拆除监理细则.docx

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1、芜湖市公路治理局峨山路东延立交工程桥梁撤除峨山路东延立交工程工程监理部二O一一年八月十五日内容目录第一章专业工程特点第二章监理工作流程第三章监理工作限制目标及限制要点第四章监理工作方法及举措监理细那么审批表工程名称芜湖市马饮综合立交（峨山路弋江南路）及峨山路东延伸段工程分部工程峨山路东延立交工程马饮大桥撤除工程编写人报审日期审批人（签名）：日期：年月日总监审查意见第一章专业工程特点一、工程概况1、主要的参建单位工程名称：芜湖市马饮综合立交（峨山路弋江南路）及峨山路东延伸段工程工程地点：芜湖市弋江区建设单位：芜湖市公路治理局监理单位：芜湖正泰工程建设监理（咨询）有限责任公司设计单位：同济大学建筑

2、设计研究院（集团）勘察单位：同济大学建筑设计研究院（集团）施工单位：中铁十七局集团第三工程2、工程结构概述:（1）、原状的马饮立交桥全长564.1米,宽21米（包括两侧各0.5米防撞护栏）设计荷载:汽车-超20,挂车T20.上部结构采用先张法预应力碎简支空心板梁,标准跨径20m,共28孔,每孔14片梁；共计392片,根据设计图纸推算每片板重量分别为28吨（中板），29.5吨（边板）.桥面采用C30防水碎铺装厚度10cm；下部结构桥墩采用双柱式,立柱中央距7m,立柱断面为1.2mX1.5m带倒角的矩形,盖梁为预应力碎大悬臂结构,悬臂长6.9m,采用倒T形断面,盖梁最大高度为2.5m,顺桥向厚度为

3、1.8m；桥台采用肋板式桥台；根底为钢筋碎钻孔灌注桩.（2）、马饮立交撤除原因：现状马饮立交桥是为了跨越现状宁芜铁路而修建的,于1998年5月竣工通车.经与铁路相关部门沟通,正在施建的新皖赣铁路和宁安城际铁路采用桥梁结构形式,现状马饮立交桥无法满足其净空要求,铁路设计时按撤除处理.采用路基段形式利用新皖赣铁路和宁安城际铁路桥孔下穿，并向北与已建二环路（弋江南路）顺接.13）、马饮老桥的撤除工作包括撤除上部结构梁板、下部结构盖梁、立柱及原芜铜铁路东侧两个桥墩的系梁及两个桥台,立柱撤除应凿除至系梁顶面.根据现状的设计图纸要求,墩台部位在路基标高以下的将就地掩盖,不做处理.第二章监理工作流程由于此桥

4、的上部结构与下部结构中的盖梁局部均设置了预应力混凝土且混凝土标号均在C40以上,桥面净空较大,周边过往车辆多,零星设施分布凌乱,给本次的撤除工作造成危险性大,不可预料的因素多，因此在桥梁撤除过程中，需要考虑施工单位对充足的人力、物力的投入,平安设施的防护到位,在采用合理的施工工艺（此工艺根据建设单位的要求必须通过专家论证），保证平安的前提下用最快的时间完成老桥撤除工作,为此我公司峨山路立交工程监理部在观察现场和共同认真研究后制定出具体的专项监理实施细那么.一、对施工单位的专项方案审批：施工单位工程监理施工单位对方报审方案部审核案进行补充、完整施工单位根据已由施工单位组论证的方案进行织质检、建设

5、、工程监理部撤除施工,监理设计、监理单进行审批单位根据方案进位参加专家论行巡视、旁站方案论证流程图、专项方案的审定:施工单位编制施工组织设计（方报专业监理工总监理工程案），并经总工程程师审查师审核师审批,单位盖章专项方案的审定流程图五、工程变更签证及签证工程计量报审:建设（设计单位提出）变更要求施工单位提出变更经监理单住审核-并征求业主同意经设计单位出图或签发设计修改（补充）通知单交建设单位建设单位发出变更指令给监理监理签发变更意见施工单位按变更内容施工,7天内向监理报工程量及费用签证监理核实工程及费用后签证建设单位签认工程变更签证及签证工程计量报审流程图六、工程暂停令的签发七、监理工程师通知

