员工单项奖评选.docx

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1、员工单项奖评选（一）评选方式1 .各类奖项候选人名单由部门考核小组推荐，单项奖候选人考核评价不应低于“良好”以下；2 .考核小组应充分听取部门员工意见，实事求是推荐优秀个人参加评选。单项奖名单经内部公示无误后予以确认。3 .鼓励部门创新多种方式评优推优，可结合考核小组推荐、员工自荐、现场演讲等方式，深入开展工作。4 .各类奖项拟获奖人确定后，考核小组将名单上报考核办公室，并为拟获奖人申报推荐材料。5 .各部门申报的单项奖名单经考核领导小组讨论通过后予以确认。由考核领导小组评议后，考核领导小组认为不符合推优、评优条件的人员，不得作为单项奖获奖人。（二）评选人数单项奖评选以弘扬、宣传员工“勇于承担

2、、乐于付出”的优秀特质为宗旨。各部门推荐的单项奖人员应具备相关奖项的要求。各部门申报的各类单项奖总数最多不超过2016年7月至2017年6月期间的发工资平均人数的13%,遇小数点四舍五入。（三）评选结果的运用各部门需将单项奖推优与事务所“栋梁人才”培养计划、推荐培训等人才培养政策相互联系，为优秀人才规划更好的发展道路和空间。（四）奖项设置及标准1、“优秀经理奖”评选标准1、部门业务经理至高级经理级别；2、勇于担当、乐于承担、在团队和客户中获得良好口碑；3、在团队发展壮大过程中做出了突出贡献，并能推动、组织团队持续进步；4、受部门员工尊敬和推崇，是员工职业发展道路上的优秀典范。奖项层次部门层面参

3、选范围考核等级“良好”以上员工2、“优秀员工3Ir评选标准1、3年以上所龄，高审到项目经理级别2、部门中流砥柱，整体表现优秀，作风正派，服从安排，工作中能够独当一面，且不断提升自己，执业能力优秀；3、能与团队同甘共苦、共同发展；4、积极主动、不仅自身爱好钻研业务，也督促、带领员工不断学习、探索解决问题的新办法；奖项层次部门层面参选范围考核等级“良好以上员工3、“最佳进步3攵”评选标准1、至少担任过1个年报审计工作的审计员至高级审计员级别员工，后勤部门所龄1年以上的员工；2、能够快速融入团队，不断学习进步，在职业技能、综合素质、所承担工作的难易度或工作效率、范围等方面有突出进步与显著提高，表现出

4、色；3、认同公司企业文化，严格遵守各项制度，并体现在日常言行之中；奖项层次部门层面参选范围考核等级“良好”以上员工4、“最佳底稿,年”评选标准1、审计员层面：在复杂、重要项目中优质、高效的完成了底稿科目的编写，同时将良好工作习惯延续到不止一个项目中，其编写的底稿作为部门人员学习的模范，并得到风控部的表扬。2、组长层面：在复杂、重要项目中高效完成审计计划的编写，及时准确关注风险导向，并将良好工作习惯延续到不止一个项目中，受到风控部的表扬。奖项层次部门层面最终获奖人数部门在总获奖人数内，应至少申报1个底稿奖参选范围考核等级“良好”以上员工5、“优秀督导老师奖”评选标准1、所龄3年以上，项目经理及以上级别，考核期内担任督导老师或承担部门培训工作；2、余于帮助员工成长，并能对其有效督导；3、认同我所企业文化，严格遵守各项制度，团队中的业务骨干人员，协调能力强，善于帮助员工分析、解决生活、工作、职业发展中遇到的问题，关心同事，热爱集体，形象良好。奖项层次部门层面参选范围考核等级“良好”以上员工附表：单项奖评选提名表单项奖:XXXXX奖提名表姓名级别部门提名理由:提名人签字：