创业管理实战作业.docx

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1、1以下哪项不是创业的本质OA、创业是一种活动B、创业是一种精神C、创业是一种技能D、创业是一种态度我的答案：D2创业管理是对企业多长时间的管理OA、0年B、0-2年C、0-3年D、04年我的答案：C3创业最终实现的目标是A、创造价值B、实现理想C、帮助别人D、回报社会我的答案：A4当创业的时机成本低的时候更容易创业。O我的答案：5实践不是创业的必经环节。O我的答案：X1以下哪项不是影响创业动机的关键因素OA个人特质B、创业时机C、创业的时机成本D、各种资源我的答案：D2以下哪项不是蒂蒙斯模型中的创业要素OA、时机B、资金C、资源D、团队我的答案：B3柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。

2、O我的答案：创业之初需要整合的第一个资源是（）。A、技术B、人才C、资金D、时机我的答案：C2以下哪项不是创业所需确定的基本内容OA、谁创业B、在哪里创业C、创业效果D、创业资金来源我的答案：A3决定创业能不能成功的关键是A、人脉B、资金C、创业精神D、工程我的答案：C4企业内部创业不是创业的一种形式。O我的答案：X5创业者需要根据创业时机设计出清晰的商业模式。O我的答案：识别时机与创意（一）1以下哪项不是关于创意的表述（D）A创意是一种思想B创意是一种概念C创意是一种想法D创意是一种时机备注：创意可能满足也可能不满足时机的标准。2时机窗口关闭后，新建企业也能很容易就成功。（否）3时机窗口在（

3、B）情况下会关闭。A资金缺乏B市场饱和C人才缺乏D技术缺乏4时机窗口关闭后，新建企业可以通过（C）取得成功.A加大资金投入B广招人才C专注细分市场D提高技术5一旦新产品市场建设起来，时机窗口就翻开了。（是）识别时机与创意（二）1以下哪项不是识别时机的方法（C）A观察趋势B解决问题C运用高科技D发现市场空隙2观察时尚可以发现创业时机。（否3以下哪项不是识别时机时需要观察的重要趋势（B）A经济趋势B时尚开展C社会趋势D技术进步4时机的本质是创业者识别时机，并将其转化为成功的企业。（是）5以下哪项不是观察趋势法识别时机的步骤（D）A观察各种趋势B观察趋势，研究它若何创造可追求的时机C优秀创业者将趋势

4、变为市场行为D分析趋势出现的原因识别时机与创意（三）待做1技术进步并非是识别商机的关键。（是）2以下哪项为创业时机提供了根基（C）A经济力量B社会力量C政治和制度变革D技术进步3每种趋势不一定都是新商业创意的推动力。（否）识别时机与创意（四）1新企业应该若何对待市场空隙（D）A视而不见B完全依赖C盲目追随D慎重对待2顾客在发现产品未能到达所做承诺时不会很快就离开。（错）3创业教育的目的是培养创业思维。（是）4市场空隙在（B）可被识别。A技术落后B人们无法找到所需产品或服务C技术创新D经济开展1以下哪项不是获得创意的方法（八）A参观学习B头脑风暴法C焦点小组D消费参谋调研2企业层面若何保护新创意

5、（C）A加大资金投入B广招人才C在企业建设“创意银行”D加大技术创新3以下哪项不是主管层面保护新创意的措施（B）A注意倾听创意B给予指导C成认创意D提供早期支持4焦点小组讨论通常在头脑风暴后使用。（是）5以下哪项不是保护自己创意的措施（D）A把创意变成可见形式B防止不经意创意披露C保存完整创意日志D不告知他人6识别时机只是创业过程的一个普通的局部。（错）重要识别时机与创意（六）1创意走廊”又叫做什么：（C）A创意思维B创意精神C创意警觉D创意时机评估时机与不安全因素（一）1可行性分析四维度中的财务可行性不包括以下哪项（D）A投入资金总需求B同类企业业绩C新企业盈利预期D产品成本核算2管理能力和

6、资源拥有是构成（B）的要素。A资源可行性B组织可行性C财务可行性D产品和服务可行性3分析创意的可行性要在写方案书之前做。（是）4创意满足可行性分析四维度的一个或多个方面即可实施。（错）5以下哪项不是创意可行性分析的四个维度（C）A财务可行性12311112345B产品和服务可行性XC资源可行性D产业和市场可行性X评估时机与不安全因素（二）以下哪项不是有吸引力行业的特征（D）A行业在增长，而非萎缩B新兴行业，而非传统产业C行业生命周期处早期阶段D行业集中而非分散化“到目标市场考察”指的是（B）0A购置意愿调查B秘密调查C图书馆调查D网络调查不依赖关键原料的价格是有吸引力行业的特征。（是）评估时机

7、与不安全因素（三）目标市场吸引力指目标市场未来业务足够大，规模足够小。（是）评估时机与不安全因素（四）创业之前要考虑清楚自己不做了会有人来接替。（是）评估时机与不安全因素（五）以下哪项不是创业服务岗位需有的素养或能力（C）A创业意识B创业思维C自我控制D管理规划商业方案与展示（上）以下哪项不是商业方案的误区（C）A创业者没有投资B引注不明C分析不透彻D市场规模界定过宽创业者自己要投资的黄金比例是多少：（B）A二分之一B三分之一C四分之一D五分之一商业方案书的作用是推介新企业，寻找合作者。（是）创业方案书比创业者本人的素质更重要。（错）以下哪项不是商业方案书的作用（D）A创业融资B参加比赛C吸引

