基于岗位价值评估罗牛山薪酬设计探究 人力资源专业.docx

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1、论文题目:基于岗位价值评估罗牛山薪酬设计探究摘要在进行企业管理过程中,为了完善企业薪酬体系,提升员工满意度,企业必须展开岗位评价。因此企业中岗位评价十分重要,它能为薪酬分配提供依据。在进行具体的评价过程中需要以企业实际经营情况为基础,并且采用科学的评价方法去进行研究,最终设计一套基于这个企业的岗位评价的科学合理的薪酬方案。本文在对罗牛山企业战略与岗位价值进行研究的前提上开展薪酬方案优化分析,采用了多种调查法。根据罗牛山公司原有的薪酬体系找出其漏洞与缺点,帮助罗牛山公司优化设计出一个科学合理的薪酬体系,从而提高罗牛山公司的综合实力。让其公司对内具备激励性以及科学性,对外具备竞争性以及魅力。关键词

2、:薪酬设计;激励;公平;岗位价值评估Title:ResearchonLuoNiushan,sSalaryDesignBasedonPostValueEvaluationMajor:humanresourceManagementName:WuxiuhongSignature:Supervisor:WangbingSignature:ABSTRACTIntheprocessofenterprisemanagement,inordertoimprovetheenterprisecompensationsystemandimproveemployeesatisfaction,enterprisesmu

3、stconductjobevaluation.Therefore,jobevaluationinanenterpriseisveryimportant,anditcanprovideabasisforsalarydistribution.Intheprocessofconductingspecificevaluations,itisnecessarytoconductresearchbasedontheactualoperationoftheenterprise,andadoptscientificevaluationmethodstoconductresearch,andfinallydes

4、ignascientificandreasonablecompensationplanbasedonthejobevaluationofthisenterprise.Inthispaper,theoptimizationofsalaryplaniscarriedoutonthepremiseofresearchingLuoNiushan,scorporatestrategyandpostvalue,andvarioussurveymethodsareadopted.AccordingtotheoriginalsalarysystemofLuoNiushanCompany,itfindsitsl

5、oopholesandshortcomings,andhelpsLuoNiushanCompanyoptimizethedesignofascientificandreasonablesalarysystem,thusimprovingthecomprehensivestrengthofLuoNiushanCompany.Letitscompanybemotivatingandscientific,andbecompetitiveandattractive.Keywords:Salarydesign;incentive;fairness;jobvalueassessment目录TOCo,l-3

6、u前言11相关理论基础21.1 薪酬概念界定2岗位评价的基本概念21.3岗位价值评估步骤21.4 薪酬管理相关理论31.2.1 公平理论31.2.2 效率工资理论32罗牛山公司薪酬体系现状42.1 公司简介42.2 公司人员构成42.3 公司薪酬体系现状73罗牛山公司薪酬体系存在的问题及原因分析103.1 调查方法介绍103.2 存在的问题101.1.1 员工薪酬满意度低101.1.2 员工福利满意度低111.1.3 工龄工资未分层123.2 薪酬标准制定不完善123.3 问题产生的原因123.3.1 薪酬体系在公司中重视不足123.3.2 年功工资标准统一123.3.3 行政人员工作懈怠13

7、4罗牛山公司薪酬体系优化设计134.1 企业设计薪酬时必须遵循一定的原则134.2 薪酬体系优化前的准备工作144.3 罗牛山薪酬体系优化设计214.3.1 工资体系设计214.3.2 奖金设计234.3.3 福利、补贴和津贴设计244.4 薪酬实施办法264.4.1 薪酬入轨实施办法264.4.2 薪酬体系实施保障27结语29参考文献30致谢31附录132附录236附录337前言目前全球公司之间的竞争本质上就是人才竞争,吸纳和挽留更多的人才、发挥人才的优势是公司生存和后续发展的重要动力,国内公司在对外开放的几十年中得到了让人瞩目的成果,发展规模持续扩大,科技水平持续提高,然而从薪酬管理层面进

8、行分析,国内公司依旧存在需要不断改善的地方,上述问题如果不能尽快处理,国内公司的发展就会由于人力资本质量较低或者人力成费用太高而遭受负面影响。人才缺失对于公司来说不只是人员变更产生的负面作用,此外也包含企业核心科技的流失,表示企业团结力不高。所以,公司需要在薪酬管理上增加投入,利用高效的薪酬管理促使当前薪酬激发出更大的影响,全面激发薪酬的激励作用。公司薪酬管理需要遵从科学的薪酬管理观点,根据公司本身的现实状况,将理论与现实全面融合起来,加快公司的长久稳定发展,此外可以确保公司具有充足的人才。人才也可以促进公司的持续发展,进而帮助公司尽量提升工资待遇，可以聘请到大量专业人才。薪酬管理不只要合理,

9、此外也需要重视方式。需要紧跟社会发展潮流,指出具备创新观念的薪酬管理体系,进而促使薪酬管理在公司人力资源管理中具备相应的功能。薪酬管理在提升职员能力,提高公司凝聚力上具备关键功能,是对公司人力资源的划分。资源不足的时候,需要通过科学的模式再次开展资源组合和划分,提升现实使用效率,进而完成科学分配。人力资源的科学划分对公司的发展具备非常关键的功能。薪酬不只可以表现出劳动力供给状况,此外还可以表现出劳动力需求特征。薪酬管理使用薪酬指导公司人力资源的发展,进而尽早完成公司的发展目标。1相关理论基础1.1 薪酬概念界定总而言之薪酬是职员因向所处机构提供劳务而得到的多种类型的酬劳。狭义层面的薪酬表示货币

