建设工程施工管理》知识点汇总.docx

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1、2Z101000施工管理一、施工方的工程管理(2分)由于工程管理的核心任务是工程的I目标控制I，因此按工程管理学的根本理论，没有明确目标的建设工程不能成为工程管理的对象。(去年考点)2Z101011I、建设工程工程管理的内涵是：自工程开始至工程完成，通过工程筹划I和H程控制以使工程的I费用目嗣、进度目标I和麻丽得以实现。(哪三大目标，通过什么实现三大目标)2、“自工程开始至工程完成”指的是工程的实施期；“工程筹划”指的是目标控制前的一工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标。H看决策期管理工作的主要任务是确定工1的电外而工程修施期管理的主要任务是I通过管理使工程的目标得以

2、实现。3、建设工程工程管理的类型:(1)业主方的工程管理。是管理的核心。(2)设计方的工程管理。(3)施工方的工程管理。(4)供货方的工程管理。(5)建设工程工程总承包方的工程管理等。EPC承包4、业主方工程管理的目标和任务：(1)业主方工程管理效劳于业主的利益，其工程管理的目标包括工程的肢资目标、进度目标、质量目相。其中胶资目而指的是H程的总投资目郴进度目树指的是H程动用的时间函。招投标工作分散，不列为单独阶段。(2)建设工程工程的隹寿命周期I包括工程的映策阶段、实施阶段、使丽圄。I工程的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段施壬阶段、动用前准备阶段和保修期(3)进行的工作包括：忸安管理、合

3、同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控I恻、组织和协调。3管3空1协值厂I5、设计方工程管理的目标和任务：(1)设计方作为工程建设的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和设计方本身的利益。其工程管理的目标包括设计的困钱甑设讦的进度目标而设计的质量目标7以及工程的投资目标J(工程管理的四大目标)工程投资目标能否实现，与设计工作密切相关。(2)设计方的工程管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。(3)目浚讦H作宥关的平安管理讦育同管理节讦棺息管理?假讦本钱拴制而专设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制厂浚讦质量控制、与设计工作有关

4、的组织和协E6、供货方工程管理的目标和任务(1)供货方作为工程建设的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和供货方本身利益。I其工程管理的目标包括供货方的本钱目标、供货方的进度目标、供货方的质量垂(三大目标)展贲的平安管理、杂货的杳同管理、供费的信息管理、供货方的本钱控制丁砥资的进度控制、供货的质量控制、与供货有关的组织与痴7、建设工程工程总承包方工程管理的目标和任务(1)建设工程工程总承包方作为工程建设的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和建设工程总承包方本身的利益。境工程管理的目标包括工程的总投资目标和总承包方的本钱目标、工！的进度目标和壬福的质量防。I(四大目标)安管

5、理、泽同管理桔息管理、投资控制而总承包方的本钱控制：进度控制、质量控制、与建设工程总承包方有关的组织和协调广2Z1010128、施工方工程管理的任务(1)施工方是承当施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设工程总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。(匮远的都属于施工方)9、施工总承包方的管理任务(1)负责整个工程的施工平安、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。(2)控制施工的本钱.(3)施工总承包方式工程施工的礴行者和总组织着(4)负责施工资源的供给组织。(5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等I外部单位进行必要的联系和协调翱

6、。10、施工总承包管理方的主要特征(只负责管理)(1)施工总承包管理方对所承包的建设工程承当施工任务组织的总的责任。(幡工总承包管理方只负责管理与施工方的责任不二匍)。、一般情况下，施工总承包方不承当施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一局部施工任务，那么它也可以参与施工。、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供给方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。但假设施工麻包管理方应业主方的要困，协助业主参与与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理万员责整个旅工的招标和发包工作。、不管是业主方选定的分包方，

7、或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，g工总承酒管理方都承当对其的组织而管理的责闰。(不管是谁找的施工方，都应该受施工总承包管理方的管理)。、施工总承包管理方和施工总承包方承当相同的管理任务和责任。11、建设工程工程总承包的特点：(I)建设工程工程总承包的根本出发点是借鉴工业生产组织的经验，I实现建设生产过森的组织集成亚以克服由壬段讦与施壬两别离致使投资增加口以及克服由于设讦前施Hi丕I协调而影响建设进度等弊病I。(2)建设工程工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，回到达为工程建设增值的目阀。2Z1010

8、20二、施工管理的组织。1、系统的概念：建设工程工程的特点：(1)一次性的，没有完全相同的两个工程。(2)由决策、实施、和运营阶段组成。(3)参与单位多，利益相对。2、影响一个系统目标实现的主要因素包括I组织、人的因素、方法和工具。其中组织是目标实现的决定因索3、组织论和组织工具.(1)组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。(2)组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。(3)组织结构模式和组织分工都是一种相对慷态的组织关系|。工作流程组织那么可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，