8、伙伴D作为记录商业方案与展示（中）1以下哪项不是商业方案书中的商业合作模式（八）A阶段合作B优势互补C联手合作D业务外包2创业方案书要根据现实做出相应的调整。（是）3商业方案书不要用常规的方案书模板写。（错）4参加创业大赛的商业方案书一般为（C）页。A10-15B15-25C25-35D35-505以下哪项不是商业方案书的类型（B）A简单商业方案B未来开展方案C详尽商业方案D企业运营方案商业方案与展示（下）1为了验证商业方案中的假设要跟至少十个陌生人讨论。（是）2商业方案展示做多少页适宜（C）AlO页B11页C12页D13页3商业方案中不是所有的假设都应该被验证和测试。（错）4以下哪项不是商业

9、方案要展示的内容（B）A做什么，为什么B何时做，用什么C若何做，谁来做D多少人民币，何时还5以下哪项不是商业方案的十大重要问题之一（D）A是创意还是时机B是否是成长期C目标市场是什么D行业前景是什么商业模式开发（上）1所有的企业都会与其他企业形成合作关系.（错）2设身处地的为别人着想才会创业成功。（是）3商业模式的概念不包括（B）。A企业若何竞争B企业若何盈利C企业若何使用资源D企业若何构建关系商业模式开发（中）1商业模式是在新企业创立的可行性分析之前开发的。（错）2商业模式是没有标准的，也不是一成不变的。（是）商业模式开发（下）1商业模式的致命缺陷是（BLA没有合作伙伴B对客户的完全误解C顾

10、客定位错误D投资缺乏2”有没有供应商和合作伙伴指的是商业模式的哪种构成要素（C）A创新技能B战略资源C伙伴网络D核心战略3商业模式就是企业若何实现利润的方式。（是）4以下哪项不是商业模式的构成要素（D）A战略资源B核心战略C伙伴网络D创新技能创业融资与不安全因素（上）待做1对新企业而言，过度融资有害无益。（是）备注：容易快速扩张，不容易总结2天使基金不属于债务和权益融资。（错）3”不从传统来源借款，凭自己的力量获取资源指的是（B）0A银行贷款B步步为营C个人储蓄D亲情融资4以下哪项不是私人融资的来源（D）A个人储蓄B亲情融资C步步为营D银行贷款56123456123进展债务或权益融资的步骤不包

11、括B）。A正确决定需要多少资金B正确决定资金支出C决定最恰当的融资类型D开展战略以吸引潜在投资家或银行家以下哪项不是初创企业需要融资的原因（C）A现金流问题B资本投资C员工支出D潜伏期的需要创业融资与不安全因素（下）天使投资是直接将企业资本投资于新创企业的个人。（错）初创企业需要的创业导师要至少创业（D）eA5年B6年C7年D8年银行总是躲避不安全因素的，贷款给大企业的利润很高。（是）以下哪项不是债务融资的来源（B）A商业银行B不安全因素投资C开业贷款D创业基金以下哪项不是融资的创造性来源（C）A租赁B创业园区C政府资助D战略伙伴以下哪项不是一分钟电梯演讲的内容（C）A描述时机和需要解决的问题

12、B描述你的资格C描述你的资金来源D描述你的市场新创企业的建设有限责任公司和社会企业是现在大学生创业比较好的形式。（是）合作公司时要选择母公司成立至少（C）以上的。Al年B2年C3年D4年以下哪项不是设立企业的内部条件（B）A设立企业有可能形成竞争优势4512345123B有足够的启动费金C开发了能创造价值的产品D创业者有强烈的“我要当老板”的愿望以下哪项不是新建企业选址要考虑的因素（D）A经济因素B技术因素C政治因素D人员因素起名并不是新的企业注册要注重的问题。（错）新创企业的建设有限责任公司和社会企业是现在大学生创业比较好的形式。（是）合作公司时要选择母公司成立至少（C）以上的。AI年B2年

13、C3年D4年以下哪项不是设立企业的内部条件（B）A设立企业有可能形成竞争优势B有足够的启动资金C开发了能创造价值的产品D创业者有强烈的“我要当老板”的愿望以下哪项不是新建企业选址要考虑的因素（D）A经济因素B技术因素C政治因素D人员因素起名并不是新的企业注册要注重的问题。（错）新企业的成长（上）企业成长得快就是好的情况。（错）企业必须占领先发优势，才能快速成长。（错）有潜力成长最快的企业不具备（B）oA解决了一个重大问题B获得了极大的利润C对客户工作效率有重要影响D对客户的工作生命有重要影响1企业为成长做准备应专注做（C）0A新兴业务B传统业务C核心业务D随情况而定2企业的成长速度有时并不是都企业能选择的。（是）3企业的成功是跟企业做大有关的。（错）4以下哪项不是企业成长过快的10个预警信号之一(B)A过度紧张的员工B贷款过多C极度紧张的利润率D降低产品质量5企业成长的原因是(D).A资金丰富B订单增大C企业本身决定D企业必须通过规模成长来维持市场份额新企业的成长(下)1企业有引入、成长、青春、成熟、衰退和死亡6个阶段。(是)2当企业知名以后，可以跟其他企业都建设合作。(错)3以下哪项不是企业成长的4种日常挑战(C)A现金流管理B价格稳定性C员工支出D资本约束4影响经理人管理