6、单的签监理工程师通知单的签发流程图八、监理工程师联系单的签发:监理工程师提出问题签发联系单与工程各方联络双方取得一致意见行S监理工程师联系单的签发流程图九、监理工程师备忘录的签发：监理工程师提出问题未被建设施工）单位采纳监理认为事件重要,应当申辩监理工程师向有关单位签发备忘录监理工程师备忘录的签发流程图十、工程质量事故处理承包单位严重质量事一般质量事故监理单位参1质量问题故按建设部公布的?工程建设重大事故报告和调查程序?规定执行施工单位填“质量问题报告单设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认监理指令承包单位进行事故处理监理单位检查事故技术处理方案的执行工程质量事故处理流程图第三章监理工作限制

7、目标及限制要点一、监理工作限制目标1、监理阶段：施工阶段2、监理范围：对本工程施工图范围内的现状桥梁撤除施工进行全过程实施平安、进度、投资限制,合同治理、信息治理和组织协调.3、监理目标1）质量目标：业主与承包商正式签订合同的优良标准.2）进度目标：业主与承包商所签订的合同工期内.3）投资目标：工程造价限制在预算造价或施工合同价内.二、监理质量限制要点、撤除时要求施工单位积极地采取降尘举措,且保证施工现场低噪音及低粉尘施工，保证现场正常施工及人员正常的作息,保证桥外各种地卜.设施的完好无损,周边道路畅通.、要求施工单位建立健全组织机构体系：工程经理部为拆桥成立专门的组织结构,负责本工程老桥的撤

8、除工作.工程部应严格根据建设单位、铁路部门、地方政府等相关部门的要求进行施工,要设有专业的施工人员，配备专业施工设备及有丰富实践经验的施工技术人员为本工程效劳.（3）、要编写交通疏导方案,主要内容应包括：道路封闭、并在围墙上粘贴禁止通行标志和反光条、在桥的四周搭建平安网、在显眼处挂平安指示牌、平安宣传标语、在各个交叉口显眼处设立禁止通行标志、交通疏通指示牌,即由北向南过往马饮桥的车辆可从纬五路、芜石路、利民路绕行途径九华南路至峨山路与九华山路交叉口，由南向北过往马饮桥的车辆可从九华南路、芜石路绕行途径纬五路、利民路至弋江南路与纬五（利民）路交叉口,派专人在两交叉口负责指挥疏导,保证道路畅通,车

9、辆不停留不堵车.、严格梁体撤除施工方案的审查及现场巡视、监督：老桥破除应该首先是对桥面碎铺装层进行破除，用翻斗车或其他运输车辆将桥面铺装层的建筑垃圾运至指定废置地,为了保证桥面的撤除工作不损伤下层的空心板梁,机械的选择配型至关重要.桥面破除后,根据老设计图每片板梁之间的均有钱结,要求施工单位必须放线、定位准确,选择适宜的机械将绞缝切割,使每块板梁完全别离，同时应事先选择好硬化的场地和大型吊机（其过程必须通过监理组验收）.在起吊梁板前施工方技术人员应与监理组成员共同检查空心板梁有无裂纹或其他不安定因素等,确认前方可根据施工方报审通过的专项方案进行作业.梁板起吊前的检查：为了保证在起吊过程中梁体稳

10、定，吊点设置的稳定性至关重要,因此我监理组在施工方报验的阶段检查吊机的根底稳定性、吊点的锚固及起吊后现状受力情况,同时为保证在起吊梁体不发生扭转,保证梁体平安顺利撤除，吊点与梁体连接宜采用U型夹进行连接.每跨的吊装顺序应严格根据专家论证通过的结果进行.三、进度限制要点1、审查施工单位进度方案工程工程总体进度方案是工程工程从开始实施直到竣工为止各个主要环节的进度安排.要求施工单位按施工承包合同制订总体进度方案、工程工程施工总进度方案、单位工程和分部、分项工程作业进度方案，同时还要制订保证总进度实现的周方案、月方案和季方案,每月25日报监理部.工程工程施工总进度方案是施工阶段各工序的总体安排,在工

