区建设发展事务中心2022年工作总结和2023年工作计划.docx

《区建设发展事务中心2022年工作总结和2023年工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《区建设发展事务中心2022年工作总结和2023年工作计划.docx（7页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、区建设发展事务中心2022年工作总结和2023年工作方案2022年，*片区建设指挥部坚决落实区委区政府重大决策安排，以躬身入局、舍我其谁的担当，以越是艰难越是坚韧的精气神，只争朝夕、干事创业，高标准推进*新金融中心建设，全力谋划并落实好每一项工作。深圳国际交流中心开工建设，改革开放展览馆、国际演艺中心、深圳金融文化中心工程加快推进，城市新客厅从蓝图走向现实。现就2022年工作总结和2023年工作方案，报告如下：一、2022年工作总结（一）高位谋划，搭建市级议事平台。第一个是积极谋划片区顶层设计，优化市区联开工作机制，2022年7月，成立市重点区域开发建设*片区指挥部，纳入19个市级重点区域指挥

2、部，实行1+19统一指挥调度体系。第二个是刊载印发市级指挥部组建方案，明确组织架构，完善工作职责、工作机制,形成由市领导挂帅，市区相关部门构成的高水平、高效率工作队伍。三是优化指挥部决策议事、任务分工、信息沟通、督察督办、工作简报动态汇报等机制，力保片区每一项工作落到实处。目前已共计召开4次市级指挥部工作会议、6次联席会议、2次专家咨询会，形成7期工作简报、14次工作动态，组织或参加103次专项会议，召开50次工作例会及办公会，协调市区相关部门召开122次调研座谈会，推进建立常态化沟通对接机制，及时协调解决片区建设发展问题。（二）凝心聚力，推进专项规划集成。第一个是定期会同区更新局，依托片区总

3、规划师+总建筑师双总师团队专业力量，紧抓关键专项、关键工程、关键问题、关键节点，开展80余次技术交流会，加快推进片区十大专项规划形成稳定成果。第二个是开展专家咨询会，通过头脑风暴的方式开拓思路、集思广益，充分发挥专家专业优势，深化完善规划成果、提高编制水平、指导片区开发。目前，已开展2次专家研讨会，推进完善相关专项规划方案。三是每周梳理各参建单位工作进度,形成*片区建设工作任务清单一览表，倒排工期，明确工作时间表、路线表。四是强化沟通协调，屡次赴市发改委、水务局、交通局、轨道办和地铁集团沟通片区交通和水系专规事项，推进广深港磁悬浮枢纽选址深高西作为备选地以及片区水系规划落地，为*片区轨道交通、

4、地下空间等关键性规划落地落地实施打下了坚实根底。三）力争上游，推进北区全面建设。第一个是全力保障北区开工仪式顺利举行。指挥部会同有关单位攻坚克难，一日一调度、一日一反应、一日一落实，精益求精做好活动筹备工作。2月24日，深圳市2022年第一批两千亿投资新开工工程集中启动暨*北区建设开工活动顺利举行。第二个是超常规推进国际交流中心工程一期全面开工。指挥部积极力争区住建、更新局等单位支持，协助国交公司提前完成场地勘察、基坑支护施工图设计、地基和根底工程监理招标、基坑施工筹划、暗涵改迁方案、围挡招标等工作。6月，工程进入全面施工建设阶段。目前，工程每日出土量约4500-5000立方米，党校南门广场工

5、程已竣工验收，指挥中心主体及外立面基本完工。三是统筹推进北区市政代建事宜。已确定北区市政设施由市投控公司代建，并签订市政代建框架协议。四是推进工程运营事宜。H月10日召开第四次工作会议，专项研究深圳国际交流中心设计方案，听取工程建筑及室内装饰设计方案阶段成果汇报。（四）统筹协调，推进中区重点工程建设。第一个是推开工程报建工作。定期会同市建筑工务署、区更新局及总师团队对接交流，推进中区三大公共建筑群规划设计条件稳定。目前,深圳金融文化中心工程可行性研究报告已正式报审，正进一步深化国际演艺中心可行性研究方案，一直不间断推进金融文化中心工程一书两证（选址意见书、用地规划许可证及工程规划许可证）申报。

6、第二个是推开工程设计工作。一直不间断推进国际金融文化中心、国际演艺中心工程建筑体形及内部设计优化工作。三是推开工程招标工作。目前已完成深圳金融文化中心、国际演艺中心基坑支护设计招标工作，正加快推进施工图设计招标。四是加紧筹备开工仪式。积极贯彻落实市委市政府关于加快推进*片区开发建设的指示精神，大力推进深圳金融文化中心工程开工。依据工作安排，于12月开展*新金融中心（中区）建设启动暨深圳金融文化中心开工活动。（五）励精图治，攻坚片区统筹运营。第一个是组织召开*片区运营研讨会。明确好看、好建、好用、好管推进方向，分析运营场景和运营模式，有序推进运营遴选方案的制定工作。第二个是开展调研考察。先后赴深