9、是一种动态关系。包括：管理工作流程组织、I飞信息处理工作流程组织、物质流程组织4、组织工具指：工程结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图2Z1010211、工程结构分析：(1)工程结构图或称WBS是一个组织工具，后通过树状图的方式对一个工程的结构进行逐层分解，以反映组成该工程的所有工作任务3、工程结构的编码。(1)编码是由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的根底工作。(2)例如某国际会展中心进度方案由五局部组成，A方案平面编码B工作类别编码。C工程结构编码。D工作项编码。E工程参与单位编码。一个工作项的综合编码由13个字符组成。2Z1010224、根本的

10、组织结构模式。组织论的3个重要的组织工具：工程结构图(分解工作任务，矩形框是一个工程的组成局部，直线连接)。组织结构图(指令关系、矩形框是一个工作部门，单向箭线。)合同结构图(参与单位之间的合同关系、矩形框指一个建设工程的参与单位。双向箭线)(1)常用的组织结构模式包括帆能组织结构模式、线性组织结构模式、矩阵组织结构模式So(2)总结：职能组织结构，每个部门多个矛盾的指令源。一般企业。线性组织结构，每个部门只有一个指令源。军事组织系统。矩阵组织结构，每个部门有横向与纵向两个指令源、横向为主和纵向为主。2Z1010234、熟悉施工管理的工作任务分工。(1)业主方和工程各参与方，如设计单位、施工单

11、位、供货单位和工程管理咨询你单位等都有各自的工程管理的任务，述各方都应该编制各自的工程管理任务分工表为了编制工程管理任务分工表，首先应对工程实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解J在工程管理任务分解的根底上确定工程经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。2Z1010245、熟悉施工管理的管理职能分工。(1)管理是由多个环节组成的过程：提出问题_筹划_决策一执彳A检查。(2)管理职能分工表使用表的形式反映工程管理班子内部工程经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的工程管理职能

12、分工。2Z1010256、熟悉施工管理的工作流程组织。（1）工作流程组织包括：1.管理工作流程组织.2、信息处理工作流程组织。3,物质流程组织。（2）工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。三、施工组织设计的内容和编制方法（1-2分必考一道）1、施工组织设计的根本内翱:I工程概况、施工部署及施工方案、施工进度方案、施工平面图、主要技术经济指标。2、施工组织设计的I分类及其内容I：懈工组织总设计单位工程施壬组织设计、分部研项）工程施工组织设计。（1）施工组织总设计的内容：施工组织总设计是以整个建筑工程工程为对象而编制的，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工

13、组织总设计的内容：I建设工程的工程丽、施工部署及核心施工方纲、隹场性施工双备工作方荆、各项资源需求量居、帧工总进度方案|、怪场性旅工总平面图设用、术经济指标。（2）单位工程施工组织设计的内容：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工方案的依据。单位工程施工组织设计的内容：I工程概况及施工特点分树、怖工方案的选羯、I单位工程施I工准备工作方案I、留位工工进oI各项资源需求量族、回m施in面图鲍、肢术组织措施，质量保证措施，平安施工措洞、住要技术经济指碣。（3）分部（分项）工程施工组织设计的内容：分部（

14、分项）施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。分部（分项）工程施工组织设计的内容：H程概况及施工特点分树、施工方法，施工而份部（分项）工程的施工准备工作原、分部（分项）工程的施工进度方剌、图项资源需求量方涅、技术组织措施，质量保证措施，平安施工措施|、作业区施工平面而回So2Z101025I、施工组织设计的褊制原那么T提高壬业化程度、管理创新和技术创新、重视施工的自标控制、采用国外的先进施工技术、合理安排施工顺序、充分利用空间和时间、文明施E3、施工组织总设计的牖制依摒;方案文件、设计文件、合同文件、建设地

15、区根底资料、有关的标准，标准，法律、类似建筑工程工程的资料和经验。4、单位工程施工组织设计的随酶垂|：慷设单位的意图和妻函、H程的施工图纸及标灌画、版工组织总设计对本单位工程的工期，质量和本钱的控制要涮、I资源配置情切、画环境，场地条件及地质，气象资料、南关的标准，标准，法御、府关技术新成果福丽设工程工程的资料和经驰。4、施工组织总设计编制程序：协定施工的总体丽、版定施工方利、I编制施工总进丽困、住制资源需求量原。2Z101040四、施工工程管理目标的动态控制（2分左右、必考）1、H程目标的动态控制是工程管理最根本的方法论。2、动态控制原理程序：H程目标动态控制的准备工作|、H程实施过程中对工程目标进句动去跟踪和控制（收集工程目标的实面值定期画五看目标为集值与实际值藤已通过工程目标的方案值和实际值的比拟，采取纠偏措旅进行纠偏）|（三大程序是重点！）3、工程目标动态控制的纠偏措施：组织措施|：调整工程组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理人员等。管理措施|：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。经济措施卜落实加快工程施工进度所需的资金等。技术措施|：调整设计、改良施工方法和改变施工几句等。4、工程目标的事前控制：助态控制的核心是纠偏措阖、隹动控制就是预两证5、运用动