建筑工程施工成本控制之我见.docx

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1、建筑工程施工成本控制之我见摘要：建筑施工工程是一个复杂综合的过程，在此期间花费时间长、消耗资源多，在建筑工程施工期间需要的成本也较大，控制建筑工程施工成本，可以明显提高建筑施工企业经济效益。本文以成本控制为切入点，在分析建筑工程施工成本控制现状的基础上，对建筑工程施工成本控制策略进行了相关思考，旨在说明成本控制的重要性，以期实现企业经济效益的最优化。关键词：建筑工程；施工成本；控制策略1 .建筑工程施工成本控制现状建筑工程施工成本控制长期以来存在诸多困境，从建筑工程施工成本控制的现状上看，主要表现为成本控制意识较为薄弱、成本控制体系亟待健全、建筑施工材料把关不严、成本控制激励机制弱化等，其具体

2、内容如下：1.1 成本控制意识较为薄弱成本控制意识较为薄弱是建筑工程施工成本控制存在的问题之一。建筑工程施工过程中，忽视了成本控制的作用，往往耗费了大量人力、物力，却没有取得理想的经济效益。有些建筑施工企业一味地赶进度，没有将成本控制放在重要的地位，在施工过程中造成的施工质量不理想，需要返工，也加大了成本。1.2 成本控制体系亟待健全成本控制体系亟待健全制约着建筑工程施工成本控制管理。在建筑工程施工过程中，缺乏行之有效的成本控制体系，即便制定了成本控制目标，最终实施下来也难以实现。就目前而言，依靠项目经理及财务人员管理成本的现象仍然存在,没有严密的成本控制方法作指导，不能将责、权、利结合起来进

3、行管理，容易出现经济纠纷或损失。1.3 建筑施工材料把关不严建筑施工材料把关不严是建筑工程施工成本控制的瓶颈。材料在建筑工程施工中占据很大比重，建筑工程施工中缺乏成本控制意识，对材料的使用较为随意，因施工而浪费材料的现象屡见不鲜，有些施工器械和设备也没有定期维护,年久失修也会加大成本损失，迫切要求对建筑施工材料严格把关。1.4 成本控制激励机制弱化成本控制激励机制弱化使得建筑工程施工成本控制陷入困境。在建筑工程施工成本管理的过程中，成本控制激励机制一直是施工企业的薄弱环节，没有相应的成本控制激励机制促进成本管理，使得施工企业成本控制人员在实施过程中的积极性不高。因此，探索建筑工程施工成本控制策

4、略势在必行。2 .建筑工程施工成本控制策略做好施工工期安排和人员调配，对建筑施工企业成本控制大有裨益。为进一步提高建筑工程施工成本控制水平，在了解建筑工程施工成本控制现状的基础上，建筑工程施工成本控制策略，可以从以下几个方面入手：2.1 强化成本控制意识强化成本控制意识是建筑工程施工成本控制的关键。在建筑工程施工中，成本控制意识是实施成本控制管理的前提,建筑工程施工企业应重视成本管理，加大对成本管理的宣传和引导，使全体施工人员意识到成本控制的重要性。在具体做法上，要把握好两个关键点，一是项目经理及全体成员应强化成本控制意识，将成本控制措施落实到建设工程的全过程。二是加大对成本管理人员及施工人员

5、培训，使成本控制理念深入人心，142建筑建材装饰以便在实际工作中更好地应用。2.2 健全成本控制体系健全成本控制体系是建筑工程施工成本控制的重要环节。在建筑工程施工成本控制中，加强建筑工程施工成本管理，健全成本控制体系，应结合施工企业的具体情况，对成本控制进行科学、统一的部署和规划，确立预算报表和成本控制指标，制定好成本控制目标，对成本控制中存在的问题提出改进方案，对成本控制有关的人员，协调好职责、权限和相互关系，将成本降到尽可能低的水平，从而实现企业经济效益的最大化。2.3 严格把关材料用量严格把关材料用量对建筑工程施工成本控制至关重要。材料可占到项目总成本的65%75%,严格把关材料用量，

6、首先，要对建筑工程施工材料进行严格筛选，在材料采购环节对价格和质量等方面充分比较，选择质优价廉的材料供应商。其次，要把握好材料供应平衡关和计划用量落实关，按计划限额供料，对施工过程中浪费材料的行为要坚决打击，组织相关人员对现场浪费现象给予处罚。此外，要加强对机械设备的养护和维修，最大限度的提高其利用率。2.4 优化企业激励机制优化企业激励机制是建筑工程施工成本控制的有效举措。施工企业要想进行有效的成本控制，必须用精确的成本责任制，激励全体施工人员参与成本控制的工作，需要注意的是，激励机制的建立应奖罚分明，通过运用制约和激励机制，奖励实施成本控制成效显著的部门、个人，惩罚对施工过程中造成损失和浪

7、费的行为。不仅如此，建筑工程施工中，还要加大腐败行为监督力度与惩罚力度，严厉打击腐败行为。3 .结语总之，建筑工程施工成本控制任重道远，需要细心和耐心。对建筑施工企业而言，应结合企业的实际情况，强化成本控制意识、健全成本控制体系、严格把关材料用量、优化企业激励机制，使所有的施工人员都参与进来，推进建筑工程施工成本控制的发展，从根本上实现对建筑项目的成本控制，这样才能调动工程项目全员成本控制的积极性，做到施工企业利润的最大化，为企业在激烈的市场竞争中提供资金支持，进而促进建筑工程施工企业长远发展。参考文献1陈惠贞.做好工程成本管理，控制工程建设造价J.中国高新技术企业，2016,(02).2刘漪，刘柳，白洋.全寿命周期成本分析在工程项目中的应用J.信息记录材料，2018,(10).