完毕.8 .对于工程完工后二程久施不决的项目部按关于修订“成建四瓦发200288号”文件的通知（成建四司发200668号）执行.同时暂停赭工程投标炎格.第八条对预算人员的考核和奖罚1 .施工国预结算误差率控制在+5%以内的，视为达到要求，若发生而管.醋算、少算.视其程度大小给广一定的经济处罚误差率考核基数不包括包括变史、修改、补充定额、预估项目及允许制雅的费用变化.2 .浜,结算箱例期间,预算人员应保证按i-即时间编他先成秋（结）算书；审核期间预律人员不得缺席核对工作（请假获项目经理刃总或叁与公司”织的会汉的除外）.旅

10、结算审核泣和中发现的9大分歧、何庭,预算人员应及时报告MH经理和恢算科长“书因预算人员自#原因造成依结K投送.办理时间延误的，视其程度大小拾予一定的经济父罚.3 .忠于业绩突出.工作成果显暑的5（算人员，由预算科报请公司予以未彰却进行专项奖励;对不能按规定时同编制出预结算工作严跑失误影晌合同1常履行.影响公司形象的以簿人员视其情节轻市报请公司予以处分及经济处罚直至报请行业管理部二吊销预算人员资格.4凡项目经理部外牌人员均应按照公司有关要求,经公司人力资源部、预算科同窗严格实行中报、资审、批复制度.聘入人员纳入公司预算科及有关管理部I二的统一管理，凡不能适应公司瞥理耍求的外辑人员，在合同期内的，预算科可报请公司批准调整其工作恂位；合同期满的，项目部不得再续聘.第九条本办法自发文之H起为行，工程预结前管理办法（成建四司发200666号）.项目部二程结算办理的管理办法（成建四司发200989号）自本办法执行之日废止.第十条本办法由公司授权顼算科解圈附件施工图顶封、送审结算、竣工结算编制管理流程抄送：公司领导我都臼建四公同经理办公室2014年1月7日印发