公司抚顺大乙烯工程项目监理工作运行平稳.docx

《公司抚顺大乙烯工程项目监理工作运行平稳.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司抚顺大乙烯工程项目监理工作运行平稳.docx（3页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、公司抚顺大乙烯工程项目监理工作运行平稳截止11月，由公司承担监理任务的抚顺石化80万吨/年乙烯工程的公用工程和工程辅助设施施工总体进展顺利，其中各分项工程的质量管理、HSE管理、工程进度和投资等监理工作均保持良好状态。抚顺石化80万吨/年乙烯工程项目共有四个分项工程，分别是中央化验室、化工聚合物仓库、全场仓库、化工消防系统。截止到11月，中央化验室已中交，厂前区综合楼、宿舍楼、食堂会议室已经投入使用；化工聚合物仓库具备中交条件；全场仓库的仓库一、仓库三施工已经完成95%；化工消防系统已100%完成。在执行监理任务中，公司抚顺大乙烯工程监理项目部人员严格履行监理合同要求，按照“守法、诚信、公正、

2、科学”的准则实施了精细化的监督管理。在质量控制方面，监理项目部认真审核施工单位的质量管理体系文件，严格落实“三检制”，对现场监理发现的问题，予以及时整改,在要求施工单位强化自检自查的同时，监理工程师实施独立的平行检验，消除隐患，全力保证每道工序质量合格。对于重要的施工工序，监理人员实施严格的旁站跟踪措施，有效强化了工程质量。对于室内装修，先做样板，样板间经业主、监理验收后，再展开大面积施工。实施监理过程中，总监定期主持召开工地例会，针对现场出现的问题，监理项目部共发出监理整改通知单37份，回复率达95%,质量控制平行检验113次，关键部位、关键工序实行旁站共42次。投资控制方面，严格执行大乙烯

3、程序管理文件规定，严格控制工程变更，当有变更发生时，总监对施工单位提交的工程变更单和所做资料的进行严格审核，在符合要求的情况下，及时向业主汇报，在业主授权后，才准许施工单位实施工程变更；准确做好施工费用控制计划及时上报统计报表；全年签发工程变更93份。进度控制方面，每个分项工程均要求施工单位编制详细的施工计划，并要求施工单位严格落实人力资源和设备机具配置，确保进度计划的实现；每周定期召开监理例会，落实周计划完成情况，如有拖欠工作任务的，及时了解原因，采取措施，要求施工单位完成拖欠的工作计划，确保计划节点完成；严考核，对进度节点未完成的，要求施工单位采取措施，确保施工节点的完成。监理就是服务，在

4、所有工程项目报验工作中，监理人员想项目之所以想，做到随叫随到；对关键部位、关键工序，严格按专项施工方案执行，独立平行检验，实行旁站跟踪，确保关键部位，关键工序的施工质量；严把材料、设备进场关，见证取样，独立送试，保证合格材料用于工程建设。HSE控制方面，根据HSE部的管理要求，继续运行总监为组长的HSE管理体系，按计划对各专业工程师进行HSE培训，增强了他们的安全意识和安全管理能力，使HSE全面受控，实现了全年安全零事故。HSE专职工程师每日到现场巡视，发现安全隐患立即整改。按照HSE管理要求，不定期对EPC总包单位和分包单位的安全资质、安全机构建立及专职安全管理人员资格审核、“两书一表”落实

5、、施工安全方案编制、特殊岗位人员资格证件等相关安全管理情况，进行严格的审查。在每日进行的HSE安全检查工作中，认真检查施工现场“三违”情况和不安全隐患、不安全状态，认真填写日HSE检查记录，发现问题及时整改，确保安全施工；对脚手架使用执行挂牌管理，现场脚手架验收合格后，签发脚手架使用许可证后，再挂上“合格使用”绿牌标志。同时，要求正在搭设的或不符合要求的脚手架必须挂上“严禁使用红牌标志。网架吊装，高空作业前都进行安全技术交底，并签署安全保证书，吊装作业前，严格查验特种作业人员证，并对吊装指挥作业实施全过程监督。全年共发安全整改通知单29份，整改率100%O监理项目部内部管理方面，因为2011年是大乙烯建设关键一年,从公司层面，为保证监理工作正常运行，加强监理工作力度，配齐了能满足现场服务的专业监理工程师，每个分项工程均有土建专业监理工程师，也相应配齐了电气仪表、安装、水电、费控、信息等专业监理工程师，完全满足了大乙烯工程建设对监理人员的要求。在甲方工程部、质量监督管理部的指挥下，公司抚顺大乙烯工程监理项目部全体人员齐心协力，精诚团结，继续做好各项收尾工程，严把收尾质量关，确保向业主递交一个交满意答卷。面积64178球的聚合物仓库已经具备中交条件面积762011f的综合楼已投用面积3740的宿舍楼已投用