11、程经理主持下制定,报监理工程师审批,是限制进度的主要依据.2、检查进度方案施工中由于施工图纸的修改、施工方案的变更、施工条件的变化、施工季节的不同、阴雨高温天气等都会影响工程进度.因此,必须经常根据实际情况,对工程进度方案不断地进行检查、修改、补充、调整和协调平衡,保证总体进度方案按规定的目标实现.每次例会上对进度方案进行检查，如实际进度与总进度方案不符,要分析出原因,提出处理意见,写出改良方案,供业主决策.3、做好工程进度记录监理人员每天深入施工现场,及时做好工程进度记录和监理日记,必要时进行照像、录像.4、向业主报告工程进度每月定期完成监理月报报告业主,按时反映工程进度情况.四、投资限制要

12、点1、审核工程预算,增减预算和决算；2、监督工程工程各阶段,各年、季、月度资金使用方案,并限制其执行；3、在工程实施过程中,每月进行投资方案值与实际值的比拟,并每月、季、年提交各种投资限制报表；4、对施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比拟论证，以节省投资,提升效益；5、审核施工单位提交的“付款申请书等支付款报表.五、合同治理要点1、协助业主起草与本工程工程有关的各类合同，掌握合同内容.2、设计变更和洽商可能由设计单位、业主、承包商、监理工程师提出但必须由上述四方会签盖章后交承包商执行,无论是谁提出的变更或洽商,均需经监理工程师审查批准.审查的原那么是变更后的工程不能降低使用标准,在技术上可

13、行、使用上可靠、费用合理、工艺简单、不影响工期.3、属于方案性的变更由业主审批.变更后费用增加较多,或变更后的工程对使用或工期带来某些影响，必须与业主进行充分协商,在征得业主同意后才能予以批准.4、工程暂停和复工、工期延期、费用索赔、合同争议、违约处理等按JTGGl0-2006?公路工程施工监理标准?有关条款执行.5、对各类合同进行跟踪治理,催促合同各方严格履行合同,监督承包单位按合同规定的质量标准、工程进度、工程造价、设计者变更等进行施工,协调各方施工；催促业主执行合同责任,保证工程顺利进行.六、信息治理要点1、建立本工程工程的信息编码体系.2、设专人负责本工程工程各类信息的收集、整理和保存

14、.3、运用计算机进行本工程工程的投资限制、进度限制、质量限制、平安限制和合同管理,为业主提供有关本工程工程的工程治理信息效劳.4、及时收集信息,在工程建设的全过程中及时收集施工记录、工程质量记录、工地会议纪要、有关工程建设试验报告的信函、照片和录像等有关信息,供总监理工程师作规划和决策，以便对工程的投资、进度、质量、平安四大目标进行限制.5、催促设计、施工、材料及设备供给单位及时整理工程技术、经济资料.七、组织协调要点1、组织协调参与本工程建设的各方关系,协助业主处理工程中存在的问题,并催促总包单位协调各分包单位的关系.2、协调业主向各建设主管部门办理各项审批事项,协助业主处理各种与本工程工程

15、有关的纠纷事宜.第四章监理工作方法及举措一、陈理T作方法序号监理手段实施方法1旁站监理监理人员在承建单位施工期间,对承建单位的施工活动进行跟踪监理.发现问题及时指令承建单位予以纠正，以减少平安事故的发生，保证工程的质量、平安和进度.2测量监理工程师利用测量手段,在工程开工前核查工程撤除部位先后顺序的定位放线；在工程完工验收时检查完工部位的高程、平面范围等是否满足新建工程的要求.3试验本工程为撤除工程,没有具体的实验要求.4严格执行监理程序按?安徽省建设工程工程施工阶段监理现场用表?规定的程序严格执行监理工作程序.如：工程开工申请表等.5指令性文件监理工程师应充分利用监理工程师暂停令、监理工程师联系单、监理工程师通知单、监理工程师备忘录,对任何事项发出书面文件,并催促承建单位严格遵守与执行监理工程师的书面指示.6工地例会根据第一次工地会议的要求定期召开,检查上次会议决定的事项执