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1、在集团公司员工大会上的主持词大家下午好。今天我们在这里召开全体员工大会，本着精简会议提高效率的原则，本次会议内容安排的很充实，既要开展“*”读书活动心得分享，还要隆重表彰集团公司在履职担责、工会生活、读书活动等方面涌现出的优秀团队和优秀个人，最后请董事长作重要讲话。出席本次大会的有集团总部、子分公司全体员工。请大家端正态度，认真参会。请纪检监察室工作人员全程作好会风监督。下面，进行会议第一项议程，开展“*”读书活动心得分享，分享代表由各支部推荐，发言顺序依次为*、*、*、*,请分享代表尽量将时间控制在8分钟以内。首先，请*同志分享，大家欢迎。下面，请*同志分享，大家欢迎。下面，请*同志分享，大
2、家欢迎。下面，请*同志分享，大家欢迎。同志们，刚刚4位同志分享了读书活动的心得体会,讲的都很好、感悟都很深，听了让人很受启发。根据董事长的要求，让我也跟大家分享一下此次读书的心得。下面，进行会议第二项议程，宣读表彰决定。首先请*同志宣读集团公司*年度优秀部门（子分公司）、优秀员工表彰决定；*年度优秀工会兴趣小组表彰决定。下面，进行颁奖。首先颁发*年度优秀工会兴趣小组，请获奖代表上台领奖。（颁奖人*、*、*）请合影留念。下面，颁发*年度优秀员工，分两批进行。首先，请*、*、*上台领奖。请合影留念。下面，请*、*、*上台领奖。请合影留念。下面，颁发*年度优秀部门，请获奖部门*部、*部、*部代表上台
3、领奖（颁奖人：*、*、*）请合影留念。下面，让我们以热烈的掌声，对获奖的团队和个人表示祝贺！希望大家向先进看齐，向先进学习，勇于担当作为，以翻篇的姿态、奋发的状态，推动公司各项工作落实落地。下面，进行会议最后一项议程，请大家用最热烈的掌声，请集团公司党委书记、董事长*同志作重要讲话。刚才，董事长充分肯定了公司*年所取得的成绩，并提出了今年的总体经营思路和总体经营目标，还就如何落实经营目标任务提出了“五个必须”必须坚持*引领、必须坚定发展信心、必须坚持真抓实干、必须加强团结协作、必须坚守底线思维，大家要深刻领会、认真学习，切实抓好贯彻落实，确保取得实效。下面，就如何落实董事长的讲话精神，我再提几
4、点具体要求：第一，要紧盯一个目标。就是要严格对照董事长提出的经营目标任务和具体工作要求，加快创建*信用评级，层层压实责任、层层传导压力，切实推进“时间倒排、任务倒逼、责任倒追”，盯人、盯事、盯结果，确保全年目标任务圆满完成。第二，要实现两个转变。要认清产业形势、行业形势和经营形势，进一步坚定发展信心、创新推动工作，加快实现集团公司转型发展和子公司实体化两个转变。通过做强股权投资，主动优化集团主营业务布局，同时将子公司打造成为经营实体，为市场化转型做好支撑、打好基础。第三，要坚持三种导向。面对新形势、新挑战、新起点，首先就要坚持目标导向，各部门、子公司要坚持系统观念和一盘棋思想，自觉把局部的工作
5、任务统一到公司的总体经营目标上来，主动对标对表,使各项工作围绕经营目标来推进。其次要坚持问题导向，任何一项工作都要有明确的目标，在执行当中，要针对问题进行开拓性、创造性工作，这样才能解决没有解决的难题，才能办成没有办成的大事。第三要坚持结果导向，要营造正向的激励氛围，强化绩效考核管理，完善激励机制和责任传导机制，奖优罚劣、奖勤罚懒，形成比学赶超的干事创业环境。第四，要树立四种意识。好的思路、好的理念，才会有更好的行动。在公司转型发展的关键时期，我们要牢固树立经营意识，主动面向市场，转变工作思路，提升管理水平，提升经济效益；要牢固树立效率意识，以效率保障建设、以效率促进发展、以效率体现落实，真正
6、把加快发展的部署变成具体的行动、转化为实际的效果要牢固树立成本意识，切实加强成本管理，为公司长远发展提供保障；要牢固树立创新意识，敢于创新、善于创新、坚持创新，主动创新业务模式、盈利模式、融资模式、投资模式和管理模式，推动公司实现更好更快发展。第五，要提升五种能力。推动公司高质量、可持续发展，一定要契合市场发展规律。要提升资源获取能力，积极争取政策支持，更快的实现土地资源向资产转化；要提升投融资创新能力，积极拓宽融资渠道，优化融资产品、片区开发、产业发展模式，把握公司发展主动权要提升经营管理能力，建立以财务指标为导向，主动管控财务预算,将业务与财务深度融合，提升经营能力要提升产业服务能力，提高产业导入全过程的服务水平，加快推动产业发展升级要提升工作执行能力，探索企业文化建设新方法、新经验，激发员工的使命感和责任感，促进公司可持续发展。总之，我们要用务实的行动和有效的提升，切实担负起*建设、产业发展和公司经营的历史重任，向*交上一份满意的答卷。今天的会议到此圆满结束，散会。
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