10、与可被转化成货币的工资。广义层面不只包含狭义,此外也涵盖得到的多种非货币类型的满足。薪酬包含经济性以及非经济性两部分,前者通常被划分成直接与间接经济性薪酬。1.2 岗位评价的基本概念岗位评价又称为工作评价,顾名思义,指对一定的工作进行评价。具体来讲,是指在评价的过程中采用科学的方法,对员工所做工作任务的评价,包括工作内容,职责范围,工作强度等各个方面,通过对具体的工作进行分析,可以为后期的工资发放以及奖励发放提供数据基础。在进行岗位评价过程中,不仅仅要考虑工作的绝对价值,更要考虑工作的相对价值,通过对员工工作价值的判断来进行工资分配。海氏评价法是岗位分析一种常用的方法,而且该方法具有科学性,采

11、用该种方法进行分析时,首先要对工作有基本的了解，如工作描述和工作规范等。其次再进行具体的工作分析,最终通过分析来确定薪酬发放制度和结构。该评价方法能够较大程度地实现工资发放的公平性。1.3 岗位价值评估步骤第一步,设立评估委员会。评估委员会一般由企业薪酬委员会、中层干部及部分员工代表参加。第二步,选择并确定评估对象。评估对象由评估委员会选择并确定。企业规模庞大岗位众多时,通常选择岗位总数量的40%左右作为标准岗位,只对标准岗位进行评估;而中小企业则把全部岗位作为评估对象。第三步,确定评估方法,选择评估模型。评估方法分定性评估法和定量评估法。定性评估法分为排序法、简单分类法等,随着评估技术的不断

12、成熟,目前己很少被采用。定量评估法主要分为要素比较法和要素计点法。要素比较法是对岗位要素的重要性进行比较,能较为准确地确定岗位的相对价值,但要素的选择较困难、因素可比性不强。要素计点法是将岗位要素的要求与特定的级别标准进行比较,结果较为准确,但工作量大、费时费力。要素计点法被当今大多数企业所采取。第四步,开展评估活动。首先对评估委员会成员进行培训,由技术专家详细介绍评估的方法和模型,并进行必要的评估预演。第五步,评估结果反馈与调整。评估委员会将得出的评估结果反馈给企业,企业结合自身文化等实际情况提出调整意见,评估委员会修正后再次反馈给企业,如此反复,直至意见一致后公布。1.4 薪酬管理相关理论

13、1.4.1 公平理论公平理论被约翰斯塔希亚当斯在1965年指出。此观点是分析人的动机与知觉关系的重要激励观点,指出职员的激励程度源自对个人与参照主体的报酬与投入比值的主观比较感觉。其指此雇员对薪酬的满意度一般和其绝对收入有关,但是最重要的决定因素是其对收入和公平的了解和看法。在职员把付出和得到的比率与其余人开展对比之后,假如感受到到不公平,此时其会在未来的工作中出现负面情绪。1.4.2 效率工资理论二十世纪八十年代,效率工资理论开始得到大众的关注。效率工资观点的主要假定是工资与效率双向影响制度,也就是生产率高的职员应该得到更高的工资,工资和职员的生产率彼此影响、彼此依存,职员的行为一般会受到报

14、酬的影响。比如,报酬高低会影响职员的偷懒情况、个人士气、辞职率以及对雇主的认可等。在公司持续发展的时候,产生规模经济时,工作效益无法使用时间来划分,这个时候薪酬就变成职员因懈怠而丧失工作的机会成本,薪酬高,付出越多。2罗牛山公司薪酬体系现状2.1 公司简介罗牛山公司创办于1993年,主要是以食品加工、冷链物流及畜牧养殖为主业,集房地产开发、教育、金融投资等板块的多元化企业,畜牧产业板块是公司传统主营板块,是海南省配套产业体系完备的畜牧业龙头企业南省大型的种猪繁育基地。其中，在建的罗牛山十万头现代化养猪场,是海南成套引进美式智能化生产线的大型环保智能化规模养殖场。2.2 公司人员构成目前,罗牛山

15、公司有员工140余人,其中管理层及办公室类28人,技术工人7人,操作工人110人。下设技术部、业务部、财务部、库管部、生产部、发货部等职能部门。罗牛山公司正式员工共145人,中高级管理人员有6人,占总人数的4%;行政职能类员工12人,占总人数的8%;业务类员工10人,占总人数的7%;技术类员工7人,占总人数的6%;普通工人则有110人,占总人数的75%o公司组织结构罗牛山公司是典型的是直线型组织形式。因公司成立时间较短,所以没有成立单独的人力资源部门,现由行政部门兼管。公司组织结构如下图。图2.1公司组织结构图公司人员性别结构罗牛山公司所在的行业属于制造业。从人员性别构成上来看，基于行业的特性

16、,主要以男性员工为主来进行日常作业,生产岗位上的男性职工比较多。女性则负责文职类工作女职工大多在行政、财务、后勤等管理型岗位上。其中男职工占75%,女职工占25%o公司人员年龄结构对职员年龄结构进行分析,低于30岁的职员占据总数的50%z30-40岁的员工所占比值大概是25%,40-50岁以上的员工占总人数约19%,50岁以上的员工占总人数约6%o图2.2公司员工年龄结构由图2.1可以看出罗牛山公司员工的年龄趋于年轻化,操作工人年龄主要低于30岁,上述职员团队满含活力、自主性高,然而也位于压力较大的时期,对薪酬货币性要求相对较高,对于培育、旅游等福利需求不断增多。职员内心渴望个人付出与报酬成正比,如此才可以确保个人与家人的现实需求得到满足,上述人群容易辞职,企业需