7、圳湾超级总部基地、前海嘉里中心及广州、成都、重庆等地开展实地考察，共计开展调研学习118次，深入学习运营前置经验。三是对接华润、太古、九龙仓、嘉里、淡马锡等国内外一流片区运营效劳机构,了解机构背景经验及运营管理思路，共计开展座谈会36次，积累优秀运营管理经验。四是谋划开展片区统筹开发建设和运营国际咨询工作。指挥部屡次对接麦肯锡咨询、安永咨询、德勤咨询等咨询机构，依托专业力量，为片区发展定位、运营模式、产业布局、招商引资及统筹开发等工作提供专业咨询意见。（六）标杆意识，锻造指挥部铁军形象。第一个是突出党建引领，通过两学一做书记讲党课、第一议题学习、专项讲座、走访调研等方式深入开展党史学习教育活动

8、，整合党建资源，开展2022年度党建引领攻坚行开工程、区重大攻坚工程申报工作，实现头雁领航，群雁齐飞。第二个是明确工作职责，集合10人抽调队伍，精诚团结，高效完成特聘人员的招聘工作，形成年龄结构合理、充满活力的高素质专业化人才队伍。三是制定指挥部运转管理规章管理制度汇编（暂行），理顺指挥部人财物管理，完成新办公场地装修，为日常性工作开展提供坚实根底。四是开展片区形象设计工作，以国际化水准设计*片区视觉形象1.OGO,高品质更新优化*片区宣传视频和宣传手册，接待市区单位调研学习62次,宣讲片区历史、重点工程规划建设情况以及片区未来发展蓝图,提升片区影响力。二、2023年工作方案2023年，*建设

9、指挥部坚决将区第八次党代会报告提出的务必坚持格局致胜、务必坚持创新致胜、务必坚持品质致胜、务必坚持实干致胜要求贯穿到抓落实的全过程、各个方面，以咬定青山不放松的韧劲、不破楼兰终不还的拼劲，加快推进*新金融中心高品质建设。（一）高水平建设新地标，打造世界级标杆城市核心区。以一馆三中心为引领打造地标建筑。有序推进国际交流中心建设，推进工程一期主体工程施工图设计及工程施工，完成工程一期地基和根底工程，协调工程二期用地收储及法图调整工作。推进改开馆建筑群开工建设，协调相关单位开展方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计、施工招标、基坑支护、土石方、桩根底工程施工等工作。（二）高质量提升新活力，打造金融

10、集聚发展示范区。完善*新金融中心产业发展规划，研究会聚国家金融监管机构的路径，提升*金融论坛水平和影响力，打造*品牌。联合深圳证券信息公司，探索推出*金融+系列指数。谋划建设上市公司产业资本创新中心园区，深度参和北京证券交易所深圳效劳基地。探索促进创新要素跨境流动和区域融通的政策措施，融入香港北部湾经济带发展战略，携手共建国际金融枢纽。（三）高水准打造新客厅，集成片区专项规划稳定成果。以总规划师+总建筑师双总师团队为抓手，一直不间断深化片区专项规划编制，形成专项规划系统集成成果，技术把关片区建设工程的规划设计、建筑方案和建设标准。启动第二批落地实施建设专项规划，涵盖轨道工程预留、双碳建设、海绵

11、城市、防灾减灾、建筑风貌等专项，构建完整的规划体系,为片区规划建设提供技术支撑。跟踪国内外先进设计理念及趋势，推进绿色建造、装配式建筑、无废城区、集中供冷、综合聪明才智能源、碳中和、垃圾收运处理等新技术、新材料和新工艺的试点。构建片区统一底板，坚持一体化原则，协调推进片区产业、交通、市政、水系统、公共空间景观、地下空间、聪明才智城市等专项规划研究。推进开展电力专项规划编制工作。谋划开展低碳发展、数字化平台等新一轮专项规划，推进实现和片区既有相关专规内容的有机整合，为高质量、高标准打造*片区夯实根底。四）高定位谋划新动能，前瞻性谋划片区统筹运营。培育高端消费增长点，打造*国际顶级商圈，建设成为世

12、界级消费目的地。探索引入市场化运营主体提供高品质运营和效劳,形成政府+运营公司+第三方机构高效协同、紧密联动的运营模式，构建协调统一、高效可一直不间断的运营管理体系；统筹筹划片区商业综合体、街区商业、办公裙楼商业、地下商业等多种空间类型商业的业态功能分布；研究片区公共效劳设施及公园等城市公共空间运营管理策略，实现运营效益和财政投入的相对平衡。五）高标准谋划新机制，优化市区联动同频共振。建立健全系统性、连续性的工作任务机制，抓重点、明方向、建链条，将责任压实到位、压力传导到位。主动对接市区各建设及规划单位，挖掘工作痛点，明确工作方法，研究解决路径,研究形成精准统筹、科学协调方案；进一步细化优化任务分解清单，形成周调度工作机制，加强重点任务推进反应情况,做到事事有回应、件件有落实；进一步加强市重点区域*片区指挥部会议协调机制，充分发挥指挥部办公室的主观能动性，主动思考关键问题，主动效劳关键部门，主动推进关键任务，做到重大事项一月一推进、一月一决策，协调事项一周一谋划、一周一落实，形成细而又细、实而又实的会议落实机制。